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兩位在台積電工作總跨將近20年的建文老師以及瓦基整理出橫跨二十載台積電企業的底層邏輯，希望大家在收聽完本集內容後，能夠學習到如何建立有效的高校工作文化！

本集摘錄：

1.共同目標： 在解決問題時，擁有共同的目標是確保所有人都朝著同一個方向努力。

2.高效率開會： 確保會議的必要性，有良好的議程、全責人和待完成的任務，這能確保開會的效率。

3.統一的解決問題邏輯方法： 确保在解決問題時使用統一的邏輯方法，這有助於確保準確性和一致性。

4.PDCA管理循環法則： 不斷地計劃、執行、檢視和調整，確保工作的順利進行。

5.持續改善的DNA： 通過持續改善活動和提案制度來建立文化，讓員工在日常工作中不斷進步。

6.公司的競賽活動： 透過競賽活動，既競爭又合作，激發員工的潛能，並提高工作的能見度和認同感。

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