Happy Work - Management & bien-être au travail

Récemment, quelqu’un m’a fait la remarque que je parlais toujours de bien-être au travail, mais jamais de bien-être pour les personnes qui recherchent un emploi… et, après plus de 800 épisodes de mon podcast Happy Work, plus de 500 articles, 13 livres, j’ai réalisé que c’était totalement vrai.

Pour avoir été au chômage un certain nombre de fois dans ma carrière, je sais à quel point le bien-être, essentiellement psychologique, est fondamental dans ce genre de situation si on ne veut pas tomber dans une spirale infernale qui mène tout droit à la perte de confiance en soi, prolongeant par là même la situation dans laquelle on se trouve.

Ainsi, voici quelques conseils simples pour ne pas tomber dans ce travers :

1️⃣ Garder des horaires normaux

2️⃣ Planifier ses activités

3️⃣ Prendre soin de soi

Si jamais vous êtes actuellement en recherche d’emploi, gardez cette phrase de Sénèque à l'esprit : la vie, ce n'est pas d'attendre que l'orage passe, c'est d'apprendre à danser sous la pluie.

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On vous parle souvent de la bienveillance en entreprise, de l'importance d'être bienveillant avec les autres... mais si, pour une fois, vous pensiez À VOUS ? Et oui, vous pouvez, vous devez être bienveillant avec vous-même !!

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En entreprise, on pense souvent qu'il faut jouer un rôle, ne pas être soit pour entrer dans le moule ! C'est tout l'inverse que vous devez faire, et cet épisode vous le prouve !

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En ces temps de grande démission et de quiet quitting, autant dire que la question du parcours collaborateur est devenue absolument centrale, tant pour le recrutement que pour la fidélisation. Créée en 2017, Heyteam est une entreprise qui traite de cette question du début.... à la fin ! Eh oui, saviez-vous que l'offboarding (la gestion du départ d'un collaborateur) pouvait être un outil de fidélisation ?

Dans cet épisode, j'interview Nathaniel Philippe, le fondateur et CEO de Heyteam qui nous explique parfaitement l'évolution des attentes et des enjeux autour du parcours collaborateur depuis la pandémie.

Pour découvrir Heyteam

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On me pose souvent la question du rapport entre bienveillance et performance. Les deux sont-ils compatibles ? En fait, quand j’étais manager, je ne me posais pas la question, peut-être parce que je suis naturellement bienveillant et que, étant loyal vis-à-vis de mon propre manager, l’atteinte des objectifs était quelque chose qui me tenait vraiment à cœur.

Mais en fait, il est important de regarder cette question des deux côtés du miroir.

1️⃣ Du côté du managé : qui souhaiterait avoir un manager malveillant ?

2️⃣ Du côté du manager : une évidence s’il intègre le point 1️⃣

En fait, si vous écoutez cet épisode, la conclusion s’impose d’elle-même : non seulement bienveillance et performances sont compatibles… mais elles sont indissociables !

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Quand mon partenaire, Edenred France, m’a demandé de réfléchir sur la question de la mobilité, je dois bien dire que j’étais assez enthousiaste. Pourquoi ? Eh bien parce que depuis la pandémie, le regard sur celui-ci a radicalement changé du fait de l’explosion du télétravail. 

Oui, paradoxalement, l’avènement de ce dernier a poussé beaucoup d’entre nous à nous poser la question de l’utilité de ces heures passées dans les transports pour se rendre au travail et a étrangement généré une sorte de sentiment de culpabilité en télétravail que j’expliquerai plus loin.

Selon le sondage réalisé sur LinkedIn la semaine dernière, pour 54% des 5 331 personnes ayant répondu, le temps de trajet domicile-travail est plutôt un temps de travail. Mais ce qui est absolument fascinant, c’est de mettre ce résultat en parallèle avec l’ étude du National Bureau of Economic Research, qui montre que télétravailler permet à chaque Français d’économiser en moyenne 62 minutes par jour mais que ce temps, s’il permet pour 40% des personnes de se divertir plus ou de se soigner, pour la plus grande partie d’entre eux, ce temps est utilisé… pour travailler ! Et, « pire », les français font cela 44% de plus que tous les autres pays européens.

Eh oui, nous avons du mal à nous réapproprier du temps que, pourtant, notre employeur ne nous demande pas, même si, d’un point de vue légal, ce temps de transport est couvert par l’employeur. Pourquoi ?

1️⃣  Un sentiment de culpabilité ?

2️⃣ Le manque de temps

3️⃣ Un vrai levier de motivation

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