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環保議題不是富人和窮人之間的對抗，而是現在和未來之間的拔河。將有限能源與資源做出更有效的生產與應用，讓環保成為企業與國家的競爭力將是刻不容緩的課題！

在這個崩壞的世代中，搶先顛覆是因為我們拒絕接受現狀；變得卓越是因為我們改寫遊戲規則；而成就偉大則是因為我們幫助其他人變得更好。

面對每天忙不完的工作、回不完的電子郵件、消化不了的資訊、接不停的電話，有什麼辦法可以減少超載的負荷量呢？關鍵就在於有所取捨，排除多餘的雜務，專注最要緊的事。參見原書網址。

許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。

如果你問中產階級如何變富有，他會告訴你要有大膽創新的點子。但是白手起家的富翁根本不是這樣想。因為偉大的點子雖然可以讓你上頭條，但更多人是靠尋常點子默默賺大錢。參見原書網址。

過去依賴專家經驗或領導者主觀判斷，將被資料導向的決策所取代。在大數據的世界，新型態的分析將造就一波新奇的見解和運用，重新塑造我們的生活、工作和思考方式。

明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別的事更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。

如果你努力銷售，你得到的只是今天的客戶；如果你誠心助人，你開發的就是終身客戶，這就是顧客實用性行銷法。在一個百家爭鳴的商戰時代，要想脫穎而出，你必須問自己：「我可以幫客戶什麼忙？」參見原書網址。

「雲端運算」可說是網路發展史上最具顛覆力的破壞性技術，它不但簡化並且降低營運的成本，同時還提供人們從未想過的使用彈性和運算能力。如果你仍舊張望不前，失去的恐怕不只是一場雲端商機，而是百年基業。

打造永續的競爭優勢是過去成功企業的拿手絕活。然而，在今日瞬息萬變、充滿不確定性的市場上，堅持同樣的老劇本已經不管用了。你必須同時採取多個短期優勢來延續你的競爭力。參見原書網址。