向台積電學管理,帶你做對、做快、做得更好!
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【品碩創新感恩會|線上直播】
企業新動能:AI ✕ 創新 ✕ 領導
▸ 2026/9/23 (三) 14:00-17:00
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一個生產線團隊,為了把電風扇某個零件的良率從六成拉到八成,足足投入了三到八個月的時間,調動大批人力優化。直到廠長隨口一問:「這款電風扇賣得好不好?」才發現答案是,這幾年早就被戴森打得節節敗退,銷售量正在快速下滑。
彭建文說,這就是很多主管每天在做的事:認真、努力、卻可能一開始就選錯了戰場。這也是他最新著作《主管的最強工作術》裡,最想提醒每一位主管的第一件事。
本集《職場冰淇淋》由彭建文與品碩創新資深顧問侯籽名對談,分享彭建文睽違三年推出的最新著作《主管的最強工作術:向台積電學管理,18個系統化思考工具,帶你做對、做快、又做得更好!》完整內容與寫作初衷。他將解析書中三層修練:高效能、高效率、高效創新,各六個工具、共十八個,並用真實案例說明,為什麼「對的問題」永遠比「快速解決問題」更重要。
他也在訪談中分享了自己很喜歡的一段話,出自史蒂芬・柯維兒子紀念父親時的回憶:柯維生前非常喜歡效率跟效能,尤其是效能,他覺得人生在做任何抉擇的時候,效能一定是最重要的。
期盼這集節目能帶給正忙到焦頭爛額、卻不確定自己是否解決對問題的主管,一份重新對焦戰場的清晰感。
【本集精華】
電風扇零件的教訓:良率從60衝到80,卻發現整條產品線正在被市場淘汰 三層修練:高效能、高效率、高效創新,各六個工具,共十八個 人力不夠是問題嗎:一個關於「跟老闆對焦」的真實案例 從書名一路吵到最後一刻:「最強」還是「超強」的拉鋸戰 台灣商管書登上日本排行榜:《思維的良率》曾闖進日本新書榜第88名 花了三十年,不是三年:為什麼這本書不能交給AI寫
【建文金句分享】
「先把對的問題找出來。」
「你去解決老闆認為不是問題的問題,你到頭來,你就沒有做對。」
「與其說我花了三年時間,倒不如說我花了三十年,去寫一本好書。」
他也在訪談中提到史蒂芬・柯維的兒子曾說過一段話:「他很喜歡效率跟效能,尤其是效能。」
【收聽與互動】
聽完這集,你是否也曾努力優化了半天,才發現自己根本站錯了戰場?歡迎在留言區分享最打動你的一句話。
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