本期节目，我们邀请到的嘉宾是方立军。他有着神奇的职业经历，90 年代读中专，在校期间就开始了职业生涯；对着家人、镜子练习开会，提前预演如何做中层；在一家上市教育公司，快速地晋升中层，又很快晋升到高层。除了丰富的管理实践，也研读了大量的管理类书籍，理论结合实践，他总结出一套中层能力模型。

一根藤上七个瓜，他将中层所需要的能力与 7 个葫芦娃的能力相类比。比如，7 个葫芦娃中大娃的能力是力大无穷，类比中层需要的能力就是身先士卒，冲在前面；二娃的能力是千里眼、顺风耳，对应中层所需要的能力就是敏锐的业务洞察力；六娃的技能是隐身，对应中层管理，就是润物细无声的教练辅导能力。

对于公司高层来讲，希望这期节目能对你如何培养和选拔中层有启发；对于中层，希望这期节目能够帮助你完善自己的能力模型；对于想成为管理者的普通员工，也希望这期节目能对你有所启发。

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欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上方立军推荐的《可复制的领导力》一书。

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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
方立军 ，虎鲸合伙人 & CEO

【主要话题】

嘉宾神奇的职业经历
[06:26] 90 年代读中专，18 岁开启职业生涯
[07:50] 在教育公司快速晋升到中层
[10:09] 为了晋升，对着家人、对着镜子练习如何开会
[12:39] 慢就是快，想要走得远，就要牺牲速度
[14:05] 如何从中层晋升到高层：先提升自己的认知
[15:09] 通过刷《亮剑》、《大秦帝国》等电视剧拔高认知

中层管理的能力模型：一根藤上七个瓜
[19:43] 中层在一家公司的定位：腰部力量、战术打法的制定者、为结果负责的一线领导者
[22:18] 中层应该具备哪些核心能力？——一根藤上七个瓜
[23:29] 一根藤：目标一致、步调一致、团结一致
[26:55] 像葫芦娃的大娃一样，身先士卒，冲在前面
[27:50] 像二娃一样，千里眼、顺风耳，具备敏锐的业务洞察力
[30:12] 像三娃钢铁娃一样，公正不阿，客观地对团队成员进行评估和激励
[30:54] 像四娃火娃一样，快速争夺资源
[32:07] 像五娃水娃一样，合理分配工作
[33:02] 六娃的技能是隐身，像六娃一样，进行润物细无声的教练辅导
[33:49] 七娃的技能是宝葫芦，像七娃一样吸纳人才

公司如何从内部培养和选拔中层？
[49:52] 关注关键的绩效指标，选拔业务能力最强的人
[50:36] 关注 KBI：关键行为指标，选拔价值观相同的人
[51:17] 关注有没有培养出可替代的人
[53:03] 对于中层来说，向上管理更重要，还是向下管理更重要？
[57:31] 荐书：《可复制的领导力》、《人的全景》

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期 ^ 陈太太
文字编辑 ^ 小北、静晗
运营 ^ Babs、瑞涵

【相关阅读】
《可复制的领导力》：作者樊登。互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……

《人的全景》：作者池宇峰。作者通过多年观察和深度思考，洞察出了每个人身上那些不易被发现的特性，例如平衡态、弹簧人、比较器、小鸭子等，并用它们解答了诸如人的动机因何而产生、人失败的根源是什么、人怎样才能进步、人的价值观是如何形成的等问题。此外，书中还提出了不同职业发展阶段的人需要注意的不同问题及解决办法——7层阶梯和26个思维体操，在剖析和反思自我的基础上，辅以实际可操作的方法，实现能力的全方面提升。

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【关于我们】
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《组织进化论》的往期节目中，经常探讨上下级关系，但职场中还有一种非常重要且很难处理的关系：甲乙方。本期节目，我们邀请到了一位资深乙方，知名的战略营销专家小马宋，一起来探讨下这个话题。
为什么甲乙方之间总是充满矛盾？小马宋分析了几种典型的情况：双方对需求和目标的理解不一致，总是期待以很少的预算获得“出圈”效果，对交付物没有客观、可量化的评判标准。而所有矛盾，本质上是利益的不同。
那么作为乙方，如何与甲方建立一个良好的关系呢？小马宋认为：站在更高的层面，创造性地帮助甲方解决实际问题。比如在服务一家食品客户“一只酸奶牛”的时候，小马宋发现，客户的问题并不是营销能解决的，而是产品的问题。为了解决本质问题，小马宋帮对方寻求供应商、研发产品——先有好的产品，才有好的营销。
欢迎大家收听本期节目。如果你是甲方，或许能够更加理解乙方的苦楚，如果你是乙方，相信小马宋的一些经验能够对你有所启发。

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先进团队工作方式：乙方用飞书的最佳实践

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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
小马宋 ，小马宋战略营销咨询创始人、《营销笔记》作者

【主要话题】
[05:04] 为什么广告公司天天加班却没有产出？
[08:55] 一个 300 人的公司，无法理解一个 3 万人的公司如何运行
[13:56] 甲乙方矛盾的本质，在于利益的不同
[17:18] 如果遇到需求不清晰的甲方怎么办？
[22:05] 小马宋为什么坚持不比稿？——用最好的人去比稿，用差一点的团队来提供服务
[29:10] 如果乙方只想赚甲方的钱，动作一定会变形
[31:53] 大乙方：站到更高层面创造性地为客户解决实际问题
[36:16] 甲方态度居高临下怎么办？
[40:11] 小马宋的工作原则：每天有效工作 4 小时
[51:13] 乙方用飞书的最佳实践
[51:40] 荐书：《营销笔记》

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   陈太太
文字编辑 ^ 小北、静晗
运营 ^ Babs

【相关阅读】
《营销笔记》：作者小马宋。小马宋凭借 20 年营销经验和在消费、文化行业的敏锐观察力，用大量成功案例，将营销中常见的产品设计、定价策略等方面的问题做出了详尽的阐述，并给出了行之有效的指导方法。

《三体》：刘慈欣创作的长篇科幻小说系列，由《三体》《三体 2：黑暗森林》《三体 3：死神永生》组成。作品讲述了地球人类文明和三体文明的信息交流、生死搏杀及两个文明在宇宙中的兴衰历程。其第一部经过刘宇昆翻译后获得了第 73 届雨果奖最佳长篇小说奖。

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相信很多人都有这样的经历，在各种活动上四处加微信，但加来的人最终只是躺在了联系人中，并没有成为真正的人脉。事实上，无论是工作，还是生活中，真正值得我们经营的关系并不多，只有 20% 是关键关系。
本期节目，我们邀请到了映天下的 CEO 艾勇。映天下是一家DTC品牌管理与营销服务机构，借鉴DTC模式，我们和他一起探讨了如何构建和持续经营这些关键关系。
艾勇提出了一种模式：Pull model ——通过“吸引”，而非“主动出击”去识别和链接关键关系。而最高效的“吸引”方式，就是利用数字化的平台和工具，低成本地构建自己的内容资产。识别出关键关系之后，再通过一个共创机制，持续维护。
“人不是活一辈子，而是活几个瞬间”。关系不需要太多，维护关键的几段就够了。欢迎收听本期节目，希望嘉宾分享的模式，能对你有一些启发，进而更好地构建和维护自己的关键关系。

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欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上艾勇推荐的《把自己作为方法》一书。
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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
艾勇 ，映天下创始人 & CEO

【主要话题】
[04:57] 个人的努力是有限的，每个人都要搭乘时代的电梯
[06:26] DTC 模式：品牌直接面向用户的新的商业模式
[08:28] Pull model：通过“吸引”去链接关键关系
[09:29] 识别关键关系，比技巧侧怎么经营关键关系更重要
[15:29] 利用数字化的平台和工具，低成本地构建内容资产
[23:37] 通过一个共创机制持续经营关键关系
[31:22] 打造自己的内容抽屉
[41:52] 荐书：《把自己作为方法》

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   陈太太
文字编辑 ^ 小北、静晗
运营 ^ Babs

【相关阅读】
《把自己作为方法》：项飙，牛津大学社会人类学教授，德国马克思·普朗克社会人类学研究所所长，华人世界中最知名的人类学家之一。本书是单读主编吴琦和项飙的深度对话，从项飙教授的个人经验切入，追索一系列超越自我的问题。其中涉及对中国社会半个世纪以来的变化、知识共同体、全球化与民粹主义、人类学方法论等题目的思考。这本书提供了一份对话实录，也给出了一种审视问题、 思维操练的方法——在自我泛滥的潮流中，如何给自己定位，在全球化的年代，如何创造性地建设身边的小世界，在思想受困的社会，如何回答宏大的命题。

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本期的话题是“职场社恐”。我们邀请到的嘉宾是樊登读书的副总裁夏捷立，Jerry。很难想象，作为副总裁在各种公开场合表达自如的他，曾经是个职场社恐。
通过刻意练习一些演讲技巧，如今无论是上百人的演讲场合，还是公司大会、客户接待，他都能应付自如。但事实上，他的“社恐”性格并没有改变，并且认为对于社恐而言，最重要的就是接纳自己，然后再扬长避短。
职场中并不是所有场合都需要“社牛”，节目中他定义了一些需要表达自己的场合，并且分享了一些技巧。同时社恐也有自己的潜在优势，比如观察力很强、心思细腻、善于思考和倾听。因此社恐并不一定是坏事，大家可以通过刻意练习避开社恐的劣势，挖掘优势，最终扬长避短，“社恐”也能成为职业发展的助推器。

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欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上Jerry推荐的《刻意练习》一书。

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Jerry 经常会在小红书分享一些职场干货，欢迎大家点击关注：杰瑞Jerry

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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
夏捷立 ，樊登读书 App 副总裁

【主要话题】
Jerry 从社恐到社牛的经历
[04:38] 从小性格内向，公开场合只想做个小透明
[10:42] 社恐会给职业发展带来哪些不好的影响？
[10:49] 职场初期影响不大，越往后走，社恐对职业发展的影响越大
[13:15] 选择职业的时候，将自己的性格作为重要的考量因素
[15:45] 通过刻意练习，克服职场社恐
[17:14] 先定义需要需要“社牛”的场合

职场社恐也有优势
[28:06] 职场社恐也有优势：观察力强、细腻、善于倾听
[28:39] 如果社恐是自己的一部分，先接纳自己
[31:20] 某些场合下，急于表现自己的“社牛”也不招人喜欢
[36:19] 因为社恐不敢跟领导沟通怎么办？
[38:42] 团建场景下社恐会影响自己融入团队吗？
[41:26] 在内部小会上不敢发言，是工作能力的问题
[38:17] 飞书，职场社恐的“福音”
[50:25] 社恐如何积累人脉？
[53:34] 荐书：《内向孩子的潜在优势》、《刻意练习》

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   陈太太、幸倍
文字编辑 ^ 小北、beibei
运营 ^ Babs

【相关阅读】
《刻意练习：如何从新手到大师》：作者安德斯·艾利克森博士。作者在“专业特长科学”领域潜心几十年，研究了一系列行业或领域中的专家级人物：国际象棋大师、小提琴家、运动明星、记忆高手、杰出医生等。他发现，决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是刻意练习的程度。刻意练习并不是机械重复，他把刻意练习总结为 6 个要点：避免自动完成、离开舒适区、牺牲短期利益、大量重复性训练、持续地获得反馈。

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本期我们邀请到的嘉宾是《跃上高阶职场》的八月和凡凡。在节目中，八月所展现出的不加班、对工作游刃有余是很多人理想中的职业状态，她们所在小组呈现出的融洽的团队氛围也让不少职场人羡慕不已。
如何达到这种理想状态？八月把它总结为“掌控力”，能够游刃有余地掌控自己的工作节奏，掌控和老板、同事的关系，这也正是从低阶往高阶职场跃升的关键。结合自己的工作经历，她们分享了拥有这种“掌控力”的历程，以及给出了一些实际的工作方法。
除此之外，参与节目拍摄给她们带来了哪些改变？私下里的马姐是怎样的人？在镜头下如何保持正常的工作和生活节奏？接下来，让我们听她们聊一聊“跃上高阶职场”，希望从她们的分享中你能获得一些启发，进而能够更加游刃有余地面对自己的工作。

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欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上八月推荐的《我的职业是小说家》一书。

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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
八月 ，《跃上高阶职场》嘉宾， 广告创意岗
吴凡 ，《跃上高阶职场》嘉宾， 广告客户岗

【主要话题】

[04:53] 为什么在节目中，八月和凡凡一组总是那么欢乐？
[05:38] 在参加节目之前，八月和凡凡都在做什么？
[07:57] 高阶职场的核心是“掌控力”
[10:16] 越往上走，越觉得自己能力不够
[11:02] 工作中如何做到游刃有余？
[13:35] 八月从什么时候开始“不加班”的？
[17:00] 最好的思考，是在没有思考的时候
[18:22] 如何在镜头下保持正常的工作和生活状态？
[26:04] 好的leader会让你的天花板很高
[29:52] 如何管理老板的预期？
[35:00] 马姐是一个外表冷酷，内心温柔的人
[38:17] 和同事之间应该保持怎样的关系？
[52:34] 荐书：《我的职业是小说家》、《被讨厌的勇气》
[54:53] 如何心平气和地应对不好的评论？

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   赛德
文字编辑 ^ 小北、beibei
运营 ^ Babs

【相关阅读】
《我的职业是小说家》：是村上春树前所未有的自传性作品，历时六年完成。首次全面梳理村上春树对人生、创作、幸福等精彩话题的看法。文章中洋溢着对文学、对人生的热爱之情，认真生活的意义、对世界的观察与小说的精彩魅力交织在一起，就像一颗智慧的果实。它是关于创作和自我思考的宝贵公开课，也是关于人生定位和职业发展的梦想指导书。

《被讨厌的勇气》：作者是日本的岸见一郎和古贺史健。该书以希腊哲学古典手法“对话篇”的形式呈现，讲述了如何能够在繁杂的日常琐碎和复杂的人际关系中，用自己的双手去获得真正的幸福。

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本期我们邀请到的嘉宾是复旦大学的人文学者梁永安教授。在 b 站上，他以对年轻人工作和爱情的深刻见解著称，拥有 106 万粉丝。
在与梁永安教授的沟通中，他提到自己最近观察到的一种现象：他已工作的学生中，很多人离职的原因都跟直属 leader 有关。确实，工作顺不顺利、开不开心，很大程度上取决于和 leader 的关系。处理好上下级关系，也是职场中最难的事情。
本期节目，梁永安教授从社会、人文、企业发展的角度，分析了为什么在现在的工作环境中，上下级关系这么难？以及双方应该如何建立和维护健康的关系？尤其是对于年轻人而言，如何主动地与 leader 建立良好关系？
其实很多职场问题不仅仅与工作本身有关，更与人、社会发展有关。欢迎收听本期节目，跟随梁永安教授，从一个更宏观、更本质、更人文的视角，理解我们与工作的关系。

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点击了解梁永安教授的【工作之苦】课程：上班如上坟怎么办？奋斗到哪才是头？| 30种工作之苦

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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
梁永安 ，复旦大学人文学者

【主要话题】
梁永安教授的工作经历
[03:09] 从农民到电工，曾经不想当高校教师
[05:48] 梁永安教授最尊敬什么样的人？
[06:29] 一个人越有知识和能力，就越谦逊

上下级关系为什么这么难？
[07:19] 70% 的员工离职都跟直属 leader 有关
[09:09] 大发展时代，代际之间的差异达到了质变
[10:08] 人与劳动的关系发生改变，加班奋斗的观念不再被年轻一代接受
[13:39] 企业家重视激发人的创新性，管理家强调管控，而国内企业家远远少于管理家

一个好 leader 的标准是什么？
[20:24] 能让大家感受到“心理认同”
[20:52] 能够理解人的处境和困难，挖掘人的价值
[21:36] 有很好的生活概念
[23:44] 清楚工作关系的空间距离和心理距离

如何建立健康的上下级关系？
[24:16] 年轻人如何与 leader 建立良好的关系：真诚、尊重、主动
[30:31] leader 需要更高的境界
[32:27] 一个好的 leader 要做好出口建设
[34:55] 企业如何营造良好的文化？

听众问答
[37:23] 要不要为了爱情调整工作？
[38:47] 年轻人为什么要把工作放在第三位？
[42:58] 如何看待加班文化？
[49:52] 怎么应对工作里的负面情绪和无意义感？
[55:23] 荐书：《布鲁克林》

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期 ^ 幸倍
文字编辑 ^ 小北、林芸

【相关阅读】
《布鲁克林》：作者科尔姆·托宾。1950 年代初，爱尔兰东南部小镇恩尼斯科西，小镇姑娘艾丽斯与许多同龄人一样，找不到工作，前途茫茫。有一天去美国工作的机会降临，艾丽丝告别亲人和家乡，来到人生地不熟的布鲁克林，住进拥挤的集体公寓。这里有房东太太挑剔的目光，有其他租房的姑娘微妙的妒忌和猜疑，令她愈发感到孤独。全新的生活节奏令艾丽丝渐渐淡忘背井离乡的痛楚——白天在百货商店当营业员，晚上到大学夜校进修，周五去教堂聚会——她觉得自己获得了某种新的快乐。正当她陷入热恋之中时，家乡来的消息令她必须赶回家；她将面临的，不是回归过去的生活，而是必须在家乡新的生活与布鲁克林奋斗、扎根的未来之间，做出抉择。《布鲁克林》是一个关于漂泊与回归、挚爱与痛失、个人的自由与责任的故事，沉静、细腻而温柔。

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体制内的拼接修补者、难以落地的咨询工作、畏惧职场的准毕业生、被“监视”的奢侈品导购......本期节目，我们征集了来自不同行业、不同岗位的案例，他们分享了自己的工作经历和工作内容，以及对工作意义的追寻和思考。

同时，我们邀请了《毫无意义的工作》一书的译者吕宇珺，以及中科院心理研究所管理心理学方向的副研究员白新文博士，就这些案例进行了讨论。

从个人心理的角度，白新文博士分析了工作意义感的来源：自主、胜任、连接。自主性的丧失、能力胜任方面的问题、工作完整性的破碎等，是导致工作无意义感的关键因素。

那么面对这种无意义感，个人可以做些什么？他们提出了“工作重塑”的概念。其实每个人都可以积极主动地赋予或者建构工作的意义。比如厘清自我和工作的关系、看到工作的完整性、了解工作的互依性、和一线用户产生更多连接、寻找工作的内驱力......

接下来，让我们听他们聊一聊工作意义。希望从大家的经历分享和嘉宾讨论中，你能获得一些启发，进而重塑自己工作的意义感。

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【嘉宾】
吕宇珺 ，《毫无意义的工作》译者
白新文 ，中国科学院心理研究所管理心理学副研究员

【主要话题】
工作意义的来源
[05:10] 个人工作意义感的来源：自主、胜任、连接
[07:06] 《毫无意义的工作》一书的主要内容
[10:02] 一份有意义的工作，总是包含了很多无意义的任务

Case 1：把工作当成自我实现的途径
[12:44] 口译-短视频-企业服务，三份工作中意义的变化
[15:38] 意义感的丧失：工作预期和结果的错配
[18:02] 把工作当成自我实现的途径
[20:23] 工作意义的核心是寻求自我和工作的关系
[21:03] 当打工人说“佛系”、“社畜”、“躺平”时，是在表达什么？
[24:25] 工作的完整性和互依性

Case 2：体制内的拼接修补者
[27:27] 银行hr：拼接修补者和打勾者
[31:23] 外部的工作动力究竟能持续多长？
[32:18] 个人的不充分就业：工作能力大于公司需求
[34:23] 年轻的时候更需要用社会评价、金钱来建立自己的存在感

Case 3：商业咨询的工作意义
[37:55] 商业咨询，打勾者和打手
[42:50] 咨询工作的无意义感：给别人出主意，但不一定被接纳
[43:13] 一份工作的社会意义和个人意义

Case 4：准毕业生对职场的畏惧
[46:09] 新一代年轻人：提前感受到职场疲惫
[55:02] 把实习或读研当成自我探索
[56:47] 毕业生选择工作的一点小建议

Case 5：和一线用户产生更多连接
[58:19] 如何把枯燥的社群运营工作做得有意义
[01:03:33] 主动创造工作的意义
[01:04:55] 跟一线用户打交道的工作，往往更容易感受到意义

Case 6：奢侈品导购——被“监视”的工作
[01:07:22] 大部分时间都在证明自己不是一个小偷
[01:11:26] 在严密监控下工作，更容易丧失意义感
[01:12:57] 给管理者的建议：严密监控是“丢了西瓜、捡了芝麻”

总结：工作重塑
[01:14:30] 如何判断自己的工作是否有意义？
[01:17:28] 如何主动赋予工作意义感？
[01:21:41] 嘉宾荐书：《拖拉一点也无妨》、《你为什么而工作》、《沃顿商学院最受欢迎的思维课》

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   幸倍、陈太太
文字编辑 ^ 小北、林芸、雅琪
运营 ^ Yao

【相关阅读】

《拖拉一点也无妨》：作者：[美] 约翰·佩里 。作为一本获得搞笑诺贝尔文学奖的书籍，作者约翰·佩里阐述了很多有拖延症的人们其实不是一事无成的，在逃避本应该完成的事情的同时，他们把时间花在了其他事情上并且成功地完成了。这本书想要告诉拖延症人们，其实拖延症并不是罪，但是要学会去接受并且合理利用它。

《你为什么而工作》：作者: [美]巴里•施瓦茨。 本书中，巴里•施瓦茨分析了真正激励人工作的内在因素。工作有好工作与坏工作之分，但是与行业和职位无关，清洁工、理发师、作业员都有成为让人满意的工作的潜力，真正的关键不在薪水，而在于自主权、变化性、技能提升与成长空间、以及与他人幸福的关联度。

《沃顿商学院最受欢迎的思维课》：作者[美] 亚当·格兰特（Adam Grant）。沃顿终身教授格兰特发现，我们大多数人能被划为三类：付出者、互利者和获取者。获取者只关注谋求利益，互利者愿意等价交换可预期的好处，而付出者则是不同寻常的一类人：他们乐于分享，不求回报。那这三类人在工作和生活中的表现有何不同？格兰特教授潜心研究10余年，认为在商业社会“分享”与“合作”的时代主题下，付出者从长远来看更可能成功。究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功阶梯的顶端？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续的成功。

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【关于我们】
飞书（www.feishu.cn）是先进企业协作与管理平台，整合即时沟通、日历、视频会议、云文档、云盘、OKR、开放平台等功能于一体。
飞书 OKR （okr.feishu.cn）是飞书上的一款目标管理工具， 帮助组织聚焦目标，实现战略落地。我们也有来自飞书的实践专家 ，手把手帮你的组织落地 OKR。
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本期我们邀请到的嘉宾是十点读书的创始人林少。十点读书是一家通过文字、声音、视频等多种形式给用户提供好内容的文化生活平台。我们和林少聊了聊企业战略、企业文化。

很多人认为，企业战略和文化是 CEO 的事，与他人无关。但其实不是，比如十点读书的企业文化是从用户评价中提炼出来的，企业战略的制定也离不开一线员工的信息反馈。一线员工是离炮火最近的人，他们往往能敏锐地感知到一线业务的变化，比如有一次一位员工发现他们最近的客户需求正在向其他平台迁移，这个信息对十点读书的平台策略起到了重要作用。

对于 CEO 来说，战略与文化不应该忽视一线信息，对于一线员工来说，要意识到自己手里其实掌握着 CEO 很需要的东西。

接下来，让我们听他们聊一聊一家公司是如何制定战略和文化的，以及一线员工可以为公司战略做些什么。

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上林少推荐的《组织的力量》一书。

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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
林少 ，十点读书创始人兼 CEO

【主要话题】
十点读书
[03:23] 创立十点读书之前，在厦门机场修了 8 年飞机
[04:38] 十点读书的核心用户群体：宝妈
[06:22] 短平快的时代，我们还需要线下书店吗？

从一线员工反馈中，制定出公司战略
[11:32] 一家公司的战略是如何制定的？
[15:13] 一线员工可以为公司战略做些什么？
[19:01] 当信息足够透明，战略落地就会容易很多
[20:26] 十点读书做过哪些成功和失败的战略？

企业文化是战略和组织的纠偏剂
[26:48] 从用户评价中提炼出企业文化
[28:39] 一家公司在什么阶段需要开始制定企业文化和价值观？
[30:16] 文化是战略和组织的纠偏剂
[32:01] 如何通过面试识别符合公司文化的候选人？
[33:03] 如何用飞书落地企业文化？

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   幸倍
文字编辑 ^ 小北、林芸、幸倍
运营 ^ Yao

【相关阅读】

《组织的力量》：作者张丽俊。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：初创期的企业如何生存发展？快速成长期的企业如何搭建管理体系？成熟期的企业如何变革转型？鼎盛期的企业如何激活组织活力？如何规避企业运营中的四大断裂？未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。

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本期节目，我们邀请到的是《谐星聊天会》（以下简称《谐聊》）的制作人吕东，以及《谐聊》的主播之一东东枪，同时他也是一名从业多年的创意工作者，《文案的基本修养》一书的作者。
在播客圈，《谐聊》给大家带来了很多欢乐，东东枪把它比喻成一个「高品质的社交罐头」，“它封存了一个高品质的社交体验，我们把一个活跃的、亲切的、大家一块聊天的氛围封存在了一期音频节目里”。
以此出发，我们聊了聊喜剧对于大家的意义：“现在人们需要喜剧、需要笑，其实是危险的解除，是与焦虑的和解。一个残酷的现实、一个让人有压力的话题，在我们的笑谈中，就好像被打败了”。
同时，作为创意工作者，他们分享了自己的工作经历、以及对创意工作、工作本身的思考。
很多人眼中，创意工作者的形象是天马行空、不守规矩、拖拖拉拉。但事实上，像李诞、王建国等以创作为职业的人，无一例外都是非常勤奋守时，懂得工作方法和工作纪律的。“那些能够在这个行业里被大家尊重的人，都是自己解决了这些的人”。
对于工作本身，他们也都“悟”了。不要对工作有不该有的期待，这个世界上没有完美的工作与团队，没有完美的资源与时机，与其期待完美，我们更应该学会如何在不完美的条件下，与不完美的人一起工作。
接下来，让我们听他们聊一聊《谐聊》、喜剧、创意工作，以及对工作本身的感悟。这期节目，也像一个高品质的罐头，里面封装了两位嘉宾丰富的人生经历、以及沉淀下来的对创意工作、工作本身的独特见解。

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上一本《读库》。

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【主播】
Zara ，飞书产品经理
夏绪东，飞书员工客座捧哏

【嘉宾】
东东枪 ，《文案的基本修养》作者、宇宙牌电饭锅主理人、《谐星聊天会》主播
吕东 ，单立人内容产品经理、谐星聊天会制作人

【主要话题】
喜剧的意义
[03:30] 近年来喜剧的变化
[08:34] 喜剧代表着危险的解除
[09:48] 一个残酷的现实，在我们的笑谈中，就好像被打败了
[13:17] 《谐星聊天会》，一个高品质的社交罐头

创意工作者
[16:17] 东东枪和吕东的工作经历
[22:07] 对创意工作者的误解：天马行空，不守规矩，拖拖拉拉
[26:35] 以创作为职业的人，无一例外是勤奋守时、懂得工作方法和工作纪律的
[33:49] 创意工作跟效率冲突吗？
[34:35] 做好创作周期和商业周期的匹配
[37:57] 创意工作如何被衡量？——基于主观的客观

与工作和解
[42:51] 没有完美的工作和团队，接受在不完美的条件下工作
[45:45] 人生是一种体验，工作是其中一种游戏方式
[47:10] 在单立人工作是一种怎样的体验？
[51:03] 生活和工作相互反哺
[56:40] 组织越大，内耗越高

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   幸倍、陈太太
文字编辑 ^ 小北、幸倍、林芸
运营 ^ Yu

【相关阅读】

《读库》：“读库”创始于 2005 年，是张立宪主编的综合性人文社科读物类杂志，意为“大型阅读仓库”，出版模式在中国出版界独树一帜，曾获多种大奖。丛书侧重于对当今社会影响很大的文化事件、人物做深入报道，回忆和挖掘文化热点，对文艺类图书、影视剧作品、流行音乐等进行趣味性分析和探究，为读者提供珍贵罕见的文字标本和趣味盎然的阅读快感。

《故事》：作者罗伯特·麦基是著名的剧作家、编剧教练，因连续剧《起诉公民凯恩》获得英国电影和电视艺术学院奖（BAFTA）。这本书集结了罗伯特•麦基 30 年的授课经验，在对《教父》《阿甘正传》《星球大战》等经典影片的详细分析中，清晰阐述了故事创作的核心原理，不仅对影视圈有指导意义，对小说创作、广告策划、文案撰写等也具有很强的指导意义。自 1997 年初版以来，《故事》一直是全世界编剧的第一必读经典，至今仍属于美国亚马逊最畅销图书中的 Top 1%。

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边旅行边工作，一线城市挣钱三线城市花......数字游民成为当下很多人向往的生活与工作方式，也有越来越多的人跃跃欲试。但数字游民真的如想象中那般美好吗？

本期节目，我们邀请到咸柠七的主播曹柠，以及纽约州立大学的社会学博士杜世超，来聊聊数字游民的真实生活状态，以及这种生活方式的阴暗面。

脱离组织环境，在游荡中独自工作，首先带来的是社会认同感的抽空。“为什么大家要在一起工作？因为可以相互支持为一件事努力，哪怕最后没成功，但这种感觉特别棒，你不是一个人在战斗。”同时，数字游民看似自由，但背后需要强大的内驱力，当没有组织为你规划目标的时候，你需要自己进行清晰的中长期目标管理。

数字游民兴起背后，也蕴含着人们对工作和生活关系的反思，当大家在工作中无法安置自己的精神需求时，开始向外求，试图脱离组织寻求新的空间。但数字游民是好的解法吗？

接下来，让我们听他们聊一聊数字游民的另外一面，希望这期节目可以为想成为数字游民的你带来不一样的视角。

本期节目福利
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【主播】
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
曹柠 ，咸柠七主播、b站知名up主
杜世超 ，纽约州立大学社会学博士、社交网络研究者

【主要话题】
厘清数字游民的定义
[04:17] 数字游民的地理套利模式：一线城市挣钱三线城市花
[09:34] 哪些职业适合数字游民
[13:27] 什么样的人适合数字游民：内驱力强、环境适应能力强

人们对工作的反思
[16:38] 数字游民兴起的背景
[18:55] 个人对生活和工作关系的反思，催生了数字游民群体
[24:20] 人性本质上是喜欢“游”，还是喜欢“安定”？
[28:56] 游民和旅游有什么不一样？

数字游民的阴暗面
[32:05] 数字游民的阴暗面：沉重的孤独感
[33:53] 社会认同感一下子被抽空
[39:14] 在归属感和新鲜感之间寻求平衡
[42:49] 认清自己的身心关系，向内求自由
[48:29] 数字游民状态下，工作和生活的边界会不会迷糊？

【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期   幸倍、陈太太
文字编辑 ^ 小北、幸倍
运营 ^ Yao

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《毫无意义的工作》：作者大卫·格雷伯。凯恩斯曾在20世纪30年代预言：到20世纪末，科技水平将足够进步，人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今，人们在工作上花费了更多时间。
你的工作对世界做出贡献了吗？2013年，大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题，在几周内收获了超过百万次的阅读点击，并被翻译成十几种语言。直到现在，它仍然是人们深切关注的议题。
是谁在创造这些毫无意义的工作？它是如何降低效率，阻碍个人价值的实现，加剧不公平的？在这本书中，作者以犀利的笔触，将自己的观察、研究与反思悉数呈现，剖析了困扰世人的当代社会病灶。

《反脆弱》：作者美国风险管理理论学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布。该书告诉人们三件事：第一，人们面对的是一个复杂的世界，在复杂世界中，简单思考（不是生活简单化）就会成为脆弱性的牺牲品甚或于“脆弱推手”；第二，世界充斥着不对称性；第三，可以用不确定性对抗不确定性。

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