提問整理：
Q1:
目前是50人以下的公司，為了達成五年後的願景目標，開始築構組織的型態，但在組織的設計上有些不明，請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據，才能涵蓋必要的功能，又不致有冗員？

Q2:
想請教教授，近期又是報稅季節，本身是金屬加工業，核心業務是跟客戶提原料回來代工後，再出貨給客戶，這樣的狀況導致銷項多進項少，稅務方面淨利就會膨脹，想請益教授在稅務規劃上，有什麼建議與做法。

Q3:
純網路通路延伸至直營連鎖，有加盟、內部加盟等形式，但在授權後通路卻打成一片，該怎麼辦？針對來自不同的團隊，開如何去溝通協調。

Q4:
以實體門店櫃經營為主的業者，像是服飾、餐飲，現在因為疫情面臨到很大的衝擊，業績大幅下降甚至無法營業，萬一過去沒有佈局線上，或線上布局進展很慢的，在ansoff中是”弱勢W與威脅T”，現在是否有補救辦法?

Q5:
近期疫情升溫，教授是不是能從企業經營的角度，給製造業、買賣業、零售流通業、電商的聽眾一些建議與提醒？
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?陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長
?輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
?企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師
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