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By Adrien GarciaBusinessEducationArts
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  • #68 Gilles Lasbordes (Directeur général de Première Vision)

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Gilles Lasbordes, il est depuis 2012 le directeur général de Première Vision. Première vision est un des acteurs historiques qui opère plusieurs salons professionnels dans l’industrie de la mode pour le sourcing des fils et des tissus. Dans cette épisode Gilles revient sur son parcours, il remet en perspective l’histoire de Première vison au travers des évolutions de l’industrie. On parle de digitalisation du salon, de comment le salon anticipe les tendances pour chaque nouvelle saison, d’accompagnement de la filière sur les sujet de RSE et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Gilles, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Gilles sur Linkedin https://www.linkedin.com/in/gilles-lasbordes-64a899b/Pour visiter Première Vision https://www.premierevision.com/fr/POUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:20 Gilles se présente et reprend son parcours15:10 Comment on gère les acquisitions en série 19:40 Comment on survie dans une industrie en crise 21:45 Pourquoi grossir et racheter autant de salons24:20 Comment aborder et gérer l’avènement du e-commerce et la modification du calendrier de la mode30:00 Comment on amène une filière à se digitaliser42:00 Comment sont organisés les différents services de Première Vision en interne (logistique, service commercial, pôle mode) 53:00 Comment on reste un des leaders du marché des salons 59:00 L’offre sustainable de Première Vision, comment accélérer la transition 01:06:00 Comment accompagner la filière sur les sujets de la fourrure, de la tendance veganKEYLEARNINGS Acheter une entreprise c’est ce qu’il y a de plus facile. Le travail le plus difficile c’est celui qui vient juste derrière: le mélange des cultures, unifier les systèmes, mettre en place des organisations cohérentes… On ne fait pas de la croissance pour la croissance. Notre driver c’est de savoir ce qui se passe sur le marché et d’essayer d'adapter nos opérations à son évolution. Notre constat c’était que les marques étaient en train de devenir globales. Les marques de prêt à porter rajoutent de la maroquinerie, de la chaussure, de la bijouterie fantaisie… cette démarche progressive nous avons essayé de l'accompagner de manière volontariste. C’est plutôt comme ça que les choses se sont en réalité passées. A un moment donné la marque étant globale, elle a besoin de coordonner ses produits, en effet tout cela arrive dans la même boutique et l’histoire d’un DA c’est une histoire globale qui doit se traduire sur l’ensemble des produits, donc la coordination doit se faire au sein des équipes de développement. Il fallait pouvoir proposer un dispositif homogène et cohérent pour ces marques qui vont vers la globalité (aujourd’hui c’est une évidence mais en 2004 ça ne l’était pas forcement). Proposer cette offre à 360 qui permet à une équipe d’être en capacité de coordonner en même temps toutes ces matières. Si on regarde le sujet avec un tout petit peu de hauteur évidement, on ne peut pas couvrir l'intégralité des besoins et de la diversité. Je reviens sur l'étude de l'IFM, aujourd’hui il y a une explosion des modèles. Il y a une hétérogénéité sur les marchés et sur les pays des modalités de fonctionnement. Donc Première Vision avec ses 2 salons par an ne peut pas remplir toutes les cases, il est une forme de consensus dans des agendas de travail et pour essayer d’accompagner ces mutations. Il y a 2 ans, en Janvier 2017 on a décidé de lancer notre grand projet digital et on a amorcé un travail sur ce qui s'apelle aujourd’hui Première Vison Marketplace, qui a pour ambition de présenter toute l’année l'offre de nos exposants et d’être au contact de nos clients au-delà des temps salon et des visites d’entreprises. REFERENCES DANS L’EPISODE Blossom Première Vision
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    Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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    1 hr 15 min
  • #67 Camille Le Gal & Laure Betsch (Fairly Made)

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Camille Le Gal & Laure Betsch, fondatrices de la société de sourcing éco-responsable Fairly Made. Dans cet épisode, elles reviennent sur leurs parcours, les débuts de leur société et ce qu’est réellement la mode responsable. J’ai adoré interviewer Camille et Laure, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à les écouter.SE RETROUVER DANS L'ÉPISODE :01:24 Camille et Laure se présentent et reviennent sur leurs parcours.14:09 Définition de « mode responsable » 17:19 Les débuts de Fairly Made et leurs moteurs.36:47 L’aventure entrepreneuriale. 38:04 Quels sont exactement leurs métiers ?40:15 Par où commencer lorsque je veux produire éco-responsable ?41:07 Quelles sont les personnes qui les inspirent ? Comment convaincre les 1ers clients ? 45:45 Quel prix ça coûte de produire responsable et comment se rémunèrent-elles ? Quel volume faut-il acheter pour travailler avec elles ?48:56 Que répondent-elles à ceux qui disent que ce n’est pas du made in France ou Europe ? Quel est le temps de production ? 51:32 Le futur de Fairlymade. Comment se répartissent-elles les tâches ? 56:17 Est-ce qu’il y a beaucoup de demandes ?57:32 Qui souhaiteraient-elles entendre dans ce podcast ?57:50 Si on veut aller plus loin sans le sujet Sustainability.KEYLEARNINGS :Aujourd’hui, la responsabilité et la sustainability du vêtement posent des questions comme : comment le créateur designer conçoit ? À partir de quels matériaux il va travailler ? Comment il assemble ? Dans quelles usines ? Comment intègre-t-on l'aspect recyclable du vêtement dès la conception ?On a pris beaucoup de recul et je pense que c’est important dans le processus de création d’une boîte, de se poser les bonnes questions sur ce qu'on fait aujourd’hui, sur ce qu'on va être capable d'apporter dans un projet à plus long terme et quel est l'état actuel des choses. Un produit responsable, c’est avant tout une matière première, une considération de l’environnement dans toutes les étapes de fabrication et de la mode en générale, et une considération humaine de qui va travailler sur ces vêtements et qui les consomme. Aujourd’hui, 40 % de l'impact environnemental d'un vêtement est lié à la consommation qu’on en fait. Combien de lavages ? Quel type de repassage ? Comment on abîme ce vêtement et comment on utilise ce vêtement ? Dans la mode responsable, il y a avant tout des modes de fabrication, des gens qui contribuent et une considération assez circulaire de ce que doit être la mode. Tout le monde met son curseur où il veut, mais si on prend les chiffres, le coton bio, c’est uniquement 5 % de l’agriculture du coton. Les manufactures, tout évolue bien et dans le bon sens, le niveau du minimum requis pour le salaire est de plus en plus levé. Ensuite, il y a beaucoup d’enjeux géopolitiques. Par exemple, en Asie du Sud, il y a beaucoup de délocalisation d’usines… ce qui rebat les cartes dans des pays où il n’y a pas de minimum salarial. Fairlymade s’attèle aux pays où il y a une intégration des droits de l’homme et qui ont des savoirs faires très forts.Par où commencer ? Il n’y a pas de règle par définition, c’est en fonction de l’histoire de la marque, de ce qu’elle raconte, de sa stratégie depuis son origine (communiqué/pas communiqué et dire à terme, le consommateur ne doit pas s’en soucier). Je recommande de communiquer pour convaincre des nouveaux consommateurs et le reste de l’industrie.Je pense que le message a été passé et bien transmis. C’est vraiment quelque chose de positif qui doit ressortir de ces discussions et les marques le ressentent. L’IFM a annoncé une décroissance un peu générale des ventes en France dans le prêt-à-porter. Les marques ont des vrais leviers à puiser dans la révision de leur sourcing. Elles doivent offrir un nouveau message au consommateur, parce qu’un vêtement bien conçu c’est un vêtement qu’on affectionne, qu’on a envie de garder et qu’on a envie de réparer. Dans les nouveaux modes de confection et de fabrication, les marques vont aussi être capables de se renouveler sans trahir leur ADN et leur histoire, en étant sincères et en continuant dans ce qui s’est fait, mais avec un repositionnement très sain et un sourcing raisonné.RÉFÉRENCES DANS L'ÉPISODE :Maison Kitsuné &Others stories Les Gens Redress Veja Hopaal Go for good (Galeries Lafayette) Fashion integrity (Galeries Lafayette) Origem Pulse of fashion Fashion revolution Anaïs des Récupérables 
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    1 hr 1 min
  • WEEK 5 News & Analysis (avec Viviane Lipskier de BrandAlchimy et auteur du livre les DNVB )

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine avec Viviane Lipskier, fondatrice de Brand Alchimie experte en nouveau business model et auteur du livre les «DNVB: LES SURDOUEES DU COMMERCE DIGITAL», on parle des sujet chaud de la National Retail Federation qui a eu lieu la semaine dernière à New York, de Seasonly la nouvelle aventure de Fany Pechiodat (Fondatrice de My Little Paris), de Miss Cannabis et du podcast de Tim Brown, fondateur de Allbirds. Suivez Viviane sur Instagram et sur Linkedin Lien vers son site ICI National Retail FederationNRF https://nrfbigshow.nrf.com/La Dreamery de Casper https://dreamerybycasper.com/Le show room de Glossier https://www.glossier.com/locationsLa nouvel aventure de Fany Pechiodat (Fondatrice de My Little Paris) Seasonly https://seasonly.fr/Transformative journey de Seasonly: https://lilibarbery.com/wellness/mon-chemin/a-transformative-journey/ Curology https://curology.com/Prose https://prose.com/Miss Cannabis et son cannatourhttps://www.instagram.com/hokaran/https://www.youtube.com/watch?v=Vweqjf4y9Fwhttps://www.canna-tech.co/tel-aviv-2018/Le lien vers le podcast Mindbodygreen de Jason Washob, envoyé par Tim Brown par mail à la communauté Allbirds la semaine dernièrehttps://itunes.apple.com/fr/podcast/94-tim-brown-co-founder-allbirds-on-creating-sustainable/id1246494475?i=1000427683730&mt=2Angarde https://angarde-shoes.com/Fournisseur de Angarde http://natureplast.eu/fournisseur-de-bioplastiques/
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    24 min
  • #66 Franck Durand (Atelier Franck Durand)

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Franck Durand, directeur artistique et fondateur de l'Atelier Franck Durand. Dans cet épisode, on revient sur son parcours, sur son métier d’aujourd’hui et comment il a évolué. Il nous explique son processus créatif et ce qui fait qu’une campagne est réussie. On parle de l’épopée Holiday, de sa vision qu’il a pour ce projet et on aborde beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Franck, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.  SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:30 Franck revient sur son parcours  09:30 Sa rencontre avec Marc Ascoli 11:00 ça veut dire quoi faire de la direction artistique, en quoi l’accélération du rythme de la mode a changé les choses 17:45 Par quoi il commence à chaque nouveau projet 22:00 Comment ça fonctionne dans sa tête, qu’est-ce qui fait qu’une campagne est réussie  25:40 Comment on arrive à construire son propre langage, son propre lexique  28:00 Comment il fait pour se nourrir sans être pollué par le flux d’images extérieures  32:30 Son avis sur la place de l’image dans notre société 36:30 Comment il mesure le retour sur investissement d’une campagne  40:00 Le projet Holiday  55:00 Les initiatives qui l’interpellent, comment on peut changer les choses à notre niveau  01:00:00 À quoi ressemblent ses journées, sa vision, son moteur, ce qu’il ferait s’il avait 20 ans aujourd’hui  01:07:00 Que conseillerait-il à quelqu’un qui souhaiterait entreprendre dans la mode  01:12:00 Qui il souhaiterait entendre dans ce podcast  KEYLEARNINGS Aujourd’hui, je préfère travailler dans une maison où je peux avoir un avis sur les boutiques, sur l'ensemble des aspects de la maison.  L'idée, c'est effectivement de ne pas se perdre, et puis souvent la communication est hyper importante, ne serait-ce que pour se rappeler qui tu es et pas forcément partir dans tous les sens. Après, il y a un sujet qui est important dans notre métier, c’est qu’on est envie, le cerveau, tout va très vite, on a des rythmes hyper accélérés. On se lasse potentiellement aussi assez rapidement des choses. Je dis toujours que notre rythme, c’est notre rythme, ce n’est pas le rythme du monde et donc c’est bien aussi de ne pas avoir peur de répéter les choses, de marquer les choses, d’aller et de continuer à marteler une piste. Ce n’est pas la peine d’aller dans tous les sens.  J’aime quand l’effet ne se voit pas. Tout ce qui est trop poussé me pose un problème. Ce n’est pas mon approche des choses, j’aime les choses harmonieuses, le luxe discret, je déteste le clinquant, l’ostentatoire. Je pense qu’avec le temps, ça caractérise ce que je fais à l’Atelier.  Chaque seconde, chaque fraction de seconde, je développe un visuel dans mon cerveau.  Aujourd’hui, je fais de la direction artistique d’architecture, des espaces, des boutiques, un hôtel, une plage. Ce n’est pas du court terme, du moyen terme, c’est du long terme. C’est agréable de travailler sur quelque chose qui n’est pas appelé à disparaitre rapidement.  Je déteste être approximatif. J’y arrive car je suis très concentré.  Je me suis fixé un horizon, une projection sur du long terme, sur ce que je veux faire de ma vie. Il y a encore plein de choses qui me tentent. J’aime effectivement avoir une vision pour les choses, je sais où je veux aller.  J’ai ce besoin de faire les choses avec convictions. De proposer quelque chose qui n’est pas forcément évident, mais y aller quand même. Tout ce qu'on fait sur le village Boileau, le fait d' avoir mis cette boutique dans une rue absolument pas passante, dans un quartier qui n’est absolument pas sexy, ça va à contre-courant, mais en même temps, il y a une vraie conviction. Et a priori pour l’instant, ça fonctionne. Je n’aime pas la facilité non plus, mais si c’est bien fait, ça peut marcher aussi.  On sait tout, on peut avoir accès à tout. Tout ce qu'on fait, on connaît les répercussions que ça peut avoir. On ne peut plus faire des vêtements et dire : super quoi !  RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE Marc Ascoli Odile Sarron  Yohji YamamotoComme des garçons Slim AaronsGreen FridayLionel Vermeil
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    1 hr 15 min
  • WEEK 4 News & Analysis (avec Delphine Del Val de Pool Creatives)

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine Delphine Del Val de Pool Creatives nous parle du retrait des budgets de publicité de Calvin Klein dans toute la presse papier, du phénomène des millennials qui postent de faux contenus sponsorisés sur Instagram et du documentaire Netflix «FYRE - Le meilleur festival qui n’a jamais eu lieu». Bonne écoute! LIENS VERS LES ARTICLES Calvin Klein arrête la pub dans tous les magazines papierCalvin Klein Says Sayonara to Print – WWDQuand les millennials postent de faux contenus sponsorisés sur InstagramInfluencers Are Faking Brand Deals - The AtlanticDocumentaire Netflix FYRE festivalNetflix to Release Fyre Festival Documentary: Watch Teaser Video – VarietyThe Netflix and Hulu Fyre Festival Documentaries Are Horror Stories About the Tech Industry | GQWhat the Fyre Festival Documentaries Reveal About MillennialsFyre Fest: GoFundMe for Netflix Doc Breakout Reaches $100K | Hollywood Reporter
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    22 min
  • #65 Jérôme Dreyfuss (Jérôme Dreyfuss)

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Jérôme Dreyfuss, fondateur de la marque de maroquinerie et de chaussures Jérôme Dreyfuss. Dans cet épisode, il revient sur son parcours, sur la genèse de sa marque, il nous parle de ses miles stones, il nous donne sa vision de la mode d’aujourd’hui, de notre époque, de l’entreprise et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Jérôme, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.  Pour suivre Jérôme Dreyfuss sur Instagram Pour lui acheter des sac ;) c'est par iciPOUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:05 Jérôme se présente et revient sur son parcours.  09:30 Ses premières ventes de sacs, sa relation aux acheteurs.  13:00 À quel moment son business a explosé ?  15:00 Les milestones, le whole sale, les ouvertures de boutiques, les campagnes avec Jean-Paul Goude.  16:15 Qu’est-ce qu’il ferait différemment s’il avait 20 ans aujourd’hui ? 25:20 Qui l’impressionne dans la mode ?  27:30 Sa vision pour Jérôme Dreyfuss dans ce monde qui va mal. 37:46 A quoi ressemble ses journées, comment il s’organise, son ambition pour sa boîte ?  42:25 Son plus bel échec. Qui souhaiterait-il entendre dans le podcast ?  KEY LEARNINGS En fait, je me suis aperçu que les gens n’étaient pas du tout aussi ouverts que ça à la nouveauté et que dès qu’on propose quelque chose qui est un peu à la marge, il faut du temps pour que les gens le digèrent. C’est compréhensible, on ne peut pas les forcer à aimer quelque chose. Il faut que les gens s’habituent à une esthétique. J’y croyais vraiment et je dois dire que ce qui m’a conforté dans mes choix, ce sont mes clientes.  J’ai compris que le business devait être tenu. On ne peut pas monter sur un cheval sauvage qui galope, sinon on se casse la gueule tout de suite. Il faut commencer avec un petit poney shetland, puis un poney et ensuite un double poney. Là, on peut commencer à monter sur un cheval. Ce sont les étapes à respecter. Les débuts sont toujours difficiles, car la première saison, on vend 200 pièces. Puis, la saison d’après, on en vend 500 et celle d’après on en vend 1000. En fait, la courbe est exponentielle. Plus on vend, plus on vend, et plus on est vu, plus on vend.  Je ne peux pas dire que ça a été difficile, parce que chaque étape est difficile. Là, en ce moment, je suis dans une étape très difficile, car on est en train de grandir beaucoup, et c’est hyper difficile. Voilà, chaque étape a ses difficultés, chaque étape a ses problèmes. Le pourcentage des problèmes, quand on est petit, reste le même que quand on est moyen et restera le même quand on sera gros. Les problématiques sont donc toujours là.  Tout ce qu'on construit doit être stable. Dès qu'on construit un nouvel étage, après avoir posé les briques, il faut cimenter, attendre que ça sèche et après le crépi, il faut mettre la deuxième couche. Je suis hyper prudent de nature, et je n’ai pas comme rêve de devenir une mega multinationale. J’essaye juste de faire les choses bien et de contenter mes clientes. C’est le truc le plus important. Le reste, ça suit.  J’ai toujours rêvé de faire une boîte cool. Mais c’est très difficile. La clé, c’est pas balancer son stress à la gueule des autres. En tout cas, moi j'essaye toujours de tout dédramatiser. Parce qu’on ne sauve pas le monde, on ne sauve pas des vies. Essayer de donner ce qu'il y a de positif à donner, ce n’est pas tous les jours facile, on ne se lève pas tous les jours de bonne humeur. Parfois, on arrive, on se prend un mur dans la gueule, mais c’est notre job de patron. En fait, en tant que patron, il faut aussi montrer l’exemple. Et c’est un peu le problème de notre société aussi ; on dit à un gamin de banlieue de ne pas aller chourer une paire de baskets, alors que Cahusac a été planquer je ne sais pas combien de millions. Mais ça n’a pas de sens de lui dire de ne pas aller chourer de baskets. Évidemment qu’il y va, puisque le mec qui est ministre y va aussi.  
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    49 min
  • #64 Amélie Delacour & Caroline Rey (17h10)

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre d’Amélie Delacour et de Caroline Rey, les fondatrices de 17h10. Dans cet épisode, on revient sur leur parcours dans la publicité, sur la genèse de leur marque, elles nous racontent comment elles ont commencé, elles nous parlent de leur podcast Commencer, dans lequel elles enregistrent chacun de leurs faits et gestes et qu’elles partagent chaque semaine sur toutes les plateformes de diffusion de podcast. Elles nous parlent de leur stratégie de communication, de distribution, de leur choix de plateforme pour leur crowdfounding. On parle de qui elles se sont inspirées, de leur moment de doute et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Amélie et Caroline, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à les écouter.  Pour suivre 17h10 sur Instagram et pour acheter des tailleurs c’est par ici.Pour écouter leur podcast Commencer POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:20 Amélie et Caroline se présentent et décrivent leurs parcours jusqu’à 17h10. 09:32 Pourquoi lancer sa marque, comment l’idée leur est venue ?  15:46 Par quoi elles ont commencé, ce qu’elles ont regardé, comment elles s’y sont prise ?  18:15 Comment le projet de podcast Commencer s’est déroulé ?  27:00 L’impact du podcast sur le lancement de la marque.  29:00 Les outils de communication utilisés, d’où est venue la partie du business sur le lancement de la marque ?  33:20 Pourquoi faire le lancement sur Ulule ?  36:10 Ce qu’elles feraient différemment malgré leur peu de recul. 41:20 Comment elles gèrent leurs moments de doute ?  44:00 Comment elles se nourrissent ? 48:15 À quoi ressemblent leurs journées ? 53:00 S’associer avec sa meilleure amie, est-ce que ce n’est pas dangereux ?  KEYLEARNINGS  Vois cette aventure comme une formation. Il y a des gens qui mettent une certaine somme pour refaire un master, un MBA, eh bien dis-toi que l’argent et le temps que tu mets dans cette boite, c’est comme si tu faisais une formation. Tu auras toujours quelque chose à en tirer, que ça marche ou pas. Depuis que j’ai cette manière de réfléchir, ça m’aide vachement, car je me dis que si ça marche, tant mieux, on aura gagné l’indépendance dont on rêve, d’avoir notre marque, d’avoir cette fierté, et si ça rate, et bah de toute façon, on aura appris tellement de choses qu’on retrouvera derrière.  La première source d’information, c’est les autres entrepreneurs qui sont d’une grande générosité.  RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE  Planer stratégique https://www.cidj.com/metiers/planneur-strategique La Falktory http://falcktory.com/ Everlane https://www.everlane.com/ IFM ADN http://adnxifm.com/en/home-english/ Épisode avec Franck Delpal - https://soundcloud.com/entreprendre-dans-la-mode/09-franck-delpal-limportant-cest-pas-lidee-cest-lexecution La Wagon https://www.lewagon.com/fr 
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    1 hr
  • #63 Michelle Lu & Georgina Harding (Semaine)

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastIn this new episode we are meeting Michelle Lu and Georgina Harding, the founders of the website where content meet commerce named SEMAINE. In this episode they tell us about their background, their early life, their studies, their career at Mario Testino Studio and about the genesis and the creation of semaine. They are talking about the different miles stone they have been through over the last 5 year, they tell us everything about Semaine and about so many other things. It was a pleasure interview Michelle and Georgina, I hope you will enjoy it! Semain’s websiteSemain’s InstagramTO FIGURE OUR WHERE YOU ARE IN THE EPISODE 01:00 Michelle and Georgina present themselves and come back on their background16:00 They explain the creation of semaine, what they had in mind at the very beginning 21:00 What they start with 5 years ago when they drop their job25:00 Why they needed some money, how much they raised 29:50 Their first « taste maker » film, how long did it take to find their tone of voice, what was their POC (Prove Of Concept) to carry on the adventure38:00 The different miles stones, revenue streams, how they split the tasks 49:00 What they would do differently, what is their vision for the magazine industrie55:00 If they could start a new business today what they would do, we talk about sustainability and ethical fashion 01:07:00 Who impress them at the moment, what they look at to get inspired, what book would they recommend 
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    1 hr 24 min
  • WEEK 51- NEWS & ANALYSIS SHOW

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    Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine dans le News & Analysis Show je reçois Marion Caillaud, manager marketing chez Prescription Lab, on parle cosmétique naturelle.Pour en savoir plus sur Prescription Lab rendez-vous ici et pour suivre Prescription Lab sur Instagram c'est par ici.REFERENCES DANS L’EPISODEYuka https://yuka.io/Clean Beauty https://itunes.apple.com/fr/app/clean-beauty/id1195140743?mt=8Tata Harper https://global.tataharperskincare.com/Herbivore botanicals https://www.herbivorebotanicals.com/Fig and Yarrow https://figandyarrow.co/Credo https://credobeauty.com/Detox et moi https://www.detoxetmoi.com/Comos http://www.ecocert.com/cosmos/
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    23 min
  • #62 Lucien Pagès - Attaché De Presse : La 'touch' Lucien Pages, conversation avec l'homme derrière le bureau de presse

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    Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Lucien Pages, fondateur du bureau de presse Lucien Pages. Après la Chambre Syndicale, une marque de maille et 5 ans passés aux côtés du célèbre directeur artistique Marc Ascoli, Lucien lance son bureau de presse, avec comme premier client Adam Kimmel. Classé 41e parmi les Français les plus influents de l’année par Vanity Fair, Lucien et son équipe accompagnent des marques comme APC, Jacquemus, Loewe ou encore Byredo et Glossier.

    Dans cet épisode, Lucien revient sur son parcours, sur ses débuts d’attaché de presse, sur sa méthode et sur beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Lucien, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.

    POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE

    01:20 Lucien se présente et décrit son parcours.

    07:50 Le métier d’art direction, ça ressemble à quoi ?
    10:30 Après son expérience chez Marc Ascoli, sa rencontre avec Adam Kimmel, ses débuts dans les relations presses.
    13:30 Comment on s’improvise attaché de presse sans passer par un bureau d’attaché de presse, sa définition du métier d’attaché de presse.
    16:00 Comment se fait-on un réseau, comment arrive-t-on à convaincre des grosses marques ?
    21:15 Comment il choisit ses clients, comment fait-on pour transmettre sa philosophie à ses collaborateurs, comment il les choisit ?
    25:15 C’est quoi la « touch » Lucien Pages ? Ça ressemble à quoi une conversation avec un client ?
    29:00 Quel est le process à chaque fois qu’il rentre un nouveau designer ?
    31:00 À quoi ressemblent ses journées ?
    38:00 Les vacances de Lulu chez Colette.
    40:50 Quel est le pronostic pour le futur de la mode ?
    47:00 Comment se prépare-t-on à devenir créateur-entrepreneur ? Comment se nourrit-il ? Qu’est-ce qu’il ferait différemment ? Qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast ?


    KEY LEARNINGS

    Je savais qu’avec mon background, je ne pourrais pas avoir tout de suite un poste à responsabilité. Je savais que c’était ma personnalité qui allait déterminer mon engagement. Il fallait que je prouve que j’étais intéressant, passionné et travailleur.

    J’ai réalisé que je serai un très mauvais designer. Ce n’est pas un métier qui nécessite de faire des études.

    Maintenant, on devient plus une agence de networking de solutions, de stratégie de com’ (…), notre travail devient beaucoup plus complet.

    Il y a un truc sur lequel je ne déroge pas : je dois être sûr que je serai fier de représenter cette marque, pour des raisons créatives, de goût et pour des raisons commerciales. Je dois être sûr que je peux appeler quelqu'un et lui dire « c’est bien ». Je ne pourrais pas appeler quelqu’un et lui dire que c’est génial, alors que je pense que c’est de la merde ! C’est la façon dont je conçois mon travail et ce n’est pas ce lien que j’ai avec la presse… de la même manière que l’on ne demande pas à des gens – pour qui ce n’est pas le style – de venir à un évènement.


    Je pense que les designers sentent qu’on les aime beaucoup.

    J’aime qu’on me laisse le temps. Il faut qu'on se voie plusieurs fois.


    Ma grosse prédiction : il va y a voir le monde de la masse et le monde de la niche. La niche sera économiquement rentable, car elle touchera des gens qui auront des affinités pour les belles choses.

    RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE

    Adam Kimmel

    Gianfranco Ferré

    Marc Ascoli

    Martine Sitbon

    Chloé avec Phoebe philo

    Mert et Marcus

    Giambattista Valli chez Ungaro

    Michèle Montagne

    Vincent Darré

    Olympia Le Tan

    Yaz Bukey

    Sacaï
    Karla Otto

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