In Folge 8 geht es ans Eingemachte: Konflikte. Fritz B. Simon und Andreas Kollar analysieren, wie Konflikte entstehen, wie sie sich zuspitzen, und wie man mit systemischem Denken Auswege finden kann. Vom Apfel-Dilemma über den Ukrainekrieg bis zum Nachbarschaftsstreit entfalten sie eine Konfliktlogik, die zwischen Beobachtung, Verneinung und Eskalation unterscheidet.

Inhalte der Episode

• Konflikt = doppelte Verneinung

Wenn zwei Beobachtungen oder Zielvorstellungen sich gegenseitig ausschließen, entsteht ein Konflikt.

• Psychische vs. soziale Konflikte

Der Apfel-Konflikt als Selbstverneinung; Organisationen können sich aufspalten und beides tun.

• Paradoxien auflösen oder entfalten

Wenn beides nicht gleichzeitig geht: Entscheidung oder funktionale Differenzierung (z. B. Arbeitsteilung).

• Erklären schafft Kausalität

Konflikte entstehen nicht nur durch verschiedene Ziele, sondern auch durch konkurrierende Erklärungen: Wer ist schuld? Wer bedroht wen? Systemisch nützt es, Wirkung statt Ursache zu betrachten.

• Beziehungs- vs. Sachkonflikte

Konflikte um Ziele können produktiv sein – Beziehungskonflikte zerstören meist die Sachebene.

• Krieg als Negation des Überlebens

Warum der Krieg die radikalste Form des Konflikts ist – und warum er erst endet, wenn keiner mehr an den Sieg glaubt.

• Schützen statt siegen

Systemisch klug heißt: sich schützen, ohne weiter zu eskalieren. Eskalationslogik erkennen und durchbrechen.

• Tit for Tat – und dann?

Konfliktverhalten à la Axelrod: Vergeltung ja, aber mit Friedensangeboten koppeln.

• Konfliktmuster beobachten

Kulturen und Systeme haben unterschiedliche Konfliktstile. Von Pseudoharmonie bis zum offenen Angriff.

• Tetralemma als Konfliktnavigation

Vier Optionen statt zwei: Die Denkfigur als erkenntnistheoretischer Airbag (oder Kompass).

• Beratung in Konflikten

Simon’s Prinzip: Zukunftsorientiert, konkret, ohne Schuldfragen. Was erhält den Konflikt – und wie kann man es lassen?

Takeaways

• Jeder Konflikt beginnt mit einer Unterscheidung, die sich nicht auflösen lässt.

• Eskalation ist verführerisch, aber langfristig mit hohem Preis verbunden.

• Konflikte lassen sich manchmal nicht lösen, aber transformieren.

• Wer die Konfliktlogik versteht, kann sich schützen, ohne weiter zu verletzen.

• Systemisches Denken heißt: Beobachten – und bewusst entscheiden, wann und wie bewertet und erklärt wird.

Markante Zitate

• „Vor jeder Entscheidung steht ein Konflikt.“

• „Ein Konflikt ist kein Zeichen von Pathologie.“

• „Ein Konflikt beginnt mit der Verneinung der Verneinung.“

• „Wenn beide glauben, sie können noch gewinnen, geht der Konflikt weiter.“

• „Zukunftsorientierung heißt: Ich arbeite nicht mit Schuld, sondern mit Wirkung.“

• „Nichtverstehen ist das Kriterium für Verrücktheit.“

Literatur / Erwähnte Bezugspunkte

Fritz B. Simon (2025): Formen. Zur Kopplung von Psyche, Organismus und sozialen Systemen. Carl-Auer.

Fritz B. Simon, Fritz Glasl u. a.: YouTube-Video zum Ukraine-Konflikt

Anatol Rapoport / Robert Axelrod: Tit for Tat (Spieltheorie & Konfliktstrategien)

Friedrich Glasl: Konfliktmanagement (9-Stufenmodell)

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