CHEF•FE

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 Aujourd'hui, j'accueille à mon micro Samuel Durand, auteur du documentaire sur le futur du travail Work in Progress et de la newsletter sur le même thème le billet du futur. 

J'ai invité Samuel sur Chef[fe] parce qu'il apporte un regard frais, positif, audacieux et ambitieux sur le monde du travail d'aujourd'hui et de demain. 

Nous avons abordé les exemples des entreprises comme Basecamp qui est en total remote et Sthree qui devient une entreprise libérée. 

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Bonjour à tous,

Aujourd'hui, j'accueille Adrien Salamon, cofondateur de Panopli.

Panopli est une jeune entreprise que j'ai trouvé très intéressante à double titre.

Premièrement, les 2 cofondateurs Adrien et Maxime ont construit une entreprise qui s'engage en faveur de l'environnement. Panopli est notamment labellisée 1% for the planet. Cet engagement est une vraie culture d'entreprise et ils fédèrent leur équipe autour de ce projet.

La deuxième raison c'est qu'à travers leur business, Panopli a un impact positif sur l’environnement et sur les pratiques managériales de leurs clients. Et ça, c’est 1000% Chef[fe]. 

Adrien est un chef d'entreprise qui allie à la fois ambition, détermination et une réelle bienveillance. Comme quoi, c'est possible.

Nous avons parlé de ses valeurs en tant que chef d'entreprise, de ses pratiques de recrutement qui sont loin d'être standards, de la culture d'entreprise de Panopli et de coloriage.

Si vous appréciez Chef[fe], aidez-moi à le faire connaître et diffusez-le au maximum autour de vous sur LinkedIn ou sur Instagram par exemple. Vous pouvez aussi noter le podcast sur Apple podcast, ça m’aide vraiment beaucoup.

Merci par avance et Bonne écoute. 

Sophie

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Bonjour et bienvenue dans ce 13e épisode de Chef[fe].

Mon invitée du jour est Claire Bonenfant. Cet épisode est une pépite puisqu’il mixe de très fortes doses d’ambition, d’inspiration et de conviction conjuguée à la douceur et la pédagogie de Claire.

Claire est Directrice de SThree France et une des créatrices du futur du travail. 

Elle est à la tête d’une structure d’une centaine de collaborateurs depuis 2018 et elle a opéré une énorme transformation pour passer d’une structure avec un fonctionnement hiérarchique à un fonctionnement sans managers. Intrigant non ?

Claire nous livre les raisons de cette transformation, les étapes par lesquelles SThree est passé pour mener ce projet et leurs enjeux à venir.

Nous parlons aussi de son rôle de Directrice de SThree, de ses enjeux à elle en tant que leader de cette transformation. 

Nous avons aussi abordé sa manière de manager ses collaborateurs à distance et Claire nous livre les meilleures pratiques mises en place au sein de SThree depuis mars 2020. 

Je vous retrouve en fin d’épisode pour le debrief. Ouvrez grand vos oreilles, ça va vous plaire j’en suis sûre.

A ce propos, si vous appréciez Chef[fe], aidez-moi à le faire connaître et diffusez-le au maximum autour de vous sur LinkedIn ou sur Instagram par exemple. Vous pouvez aussi noter le podcast sur Apple podcast, ça m’aide vraiment beaucoup.

Merci par avance et Bonne écoute. 

Sophie

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Bonjour à tous, 

Je suis ravie de vous retrouver pour ce 12e épisode de Chef[fe]. 

Aujourd'hui j'accueille avec beaucoup de joie Kevin Duchier, DRH de Germinal. 

Avec Kevin, nous avons parlé de management bien sûr, de RH et surtout de transformation d'entreprise.

2020 a été une année charnière pour Germinal : ils ont traversé la crise du Covid, ont changé de business model, sont passés en télétravail à 100%, ont connu un turnover de 70%. Enfin, ils ont oeuvré et réussi à atteindre la parité parfaite dans leurs effectifs! Chapeau bas... 

J'ai aussi voulu abordé le parcours de Kevin et de son rôle dans l'entreprise. Kevin n'a pas de formation RH et il est très loin du mauvais cliché de la fonction RH administrative. 

Au contraire, il est au coeur des transformations et de la croissance de l'entreprise. 

Nous avons donc parlé de responsabilisation des collaborateurs, de transparence, d'individualisation des conditions de travail, du télétravail, d'animation des équipes à distance... 

Nous avons aussi parlé d'un thème qui me tient à coeur : la parité en entreprise. Je trouvais ça chouette d'inviter un homme pour me parler de ce sujet et encore plus parce qu'il est à l'origine d'un tel succès. 

Bonne écoute ! 

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Voici les sources d'inspiration que Kevin a citées dans l'épisode : 

- L'outil pour les mood hebdo : https://officevibe.com/

- Le livre : Reinventing organiszations de Frédéric Laloux

- Le livre : Switch : How to change things when change is hard de Chip et Dan Heath

- Le livre : Work rules de Laszlo Bock (DRH de Google)

- Le livre : What you do is who you are de Ben Horowitz 

- Le podcast The A- Players

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Bonjour à tous, 

Aujourd'hui je reçois Flavie Prévot. 

Flavie est directrice du développement commercial chez Sixt et a une très riche expérience dans le domaine de la vente. 

Elle est aussi la créatrice de l'excellent Podcast Le BOARD, dans lequel elle invite des dirigeants à parler de leurs pratiques et de leurs parcours. 

Avec Flavie, nous avons donc logiquement abordés les enjeux de management dans la filière commerciale. 

Flavie évolue également dans une organisation matricielle. Elle doit ainsi influencer des pratiques et conduire le changement auprès de collaborateurs qui ne lui sont pas directement rattachés. 

Nous avons aussi abordé le délicat sujet du management féminin, de la place des rôles modèles quand on est une femme dans un milieu d'hommes. Elle n'oppose pas du tout hommes et femmes, elle fait part de son expérience et donne des conseils avisés pour améliorer son leadership et son personnal branding. 

Cet épisode est très riche, très concret, pleins de conseils qui j'espère vous aideront. 

Bonne écoute ! 

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Bonjour à tous, 

Aujourd’hui, j’ai invité sur le podcast un de mes collègue et ami : Romain Garilli. 

Romain est manager au sein du cabinet de conseil Wavestone. Il nous fait découvrir ses enjeux et ses pratiques de management dans ce secteur bien particulier.

J’avais très envie d’accueillir Romain sur Chef[fe] car nous avons grandi ensemble en tant que manager. Moi en tant que RH et lui en tant que consultant. 

Même si nous avons des métiers différents, nous partageons la même envie de faire progresser nos collaborateurs dans la bienveillance et la performance. 

Avec Romain nous avons abordé plusieurs thèmes : 

- La confiance managériale : à quoi sert-elle et comment la créer notamment à distance ? 

- L’évaluation : comment faire de l’entretien annuel et du feedback des moments positifs ? 

- L’équilibre de vie pro – perso : Romain est un jeune père donc il nous a donné tous ses conseils pour allier le mieux possible vie professionnelle et vie familiale. 

- L’affirmation de soi : Romain est secrètement ma source d’inspiration depuis des années en la matière, j’ai enfin découvert ses secrets 😊

Si l’épisode vous plait et que vous voulez soutenir Chef[fe], partagez l’épisode autour de vous et laissez une note sur Apple podcast, ça m’aide beaucoup.

Bonne écoute ! 

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Bonjour à tous, 

Aujourd'hui j'accueille Clément Meslin, CEO d’Edflex. 

Edflex, c’est le Netflix de la formation en ligne. Ils sélectionnent les meilleures ressources pédagogiques du web et les proposent comme catalogue de formation en ligne à leurs clients. 

Avec Clément nous avons creusé des sujets très variés : la formation professionnelle, notamment la notion de formation informelle et le rôle du manager à ce sujet.

Clément a témoigné de la manière dont il forme ses collaborateurs et ses managers. 

Il a aussi partagé ses secrets de management positif : l'ordre du jour des One To One hebdomadaires, la force de l'écoute, les marges de manœuvre et l’autonomie qu’il laisse à ses managers. 

Ce management positif se retrouve également dans l’organisation d’Edflex. 

Enfin, nous avons parlé de la gestion de nos émotions, surtout quand nous sommes Manager. 

Cet épisode est une mine d'informations et d'inspirations concrètes. 

Pour retrouver Clément et suivre la croissance d'Edflex : 

- Sur LinkedIn

- Sur Edflex

- Son livre du moment Healthy Business par Jean-Charles Samuelian-Werve

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Bonjour à tous, je suis ravie de vous retrouver pour un nouvel épisode de Chef[fe]. 

Aujourd’hui, j’aborde un nouveau thème qui me tient à cœur : celui de la créativité et de l’intelligence collective. 

Pour creuser ce sujet j’ai invité Gauthier Helloco qui est facilitateur et auteur du livre "Encore un putain de bouquin sur la créativité". 

Alors quel est le lien avec le management positif ?

Le rôle du manager est généralement de gérer des problématiques et pour cela il a besoin d'inspiration, d'idées qu'il peut générer seul ou avec une équipe. Je vois le manager comme l’animateur d’un collectif dont la mission est de trouver des solutions aux problèmes. 

L’intelligence collective se met ainsi au service des performances de l’entreprise. C’est également une formidable manière de fédérer une équipe vers un objectif commun. Cette cohésion est un levier de développement des compétences et de fidélisation des collaborateurs. 

Auprès de Gauthier j’ai cherché à comprendre ce qu’est la créativité, comment fonctionne le processus créatif notamment pour des personnes qui pensent ne pas être créatives. Je lui ai aussi posé plusieurs cas pratiques pour appliquer ses conseils de manière très concrète.  

Nous avons donc beaucoup parlé d'idées : comment en avoir ? Comment faire le tri dans toutes nos idées ? Comment structurer notre réflexion ?

Si l’épisode vous plait, je vous invite à le partager autour de vous et à laisser un commentaire sur Apple Podcast, cela m’aide beaucoup. 

Bonne écoute !

Retrouvez Gauthier sur Linkedin

Pour vous procurer son livre c'est sur : https://www.leputaindebouquin.com/

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Aujourd’hui, je vous emmène à la rencontre d’Audrey Julienne. Audrey est un profil multipotentiel : à la fois marketeuse, freelance, créatrice d’une agence de marketing digital, professeure de danse d’abord puis d’entrepreneuriat et de marketing. A l’image de son profil et de sa personnalité nous avons abordé plusieurs thématiques de management et de développement personnel. 

Nous avons parlé de liberté et de confiance, notamment pour la fidélisation de profils multipotentiels, et le management de profils digital nomads. 

Audrey nous transmet ses conseils et ses habitudes de travail à distance, seule et en équipe : e-coworking, méthode pomodoro etc... 

Nous avons aussi discuté de son rôle de catalyseur de freelances et de la création de son agence de marketing digital : Boots & Cats. 

J'ai aussi interrogé Audrey sur sa manière d'enseigner pour inspirer nos manières  de manager.

Enfin, nous avons bien sûr parlé de créativité et de gestion du temps, deux thèmes récurrents dans Chef[fe] car essentiels pour exercer le rôle de manager. 

Vous pouvez retrouver Audrey en suivant ces liens : 

- Le profil LinkedIn d'Audrey

- Le blog d'Audrey 

- L'agence Boot & Cats 

- Pour en savoir plus sur la CAE

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Aujourd'hui, je reçois Hélène Macaire, coach en développement personnel. 

Hélène a développé une méthode qui sort des sentiers battus. Elle a pour mission de nous aider à creuser notre personnalité pour mieux la comprendre et à nous affirmer tels que nous sommes. Ce mécanisme est incroyablement libérateur et puissant à des fins personnelles comme professionnelles. 

Nous abordons les notions utilisées dans son accompagnement : la vérité, le monstre, la libido, l'intuition contre-intuitive, et tout ça au service de la manière dont nous menons notre carrière. 

Nous ne parlons pas explicitement de management d'équipe mais l'ensemble de ces notions vous aideront à améliorer votre leadership et à accompagner vos collaborateurs dans leur épanouissement professionnel. 

J'espère que cet épisode vous plaira, si c'est le cas partagez-le autour de vous. 

Pour retrouver Hélène et ses projets : 

- Le blog d'Hélène : https://www.truthteller.fr/

- Son profil LinkedIn

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