大師輕鬆讀之輕鬆聽大師

如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術，「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練，必須找到方法來協助團隊執行策略，創造一場可以贏的比賽。

Google+ 和其他社交網站不同的是，Google+ 的內容可供 Google 搜尋引擎搜尋和編入索引；再加上未來谷歌若能把旗下許多實用的工具整合起來，愈早熟練 Google+ 並盡早共襄盛舉，勢必受益無窮。

新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖，看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源，最終採行出人意表的新策略打亂既有市場。

周末除了放假，還有什麼新鮮事？有一群人正利用周末 54 個小時的時間，在集結程式開發、設計、行銷、產品經理及創業夢想家等各路人馬的場合中，分享構想、組成團隊、打造產品，然後創業！

在 25 年之內，也就是 2035 年之前，全球富足的目標就能達到。有 4 股力量──突飛猛進的科技、自己動手的創新者、科技慈善家和新興的數十億消費人口──正共謀解決這個人類最偉大的挑戰。

如何設計出讓顧客開心買單的服務是眼前最重要的課題。為此，你要有所取捨，放棄面面俱到的想法，全力滿足顧客在乎的關鍵服務，設計零誤差的服務介面方便所有員工執行，並讓顧客親自參與成為服務的一環。

創新的問題不在於沒有能力，而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念，提出一連串顛覆思考的必殺題，用新鮮的角度和觀點，重新檢視你所面臨的問題和挑戰，顛覆性的創新才會出現。

業面對的挑戰無限，領導階層的頻寬卻是有限的，因此我們必須弄清楚究竟現在什麼才是真正重要的事──策略大師哈默爾提出的 5 個關鍵管理課題：追求價值、常保創新、適應改變、充滿熱情及革新觀念，將決定未來一切。

神經科學家發現人類的決策行為並不僅僅基於邏輯考量，事實上，在大多數的決策過程中，情感才是主要驅動力。利用動人的故事，建立緊密的情感連結，將使你突破客戶心防，達成銷售目的。

信任不再是一種要或不要的抉擇，有第 3 種選項正漸漸浮現檯面，你可以選擇用一種聰明的方式來信任他人。讓你在爾虞我詐的世界裡，降低風險、擴大商機，盡情享受信任帶來的巨大好處。