職位空缺的最佳候選人通常是內部人員，
但是能識別所需的才能和技能的人並不總是那麼容易。
然而，尋找優秀的內部候選人對於建立和加強團隊至關重要。
 
如何識別準備升職的內部員工
以下是挑選出您應該考慮晉升的員工的六個技巧。
 
1. 能晉升的員工會主動承擔責任。
適合晉升的員工往往是那些自願帶頭專案或要求承擔更多責任的人，
始終不渝地盡力完成工作，他們不會找藉口。
 
2. 以解決方案為導向的員工可能已經做好了升遷的準備。
領導者專注於解決方案，在確定能夠承擔重大責任的員工時，
要尋找以解決方案為導向的人。
如果員工總是向你提出問題而沒有集思廣益解決方案，
那麼他們就沒有準備好升遷。
 
3. 同事已經尊重能夠晉升的員工。
從內部晉升不僅僅是找到團隊喜歡的人。
相反，應該團隊尊重的人。
受到尊重和受歡迎往往是齊頭並進的，
但尊重和受歡迎之間存在著至關重要的區別。
尊重是協作和團隊合作成為可能的基礎。
如果沒有員工的尊重，領導者將無法促進團隊合作或與其他部門的合作。
 
4. 潛在的內部員工為他人提供支援。
優秀的領導者可以幫助他人成長和發展，
大多數成功的領導者將他們生活中的成功部分歸功於導師
和樂於助人的經理。
 
5. 能夠晉升的員工能夠很好地應對壓力。
壓力是管理和領導的固有組成部分。
無論您是要填補管理職位還是將員工提拔到更重要的職位並承擔更多責任，
請考慮他們處理當前職位的模糊性和壓力的能力。
在評估潛在的內部員工時，看看他們如何處理衝突和壓力，
並考慮增加的責任將如何影響他們。
 
6. 可晉升的員工始終表現優異。
如果員工持續超越具有挑戰性的目標或基準，那麼可能是時候升職了。 高績效者表現出他們雄心勃勃、對公司的成功感興趣並且對自己有很高的標準。
 
如果你不提拔這位高績效員工，他們可能會對自己目前的職位不滿意，並可能開始到其他地方尋找職涯發展機會
 
 

Powered by Firstory Hosting