Happy Work - Management & bien-être au travail

Interviewer Alexia Laroche Joubert, c'est interviewer la femme qui a sans aucun doute possible le parcours le plus impressionnant dans l'audiovisuel français. Aujourd'hui, entre autres, elle dirige ALP, la société de production de Koh Lanta, de Fort Boyard et de beaucoup d'émissions et La Société Miss France qui produit la célebrissime et iconique émission du même nom.

Pendant cette interview, nous reviendrons sur son parcours, mais nous parlerons également d'égalité femme homme, de bien-être au travail, de l'impact de la pandémie sur nos quotidiens.

Entretien passionnant... et j'espère que vous l'apprécierez.

Bonne écoute !

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Le quiet quitting vous connaissez ? C’est le nouveau concept à la mode qui décrit le fait qu’un salarié ne fait plus que le strict nécessaire. Et je lis beaucoup d’articles qui s’en inquiète. VRAIMENT ?

Mais franchement, je ne comprends pas que certaines personnes soient surprises par ce phénomène. Quand on cumule le besoin d’avoir un bon équilibre vie privée / vie professionnelle avec le mouvement de la grande démission qui fait que la peur de perdre son emploi pour un certain nombre de catégories socio-professionnelles… pourquoi en faire plus ?

Non, le quiet quitting n’est pas une épidémie de flemme chez nos concitoyens, loin de là, il montre plusieurs choses

1-    Le besoin de ré-enchanter le travail

2-    Le rôle central du manager et le besoin de feedback (pourquoi faire plus… pour rien ?)

3-    La gestion par objectif appliquée par les salariés

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Dans cet épisode, je reçois Nathalie de Courcy pour parler de monoparentalité et du rôle que les entreprises peuvent jouer pour rendre cette situation de parent solo moins compliquée au quotidien. Nathalie a créé Accent Egal, une entreprise qui accompagne les entreprises pour changer les mentalités et... il y a du travail à faire ! Nous parlons également de la nécessaire sensibilisation des entreprises à lever le tabou des violences conjugales.

Nathalie est une vraie militante de l'égalité femme / homme, mais c'est avant tout une femme d'action qui sait vous entrainer grâce à son incroyable énergie.

Pour en découvrir plus :

Son site web

Sa tribune sur la monoparentalité dans Le Monde

Sa tribune sur les violences conjugales dans Le Monde

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Il y a une semaine, je lançais un sondage sur Linkedin pour connaître votre niveau d’optimisme. Pourquoi ? Très honnêtement, après mes longues, très longues vacances, mon niveau d’optimisme était au top, mais dès que j’écoutais les informations, je voyais bien que les média essayaient à tout prix de me déprimer fortement. Bon, cela n’a eu quasiment aucun impact sur mon état d’esprit, mais, étant un ancien des media, je sais bien que cela n’est pas forcément le cas pour toutes et tous.

Entre la guerre en Ukraine, l’inflation, le pouvoir d’achat en berne, le réchauffement climatique, la mort de la Reine, celle de Gorbatchev… il y avait de quoi nous faire débronzer en quelques secondes. Et pourtant, surprise. Vous avez été très nombreux.ses à voter (3 678 très exactement) et, chose incroyable, le camp des optimistes représente très exactement 50% des votants. Eh oui, comme le montre le graphique ci-dessous, aucun camp ne l’emporte au moment où je tape ces mots. Bon, je pourrais chipoter en disant qu’il y a plus de très optimiste (14%) que de très pessimistes (11%)… mais ce serait un tantinet mesquin de ma part.

Cela étant dit, faisant partie du camp des optimistes, je suis convaincu que c’est ce dernier qui, petit à petit, va l’emporter. Je ne suis pas devin, bien entendu, juste un observateur de notre société qui, généralement, voit quelques tendances se dessiner et je vais vous exposer dans cet épisode le pourquoi de mon avis.

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La grande démission, vous connaissez ? Oui ? Alors... pourquoi ne pas profiter de cette période pour aller voir ailleurs ? Dans cet épisode, je vous donne les clés pour savoir si vous devez vous sentir concerné.e et, si oui... comment vous y prendre de façon optimale.

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Il existe beaucoup de théories plus ou moins complexes à propos du management. Personnellement, je ne suis pas vraiment fan de toutes ces théories qui, bien souvent, finissent par faire culpabiliser les managers tant, in fine, elles montrent que pour être un bon manager, il faut pratiquement être Wonderwoman ou Superman.

Dans cet épisode, j'essaye de vous donner une définition simple de ce qu'est un bon manager en le comparant à un mauvais pilote d'avion. oui, c'est une comparaison que j'utilise souvent lors de mes conférences et je dois bien dire que l'analogie fonctionne plutôt très bien.

Par exemple, monteriez-vous dans un avion si vous savez que le pilote est ivre mort et qu'il ne maîtrise absolument plus rien ? Non, bien entendu. La notion de maîtrise est centrale en management. Si un manager ne maîtrise pas son sujet, personne dans son équipe n'embarquera dans son projet.

Cet épisode vous donne d'autres exemples très concret pour savoir si vous êtes un bon manager ou si votre manager l'est.

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Vous aussi vous courrez après la montre ? Du matin au soir avec cette sale impression que vous ne maîtrisez pas grand chose ou, que tout du moins, la plupart des obligations quotidiennes vous sont imposées et non choisies ?

Depuis quelques années, j'applique quelques règles assez simples qui me permettent de ne plus (toujours) courir après cette satanée montre ! Cet épisode vous l'explique.

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Dans cet épisode, je reçois Grégory Pouy , Analyste culturel, conférencier, évangéliste, auteur du best-seller "Insoutenable paradis" (Dunod) et, entre autres, auteur du podcast à succès Vlan! à découvrir absolument si vous ne le connaissez pas, et d'un tout nouveau : PING !.

Pendant cet entretien passionnant, Gregory nous expose sa vision du monde d'aujourd'hui, et de celui qui arrive.... rien que cela. La discussion aurait clairement pu durer des heures tant Gregory a une vision claire sur les tendances actuelles.

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Plutôt que de faire un épisode pour donner des conseils ou des pistes pour mieux vivre cette rentrée, j’ai décidé de vous proposer le top 5 des pires comportements de managers qui m’ont été rapportés dans la dernière semaine. Oui, je vous propose le TOP 5 des pires comportements pour démotiver les équipes.

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J’entends trop souvent des managers me dire « vous savez Gaël, moi, j’aimerai bien être bienveillant avec mon équipe, mais je ne peux pas car mon propre manager ne l’est pas ». Et bien vous savez quoi ? Ça me rend fou quand j’entends cela.

J’ai été manager pendant des années, et, parfois, dans des entreprises toxiques, vraiment toxiques. Et pourtant, mon mode de management n’a jamais changé. Dire que notre comportement en tant que manager est totalement dépendant du type de management que l’on subit est… lâche. Ce n’est parce son supérieur est toxique que l’on est obligé de l’être. Alors oui, cela suppose de faire preuve de courage. Et cela tombe bien, le courage managérial fait partie du management bienveillant.

Mais, imaginons un manager qui travaille dans un environnement toxique, que peut-il faire, concrètement avec son équipe ?

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