TheBoldWay

By Adrien GarciaBusiness Education Arts

TheBoldWay episodes

March 19, 2019 #76 Justine Clenquet (Justine Clenquet)
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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Justine Clenquet, elle est la fondatrice de la marque de bijoux devenue culte, Justine Clenquet. Dans cet épisode, elle nous raconte son obsession depuis toujours pour le bijou, sur comment le fait de monter une marque est arrivée très naturellement, elle nous parle de ses succès, des moments plus compliqués et elle nous fait revivre le jour où le magasin Opening Ceremony lui a commandé ses 500 premières pièces. Aujourd’hui, Justine Clenquet est vendue dans les meilleurs magasins du monde, elle est basée à Lille et compte 7 salariés. J’ai adoré interviewer Justine j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE01:15 Justine se présente et revient sur son parcours07:51 Les différents milestones de la marque21:00 Comment gérer le wholesale et le fait que ses bijoux soient accessibles24:04 Son processus de fabrication, son ADN et comment changer ses histoires chaque saison tout en gardant sa patte31:58 Son rapport au sustainability, le sourcing de l’or et sa stratégie commerciale38:06 Sa vision pour les années à venir46:37 Qu’est ce qui la motive, l’importance d’Instagram pour sa marque54:30 Si elle pouvait recommencer aujourd’hui, qu’est ce qu’elle ferait différemment et qui est la femme Justine Clenquet58:28 A quoi ressemble ses journées, qu’est ce qui fait une grande créatrice, qui l’impressionne et qui aimerait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSJe fais mes collections, mais c’est hyper important pour moi les images que je vais faire derrière, ce n’est pas juste je crée un design d’un produit, ça fait partit de la collection, mais c’est pour moi aussi important que de faire mon shooting photo, de choisir les mannequins, de faire des vidéos, ça fait partit du processus créatif de la collection dans sa globalité, cela véhicule automatiquement l’univers. Je dis toujours un produit peut être bien ou moins bien, si l’image n’est pas adéquate et si l’image ne parle pas au client, cela ne peut pas fonctionner même si le produit reste le même. Je pense que vraiment l’image qu’on véhicule est hyper importante.REFERENCEJustine ClenquetMaison de ModeOpening ceremonyConstance LTranoïSalon WomanMaxime Imbert Charlotte ChesnaisD’heygereEckhauslatta Isamaya Ffrench
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1 hr 4 min
March 14, 2019 #75 Sandra Sandor - Fondatrice et DA De Nanushka - From Bankruptcy to Global Recognition
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This week, we are meeting with Sandra Sandor, the creative director and founder of Nanushka. Nanushka is based in Budapest, has an approachable pricing strategy, and puts effortless elegance, nomadic lifestyle, and functionality as the backbone of the brand. She started her brand right after her graduation from London College of Fashion 14 years ago. Her brand really took off two years ago and received worldwide recognition.
In this episode, you will learn what she was missing to really emerge, the different milestones of the brand, what the company has done to accelerate, and much more. It was a pleasure to interview Sandra, and I hope you will enjoy our conversation.
TO FIGURE OUT WHERE YOU ARE IN THE EPISODE
01:20 - Sandra presents herself and comes back on her background
08:15 - Her state of mind and vision when she started Nanushka, Nanushka values
13:30 - What was lacking for Nanushka to grow during the first 10 years, 2008-2009 the big decline, when Nanushka almost went bankrupt
17:00 - The different milestones of Nanushka, Peter Baldaszti's background (Sandra's husband and Nanushka's CEO)
21:30 - Her creative process at Nanushka, Nanushka DNA
31:00 - Why going into menswear, what are the first feedbacks from the buyers
34:40 - What Peter started with when he joined the company? Redesign the logo, focusing on Instagram, focusing on PR, reorganize the whole sale strategy
40:00 - The vision for the next 10 years, what she is looking at to get inspired, what drives her
45:30 - What should the most sustainable brand in the world look like?
51:00 - What she would advise to somebody wanting to start a business in fashion, what book she advises to read

KEY LEARNINGS
I really feel that real alchemy happens when designer intuition merges with commercial data or customer feedback. I don't think I would do anything differently. I really feel that even if I look at our mistakes, I really needed that lesson to grow to what we are now.

REFERENCES IN THE EPISODE
Nanushka
Sandra Sando LinkedIn
Peter Baldaszti Instagram
Peter LinkedIn
Phoebe Philo Chloé
Martin Margiela
Sophie Monet
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56 min
March 12, 2019 #74 David Obadia (Harmony)
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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de David Obadia, il est le cofondateur de BWGH et le fondateur de Harmony. Dans cet épisode, David revient sur son parcours, on rentre en détail dans chacune de ses deux aventures entrepreneuriales, on parle d’abord du succès fulgurant de BWGH, puis sur les raisons de la fin prématurée de cette première marque. Ensuite, on rentre dans le détail de la création de Harmony, on parle de beaucoup d’autres sujets et notamment de l’importance de mettre son égo de côté, de travailler avec persévérance et humilité. J’ai adoré interviewer David j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE 01:18 David se présente et revient sur son parcours jusqu’à Harmony21:26 Les débuts d’Harmony, comment se renouveler et comment il s’entoure30:49 Quels sont les modèles économiques, les marques, qui l’inspire et est ce qu’il pense à changer de modèle économique et quitter le wholesale, son passage par la levé de fond40:21 Quelle est la culture d’entreprise d’Harmony, à quoi ressemble ses journées44:10 Comment gérer ses moments de doutes, ses conseils sur la production, comment il se nourris artistiquement50:55 Qu’est ce qui le motive, comment ferait-il s’il devait recommencer à zéro57:56 Ses conseils en direction artistique pour d’autres marques, avec qui il rêverait de travailler01:01:05 Le sujet sustainability, son mantra et le meilleur conseil qu’on lui ait donné01:07:17 Qui souhaiterait-il entendre dans ce podcastKEYLEARNINGS Maintenant que j’ai un peu plus de bouteille j’ai mis mon égo complètement de côté. Je suis là, je fais un métier. Mon métier c’est concevoir des vêtements, de le faire avec plaisir, c’est d’être chef d’une petite entreprise. On a entre 8 et 10 personnes qui travaillent. J’ai compris en tout cas quand on a la double casquette de chef d’entreprise et de directeur artistique, en tout cas le chef d’entreprise doit prendre des décisions drastiques, il doit prendre des décisions rationnelles en mettant son égo de côté. A l’époque de BWGH je pense au démarrage d’Harmony, j’étais très sur de moi, en tout cas je prenais des décisions basées à 100% sur mon égo. Aujourd’hui les décisions sont beaucoup plus rationnelles, il faut garder cette part d’irrationnel parce qu’on fait des vêtements et c’est ça qui rend ce métier passionnant mais c’est un métier tellement dur qu’aujourd’hui j’avance doucement et sereinement. Je sais pas si j’avance bien mais en tout cas je sais comment j’avance. Il faut avoir une identité précise. Tout les gens que j’admire ils avaient une ligne et ils n’ont pas bougé. Je veux pas qu’on soit cette idée de: on va manger dans un restaurant, il y a un plat italien, un plat japonais, un plat indien, après il y a un couscous et après il y a un plat mexicain. Moi j’aime juste un truc, si t’aime ce truc la, viens chez moi, si t’aime pas va chez un autre et je t en veux pas. Moi j’ai mon truc, vous pouvez dire que c’est ennuyeux. Mes mannequins ils font toujours la même tête mais ils font la tête que j’aime quoi. On est en train de s’affranchir au maximum du wholesale, je pense que en fait à l’époque de BWGH il fallait avoir 200 wholesalers, un business basé sur le wholesale, un bon e-commerce, peut être quelques boutiques. Aujourd’hui je pense que le business il est inversé, il faut avoir 20 bons wholsalers qui sont des portes paroles, il faut être chez Mr Porter, Sense, Oki-ni, Très bien Shop, enfin les trucs un peu cool, avec Net-A-porter, Matches Fashion et en fait il faut quasi être un direct to customer brand, avec très peu de revendeurs qui sont juste des miroirs de coolitude ou on fait pas de marge dessus et surtout ne pas sur-pricer son produit, en se disant mon business model il va être lié au wholesale donc je vais le vendre cher. Quand on a une marque, on doit maitriser son message et on ne doit pas être imposé par les codes du marché parce qu’être imposé par les codes du marché, cela nous fait prendre des très mauvaises décisions, on va présenter une collection alors qu’elle n’est pas parfaitement finie et j’avais envie d’être vraiment customer centric, c’est-à-dire que mon objectif sur BWGH c’était de plaire à des wholesaler, là mon objectif c’est plaire à mon client final, c’est très différent et je me rendais compte que des pièces qu’on vendait très bien sur notre Eshop, elle ne se vendait pas spécialement bien chez le wholesale et inversement, et je trouvais ça un non-sens.La production pure et dure, c’est juste de l’organisation mais de l’organisation draconienne. C’est à quelle date j’achète mes matières, à quelle date je reçois mon pre production sample, à quelle date j’envoie le go production, à quelle date j’envoie mon 30% d’acompte, ensuite est ce que je suis à paiement avant livraison ou le solde à 30 ou 60 jours, le temps que ça aille chez mon logisticien, que ça soit interfacé dans mon logiciel, mon SAP, puis tu reçois des pièces pour les shooter, tu les shoots et elles sont sur ton site. C’est une vraie décomposition de pleins petites choses très parcellaires.REFERENCES DANS L'EPISODE HarmonyDavid Obadia Linkedin David Obadia Instagram Stéphane AshpoolPigalle AntonioliKistunéMarcel LassanceJosephAime Leon DoreFilling PiecesBonne gueuleAsphalte Martine RoseMister PorterTrès bien shopFrom futureAldenPatagoniaLet my people go surfingCorentin Petit
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1 hr 9 min
March 07, 2019 WEEK 10 News & Analysis (Avec Viviane Lipskier de BrandAlchimy)
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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comCette semaine avec Viviane Lipskier nous parlons de row matérials, de matériaux bruts ou d’ingrédient naturel pour la cosmétique mais pas que! Bonne écoute! Viviane est fondatrice de Brandalchimy, elle est l’expert DNVB en France et accompagne les marques à repenser leur business modele dans l’économie Direct to Customer (DtoC). Elle est auteure des « DNVB : les surdouées du commerce digital ».Pour contacter Viviane ou ne rien rater de l’actualité des DNVB : Instagram : @DNVB_world , Twitter, Linkedin, Medium, brandalchimy.comMusiques : Théo Darcel🔥 LES NEWS DE LA SEMAINES 🔥A ne pas rater cette semaine: Sillage au 2ème étage du Bon Marché du 23 février au 17 avril 2019 REFERENCES DANS L’EPISODES 💄LES COSMETIQUE ROW💄🍉 LES APPS, LES BLOGS ET LES ONG App Clean beautyYukaCandice Colin, cofondatrice de Litica Labs et de l’App Beautytech Litica labs App beautytechNéoma en Australie blog Blog de Céline Couteau et Laurence CoiffardONG Mind the store aux USA 🍉 LES MARQUES Aesop JurliqueGrown AlchemistFrank Body Sand&Sky co-fondée par les jumelles Emily et Sarah Hamilton I FluffBiomeB-Corp La communauté B Corp, fondée en 2006, aux Etats-Unis, réunit dans le monde les entreprises qui souhaitent (ré)affirmer leur Mission Sociétale au cœur de leur raison d’être. Ce sont des entreprises à but lucratif (for profit) qui souhaitent progresser et démontrer leur impact positif (for purpose) en étant évaluées sur leur performance globale tous les 3 ans. Elles cherchent, via leur modèle économique, non pas à être les meilleures AU monde, mais bien les meilleures POUR le monde! Balmoral a lancé le Naked Beauty BarSans Ceuticals La marque néo-zélandaise clean à suivre🍉…EN EUROPE ET EN FRANCE Rowse the raw beauty company co-fondé par Nuria Val et Gabriela SalordMawena beauty HELENA MENDÈS, fonDATRICE de MAWENA Mélusine Cosmetics co-fondée par Marie-Laure Sauty de Chalon et sa fille Emilie Hannezo, Ho Karan Typology, la DNVB lancée par Ning Li le fondateur de made.com 👕 DU COTE DE LA MODE Clare Press est un chef de file du mouvement de la mode durable. Son livre Rise and Resist : how to change the world publié en octobre 2018 Son podcast Wardrobe Craftivism Betsy Greer Sarah Corbett Makesens Marguerite Dorangeon app clothparency Makesens https://makesense.orgMarguerite Dorangeon app clothparency http://www.clothparency.comNaadam co-fondée par Matthew Scanlan et Diederik Rijsemus et Leur vidéoLeimere 🇫🇷...EN FRANCE Pirua royal alpaca Perus Shoes (Pérouz) Co-fondées par Armand De Juniac, Henri Flouquet et Nicolas Langlois, DEVELOPER UNE MARQUE SUSTAINABLE, TRANSPARENTE & PHILANTHRROPIQUE C’EST INCROYABLEMENT DIFFICIL NON? Gobilab Florence Baiting co-fondatrice Patine Charlotte Dereux co-fondatriceFiona Fairhurst VP Innovation Heist Podcast The current Daily Carole Juge, couche écologique JooneArticle sur Joone dans Madyness et la vidéo
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52 min
March 05, 2019 #73 Fanny Latour-Lambert (Photographe de Mode)
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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider àmonter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Fanny Latour-Lambert, elle est photographe de mode. Parmi ses clients, on compte Chloé, Lacoste, Net à porter, Sœur, Paco Rabanne et on retrouve régulièrement ses photos dans les meilleurs magazines de modes. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, elle nous explique comment elle a percé dans l’industrie, comment elle travaille, sa relation avec ses clients et avec son agent et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Fanny j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE :01:07 Fanny se présente et revient sur son parcours11:40 Est-ce que quand on est photographe, on n’a pas intérêt à développer son propre ADN, comment décrire son travail16:14 Comment mettre les gens à l’aise, qu’est ce qui fait un bon casting, tous le processus pour un édito, un lookbook, ses obsessions, sa ligne directrice28:00 Comment gérer les tensions lorsqu’il y en a sur le shooting, ses ratés33:20 Comment elle voit son futur, avec l’aspect écologique, comment se passe ses journées, comment elle entourée dans son travail et comment elle choisit ses projets41:15 A partir de quand elle a eu un agent et sa relation avec lui, à partir de quand elle a pu être payé46:17 Que ferait-elle si elle devait recommencer sa carrière de photographe, quels conseils donner aux jeunes photographes, l’impact d’Instagram sur le métier de photographe51:05 Comment met-elle un prix sur une photo, le durée de vie d’une image, les plus grands mythes sur le métier de photographe, comment elle s’inspire59:05 Comment apprendre par soi-même, la vidéo01:07:07 Qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSIl ne faut jamais regarder dans l’assiette du voisin, la première personne avec qui tu dois être en compétition c’est avec toi et ce n’est pas avec les autres, il ne faut pas que tu sois meilleure que telle personne par rapport à ce qu’elle fait. Quand tu regardes le travail d’une personne, il y a une personne derrière et la personne que tu vas voir qui va faire telle photo, il y a un background, une personnalité chez elle qui a fait que cette photo existe, et c’est elle seule qui peut inventer le travail qui a précédé cette photo et le travail qui va suivre. C’est impossible d’évoluer sur un travail que tu as copié sur quelqu’un parce que tu n’as pas le fond originel.REFERENCES DANS L'EPISODE Fanny Latour-Lambert IMG Sucess Models L’Officiel Netherlands Paolo Roversi Peter Lindbergh
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1 hr 9 min
February 28, 2019 WEEK 9 News & Analysis (Avec Delphine Del Val de Pool Creatives)
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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider àmonter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comCette semaine Delphine Del Val de Pool Creatives nous parle de comment les marques connectent et parlent à leurs fans, leurs clients, leurs audiences, comment elles se démarquent où comment elles s’inscrivent dans la continuité. Bonne écoute! Virginie Viard Succède à Karl Lagarfeldhttps://www.businessoffashion.com/articles/news-analysis/chanel-appoints-virginie-viard-as-karl-lagerfelds-successorLivre Beautiful People de Alexa Drake https://livre.fnac.com/a2771419/Alicia-Drake-Beautiful-peopleChanel beauty shop We Love Coco https://www.lofficielusa.com/beauty/chanel-beauty-pop-up-arrives-in-nychttps://www.forbes.com/sites/celiashatzman/2019/01/24/chanel-opens-a-beauty-wonderland-with-its-first-atelier-beaute-in-new-york-city/#7d3b2870260eLa résidence de Matches Fashion pendant la Art Frieze de Los Angeles https://www.hollywoodreporter.com/news/matchesfashion-launches-a-pop-up-store-at-frieze-los-angeles-1186061https://www.matchesfashion.com/5carlosplace/watch?livestream=art-and-fashion-dr-wooNouvelle campagne Calvin Kleinhttps://www.independent.co.uk/life-style/fashion/calvin-klein-kendall-jenner-noah-centineo-asap-rocky-shawn-mendes-ad-underwear-a8788591.htmlParodie de James Corden https://mashable.com/video/calvin-klein-ad-james-corden/?europe=true#17tjPLRGZPqZGucci pulls sweater https://www.businessoffashion.com/articles/news-analysis/gucci-pulls-sweater-slammed-for-resembling-blackface-imagery
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26 min
February 26, 2019 #72 Alix Morabito (Fashion Director des Galeries Lafayette)
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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider àmonter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Alix Morabito, elle est la Fashion Director des Galeries Lafayette. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, son rôle aux Galeries Lafayette et nous parle du programme Go for Good.J'ai adoré interviewer Alix, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter. SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:14 Alix se présente, revient sur son parcours, nous parle du métier d’acheteur et des leviers de négociation avec les marques.20:14 Elle nous parle de son changement de voie : responsable de collection chez Chloé puis ce qu’est le métier de directrice de collection.28:20 Son retour aux Galeries Lafayette pour la mode homme.35:37 Les missions et objectifs d’un fashion editor, d’un bureau des styles et des tendances.42:52 Quelle est la vision, l’ambition des Galeries Lafayette.46:55 Qu’est ce que le projet Go for Good et comment les clients l’ont accueillie, combien de temps ça a pris.59:30 Sa vision de la mode responsable et sa façon de consommer en règle générale.01:08:01 Dans le futur, y aura t-il encore des jeunes marques qui pourront grandir dans les grands magasins.01:11:34 Qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSC’est encore très compliqué d’avoir une marque qui se lance 100% Go for good, et responsable sur l’ensemble des items, made in France, respectueuse de l’environnement, respectueuse du social. C’est compliqué d’avoir encore ce produit parfait mais entre les démarches qui sont entrain de se développer et le produit parfait, il y a un chemin, mais c’est un process qui est entrain de s’accélérer. Et même en un an, on commence à voir le nombre de démarches qui se démultiplient. On est nous même beaucoup plus sensible à ça, je pense que ce qui a été assez incroyable, c'est qu'au delà du métier que l’on fait, cela nous a tous impacté personnellement, je pense qu'on a tous un regard différent sur la mode dans son ensemble et sur la consommation. On communique énormément sur ce message là, et c’est vrai qu’en parallèle on voit plus de démarches qui se mettent en place, donc on se dit qu’il y a un truc qui est entrain de se passer, je suis très optimiste. On sent qu’il y a une vraie prise de conscience.Une équipe de développement responsable a été créée dans l’entreprise qui a controlé l’ensemble des démarches de toutes les entreprises, de toutes les marques, où on a vendu des produits sous le label Go for Good. Ce label est donc extrêmement précis avec un cahier des charges extrêmement précis qui va parfois plus loin que la loi. Exemple, le made in france, dans la loi , il suffit de faire une action en France pour que ce soit made in France.Nous on a labelisé les produits Go for Good made in France que s’ils étaient au moins à 50% de leur valeur crée en France et ça c’est sur tous les sujets, on avait la dimension locale, la dimension sociale au niveau du commerce équitable ou sur des actions de marques qui veulent reverser une partie de leur bénéfice à des associations. Je pense que le mouvement Go for Good qu’on a lancé dans ce domaine là, il va finalement créer la demande, et je pense qu’on n’est pas encore complément mure en tant que consommateur sur comment mieux consommer dans la mode, parce que le marché ne me donne pas cette information. Pour pouvoir mieux consommer en tant que consommatrice de mode, on ne sait pas vraiment où aller, il manque de l’information.REFERENCES Go for GoodIFM Maria Luisa Chloé Isabelle Cazorla Philippe Houzé Francois Henri Pinault
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1 hr 13 min
February 22, 2019 WEEK 8 News & Analysis (avec Charlotte Daubet de Prescription Lab)
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18 min
February 19, 2019 #71 Nicolas Pellet (MAD)
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Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastCette semaine nous allons à la rencontre de Nicolas Pellet, il est le fondateur et directeur de MAD. MAD c’est avant tout un compte Instagram MAD Officiel et c’est le nouveau media audiovisuel que tout le monde regarde et dont tout le monde parle. Dans cette épisode Nicolas revient sur son parcours chez Polydor puis chez Condé Nast, il nous raconte comment il a monté MAD au sein du groupe le Figaro, et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewé Nicolas, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Pour suivre MAD sur InstagramPour suivre Nicolas sur LinkedinSE RETROUVER DANS L’EPISODE01:00 Nicolas se présente et reprend son parcours 05:00 Le business de la musique07:50 Le modèle économique de la video chez Conde Nast et chez les marques media, la production de video 10:30 La grammaire visuel, les best practices pour adapter les médias papier en vidéo 14:30 Comment ne pas tomber dans les automatismes quand on est au sein du Figaro, ce que fait Social & Stories 21:00 Les premières étapes de la création de MAD, 3 mois pour monter un média24:00 La ligne éditorial de MAD et ses formats, l’organisation de MAD 35:10 Ça coûte quoi de monter un media comme MAD, qui ils ont regardé pour s’inspirer40:30 Comment on gagne de l’argent avec un media, c’est quoi le model économique 42:30 Comment reste-t-on impertinent quand on co-créé du contenu avec un annonceur 45:42 Le future de MAD, les limites d’Instagram 51:40 Comment les marques devraient prendre la parole sur la sustainability, qui l’inspire en ce moment dans la mode, comment il s’inspire, ce qui le drive, qui il souhaiterait entendre dans ce podcast KEYLEARNINGS La production de format video c’est un autre métier et une autre grammaire visuel qui il faut apprendre et qu’il faut developper et moi c’est ça que j’ai fait chez Condé Nast pendant 2 ans. C’est d’inventer des écritures pour faire du journalisme ou du divertissement. Car la mode est toujours entre les deux, tu informes, tu fais un vrai travaille journalistique mais tu fais rêver, tu montres, tu amuses, tu choques, il y a tous ces ressorts et il faut trouver tout ces formats qui soient, à la fin, réalisables en terme de coûts, il faut trouver des critères qui soient agiles, avec des talents d’un genre nouveau, des réalisateurs très bricoleurs qui avec un boitier 5D sont capables de faire des trucs incroyables parce que bonne maitrise de la lumière de l'outil. L'idée c'est de surtout pas essayer de décliner ton article en video mais plutôt de trouver une idée originale à partir de ton univers, de tes thématiques, de ta ligne éditoriale. Après il faut penser format, je pense qu'il y a 3 étapes: identifier ton sujet, de quoi je veux parler, de quel univers, de quelle famille de produit, de quel sujet de façon très large, quelle tonalité et ensuite il faut trouver le format, comment tu vas angler tout ça et quelle est la trouvaille de forme et de fond que tu vas developper pour te différencier, ne pas être dans le systématique développé par la télé. On diffuse en social et en video mais en 2019 pas besoin d'être un génie pour imaginer ça . La vrai différenciation c’est dans l'expression visuelle, dans le craft que tu mets dans tes contenus, je voulais avoir beaucoup de formats et ne pas être trop systématique. Passer de format en pure motion design, en truc tourné, en bidouille d'image de stock, on multiplie vraiment les expressions visuelles, à chaque fois on essaye d'y mettre de la créativité, du temps, du talent et de la fraicheur. REFERENCES DANS L’EPISODE Kombini Vice Jimmy KimmelJimmy FallonBrutSocial & Stories Pierre Etienne Boilard Anne Florence SchmittZoé MichelMayli GrouchkaChef club Tasty
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February 14, 2019 #70 Olivier Rivard-Cohen (Mothers)
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Inscrivez-vous à ma newsletter pour recevoir chaque semaine les clés pour entreprendre et réussir dans la mode: http://bit.ly/edlmwebsiteJe résume en 5 minutes chrono les principaux enseignements tirés de chaque épisode du podcastDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre d’Olivier Rivard Cohen, le fondateur de Mothers, un fonds d’investissement tokenisé qui offre aux marques des industries créatives une source de smart equity, de revenu et d’influence. Dans cet épisode, Olivier revient sur son parcours, il nous donne un aperçu de ce qu’est un fonds d’investissement et comment ça fonctionne. Il nous explique ce qu’il regarde avant d’investir dans une marque, comment il trouve de nouvelles pépites. On aborde également plein d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Olivier et j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour venir le 20 février à l’évènement INVESTOR DAY de MOTHERS, inscrivez-vous ici : https://www.eventbrite.fr/e/billets-mothers-investor-day-54907267114 Pour suivre Olivier sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/orivardcohen/ Pour en savoir plus sur Mothers : https://mothers.paris/ POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 01:30 Olivier se présente et décrit son parcours. Est-ce que la mode a toujours été un intérêt pour lui ?13:00 C’est quoi un fonds d’investissement ? Ça ressemble à quoi le quotidien, le processus d’investissement ?25:00 Sa prise de décision, le moment où il a décidé de monter son propre fond, le processus pour lever un fond, la genèse et le fonctionnement de Mothers. 40:00 La grille d’analyse. Comment choisit-il les entreprises dans lesquels il investit ? L’homme et la plateforme de marque, puis la spécificité du modèle économique et la performance financière. 51:30 Comment il source, comment il se nourrit et comment il fait pour découvrir de nouvelles marques. La veille concurrentielle et la tech. 01:00:00 Qu’est ce qu’il regarde chez un fondateur ? 01:02:00 qu’est-ce qui a changé sur le marché ? Il met des tickets de combien dans les boîtes ? Pourquoi accompagne-t-il Amélie Pichard, Patine, Blend ?01:14:00 Les risques d’être sur plusieurs marchés assez différents (mode, beauté, food). 01:20:00 Qu’est ce qu’il ferait différemment dans son parcours ? Ça veut dire quoi un fond Tokénisé ? Comment se forme-t-il ? Qui souhaiterait-il entendre dans ce podcast ? KEYLEARNINGS On essaye toujours de faire des choses qu’on comprend, ou qu’on peut comprendre. Cette industrie, ces marques consumer, c’est quelque chose qu'on comprend plus que de la tech ou plus que des industries plus généralistes. Quand tu es investisseur, la clé c’est le deal flow. Plus tu es en amont, mieux c’est. Ton métier, c’est d’abord de détecter des marques le plus en amont possible. Ce qui nous intéresse d’abord, ce sont les plateformes de marque. Avant de connaître un entrepreneur, il faut travailler en moyenne 17 heures avec lui, alors qu’avant de faire un chèque, tu ne travailles que 7 heures avec lui. En fait, je vais travailler d’abord, et une fois que j’aurais travaillé, j'aurais la connaissance. Nous aurons créé une relation, nous serons aux premières loges, et si vous, mes actionnaires, vous avez une surface financière qui vous le permet, nous structurerons un véhicule d'investissement, et nous deviendrons partenaires des marques qui en ont besoin. Si tu travailles dès le premier jour avec une boite qui vient de commencer, dans 3 ans elle aura peut-être besoin d’argent pour accélérer. Les plateformes de marque, on adore ça ! Cette capacité d'avoir quelque chose de très cohérent, de très simple à comprendre, c’est hyper compliqué à mettre en place, mais c'est quelque chose sur lequel tu peux t'appuyer. Pourquoi on regarde ça : d'abord, comme les modèles économiques ont changés et continueront d'évoluer dans ce sens, demain, une marque capable d'accrocher une ou plusieurs communautés pourra vendre ce qu'elle veut à qui elle veut. Demain, Apple sort un frigo, moi je l’achète ! On peut prendre Supreme ou des marques très fortes qui ont trouvé leur marché, le techno fait qu'on peut être en connexion directe avec ces gens-là (sa communauté), une fois que tu as accroché, tu peux fabriquer du contenu autour de ça. Chez un fondateur, j’adore qu’il me parle de sa marque pendant des heures. Après, il se passe de la magie. Il y a des mecs qui t'emportent d’un coup, au bout de deux minutes, tu sens que tu as envie d'aller avec eux. En fait, ce n’est pas rationnel. Encore une fois, je veux me déplacer. Je vais voir. Quand je rentre dans une boîte, je regarde la façon dont tout est organisé, la façon dont ils se parlent, la façon de se dire bonjour… il se passe plein de trucs. Ensuite, s'il me parle pendant des heures de sa marque, avant qu'il me dise qu’il a fait 1000 ou 2000, je m’en moque un peu. Maintenant, si tu as beaucoup d'essence, tu peux faire beaucoup et vite. Avec peu d'essence, tu peux faire une belle performance, mais tu ne vas probablement pas faire des millions tout de suite. J’adore qu’ils soient assez directs dans l’approche globale de leur modèle, et pas qu'ils soient à essayer de me convaincre que tout va bien dans le meilleur des mondes dans un modèle dans lequel on ne croit plus. C’est ce qu'on essaye de voir chez un fondateur ; qu'il ait compris que le marché a changé. Être sustainable, c’est la nouvelle norme. Il ne faut pas le faire de façon chiante. Il faut le faire de façon humble. RÉFÉRENCES DANS L’ÉPISODE My Major Company BlendAmélie Pichard Patine Rouje Ian Rogers Glossier
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1 hr 37 min