Happy Work - Management & bien-être au travail

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Que ce soit avec un collègue, son manager ou un membre de son équipe, nous avons toutes et tous connu cette situation désagréable de devoir gérer un conflit. On ne va pas se mentir, ce n’est pas agréable !

Une chose est certaine, si on ne fait rien, rien ne changera. Pire, si on ne fait rien, ça sera de pire en pire. Tant que la situation n’est pas éclaircie, les non-dits et les malentendus ne feront qu’empirer et le conflit grossir.

Mais alors… comment faire ?

1️⃣ Comprendre les causes du conflit : sortir de l’émotionnel

2️⃣ Se réunir en tête à tête : pas besoin de public

3️⃣ Ne pas faire de procès : il faut être 2 pour un conflit

4️⃣ Trouver un terrain d’entente : la paix se fait à deux

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Un travail, c'est un peu comme l'amour... au début, tout va bien, tout est rose, tout est simple, tout n'est que bonheur. Et puis, si l'on y prend pas garde, ça se complique, c'est moins simple, on s'énerve un peu plus.

Et bien cet épisode va vous donner un truc tout simple pour raviver la flamme !!! 

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Grande démission, Quiet Quitting, difficultés pour recruter, pour fidéliser. Clairement, 2023 sera encore une année durant laquelle le recrutement sera au coeur de beaucoup de problématiques pour les entreprises. Depuis 2 années, beaucoup de recruteurs se posent la question suivante : mais que veulent les candidats ?

Eh bien dans cet entretien, Laure Charbonneau, Regional Managing Director de Robert Half nous apporte des réponses suite à la sortie fin 2022 de l'étude réalisée par le cabinet : ce que veulent les candidats.

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De par mon métier, j’échange beaucoup avec des managers et des managés et le constat est (très) souvent le même : il n’est pas toujours simple de gérer son manager. Trop souvent, un managé va se dire que c’est à lui de s’adapter en toutes choses à la façon de travailler de son manager et je vais être un tantinet provocateur en ce début d’article : c’est une erreur et ce pour 2 raisons :

1- Plus de 50% des démissions sont dues à une mauvaise relation avec son manager. On quitte un manager, pas une entreprise.

2- Un manager est un être humain comme un autre qui peut (doit ?) progresser quotidiennement, comme chaque salarié.

Une fois cela posé, comment faire ? Et bien je vous propose 5 clés simples pour y arriver.

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Hier, je parlais avec un chef d’entreprise de l’avenir du travail et de son évolution actuelle. Je sentais bien que cet homme qui a mon âge avait du mal avec certaines de ces évolutions et, à un moment, il me dit : » mais Gaël, si on va dans ce sens, il va falloir faire du sur-mesure pour chaque salarié, et, ça, c’est juste impossible ».

Ce à quoi je lui ai répondu : non seulement c’est possible, mais tu n’auras pas le choix. Pourquoi ? Parce qu’avec le plein emploi qui va devenir une réalité pour un nombre grandissant de catégories socio-professionnelle, si jamais l’entreprise A ne peut proposer ce que souhaite un salarié, il ira voir l’entreprise B qui saura le faire.

Mais au-delà du cadre global donné par l’entreprise, il sera impératif que le manager sache gérer cette individualisation de l’organisation du travail qui s’accélère et développer une flexibilité propre à SON équipe et à SON activité.

1️⃣ Flexibilité horaire

2️⃣ Flexibilité géographique

3️⃣ La flexibilité tout en gardant du lien : le manager chef d’orchestre

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