Happy Work - Management & bien-être au travail

Le quiet quitting, c'est le fait que les salariés de font "plu" que ce pour quoi ils sont payés... j'entends quelques commentateurs parler d'un mouvement de flemme... il n'en est rien. Nous assistons actuellement à un rééquilibrage du rapport de force employeurs/employés et, à mon sens, nous ne pouvons que nous en réjouir.

MIEUX, ce mouvement est une opportunité pour les entreprises qui l'utiliserait pour entamer des transformations qui iront dans le sens de l'intérêt commun. Comment ? En 3 étapes :

1️⃣ Valider le fait que le rapport au travail a changé (Richard Branson : la vie perso ne s’adapte plus à la vie pro : flexibilité totale

2️⃣ Valider le fait que l’on passe en mode projet sur tout

3️⃣ Valider le fait que le management de proximité est au cœur de tout

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Hier, Gabriel Attal, le porte parole du Gouvernement a annoncé que la semaine de 4 jours allait être testée à l'URSAFF de Picardie pour "rassurer les Français sur leurs conditions de travail et les convaincre de travailler plus longtemps". Procéder ainsi, en réaction plutôt qu'en anticipation, c’est comme si quelqu’un vous donnait un coup de bâton et s’apercevait, oh surprise, que l’on n’aimait pas cela et que donc, on promettait une caresse… mais pour plus tard.

En fait, les sujets centraux qu’il faut impérativement changer avant d'envisager un allongement de la durée de cotisation :

1-              Le présentéisme à la française

2-              Le rapport au travail vu par un certain nombre de dirigeants et la majeure partie des politiques de tous bords.

3-              Prendre en considération de façon globale du changement de rapport de force salarié / entreprise

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Le dialogue entre un managé et son manager est un élément clé de la bonne gestion d'une entreprise. J’en parle souvent, la libération de la parole est un élément absolument fondamental aujourd’hui où nous passons d’un monde dans lequel la communication était avant tout descendante à un monde où tout le monde souhaite pouvoir s’exprimer… et être entendu.

Cela étant dit, le sondage de la semaine dernière est assez inquiétant puisque seulement 15% des 5 329 répondants ne doutent absolument pas qu’ils seront écoutés avec attention par leur manager.

Pourquoi inquiétant ? Parce que cela montre qu’il reste un long chemin à parcourir pour que la relation manager/managé soit de grande qualité. La bonne nouvelle, c’est que cela peut changer très, très vite comme je l’expliquais dans l’épisode numéro 784 de Happy Work.

Cependant, la question se pose souvent de savoir si l'on peut dire tout ce que l'on veut à son manager sans crainte de conséquences négatives, bien entendu.

1️⃣ Les limites de la communication avec un

2️⃣ L'importance d'une communication honnête et respectueuse

3️⃣ De l’importance de l’action

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Le week-end dernier, je donnais une conférence devant une centaine de managers et de dirigeants et il m’est arrivé quelque chose d’assez incroyable.

J’ai donné plus de 1 000 conférences depuis que je fais ce métier, et je fini souvent celles-ci par une séance de questions réponses. Là, la thématique de la conférence était les changements positifs que les managers peuvent opérer grâce à cette période post-pandémie si particulière.

J’adore le débat, vraiment. Il arrive que des personnes ne soient pas d’accord avec ce que j’ai dit, et heureusement, dans le débat que l’on grandit. Mais là, un homme se lève, visiblement énervé, très énervé… et s’en suis un discours d’une rare agressivité pour ne pas dire violence non seulement à l’encontre de mon discours, mais également de ma personne… je dois bien dire qu’après 14 livres, plus de 1 000 conférences, je ne m’attendais pas un jour à me faire traiter de bouffon.

Comment gérer ce genre de situation ?

1️⃣ Toujours garder son calme

2️⃣ Rester factuel, ne pas laisser ses propres émotions l’emporter

3️⃣ Essayer dans un second temps de faire un tête à tête avec la personne

Oui… j’ai suivi ces trois étapes…. Mais je dois bien vous avouer que le résultat de ce tête à tête ma laissé sans voix, littéralement.

In fine, cette expérience aura été fantastique bien qu’un tantinet traumatisante. Comme quoi, même à 52 ans, on en apprend encore sur la nature humaine.

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Pas toujours simple de s’évaluer à sa juste valeur, n’est-ce pas ? D’ailleurs, souvent du fait de notre éducation, nous avons tendance à nous sous-évaluer par peur de paraître prétentieux.se ou arrogant.e. Et c’est souvent pour cette raison que nous n’osons pas toujours exprimer notre opinion, dire à notre manager que l’on n’est pas d’accord, ou lui demander une augmentation.

Heureusement, ce n’est pas une fatalité et je vous propose une méthodologie très simple pour connaître votre vraie valeur.

1️⃣ Déterminez le salaire que vous méritez vraiment

2️⃣ Sollicitez du feedback de la part de vos collègues

3️⃣ Sollicitez du feedback de la part de votre manager

4️⃣ Résumez le tout sur une fiche pour avoir tout cela en tete

R

Les sites de l'Apec ou de l' Insee

Comment négocier son salaire ?

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