职场上，你最重要的一位同事恐怕就是老板了。TA决定你的升职加薪，掌握你的项目资源，同时也是帮助你成功的重要伙伴。了解老板的风格，学会如何获得老板的信任，工作起来就会事半功倍。今天这期，来听Kaiyi和Lynn从他们的经验展开，讲讲为什么以及如何“向上管理”。

[1:00] 小宇宙单平台订阅量超过1000了！撒花！感谢大家支持
[1:25] 超过60%的人离职的原因是与直属leader不和
[2:20] 为什么要主动进行向上管理
[3:20] 老板的角色：分配资源；利用时间；决定你的年终奖和晋升
[7:00] 建立和谐的工作方式：首先判断老板的类型
[8:20] 过程导向型的leader
[9:50] 结果导向型的leader
[13:40] 小技巧一：管理预期(mangage expectations)
[18:40] 小技巧二：合理利用老板的时间。
[21:20] 小技巧三：抛出问题，同时提供解决方案，再寻求leader决策
[24:10] 老板给的任务不喜欢或者有了新想法，怎么说服老板给资源？

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Kaiyi & Lynn

新的一年快到啦！大家是不是已经开始计划新年的目标了呢？OKR (Objective and Key Results) ，就是在互联网行业里广泛运用的目标管理模型。今天这期，是Kaiyi和Lynn两人的双簧节目，理论和实践结合，干货满满！我们一起聊聊如何将OKR这个概念用得更好。

时间戳：

[01:35] 定义OKR和KPI
[02:30] KPI更多地是量化的指标，用来衡量团队，项目个人的表现。
[03:30] KPI的弊端：大部分普通员工只是“被动接受”。这从某种程度上，把员工变成了一种工具，抑制了员工才能的发挥。
[04:05] 蚂蚁森林为例，如果运营中只关注数据本身，而完全忽略了用户情感的诉求，产品发展一定会偏离初心
[05:24] OKR的起源：安迪·格鲁夫的神奇发明
[06:00] 安迪·格鲁夫奇人
[06:40] 为什么要用OKR？
[10:10] OKR的好处：利于个人做事，便于团队协同
[13:45] 怎么用好OKR?
[16:00] Google怎么用OKR的？以谷歌广告业务为例
[20:23] 一个完整的OKR=自己团队OKR+协同团队OKR+个人成长OKR，他们有联系但具体应该是不一样的
[21:18] OKR写完之后呢？不停review，让自己做事更focus
[23:27] 做事过程中的一盏明灯，也帮助自我成长
[24:45] 打住！OKR不是具体的过程，而应该是一个结果
[25:28] OKR Ninja Review是什么？
[28:10] Steve Jobs说过：“不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做

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今天，我们请到了优秀的商业分析师Rui。她为什么选择游历美国、欧洲、新加坡，却回到国内投身互联网圈？从阿里到b站，商业分析师的职场故事又是怎样的一番奇遇？来听听本期的嘉宾访谈。

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IT行业和互联网行业，是两种不同的行业？传统的IT公司例如IBM, 联想，他们在现今的发展思路是怎样的？在这些公司里工作的体验又是如何？这期，我们邀请到了一位从毕业就一直在IT行业工作的童鞋，和大家聊一聊IT行业里的职场故事。

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大公司稳定前进，创业公司一飞冲天？到底是加入创业公司还是大公司的迷思，常常让职场人难以抉择。加入不同大小的公司之后，我们该如何生存，又该如何更好地创造价值？职场药丸的第二期丸的第二期，Kaiyi和Lynn一起和大家聊聊创业公司与大公司的选择经验。

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中外互联网是当下最热门、最受资本市场追捧的行业，不仅因为它的高效、有趣，也因为高收入和多福利成为众多职场人向往的目的地。职场药丸的第一期，谷歌数据科学家Kaiyi遇上阿里运营小魔女Lynn，他们用自己的亲身经历，讲述中外互联网公司的对比。

职场药丸的创作初衷是共同创建华人职场的畅说平台：

    1. 从互联网职场展开，讲述一些经典公司的产品血脉，工作体验，和职场秘籍

    2.讲述其他新兴行业的职场新闻和故事，包括电影、艺术、教育；投资、咨询；以及“你想听我们就有”的各类行业

    3. 邀请其他业内人士进行有趣、深入的访谈

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Lynn & Kaiyi