有感最近真的是勞方市場💦Ep52上.講到了就業市場的M型化，人力銀行也發現，2月企業增才量爆增，「求供比」創3年新高，平均每位求職者可分到2.02份工作。甚至有人資長一開工收到250張離職單。很多台企認為招募不是常有的事--這就是「有洞才補洞」的老舊觀念。時代不同了，很多中高階主管的擔憂包括對未來局勢趨勢的不確定性，因此，招募已是主管每天的工作，不是說主管你天天要去面試人，而是招募會是一個常態，身為主管您怎麼設計，讓組織會發展、會賺錢，或能做最高效的內部支援、成為企業最強助攻神隊友，尤其是公司順著時代趨勢，會成長、要轉型，身為主管如何跟招募團隊有一個強大的合作關係，這集與您分享。

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★ 本集分點章節:
(00:00:46)《哈佛教你精修管理力》招募要點
(00:04:00)招募是主管的責任，如何跟招募團隊高效配合
(00:07:32)關鍵字應用與netfelix實例
(00:10:00)提供滿意的面試體驗

★ 上集連貫重點：
繪製出我希望我的團隊在年底前達到的位置。
我創建一個未來的組織結構圖，並且分析技能、優勢或經驗方面的差距，並列出可供招聘的空缺職位。
身為部門主管的你，可以問自己以下問題來做類似的事情：
1. 今年我將在我們的團隊中增加多少新人（基於公司增長、預期流失、預算、優先事項等）？
2. 對於每位新員工，我希望獲得什麼樣的經驗？
3. 我們的團隊需要哪些特定技能或優勢（例如，創造性思維、卓越運營、XYZ 專業知識等）？
4. 我們的團隊已經擁有哪些技能和優勢，新員工可能會較弱？
5. 哪些特質、過去的經歷或個性會加強我們團隊的多樣性？

★ 本集重點：
規畫職務你必須先知道自己需要聘雇什麼樣的人才，才能做出好的聘雇決定。
要確定哪些技能和個人特性，符合職務和組織要求，也契合你團隊的文化。
與招募團隊合作時：

1. 盡可能準確地描述你的理想候選人
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