長期照顧服務有三種類型：日照中心、外展服務與住宿型機構。

台灣居盟理事長涂心寧女士，針對未來長期照顧服務產業的發展，結合全台居家服務單位及12位專家學者，整合出《長照3.0居家照顧服務政策建言書》，其內容涵蓋四大策略方向，包含「精進品質管理」、「厚植人力資源」、「改革給支付制度」、「發展專業評鑑制度」。未來我們如何建構與擁有一致性的長期照顧服務的優質服務品質。

面對長期照顧服務的需求不斷攀升，很多中壯年勞動人口被迫離開工作職場，造成企業經營管理上的困擾，以及關鍵人才的流失，企業人力資源管理有哪些解方？本集將從國外的發展趨勢，以及台灣未來需要關注的長期照顧服務課題，涂理事長與廖國明顧問就上述方向進行交流，我們會有哪些可能性以及哪些重要的提醒。歡迎收聽。

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今天邀請的嘉賓是歷經長期照顧服務，長照十年1.0版，2.0版階段，經歷過不同主管機關管理，一直站在第一線的愛福家協會總幹事涂心寧女士，跟大家聊聊，長期照顧服務20多年來的變化，以及未來將邁向3.0版階段，老齡人口增加的長期照顧服務，將會有哪些新的調整與變化。

2025年是台灣超高齡社會的第一年，以後每五個人就有一位年齡超過65歲的台灣，人口結構的改變，不論是家中有長者或是您本身就是這個年齡族群的，對於未來有哪些重要的提醒。歡迎收聽。

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過去從生產製造到消費的思考點是線性思考，在倡議循環經濟的思考迴圈中，附加價值毛額GVA (Gross Value Added )是關鍵思考點。

天生我才必有用，適才適所，發揮人才價值。關鍵要有伯樂才能辨識千里馬。

萬物皆有價值，就某一項產品生產製造過程中產生的廢料或是下腳，看似無用，然而在別的領域的運用上卻是大大有用。關鍵在於要能有不同領域的專才，跨界交流整合，才能發揮材料每一個階段的獨特專項運用，發揮最高的附加價值。

重新定義商業價值，在這一集節目中，兩位顧問分享國際趨勢以及如何跨界交流，提升企業與個人軟實力與硬實力的觀點。歡迎收聽。

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COP29在亞塞拜然首都巴庫（Baku）舉行。本屆會議有「金融氣候大會」（Finance COP）之稱，最重要的目標就是「新集體量化目標」（NCQG），也就是訂出歷史排放高的富國每年應提供多少錢，來協助歷史排碳少卻飽受氣候災害的窮國減碳。

有趣的現象是這次會議有很多國家元首包括美、中、俄等國均未出席會議，因產油大國沙烏地阿拉伯明確拒絕，強調不接受任何針對化石燃料的要求。石化燃料這四個字也沒有被提及。

沒有國家領導人出席的會議，看似無有約束力量的協議，後面真的能發揮多少成效？

悲觀嗎？沒有意義嗎？

在這一集節目中，兩位顧問雖有著不同的思維，卻有相同的價值主張，聊聊大環境與趨勢發展中，企業與個人自己可以有哪些想法與做法。歡迎收聽。

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採購面對供應商的關係，是買賣與供需之間的關係。

如果要找出最能配合的，既能滿足自己企業的需求，同時還能滿足客戶與多方需求的供應商，就需要思考供應鏈的管理。

永續供應鏈管理不僅有助於提升企業的社會責任形象，還能帶來實際的經濟效益。通過制定明確的永續目標、選擇合適的供應商、建立透明的供應鏈、加強合作與溝通，以及持續改進與創新，企業可以實現永續發展，並在市場中獲得競爭優勢。

在這一集節目中，我們聊聊面對不確定風險的變化下，如何整合上下游關係，建構供應鏈管理。歡迎收聽。

同時分享採購協會雙月刊，有興趣的朋友可以更進一步瞭解採購與永續供應鏈管理的關係與未來國際發展方向。歡迎交流討論！

https://pse.is/6mt94k

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「笨蛋，問題出在經濟！（It's the economy, stupid!）」

這句話是1992年，美國民主黨總統候選人柯林頓（Bill Clinton）擊敗爭取連任的共和黨籍總統老布希（George H.W. Bush）的關鍵名言，也成了後來很多民主國家候選人競選時的熱門標語。

連結到現在台灣勞動市場的現況，我們也發現：「笨蛋，台灣的問題不是人，而是人才！」

2025年台灣正式邁入『超高齡社會』，也就是每5個人就有1人超過65歲。

少子化，老齡化，缺工，員工高流動率等現象，已經造成很多企業主與人資主管們在用人取才上不斷惡性循環的輪迴，同時也構成了企業經營上的一個不能不面對管理上的風險。

DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）多元、公平、包容、歸屬感，是現今人力資源管理內外部關係的新課題與國際發展趨勢。

在這一集節目中，我們聊聊企業如何擦亮雇主品牌，成為吸引人才，留住人才的利器。歡迎收聽。

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策略就是一種取捨，選擇不做什麼比選擇做什麼更重要！

如果有兩個客戶同時下單，但公司生產線有排擠僅能接受一個客戶的訂單量，身為企業主或是業務，您會選擇訂單金額大的客戶？還是選擇金額較小卻是公司長期合作的客戶？

賺錢重要還是支持合作夥伴重要？選擇背後伴隨的也是一個組織或個人的核心價值與信念。

商業模式又稱獲利模式，就是企業賺錢的方式。而影響力是企業在營運過程中對利害關係人所產生的影響，可能是正面的，也可能不經意的造成負向的影響。

在這一集節目中，我們將探討如何在追求獲利的同時，亦能達到正面的社會影響力。透過案例分享，了解影響力商業模式的核心，企業如何平衡經濟利益與社會責任。

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清朝康熙皇帝感嘆『我真的還想再活500年』！人的生命有限，企業可以無限！聊聊採購協會的策略規畫。

策略規畫或稱戰略規畫。

smit 社團法人中華採購與供應管理協會由王忠宗先生在1992年創立，在歷任六位理事長的領導下，至今已經三十多年。

廖國明顧問接任第七屆理事長後，在過去三十年的基礎上，如何預演未來，重新定位採購協會的影響力，即提出『Breakthrough 30』在下一個30年協會如何自我突破，並提升採購人員的功能與採購的價值。

今年10月，理事長邀集理監事團隊進行年度檢討會議，重新校準兩年前的擬定的策略規畫與執行成果。本集Tony顧問以自己協會的案例，和大家聊聊過程中發生了哪些故事，提供大家未來進行策略規畫與後續執行的參考，歡迎收聽。

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一年有春夏秋冬四季，有常態性，有變異性。現今溫室效應，氣候變遷，格陵蘭冰川解凍後，常態性與變異性的變動性，相較過往，大大不同。

企業到了第四季該做些什麼？

本集Tony顧問與Amy顧問與大家聊聊策略規劃的why and what，如何看清楚本質，管理變異，讓管理可以更簡單。歡迎收聽。

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溫室效應造成溫度上升，氣候變遷，四季不再分明，環境不再穩定。

然而人們還是相對無感，除非有誘因或是懲罰，否則上述這些議題，對企業甚至個人還是遙不可的關係。

台灣環境部在2024年8月29日公告碳費三子法，台灣正式邁入碳定價時代。

碳費費率審議會並決議一般費率為每噸300元。

以後排碳太多要繳碳費，減碳有方的就有碳權可以賣給別人賺錢。

本集Tony顧問與Amy顧問與大家聊聊，溫室氣體、碳費、碳權是什麼，哪些是範疇一、二、三？

要如何回到本質，讓複雜的議題變得『管理其實可以很EASY』。歡迎收聽。

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