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By Adrien GarciaBusinessEducationArts
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  • [EXTRAIT] Amélie du Chalard — Fondatrice D’Amélie Maison d’Art à propos de comment repenser l’expérience de l’art ?

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    Dans le marché très opaque du monde de l’art contemporain, où les codes d’exposition, de diffusion et d'interaction ont peu été remis en question, Amélie du Chalard a voulu bousculer les règles.

    Fini le white cube où sont exposées des œuvres pour une durée plus ou moins longue, la fondatrice d’Amélie Maison d’Art a souhaité repenser l’expérience de l’art à travers le digital et des lieux d’exposition physiques. 

    À la frontière entre l’appartement et la galerie, ses adresses viennent créer une constellation de liens entre artistes, collectionneurs, amateurs d’art et curateurs. Ce n’est plus le galeriste qui décide pleinement de ce qui est exposé, mais aussi  au particulier d’entrer en jeu dans la curation en échangeant sur sa sensibilité artistique. Sous forme de rendez-vous individuel, chaque jour l’accrochage change au gré des envies des particuliers. Artistes émergents comme confirmés, Amélie met en avant une scène nouvelle de l’art où tout médium et talent trouvent sa place.

    Entrepreneure dans l’âme, Amélie ne cesse de déployer et définir sa passion pour l’art contemporain à travers de multiples activités. Un modèle à succès qui ne cesse d’étonner et d’inspirer de multiples marchés, de l’art et au-delà. 

    « Ma mission est de proposer une autre expérience de l’art et d’accompagner le mieux possible les gens dans leur compréhension de leur sensibilité.»

    Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

    • Amélie se présente
    • Son parcours dans la finance
    • Ce qu’elle comprend des entrepreneurs
    • Son intérêt artistique
    • Le déclic qui l’a fait changé de métier
    • Comment bousculer les codes de l’art contemporain
    • Les 4 branches de son activité
    • Les débuts de son activité
    • Le contrat avec les artistes
    • Le partage de la valeur
    • Les commissions
    • Développer une relation avec ses clients pour mieux les comprendrev
    • Comment elle a obtenu un taux de conversion de 100%
    • Sa vision de la galerie d’art
    • Comment elle est perçue dans le marché ?
    • L’expansion d’Amélie Maison d’Art
    • Comment elle organise son temps
    • L’acquisition
    • La structuration de ses équipes
    • L’incarnation de sa marque
    • Son contenu sur les réseaux sociaux
    • Les apprentissages des marques de mode sur le modèle de l’art
    • La fréquentation quotidienne 
    • Comment elle forme ses vendeurs
    • Le management
    • Le chiffre d’affaire
    • Ses inspirations
    • Son approche aux foires d’art contemporain
    • Qui elle souhaiterait entendre
    • « Pour être entrepreneur, il faut avoir une dose d’inconscience et être ancré.»

      « Le retail va sans doute se transformer de la manière suivante : plutôt que d’avoir 150 points de vente, il devrait y en avoir moins mais plus expérientiels, plus grands, avec un service client beaucoup plus soigné.»

      « Aujourd’hui, si vous voulez aller chercher de jeunes collectionneurs, il faut s’y prendre autrement.»

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      Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m’aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! 

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      Références : 

      Amélie Maison D’Art : https://www.amelie-paris.com/fr 

      Galerie Kamel Mennour : https://kamelmennour.com 

      Galerie Thaddaeus-Ropac : https://ropac.net 

      Galerie Perrotin : https://www.perrotin.com 

      Bernard Vidal : http://bernardvidal.fr 

      Pierre Soulages

      Art Basel : https://www.artbasel.com 

      Art Brussels : https://www.artbrussels.com/en/ 

      Tappan Collective : https://www.tappancollective.com 

      Singulart : https://www.singulart.com/fr 

      Isabel Marant :  https://www.isabelmarant.com/fr 

      École du Louvre : https://www.ecoledulouvre.fr 

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      Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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      7 min
    • Déborah Neuberg — Fondatrice De Bonne Facture — L’équilibre entre le style, la qualité et la durabilité

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      À chaque marque, la notion de durabilité trouve son champ d’expression. 

      Pour Déborah Neuberg, la fondatrice de la marque De Bonne Facture, les contours de sa marque se sont tout d’abord esquissés en partant à la rencontre des ateliers de fabrication locaux. À l’antipode d’un système de production industrialisé, elle ancre ses critères sur le style, la fonction du vêtement, sa qualité et ainsi sa capacité à durer dans le temps. De ce fait, le vestiaire masculin est apparu comme une évidence pour élaborer toute une collection qui se conjugue entre l’intemporel et le contemporain. 

      Du tweed, des draps de laine, du lin : les matières choisies chez De Bonne Facture sont sourcées au sein de filières spécialisées dans ces savoir-faire. Au-delà des tissus d’origine naturelle, Déborah a compris que l’éthique d’une production n’était pas limitée par un cercle géographique ou autrement dit par un certain label “made in”. Au contraire, favoriser la culture artisanale de certaines régions du monde est selon elle une forme de valorisation des savoir-faire anciens qui se veut comme une définition de la durabilité.

      Dans cet épisode, elle nous parle de comment elle a su affirmer la crédibilité de sa marque tout en développant un réseau de partenaires qui lui vaut aujourd’hui le positionnement d’un luxe durable.

      «Toutes ces transformations de notre industrie avec l'industrialisation et les productions à grande échelle ont déconnecté les régions du monde entier de leurs savoir-faire ancestraux. Moi, c’est ça qui m’intéresse. Ce n’est pas forcément le made in.»

      Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

      • Déborah se présente
      • Sa définition du savoir-faire
      • Ses premières expériences dans la mode
      • La genèse de sa marque 
      • Les milestones
      • Le nom et la valeur ajoutée
      • Qu’est-ce qui fait un vêtement durable ?
      • La durabilité à travers la préservation des savoir-faire locaux
      • La distribution
      • Son premier salon
      • Acquérir une crédibilité de marque
      • Les collections
      • Comment dire non aux collaborations
      • L’acquisition
      • Le financement
      • Ses apprentissages
      • Ce qu’elle ferait différemment
      • Qui elle souhaiterait entendre
      • Ses conseils pour Réuni
      • «De Bonne Facture est une volonté de retrouver de la qualité et du produit dans une industrie où on a perdu beaucoup le produit au profit de l'image et du storytelling.»

        «Pour faire partie d’un groupe de marque et avoir sa légitimité, il faut convaincre par son produit, sa promesse et convaincre les acheteurs. »

        «Tout le paradoxe, c’est que la fast fashion a imposé ce rythme même aux marques de slow fashion, DNVB et de précommande qui ont cette fréquence de nouveauté tous les mois. Maintenant, on doit présenter et animer nos collections mais autrement, avec nos propres ADN, convictions et moyens.»

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        Références : 

        De Bonne Facture : https://debonnefacture.fr/fr 

        @debonnefacture : https://www.instagram.com/debonnefacture/ 

        Merci Paris : https://merci-merci.com

        Pitti Uomo : https://uomo.pittimmagine.com/en

        Ateliers de Paris : https://www.bdmma.paris 

        Le DEFI : https://www.defimode.org 

        Matches : https://www.matchesfashion.com/fr/ 

        Mr Porter : https://www.mrporter.com/en-fr/ 

        SEH Kelly : https://www.sehkelly.com 

        Heschung : https://www.heschung.com/fr/ 

        Union Made : https://blog.unionmadegoods.com

        Ssense : https://www.ssense.com/en-fr

        Margaret Howell : https://www.margarethowell.fr 

        Agence de conseil Omendo : https://omendo.com 

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        1 hr 27 min
      • [EXTRAIT] Déborah Neuberg — Fondatrice De Bonne Facture — à propos de la durabilité à travers la préservation des savoir-faire locaux

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        Pour Déborah Neuberg, la fondatrice de la marque De Bonne Facture, les contours de sa marque se sont tout d’abord esquissés en partant à la rencontre des ateliers de fabrication locaux. À l’antipode d’un système de production industrialisé, elle ancre ses critères sur le style, la fonction du vêtement, sa qualité et ainsi sa capacité à durer dans le temps. De ce fait, le vestiaire masculin est apparu comme une évidence pour élaborer toute une collection qui se conjugue entre l’intemporel et le contemporain. 

        Du tweed, des draps de laine, du lin : les matières choisies chez De Bonne Facture sont sourcées au sein de filières spécialisées dans ces savoir-faire. Au-delà des tissus d’origine naturelle, Déborah a compris que l’éthique d’une production n’était pas limitée par un cercle géographique ou autrement dit par un certain label “made in”. Au contraire, favoriser la culture artisanale de certaines régions du monde est selon elle une forme de valorisation des savoir-faire anciens qui se veut comme une définition de la durabilité.

        Dans cet épisode, elle nous parle de comment elle a su affirmer la crédibilité de sa marque tout en développant un réseau de partenaires qui lui vaut aujourd’hui le positionnement d’un luxe durable.

        «Toutes ces transformations de notre industrie avec l'industrialisation et les productions à grande échelle ont déconnecté les régions du monde entier de leurs savoir-faire ancestraux. Moi, c’est ça qui m’intéresse. Ce n’est pas forcément le made in.»

        Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

        • Déborah se présente
        • Sa définition du savoir-faire
        • Ses premières expériences dans la mode
        • La genèse de sa marque 
        • Les milestones
        • Le nom et la valeur ajoutée
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        • La durabilité à travers la préservation des savoir-faire locaux
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          «Pour faire partie d’un groupe de marque et avoir sa légitimité, il faut convaincre par son produit, sa promesse et convaincre les acheteurs. »

          «Tout le paradoxe, c’est que la fast fashion a imposé ce rythme même aux marques de slow fashion, DNVB et de précommande qui ont cette fréquence de nouveauté tous les mois. Maintenant, on doit présenter et animer nos collections mais autrement, avec nos propres ADN, convictions et moyens.»

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          4 min
        • Jérôme Dreyfuss [REDIFFUSION]

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          Dans cet épisode sorti initialement en janvier 2019, nous allons à la rencontre de Jérôme Dreyfuss, fondateur de la marque de maroquinerie et de chaussures Jérôme Dreyfuss. Dans cet épisode, il revient sur son parcours, sur la genèse de sa marque, il nous parle de ses milestones, il nous donne sa vision de la mode d’aujourd’hui, de notre époque, de l’entreprise et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Jérôme, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. 

          POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE 

          01:05 Jérôme se présente et revient sur son parcours.  

          09:30 Ses premières ventes de sacs, sa relation aux acheteurs.  

          13:00 À quel moment son business a explosé ?  

          15:00 Les milestones, le whole sale, les ouvertures de boutiques, les campagnes avec Jean-Paul Goude.  

          16:15 Qu’est-ce qu’il ferait différemment s’il avait 20 ans aujourd’hui ? 

          25:20 Qui l’impressionne dans la mode ?  

          27:30 Sa vision pour Jérôme Dreyfuss dans ce monde qui va mal. 

          37:46 A quoi ressemble ses journées, comment il s’organise, son ambition pour sa boîte ?  

          42:25 Son plus bel échec. Qui souhaiterait-il entendre dans le podcast ?  

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          49 min
        • Laure Babin — Fondatrice de Zèta Shoes — Construire une résilience à travers son projet entrepreneurial

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          Qui pensait que la basket zéro déchet, recyclée, recyclable et vegan était irréalisable ? 

          Avec Zeta, Laure Babin a accompli le challenge. Il y a tout juste deux ans, elle lançait son projet entrepreneurial sur la plateforme de financement participatif Ulule, une campagne qui a dépassé toutes ses attentes.

          L’aventure Zeta commence par l’envie de combiner créativité et entrepreneuriat. Alors étudiante, Laure déconstruit la chaussure pour mieux la comprendre, elle trouve les cuirs végétaux et part à la recherche des meilleures usines artisanales au Portugal.

          L’innovation du produit a su séduire clients B2C comme B2B, et c’est notamment avec une collaboration inattendue avec Nespresso que l’entrepreneure continue de marquer les esprits. 

          Au-delà du concept technologique identifiable, Laure n’oublie pas pour autant l’image. Elle a su affirmer son discours avec honnêteté, où le style du produit est tout aussi important.

          Dans cet épisode, Laure parle de la construction de son modèle de marque de A à Z: de la structuration interne, la communication, la R&D, la résilience entrepreneuriale, mais aussi de la stratégie infaillible du personal branding.

          « Le discours de ta marque, tu l’affines avec le temps. »

          Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

          • Laure se présente
          • Ses recherches d’usines
          • Comment faire une chaussure recyclable
          • Les milestones de la marque
          • Le déroulé de la campagne Ulule
          • Sa clientèle
          • Comment elle explique son succès
          • La limite du greenwashing
          • La communication
          • Les retours clients
          • Le stock
          • Le recrutement
          • La collaboration avec Nespresso
          • Les apprentissages personnels de l'entrepreneuriat
          • La structuration de la boîte
          • La logistique
          • Le packaging
          • La stratégie d’acquisition
          • Le pitch de marque
          • Comment acquérir une street crédibilité
          • L’influence
          • La communication sur LinkedIn
          • Sa journée type
          • La spontanéité dans la communication
          • Les leviers
          • Le website
          • Comment apprendre au quotidien
          • Faut-il revaloriser ses marges ?
          • Grandir avec son équipe
          • « J'ai appris à aller au bout d’un projet et à saisir le moment. »

            « Quand l’équipe s’agrandit et que chacun trouve sa place, tout est fluide et tu réussis à déléguer. »

            « En tant que manager, je ne sais jamais si je vais dans la bonne direction. Ce n’est pas quelque chose qu’on apprend à l’école. »

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            Références : 

            Zeta : https://www.zeta-shoes.com 

            @zeta_shoes : https://www.instagram.com/zeta_shoes/ 

            Change Now Summit : https://www.changenow.world 

            Ben&Vic agence d’acquisition : https://www.benandvic.com 

            Ulule : https://fr.ulule.com 

            Canva : https://www.canva.com/fr_fr/

            Shopify : https://www.shopify.com 

            Zeta x Nespresso : https://www.zeta-shoes.com/pages/zeta-x-nespresso 

            Big Blue : https://fr.bigblue.co 

            @lejeuneengage : https://www.instagram.com/lejeuneengage/


            Loom : https://www.loom.fr

            Hopaal :  https://hopaal.com 

            Veja : https://www.veja-store.com/fr_fr/ 

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            1 hr 32 min
          • Miren Arzalluz— Directrice du Palais Galliera — La mode comme langage culturel

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            Paris, capitale de la mode. Et pour cause, on parle souvent du vivier créatif que cette ville représente où de nombreuses marques y dédient leur cœur d’activité. Mais n’oublions pas la richesse historique et culturelle que ce domaine représente.

            Pour Miren Arzalluz, directrice du Palais Galliera depuis 2018, la mode est avant tout un phénomène culturel, politique et social qu’elle ne cesse d’étudier. 

            Avec ses collections notables, l’institution publique où repose une grande partie de l’histoire de la mode marque les esprits avec ses grandes expositions thématiques. 

            Au-delà de sa pratique de recherche, l’historienne de formation façonne la matière à penser de demain. Elle cultive un rapport temporel où le passé, le présent et le futur se conjuguent en symbiose, et c’est sûrement là où réside en effet tout le challenge de la culture : tenir compte des reliques de la mode pour mieux s’atteler aux questions d’identité et de société. Pédagogique tout comme divertissante, la mode au musée recèle de sujets illimités encore à creuser…

            Dans cet épisode, Miren partage sa brillante vision de la mode à travers le multiculturel relatif à ses origines, mais aussi les coulisses de projets d’exposition.

            « Ce qui me fascine de la mode, ce sont toutes ses dimensions en tant que phénomène culturel comme manifestations politique, social, un outil de dé-construction d’identité, une expression artistique et aussi une industrie puissante d’un point de vue économique.»

            Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

            • Miren se présente
            • Ses premières expériences dans la culture
            • Ce qu’elle apprend en Histoire de la Mode
            • La culture Basque et son histoire
            • Le paysage de la mode au Pays Basque
            • Les minestrones de sa carrière
            • Son expérience à Londres
            • Faire un musée sur Balenciaga
            • Son double statut d’historienne et de curatrice
            • Sa nomination à la direction du Palais Galliera
            • L’histoire du Palais Galliera
            • Le rôle d’une musée de la mode
            • Attirer un public large dans une exposition
            • Les expositions au Palais Galliera
            • Les thématiques à aborder
            • Les enjeux du musée face aux crises sociétales
            • Son opinion sur la prise de conscience de l’industrie
            • Sa consommation de mode
            • Comment elle est habillée
            • Sa vision pour les prochaines années
            • « Je suis convaincue de la place centrale de la mode dans notre société. »

              « Quand on analyse l’histoire, ce n’est pas que pour être nostalgique, il faut essayer d’identifier les clés pour comprendre l’avenir, c’est pour ça qu'on est historien aujourd’hui.»

              « Toutes ces crises ne font qu’accélérer des changements déjà en cours; je veux croire qu’on va vers une mode plus engagée et militante. L’avenir de cette planète est de notre responsabilité. Si ce n’est pas l’industrie, ce sont les consommateurs et la société qui vont l’exiger. »

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              Références : 

              Palais Galliera : https://www.palaisgalliera.paris.fr 

              Victoria & Albert Museum, Londres : https://www.vam.ac.uk 

              London School of Economics : https://www.lse.ac.uk 

              Musée Cristóbal Balenciaga : https://www.cristobalbalenciagamuseoa.com/fr/ 

              Musée Guggenheim, Bilbao : https://www.guggenheim-bilbao.eus/fr 

              Kensington Royal Palace : https://www.hrp.org.uk/kensington-palace/ 

              Musée de la Mode, Anvers : https://www.momu.be/fr/informations-visiteurs 

              Institut Culturel Basque : institut culturel basque

              MET Museum, New York : https://www.metmuseum.org 

              Musée Carnavalet : https://www.carnavalet.paris.fr 

              Musée d’Art Moderne de Paris : https://www.mam.paris.fr 

              Olivier Saillard : https://www.radiofrance.fr/personnes/olivier-saillard 

              Musée Bourdel : https://www.bourdelle.paris.fr 

              Exposition Backside, Dos à la mode, 2019 : https://www.bourdelle.paris.fr/fr/exposition/back-side/dos-la-mode 

              FIT Institute, New York : https://www.fitnyc.edu 

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              1 hr 45 min
            • Pierre-François Le Louët — Président de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin — 6 ans pour faire changer l’industrie de la mode

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              Le monde change et la mode suit le rythme. Le lien entre la politique et l’industrie n’a jamais été aussi important dans une période où les crises nationales, géopolitiques et environnementales s’accumulent. Pour accompagner ces dynamiques, la Fédération Française du Prêt-à-Porter Féminin rassemble et représente les marques indépendantes dans une logique de développement raisonné en accord avec leur temps. 

              À sa présidence durant ces six dernières années, Pierre-François Le Louët a été le  porte-parole de ces voix auprès des administrations publiques. En d’autres termes, c’était un peu lui le dirigeant de la mode française. Sa politique s’est déployée autour des grands axes que sont la digitalisation, l’international, l’éducation mais surtout, la RSE. Si ces enjeux se complexifient avec le temps, Pierre-François adopte une posture tout à fait optimiste au regard de la créativité inhérente au secteur et de sa capacité à se réinventer. 

              Dans cet épisode, il vient faire le bilan des mesures fortes prises au cours de ses mandats, et il nous prépare aussi aux changements législatifs majeurs à venir dans l’industrie. Accompagné d’acteurs clés du secteur, nous lui avons posé des questions au plus près de l’actualité : métavers, art contemporain, création et politique… de quoi être à la page !

              «Je suis très positif sur l’avenir de notre secteur parce que la mode, c’est la réinvention permanente. L’humanité, c’est la création et l’innovation. Il y aura toujours de nouvelles marques, perceptions, esthétiques et de nouveaux acteurs.»

              Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

              • Le rôle de la fédération et de son Président
              • Le programme de Pierre-François Le Louët
              • Les grands axes développés durant ses mandats
              • Que serait son avatar dans un métavers ?
              • Comment comprendre les enjeux du métavers ?
              • Les clés pour se démarquer parmi l’ensemble des marques
              • Ses découvertes artistiques
              • Son lien avec l’art
              • Sa rencontre marquante au cours des dernières années
              • Le projet dont il est le plus fier
              • Son rapport aux personnalités politiques
              • Sa première décision s’il était élu Président de la République
              • S’il devait recommencer son mandat dans le métavers
              • Comment inscrire l’inclusivité au cœur de la mode
              • L'événement qui l’a le plus marqué
              • Les changements auxquels s’attendre dans les prochaines années
              • Son avis sur la politique
              • Comment il va mettre à profit le temps dans son agenda
              • Les pistes pour réussir en tant qu’entrepreneur
              • «Avant, la mode n’avait pas de tribune. Maintenant que nous en avons une soutenue par le Ministère de la Culture et les Ministères de Bercy, on peut dire haut et fort ce qui va et ce qui ne va pas.»

                «Je pense que l’on sous-estime toutes les transformations qui vont être appliquées par les législations qui vont arriver aux niveaux français et européen et surtout, le changement des comportements de consommation qui va être brutal mais pour le meilleur.»

                «Pour construire les pépites de demain, il faut tout donner.»

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                Références : 

                Fédération du Prêt à Porter Féminin : https://pretaporter.com 

                Salon Traffic : https://whosnext.com/traffic 

                DEFI : https://www.defimode.org 

                Nelly Rodi : https://nellyrodi.com 

                Maison Château Rouge : https://www.maisonchateaurouge.com 

                Patine : https://www.patine.fr 

                Loom : https://www.loom.fr 

                Martin Martin : https://martinmartin-paris.com 

                Salut Beauté : https://www.salut-beaute.com 

                Avnier (Orelsan) : https://avnier.com


                IFM : https://www.ifmparis.fr 

                Anastasia Bey : https://www.galeriederouillon.com/ARTISTS/ANASTASIA-BAY


                Aurèce Vettier : https://www.darmoart.com/aurece-vettier?lang=fr 

                Make My Lemonade : https://www.makemylemonade.com 

                Loi AGEC : https://www.ecologie.gouv.fr/mise-en-oeuvre-des-lois-anti-gaspillage-economie-circulaire-et-climat-et-resilience-plusieurs-textes 

                Contributeurs de l’épisode : 

                Clarisse Reille, Directrice Générale du DÉFI Mode

                Alix Morabito, Special Projects & Trade Marketing Director, Galeries Lafayette

                Paul Mouginot, Entrepreneur, Aurèce Vettier 

                Régis Pennel, Fondateur L’Exception

                Marie Dupin, Pôle Conseil Nelly Rodi

                Nicolas Parpex, Directeur Investissement dans les Industries Créatives, BPI

                Eléonore Baudry, Présidente de Figaret


                Yann Rivoallan, The Other Store

                Claudine Berthemin, Assistante de direction à la FFPAPF

                Paul Alexis, fils de Pierre-François

                Mathias Déon, Directeur de Communication à la FFPAPF

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                57 min
              • [Rediffusion] Charlotte de Fayet, Molli

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                [REDIFFUSION] Épisode initialement sortie en avril 2019.


                Avez-vous déjà songé à reprendre et relancer une vieille marque de luxe, une belle endormie, chargée d’histoire et de savoir-faire ? Charlotte de Fayet l’a fait en rachetant Molli, une marque de maille suisse spécialisée dans la bonneterie puis dans le trousseau de naissance, qui a fêté en 2016 ses 130 ans.Pourquoi et comment racheter une belle endormie, qu’est-ce que ça coûte, comment on la repositionne pour trouver sa niche, son public, comment on fait le tri dans l’histoire et les archives de la marque pour la remettre au goût du jour. Quelle histoire on raconte à ses clients, à la presse, à ses investisseurs, de qui on s’entoure quand on n’est pas forcément du sérail ? Ce sont une partie des questions auxquelles nous allons tenter de répondre dans l’interview qui suit avec Charlotte de Fayet. 

                SE RETROUVER DANS L'ÉPISODE


                01:09 Retour sur le parcours de Charlotte, sa rencontre avec la marque Molli et l’histoire de cette marque
                09:38 Pourquoi Molli, comment se passe le rachat d'une marque
                17:47 Qu’est ce que Molli vend en dehors du produit, qui est la femme Molli, comment traduire cette femme dans l’image des campagnes, sur les réseaux sociaux
                28:55 De qui s’est-elle entourée, comment elle dessine une collection et comment elle fait produire, le sourcing des matières
                41:32 Est-ce que les clients sont en demande de transparence, de comprendre comment le produit est fabriqué, qu’est-ce qu’elle avait prévu lors du relancement de la marque
                54:10 Comment a-t-elle décidé de faire que du direct et pas du wholesale, comment être cohérent entre l’e-shop et la boutique physique.
                01:01:04 Est-ce qu’elle va développer d’autres produits, est ce qu’elle a fait appel à des fonds pour financer le rachat de la marque, qu’est ce qui la motive et sa vision pour Molli
                01:09:00 Qu’est-ce qu’elle ferait différemment dans l’aventure Molli, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast

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                1 hr 14 min
              • [REDIFFUSION] Gilles Lasbordes, Directeur général de Première Vision

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                [REDIFFUSION] Épisode initialement sorti en février 2019. 

                Dans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Gilles Lasbordes, il est depuis 2012 le directeur général de Première Vision. Première vision est un des acteurs historiques qui opère plusieurs salons professionnels dans l’industrie de la mode pour le sourcing des fils et des tissus. Dans cette épisode Gilles revient sur son parcours, il remet en perspective l’histoire de Première vison au travers des évolutions de l’industrie. On parle de digitalisation du salon, de comment le salon anticipe les tendances pour chaque nouvelle saison, d’accompagnement de la filière sur les sujet de RSE et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Gilles, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Pour suivre Gilles sur Linkedin https://www.linkedin.com/in/gilles-lasbordes-64a899b/Pour visiter Première Vision https://www.premierevision.com/fr/


                POUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE

                01:20 Gilles se présente et reprend son parcours
                15:10 Comment on gère les acquisitions en série 

                19:40 Comment on survie dans une industrie en crise 

                21:45 Pourquoi grossir et racheter autant de salons

                24:20 Comment aborder et gérer l’avènement du e-commerce et la modification du calendrier de la mode

                30:00 Comment on amène une filière à se digitaliser

                42:00 Comment sont organisés les différents services de Première Vision en interne (logistique, service commercial, pôle mode) 

                53:00 Comment on reste un des leaders du marché des salons 

                59:00 L’offre sustainable de Première Vision, comment accélérer la transition 01:06:00 Comment accompagner la filière sur les sujets de la fourrure, de la tendance vegan

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                1 hr 15 min
              • Vanessa Seward - Eloge de la timidité et de l'humilité [Rediffusion]

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                —

                [Rediffusion - Épisode sorti initialement en 2017]. Pour ce 20ème épisode, nous accueillons Vanessa Seward, après 9 ans chez Chanel, 2 ans chez Yves Saint Laurent, 9 ans à la direction artistique de Azzaro, et 6 collections capsules pour A.P.C., elle lance en 2014 sa marque éponyme Vanessa Seward. Dans cet épisode Vanessa revient sur son parcours et la génèse de sa marque, elle nous parle de ses collaborateurs, de ses collaborations artistiques et de son secret entre autres pour vaincre les périodes de doutes . C’est un épisode passionnant, j’ai adoré interviewer Vanessa, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. 

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                42 min

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