Happy Work - Management & bien-être au travail

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Contrairement à ce que l’on pense parfois, la question de l’équilibre vie privée / vie professionnelle n’est pas une thématique nouvelle. Oui, le sujet était déjà abordé avant la pandémie, mais, clairement, les évolutions actuelles du monde du travail rebattent totalement les cartes et l’équilibre dont nous parlions avant la pandémie n’a clairement plus rien à voir avec celui d’aujourd’hui.

Le numérique et le télétravail donne pour un grand nombre de salariés une flexibilité dans leur organisation que nous n’avions jamais connu et c’est cette flexibilité qui doit nous pousser à réfléchir sérieusement sur notre nouveau rapport au travail. Non, la journée qui commence et finit à heure fixe ne sera plus la norme dans les années à venir.

Alors cela suppose des efforts d’organisation pour les entreprises, mais cela vaut le coup, car c’est cette flexibilité qui permettra à chacun d’adapter sa vie pro à sa vie perso au lieu de faire l’inverse comme nous avons l’habitude de le faire.

Mais attention… si cela semble idyllique, il existe 2 écueils à éviter impérativement.

1-  L’hyper-implication

2-  L’hyper-connexion

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Le Job Crafting... vous connaissez ? C'est le fait de faire évoluer son métier sans pour autant changer de poste. Sur le papier, cela semble simple, mais dans les faits, bien souvent, les fiches de poste sont figées et, pour faire évoluer sa carrière, la seule option est de changer de poste ou d'entreprise. Eh bien Somanyways accompagne les entreprises souhaitant mettre en place une véritable stratégie autour du Job Crafting afin de fidéliser ses salariés. Sa fondatrice et dirigeante, Anaïs Georgelin nous explique tout cela dans cet épisode.

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Monteriez-vous dans un avion dont le pilote n’a pas le brevet de pilotage ou s’il est ivre mort ? Non, bien entendu. Pour embarquer, il vaut mieux avoir confiance, c’est logique. Il en va de même avec les managers.

Au siècle dernier, il était de bon ton de dire qu’il était important pour un manager de faire confiance à son équipe. C’est toujours vrai, bien sûr, mais désormais, ce n’est plus la confiance descendante qui est importante… c’est la remontante, celle qu’accorde l’équipe à son manager, surtout en ces temps de grande démission et de difficulté à recruter.

Ok, mais une fois que l’on a dit cela… comment fait-on ?

1️⃣ L’humilité : le manager ne sait pas tout

2️⃣ La disponibilité et l’écoute : le manager est un chef d’orchestre, pas un soliste

3️⃣ Le courage : le manager défend son équipe et il sait décider

4️⃣ La reconnaissance : sans son équipe, le manager n’est rien

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Les émotions sont souvent considérées comme des éléments perturbateurs dans le monde professionnel, où la rationalité et l'efficacité sont les maîtres mots.

Cependant, les émotions sont une partie intégrante de l'être humain et ont leur place en entreprise. Le temps du « salarié robot », cartésien et froid qui était valorisé au siècle dernier est révolu.

Je parle souvent dans mes conférences ou mes livres de l’importance des émotions et j’ai été ravi que mon partenaire Eurécia me demande d’écrire à ce sujet. Il faut dire que quand une entreprise qui produit un logiciel RH complet, qui permet de simplifier la gestion des processus RH et d'améliorer la qualité de vie au travail me contacte, j’ai du mal à dIre « non », sachant que je suis convaincu que le numérique peut (doit ?) être d’une grande aide pour faire évoluer les consciences en entreprise.

L’épanouissement des individus est le facteur clef de la performance des entreprises. Comme le disait Richard Branson, le fondateur de Virgin, « si vous voulez que vos salariés prennent soin de votre entreprise, prenez soin de vos salariés ».

Dans cet épisode, nous allons explorer pourquoi les émotions sont fondamentales en milieu professionnel et comment elles peuvent être utilisées pour améliorer la productivité, la communication et la satisfaction des employés.

#Eurécia #SIRH #ExpérienceCollaborateur #partenariatrémunéré

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Eh oui, il y a 10 jours sortait mon livre Happy Work et je commence à avoir les premiers retours et ceux-ci me font un bien fou ! Écrire un livre, quel qu’il soit, c’est long, fastidieux, et il y a toujours ce petit pincement qui fait qu’au moment de sa sortie, on se dit toujours « et si j’avais écrit ceci ou cela ? ». Alors certes, pour un livre comme Happy Work, ce n’est pas comme pour mes romans comme « Sois un homme ma fille » pour lesquels l’implication émotionnelle est très différente… mais tout de même.

Cela étant dit, je suis très content des premiers retours qui semblent correspondre aux l’objectifs que je m’étais fixés en écrivant ce livre.

1️⃣ Écrire un livre que l’on peut « picorer » 

2️⃣ Écrire un livre divertissant 

3️⃣ Écrire un livre utile au quotidien

Dans cet entretien avec moi-même... je vous explique tout ça !

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