日常領導力

By VanBusiness Management

日常領導力 episodes

December 18, 2022 EP122 第五項修練(14) 讓你的組織更願意學習

我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思

第13章，讓你的組織更願意學習

藉由三個實際的例子，

帶入真實世界執行上的小訣竅

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December 11, 2022 EP121 第五項修練(13) 當組織有了生命

我們進入第五項修練的第四部，實踐後的反思

第12章，當組織有了生命，

讓我們看到一些實際上的組織，

經由深度匯談、反思、成長心態、目標一致等

先前所提過的工具，

將組織如同自有有生命般的進化

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December 04, 2022 EP120 第五項修練(12) 團隊學習

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，

他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。

第十一章說明第四項修練--團隊學習

團隊利用深度匯談的技巧，

避免習慣性防衛、超越個人見解，

有效處理動態性複雜問題

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November 27, 2022 EP119 第五項修練(11) 共同願景

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，

他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。

第十章說明第三項修練--共同願景

一開始說明共同願景的重要性，

以及三項修練：鼓勵個人願景、塑造整體形象、理解願景絕非官方說法

並告訴我們可能遇到的阻礙。

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November 20, 2022 EP118 第五項修練(10) 心智模式

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，

他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。

第九章說明第二項修練--心智模式

運用以下工具，跳脫想法的陷阱：

[擁護的理論]與[使用的理論]兩者間的差異

辨認[跳躍式的推論]

練習[左手欄]

兼顧探詢與辯護

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November 13, 2022 EP117 第五項修練(9) 自我超越

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，

他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。

第八章說明第一項修練--自我超越

可分為五項修練，分別是

建立個人願景、保持創造性張力、看輕結構衝突、

誠實面對真相、運用潛意識

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November 06, 2022 EP116 影響力合輯

本集節目將去年Van講過的影響力一書，

總共將近三小時的內容，合成一集

歡迎舊雨新知收聽

羅伯特席爾迪尼的「影響力讓人乖乖聽話地說服術」

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October 30, 2022 EP115 第五項修練(8) 認清成長是件複雜的事

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，

他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。

第七章以神奇科技公司為例，

帶領大家實際了解成長上限與捨本逐末

在實際應用中是什麼樣子

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October 23, 2022 EP114 第五項修練(7) 以簡馭繁的智慧

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，

他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。

第六章給各位介紹兩個最基本的模組：

成長上限、捨本逐末

其他模組都是由這兩個變化而來的。

了解之後，你會對很多問題有新的看法

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October 16, 2022 EP113 第五項修練(6) 新眼睛看世界

第五項修練是彼得聖吉在1990年所寫的領導學經典，

他認為結合五項修練，可以打造學習型組織，取得成功。

本書第五章介紹了系統思考的三項基本元件：

增強的回饋、調節的回饋、時間滯延

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