本期《職場冰淇淋》由波莉主持,邀請籽名教練深入探討教練力在企業中的實際應用。籽名教練在企業擔任教練工作,協助中高階主管進行培訓與一對一指導。
🌟企業主管的三種類型
在傳統製造業與科技業中,主管大致可分為三種類型:
教訓式主管:會在部屬犯錯時嚴厲斥責
教導式主管:則循循善誘、詳細解釋每個步驟
教練式主管:則著重提問與引導,讓部屬發展自主性。
傳統產業較多教訓式主管,而外商或知識型產業則較常見教練式領導。然而,越來越多主管希望轉型,不想只有單一管理風格,因此開始學習教練技能。
🌟新世代員工的管理挑戰
面對新世代員工,傳統的教訓與說教方式已不再有效,員工會直接「用腳投票」離開。
現在人力相對缺乏,趨勢也迫使主管必須轉型,在管理工具箱中增添新技能。
教練式對話提供了除了責罵與碎碎念之外的第三種選擇。
在本集《職場冰淇淋》Podcast節目中,侯籽名教練將分享:
1.三種主管風格的轉型需求
2.GROW教練對話架構
3.真誠傾聽的力量
4正向強化新習慣
5.潛能減干擾公式
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是不是也有過這種感覺?
身為主管,每天進辦公室都像在打仗。
這次想推薦彭建文老師的『國際PJ法® 高階實戰班』。
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你是不是已經過得很忙,也很努力了,
但心裡還是不太確定自己人生的方向和優勢?
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