落實ESG的專輯第二彈！企業經營者在制定公司「經營藍圖」時，經常與「永續藍圖」分開規劃，導致形成兩套南轅北轍的系統而兩敗俱傷。

面對這個問題，這次《職場冰淇淋》主持人彭建文，第四次邀請ESG專家「詹家和」老師上節目，談談好的「企業經營藍圖」往往都是與「永續藍圖」高度整合與綁定的作法，花一套工、一次成本就應該把永續的機制建立起來！

『透過優化持續改善活動（PCIT）和提案制度設計，來落實企業的ESG（環境、社會與管治）目標！』

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在本集《職場冰淇淋》Podcast節目中，詹家和將在節目中分享：

1.容易引起執行長與永續長對抗的問題

2.經營藍圖與永續藍圖可由同一人負責

3.永續藍圖>定方向>SS(提案制度)>PCIT(優化持續改善活動)

4.台積電永續藍圖的失誤：鼓勵不加班卻導致股價下跌

5.減碳專案的進行要靠全員參與、要看長期效益

優化持續改善活動（PCIT）與提案制度（SS），皆為彭建文老師輔導企業的主要專案項目，如果你的公司需要，歡迎與我們聯繫。

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