阿米巴以30人為一個組織，多數用在工廠、製造的環境。
當年IBM透過阿米巴、責任中心的運作基礎避免了倒閉的危機。
分權管理的概念也在幾個知名的案例中逐漸的遍地開花，教授更發展出內部創業的經營模式，如今國內的內部創業發展模式就是依據這套模式，不斷的壯大。

管理的幅度與權限隨著世代而改變，整體企業的經營模式環境步入了分權管理的時代。
這些趨勢與企業的發展息息相關，現代的勞動市場已不再接受威權管理的文化，而這樣的趨勢你跟上了嗎？

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📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長
📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
📌企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師
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