日常領導力

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日常領導力 episodes

  • EP151 關於工作的九大謊言 (1)


    打破九大謊言,掌握團隊能力與凝聚力


    徹底了解敬業度 (Engagement)

    謊言一、

    人們在意他們為哪家公司工作


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    24 min
  • EP150 我想和你聊一聊 (6) 觀察的事實與內心的小劇場要區分


    這是一本主管與部屬一對一對話的教科書,


    第二部分六個溝通策略

    策略六、事實與想像要區分,

    評量時務必根據事實回饋、

    掌握六重點,開啟建設性對話、

    當對方發怒怎麼辦?


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    27 min
  • EP149 我想和你聊一聊 (5) 溝通要及時,意外負評最傷


    這是一本主管與部屬一對一對話的教科書,


    第二部分六個溝通策略

    策略五、溝通要及時,

    定期進行評量對話,

    確認對方是否理解,

    壞消息說的時機與方法


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    19 min
  • EP148 我想和你聊一聊 (4) 以SCARF模型降低威脅感、撇除偏見


    這是一本主管與部屬一對一對話的教科書,


    第二部分六個溝通策略

    策略三、運用SCARF模型,降低威脅感

    提升對方的地位、確定性、自主性、共事關係、公平性

    策略四、承認你有偏見,用激勵來彌補

    對任何人都要給出明確、有重點、一致的回饋


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    22 min
  • EP147 我想和你聊一聊 (3) 多問少說,傾聽、引導想出新解方


    這是一本主管與部屬一對一對話的教科書,


    第二部分六個溝通策略

    策略二、多問少說,傾聽、引導想出新解方

    以提問代替指導、

    了解對方真正的問題、

    換位思考、

    不要一直問為什麼、

    讓指導像在讚美、

    與對方合作,一起找出解決方案


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  • EP146 與成功有約:高效能人士的七個習慣 合集 (4小時)
    本集節目將Van在約兩年前
    針對史帝芬柯維的經典:
    與成功有約 (高效能人士的七個習慣)
    進行深入的講解
    歡迎舊雨新知一起來回顧
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    4 hr 3 min
  • EP145 我想和你聊一聊 (2) 表達賞識的方法與時機


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    這是一本主管與部屬一對一對話的教科書,

    第二部分六個溝通策略

    策略一、肯定優點,個人的團隊優勢更需表揚

    為什麼需要讚賞?

    讚美與批評的比例?

    開口先讚美

    表現欠佳時,以感謝代替讚美



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  • EP144 我想和你聊一聊 (1) 突破溝通四大認知


    這是一本主管與部屬一對一對話的教科書,


    第一部分四個基本概念

    1. 回饋分三種

    2. 站在人這邊

    3. 表達善意

    4. 用心傾聽


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  • EP143 企業初心(下) 宗旨型領導人


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    全球三十大執行長修伯特喬利 (Hubert Joly)將他領導美國3C零售巨頭百思買(Best Buy),從瀕臨倒閉的危機,轉變為一家客戶滿意、股價俱升公司的過程,記錄在這本企業初心之中。

    這集討論人性魔法第四、五要素,精益求精,以及順風高飛。

    最後是宗旨型領導的五要準則。


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