Hoy os traigo un episodio de los que me gustan mucho. De los que te hacen pensar y que si lo llevas a cabo puede suponer un cambio importante en tu rendimiento en el trabajo.

Es un tema muy relacionado con la ambición, la productividad y la gestión de las prioridades.

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Cuando entramos en una nueva empresa, al menos en España, tenemos un período de prueba que consiste en que la empresa durante ese tiempo puede terminar el contrato, por ejemplo, sin indemnización alguna.

Y, desde mi punto de vista, tiene sentido pero también creo que nosotros, como empleados, deberíamos aplicar (a nuestro modo) el mismo período de prueba a la empresa.

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¿Quién no quiere una subida de sueldo? Yo diría que todos la queremos pero... no siempre nos la merecemos, es el momento adecuado o sabemos defenderla.

Y este último punto es sobre el que se va a centrar el episodio de hoy: saber cargarte de argumentos para poder defender muy bien una subida de sueldo porque tendrás que hacerlo.

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Si en general a mucha gente le dan miedo los cambios, cuando se trata de tener un nuevo jefe por el motivo que sea se genera una situación de tensión brutal.

Y ante este cambio, hay quien solo ve conflicto o cosas malas que pueden ocurrir y otros que solo vemos oportunidades.

En el episodio de hoy nos vamos a centrar en el segundo grupo de personas y vamos a ver por qué, al menos para mi, es una oportunidad brutal cambiar de jefe.

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Probablemente y salvo que vengas del mundo financieron no conocerás qué es el sesgo del coste hundido. Y aún menos como es algo que puede afectarnos muy negativamente a nuestra carrera profesional si no somos capaces de identificar cuándo se está dando.

Por eso hoy vamos a hablar de ello y vamos a identificar diferentes situaciones donde se puede dar y también vamosa  ver cómo evitar caer en esta "trampa".

Os lo cuento en detalle en el episodio de hoy.

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Una pregunta frecuente que recibo por email es cuando alguien se cambia de trabajo y al poco tiempo, a los pocos meses se da cuenta que no está contento, que no es lo que buscaba y se pone manos a la obra para cambiar a un nuevo trabajo.

En esta situación a mucha gente le da miedo comentar su situación actual en las entrevistas de trabajo por miedo a que piensen que es algo necesariamente malo y se va a juzgar de esa forma por la nueva empresa.

Bueno, pues como siempre esto depende muchos de la situación, del contexto, del histórico y de el storytelling que le demos.

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Soy un fiel defensor de tener proyectos paralelos a tu trabajo principal y creo que todo el mundo de vez en cuando debería experimentar con alguno. Pero a su vez hay que saber muy bien dónde te metes porque no todo es color de rosa.

Así que hoy vamos a hablar sobre los pros y los contras de tener proyectos paralelos y con esa información espero que podáis tomar una mejor decisión a la hora de empezar (o no) un proyecto paralelo a vuestro trabajo.

Hoy quiero reflexionar por qué es mucho mejor aprender haciendo que con libros u otros recursos. Que ojo, no digo que estos no valgan. Claro que si.

En muchas ocasiones los libros, podcast o cursos nos dan acceso a una información de una forma mucho más rápida y accesible que si lo intentamos aprender simplemente haciendo y esto es necesario muchas veces.

Pero como se aprende en el mundo real, ejecutando, no tiene rival en cuanto a calidad de aprendizaje.

La frase que nombra este episodio la escuché hace unos días en una canción y me hizo reflexionar mucho sobre la flexibilidad mental que tenemos que tener cuando a pesar de que nos salen las cosas bien no somos felices.

Una situación que viví hace unos años y que me ha hecho empatizar mucho con esta frase.

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Llevo algo más de dos años, coincidiendo con el nacimiento de mis peques, sin prácticamente consumir ningún tipo de noticia política, económica, etc... salvo seguimiento a la F1 no veo nada más.

Y salir de esa adicción de saber constantemente lo que está pasando en el mundo me ha traído unos cuantos beneficios que os quiero comentar en el episodio de hoy.

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