《企業人才策略講堂》針對永續發展、數位轉型、人工智慧、 多元共融、流動人才、與跨國人才等 6 大議題，邀請專家分享人才策略。

面對當前的綠色浪潮，企業從初期的議題認識，近期更加關注如何落實。「ESG 不再是企業 nice to have 的選項，它已經變成長期競爭力的核心。」客戶關係管理平台 Salesforce 在 2022 年的調查顯示，逾 8 成主管坦承難以找到適合的 ESG 人才。今年起，金管會更要求實收資本額達 20 億的上市櫃公司將原本提交的「企業社會責任報告書」改為「企業永續報告書」，促使 ESG 人才需求大增。

那麼，企業該向外尋覓還是能從內部培養 ESG 人才？ESG 人才需要具備哪些軟、硬實力？本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪資誠（PwC Taiwan）永續發展服務公司董事長李宜樺，一起聊聊如何填補 ESG 人才缺口？

🎧重點搶先聽：
1️⃣ ESG 人才應該具備哪些硬實力和軟實力？
2️⃣ 企業該向外尋覓還是能從內部培養、訓練 ESG 人才？
3️⃣ ESG 是企業的生存力也是競爭力，要有制度才能落實

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「今天要宣佈一個不好的消息，我們部門準備要裁員⋯⋯。」全球科技業 2023 年掀起裁員潮，臉書（Meta）、亞馬遜（Amazon）、Google 等科技巨頭裁撤數萬人。台灣 Google、美光也陸續公布裁員名單。對企業而言，面臨營收衰退、員工表現欠佳，甚至是數位轉型，都有可能裁員。

在裁員的過程，會遇到大小難題，設想不周全的裁員過程不僅可能讓企業被告上法庭，也會影響公司的品牌形象。比如，一向以提供豐富員工福利聞名的 Google，這次裁員就有員工上網大吐苦水，不滿自己半夜 2 點收到一封通知自己被開除 email；還有 20 年資深工程師，抱怨「沒機會和大家說再見、拿走辦公桌上的重要小物」等。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與資深採訪編輯盧廷羲，一起聊聊 《經理人月刊》6 月號特別企畫「裁員這堂課，和員工好好說再見」。 

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 公司營運不佳，裁員不是理所當然的嗎？員工收到裁員通知的心路歷程是什麼？
2️⃣ 只有被裁員的人才要擔心？留下來的員工隨時可能跳船！4 個不傷和氣的裁員作法
3️⃣ 優秀的「分手信」應該這麼寫！除了誠懇道歉，還有哪些方面需要注意？

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日劇《月薪嬌妻》2016 年在 TBS 電視台播出，日劇名字是《逃避雖然可恥但有用》，由新垣結衣和星野源主演。完結篇收視率在日本達到 20.8% 的好成績。一部看似單純的戀愛的喜劇，卻點出不少社會現象，例如：婚姻當中的無償勞動究竟是一種分工，還是剝削？運用交情請求同事幫忙，恐成為情緒勒索？在職場上，因為自己的能力突出，和其他人領一樣的薪水，卻要多做事。主管嘉許你能者多勞，但往往會轉變成能者「過勞」？

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與副主編林庭安，一起戴上「管理」眼鏡，跟聽眾朋友聊聊日劇《月薪嬌妻》。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 《月薪嬌妻》的魅力何在？戀愛喜劇背後暗藏哪些管理思維？
2️⃣ 婚姻中的供需法則是什麼？契約婚姻的概念其實很合理？
3️⃣ 你也習慣在職場上動用人情籌碼？不如仔細思考「雙因子理論」！


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郭家齊曾創立多家知名的電商公司，現為 PopChill 拍拍圈執行長。問到為什麼要寫《至少努力當上主管一次吧！》這本書，他坦言，在初入職場時，他認真看組織圖，發現自己和 CEO 有 7 層那麼遠。每個人都告訴他單靠努力是爬不上去金字塔的頂層的，但多年來在下屬、主管和老闆之間不斷切換的經驗，讓他整理出一些實用的技巧，讓工作者看到自己的盲點。郭家齊一針見血地指出：「老闆是一台效益計算機」，如果你不能讓他賺錢或省錢，那老闆很難重視你的價值。

本集由《經理人月刊》採訪編輯吳美欣，專訪 PopChill 拍拍圈執行長郭家齊，一起聊聊為何你至少要努力當上主管一次？

🎧重點搶先聽：
02：00 / 為什麼要像老闆一樣思考？每一個老闆都是一台效益計算機，不一定會看到你多努力
05：10 / 向上管理跟拍馬屁只有一線之隔，如何聰明地向上管理，而不成為箭靶？
06：50 / 不是老闆、主管比較聰明，是因為基層離決策核心太遙遠，你看不到頂端的風景


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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯陳恬靖提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00：50 / 三星第一季營利暴跌 96%，半導體研發投入卻不減反增
三星（Samsung）在 4 月底公布 2023 年第一季財報，獲利和前一年的第一季相比暴跌 96%，這也是他們自 2009 年第一季度以來的 14 年間，最低的單季獲利，也是三星的晶片業務，首次出現虧損，也終於鬆口決定減產晶片。在慘澹的獲利之下，三星卻加碼投資半導體研發，緊追台積電，背後的原因為何？

07：10 / 中階主管成為裁員潮下的犧牲者？沒有主管的世界，組織如何透過無權領導強化團隊協作？
根據 Business Insider 報導，Facebook 母公司 Meta 已大幅削減中階主管的位子。另一個裁員的案例是伊隆．馬斯克（Elon Musk）接手推特（Twitter）後，已裁減了約 80% 的員工，也命令旗下的工程師主管，重回「自己寫 code」的工作模式。為什麼裁員要從中階主管著手？中階主管消失會對組織有什麼影響呢？

17：15 / 升職、加薪是祕密？隱瞞成功消息會傷害人際關係
你會告訴同事加薪的好消息嗎？根據一篇來自芝加哥布斯商學院期刊的報導，隱瞞成功消息，對於後續的合作關係有哪些影響？

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《我可能錯了》由瑞典經濟學家比約恩所撰寫，他在 26 歲時，放棄了企業主管的職業，轉而在泰國的叢林裡過起了森林僧人的生活，17 年的學習佛法沒有理所當然地幫助他，比約恩在回到瑞典後患上重度憂鬱症。好不容易走出憂鬱，過上理想的生活後卻發現自己竟有漸凍症，時日無多。《我可能錯了》一書中比約恩不提倡「正面思考」，而是用真誠的言語和讀者娓娓道來他的人生哲理。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，和聽眾朋友一起聊聊《我可能錯了》，人生中沒有這麼多的理所當然，卻總是要關關難過關關過。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 即將成為跨國企業最年輕財務長，卻拋下一切到泰國出家當僧人？
2️⃣ 學習 17 年佛法，回到瑞典卻罹患重度憂鬱症。「我可能錯了」背後的故事是什麼？
3️⃣ 朋友遇到難關，卻只會讓他「放下」或是「我早就告訴你了」？

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你也想要在職務上導入 ESG 思維，為自己的職涯加分嗎？或是帶領團隊永續轉型，創造新的獲利方式？【有效展開永續 ESG 的第一堂課】12 個單元、 8 個 How to 關鍵秘訣，大白話帶你入門，協助企業建構永續的全面思考框架，輕鬆展開永續行動的第一步！

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世界經濟論壇（WEF，World Economic Forum）發布 2023 年的《就業展望報告》（Future of Jobs Report）提到，未來 5 年有 1400 萬個工作會消失、將近 1/4 職務會轉換，驅動職務增加和減少的原因，前 2 名是「企業綠色轉型投資，及採納 ESG 標準」。由此可知，ESG 將成為新世代工作者的必備職能。

本集由《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇，與投入 ESG、CSR 超過 25 年資歷的電通行銷傳播集團永續合夥人王馥蓓老師對談，上一堂「永續轉型」課，解答中小企業、領導者、個人工作者執行 ESG 的關鍵疑惑。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 做 ESG 耗成本？如何透過 4 種創新方法，創造兼顧永續和獲利的商業模式？
2️⃣ 做 ESG 跟求才也有關係？Z 世代在面試時最在意的竟然是這個？
3️⃣ 發起社會公益行動，同仁響應度低該怎麼辦？
4️⃣ 永續報告書只是企業宣傳的工具嗎？如何增加同仁的參與感？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，採訪編輯簡鈺璇、資深採訪編輯吳俊毅提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
01：50 /  電影《超級瑪利歐兄弟》衝上 2023 年首週票房冠軍，為何瑪利歐 IP 能紅透 40 年？
瑪利歐在 1981 年首次出現在任天堂的街邊遊戲機台，接著任天堂 1996 年推出超級瑪利歐系列遊戲。任天堂究竟做對哪些事情，讓瑪利歐可以持續紅到現在呢？

10：00 / 解析世界經濟論壇《就業展望報告》，未來 5 年哪些職業會被取代、哪 5 項技能最受重視？
世界經濟論壇（WEF）發布的《就業展望報告》（Future of Jobs Report）顯示，人工智慧、經濟成長放緩等因素將影響全球就業市場，未來 5 年內全球將流失 1400 萬個就業機會。如果你是止步不前的工作者，未來很可能被淘汰。報告中的關鍵預測，包括：哪些職缺會減少、工作者應該培養哪些新的技能等。

15：20 / 支付面試費合理嗎？缺工時代下的招募新思維
除了透過培訓員工養成企業未來的競爭力，找到好人才更重要。根據商業雜誌《success》的報導，支付面試費已經成為新趨勢，背後有哪些招募思維值得企業學習？

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網球選手盧彥勳世界排名最高 33，職業生涯拿下 29 個 ATP 挑戰賽冠軍，也是台灣的紀錄保持者。盧彥勳在東京奧運之後退休，開設了盧彥勳國際網球學校。盧彥勳分享了他在 2013、14 年萌生退役的想法，如何轉換心境，重回球場後反而打出更好的成績？

2010 年溫布頓網球公開賽，盧彥勳擊敗第五種子 安迪．羅迪克（Andy Roddick）闖進 8 強，成為台灣第一位打進溫網 8 強的選手。那是他第 3 次遇上同一名選手。遇上世界知名的選手，如何站穩腳跟？盧彥勳直言：「沒有人應該輸，也沒有人一定會贏」，害怕失敗是人之常情，但不能因為恐懼而自亂陣腳，先肯定自己，專注在能改變的事情上。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲專訪台灣網球球王盧彥勳，和聽眾朋友一起聊聊他如何調適失敗，以及堅持對網球的熱愛。

🎧重點搶先聽：
11：00 / 如何調適贏球和輸球的情緒？輸球會讓你自我懷疑，宣洩完情緒之後呢？
23：00 / 闖進溫網 8 強的經驗，遇到種子選手先認輸？沒有人應該輸，也沒有人一定會贏
45：47 / 很拼的性格從何而來？對網球瘋狂的熱愛和想要進步的心，努力其實也是一種天賦


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丘美珍現為品學堂文化長，曾任《經理人月刊》總編輯，同時具有譯者、編劇等多重身份。她曾離開職場多年，為陪伴孩子成長，回到家庭擔任全職媽媽。期間也創辦了多個臉書、線下社團，為她累積重回職場的資本。

在一封來自日本的邀稿信下，丘美珍撰寫了《唐鳳：我所看待的自由與未來》以及《我的 99 個私抽屜：唐鳳的 AI 時代生存心法》，讓我們一窺數位發展部長唐鳳看待人生的智慧。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪品學堂文化長丘美珍，一起聊聊在 AI 時代，整合多方觀點，匯集成一個共識的能力有多重要？

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 不在職場工作，不代表你每天無事可做。重回職場沒有想象得那麼難！
2️⃣ 台灣人寫的書也能登上日本暢銷榜？只要能回應讀者心中的疑問，就會變成暢銷書
3️⃣ 唐鳳腦中的作業系統：A（態度）、S（技能）、K（知識），對一般工作者有何幫助？


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