彭建文老師擁有台積電內部講師經歷，專精於問題分析解決與持續改善，離開台積電後發展出「國際PJ法」，將台積電的管理精髓轉化為適合台灣中小企業的方法論。

彭老師強調「當責」與「負責」的差異。負責只是把事情做完，當責則是為結果承擔責任，對客戶、老闆許下承諾。

建立當責文化需要:

彭老師建議：每天保持快樂心情上班，以開放態度接受改變。

當心情愉快時，更願意接受ESG、PCI-T等新制度。

十年後回顧，會發現現在的每個決策都是對的。

企業永續的核心不只是環境保護，更是持續優化營運體質，建立主動解決問題的團隊習慣。

在本集《職場冰淇淋》Podcast節目中，彭建文老師將分享：

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