Happy Work - Management & bien-être au travail

Par politesse, certes, mais bien souvent par manque de confiance en nous-même, nous nous excusons. Au Japon, si nous devons partir "tôt" du travail (ce qui est relatif puisque tot au Japon signifie 19h00), il convient d'aller s'excuser auprès de son manager pour notre manque de solidarité envers l'entreprise. Cela semble extrème mais pourtant, si nous y regardons de plus pret, nous avons souvent la même démarche, mettant de côté notre propre intéret... ou notre égo.

Cesser de s'excuser pour tout ce que nous faisons pourrait-être le début d'un véritable travail sur la confiance en soi... c'est tout l'objet de cet épisode de Happy Work.

Bonne écoute.

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Vous vous rappelez de l’école primaire et de ses dictées ? Il y en avait deux catégories : celles que le maître ou la maîtresse corrigeait, et celles que nous auto-corrigions. Je ne sais pas pour vous, mais, étrangement, mes notes étaient nettement supérieures quand je m’auto-corrigeais…. Pourquoi je vous parle de ça ? Et bien parce que de nos jours, dans la majorité des entreprises, la qualité du management est auto-évaluée.

Bien souvent, au moment de l’entretien annuel, le supérieur hiérarchique des managers va demander « et ça se passe bien avec ton équipe ? Le management, tu maîtrise ? ». Vous imaginez bien que rares sont les managers qui répondent « non, franchement, je ne maîtrise pas le métier pour lequel je suis payé. ». Et cela dure depuis des années ; mais ce n’est pas une fatalité. De plus en plus d’entreprises demandent aux équipes d’évaluer leur propre manager, tous les mois ou trimestres.

Cette évaluation, faite de façon anonyme généralement, permet enfin d’avoir une vision juste de la qualité du management, mais trop d’entreprises et de managers n’osent se lancer. Et pourtant, l’impact de cette évaluation est fort, très fort.

1- L’évaluation permet aux managers de progresser

2- L’évaluation agit directement sur le bien-être des équipes

Bonne écoute !

r

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« The big quit », vous connaissez ? C’est un mouvement massif qui a débuté au États-Unis avec la pandémie et qui continue encore aujourd’hui. En 2021, chaque mois, pratiquement 4 millions de salariés américains ont quitté leur job. Phénomène purement américain ? Eh bien non, selon une étude réalisée par Microsoft au niveau mondial, 41% des salariés envisageraient de démissionner en 2022. 

Alors on le sait, entre une intention et une action, l’écart est souvent grand… mais tout de même. D’ailleurs, en France, selon la DARES (direction de l'Animation de la recherche, des Études et des Statistiques), en juillet 2021, le niveau de démission de CDI était supérieur de 19.4% comparé à deux ans en arrière, et les ruptures anticipées de CDD étaient supérieures de 25.8% au niveau de 2019. 

Oui, la tendance est là, il n’y a absolument aucun doute possible et son impact est très, très direct. Pour 73% des dirigeants d’entreprise, selon une étude du cabinet de conseil
Deloitte, la difficulté de recruter les meilleurs talents représente la première menace sur les entreprises pour l’année à venir. Et oui, qui dit démission dit difficulté de recrutement car ces démissions sont basées sur des éléments souvent très concrets, que ce soit le salaire, les conditions de travail ou le bien-être en général.  

Bien entendu, au-delà de l’évolution des attentes de la part des salariés, la baisse régulière du chômage rend possible ce mouvement et, de vous à moi, appartenant à la
génération qui n’a connu que le chômage de masse, il faut s’en réjouir !!! 

Mais comment les entreprises peuvent-elles agir ? Cette grande démission est-elle une fatalité ? Non, bien entendu, mais il est urgent, très urgent d’agir, et ce pour toutes
les entreprises, quelle que soit leur taille. 

1️⃣ Écouter ses salariés, vraiment

2️⃣ Mettre l’équilibre vie privée/vie professionnelle comme priorité absolue

3️⃣ Passer à un management par objectif et lutter contre toutes les formes de présentéisme 

Et vous ? Êtes-vous encore motivé.e par votre travail ou bien êtes-vous au bord de la démission ?
Pour le savoir, vous pouvez faire ce test gratuit">test gratuit.  

Bonne écoute !

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Depuis la pandémie, nous n'avons jamais autant parlé des risques psycho-sociaux (RPS). À une époque où plus de 40% des salariés se déclarent en détresse psychologique et où plus de 2 millons de salariés sont en burn-out, le sujet semble en effet assez fondamental.

Pour cet épisode, je reçois le fondateur de Performance RH, Hervé Charle s Léger qui va non seulement tout nous expliquer sur ces RPS mais également nous donner des pistes pour en réduiren l'impact.

Bonne écoute.

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Ça vous arrive de ne pas avoir confiance en vous, de douter, de vous dire que vous n’allez pas y arriver ? et oui, cela arrive à tout le monde et c’est normal. Le problème, c’est quand cela devient systématique. Et il existe une méthode pour que cela n’arrive jamais.

Nous avons toutes et tous 3 images de nous : l’image de nous dans le miroir, l’image de ce que l’on révérait d’être, et l’image que l’on imagine que les autres ont de nous. Vous serez au top de votre confiance quand ces trois images se superposerons parfaitement.

1️⃣ Assumer la personne que vous êtes

2️⃣ Commencez votre journée en ayant une pensée positive à votre propos

3️⃣ À la fin de la journée de travail, verbalisez ce que vous avez bien fait

4️⃣ Demandez à un collègue de faire la liste de vos qualités professionnelles et de ce que vous pouvez améliorer.

5️⃣ Réfléchissez à une chose de cette liste que vous pourriez mieux faire…et comment

Bonne écoute !

R

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Nous le savons, nous, les français, nous sommes plutôt d'une nature pessimiste. Pas que nous aimions cela, mais, très souvent, nous préférons voir le verre à moitié vide que le verre à moitié plein. Et si par malheur le verre est vraiment vide... c'est le drame. Mais ce n'est pas une fatalité et il existe 4 choses très simples à faire pour que votre niveau d'optimisme remonte en flèche. Cet épisode de Happy Work vous explique comment.

Bonne écoute !

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Tout est dans le titre en fait. Pour ce débat, je souhaitais que l'équipe des Happy Workers se penchent sur cette question essentielle : peut-on être nous-même, vraiment nous-même au travail et réussir ?

Nous nous sommes toutes et tous posé cette question à un moment dans notre carrière... nous essayons dans ce débat d'y apporter une réponse.

Retrouvez les co-animateurs sur leur profil Linkedin : Léna Aka, Béatrice Bretegnier, Géraldine Jackowski , Hervé-Charles Léger et Benoit Panidis. 

Le podcast de Coach Léna, Le site web de Béatrice, Performance RH , L'entreprise d'Hervé-Charles.

Tous les dessins réalisés en direct par Philippe-Elie Kassabi 

Bonne écoute et n'hésitez pas à venir en live, regardez sur mon profil Linkedin pour vous inscrire au prochain. 

Et si vous souhaitez voir des vidéos de coaching faites par votre serviteur... c'est par ici. 

Pour voir tous mon contenu, articles, tests de personnalité, vidéos =>>> www.gchatelain.com

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Antonin Laurent a 24 ans, il a fondé LookUp, une e ntreprise qui conçoit des accessoires d’ergonomie pour le bureau. L’objectif de vos produits améliorer naturellement l’environnement de travail.

Pourquoi a t'il tenté l'aventure de l'entreuprenariat plutot que d'aller dans une entreprise après son école de commerce, quelles sont ses attentes, quel est son regard sur ma génération, les X ? Autant de questions auxquelles il répond dans cet entreprien passionant !

Visitez son site web : https://lookup-france.com/ 

Bonne écoute,

G

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Être manager, ce n’est pas simple. Cela semblé évident, mais il est bon de le rappeler de temps à autres. Je parle d’expérience puisque je l’ai été pendant plus de 20 ans, d’équipe de toutes tailles, de petites équipes à plusieurs centaines. Pour autant, le fait que ce métier soit difficile n’est pas une sorte de joker permettant de justifier tout et n’importe quoi.

Et bien cet article, c’est pour parler du « n’importe quoi ». Sur mes différents sites web, chaque jour, je reçois des mails de personnes me parlant de leur manager et, parfois, je vous promets, je tombe de ma chaise.

Oui, je crois que la majorité des managers font leur possible pour être à la hauteur, je n’ai aucun doute à ce sujet. Qu’ils/elles puissent faire mieux ? Oui… nous pouvons toutes et tous faire mieux dans nos métiers respectifs, ce n’est pas une question de hiérarchie.

Cela étant dit, certains comportements me semblent aussi inacceptables que modifiables… d’où cette liste. Forcément, elle n’est pas exhaustive… mais elle donne une petite idée de ce qui pourrait être fait.

Et qui de mieux que BoB, le pire manager du monde pour nous montrer le chemin à ne pas suivre. Pour celles et ceux qui ne le connaitrait pas, BoB est un personnage que j’ai créé pour certains de mes livres (Mon boss est nul, mais je le soigne, Mais qui a tué BoB, Je me trouve nul(le) mais je me kiffe) et, pour faire simple, si vous souhaitez bien agir en tant que manager, observez ce que fait BoB… et faites l’inverse.

1️⃣ BoB ne fait jamais de feedback positif

2️⃣ BoB n’assume jamais rien

3️⃣ BoB ne décide jamais de rien

4️⃣ BoB est très (trop) nerveux

5️⃣ BoB est carriériste

Bonne écoute,

R

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Je parle souvent de burnout… comment ne pas le faire quand plus de 2 millions d’actifs français sont au moment où j’écris ces mots en burnout ? Comment ne pas le faire quand 45% des salariés français se déclaraient en détresse psychologique en septembre dernier ?

Je reçois beaucoup de mails me demandant ce qu’il faut faire quand on sent que ça ne va pas. Et bien c’est assez simple : allez voir votre médecin. Ces derniers sont de plus en plus au fait de cette pathologie. De façon étonnante, le burn-out n’est (toujours) pas reconnu comme étant une maladie professionnelle, mais les médecins savent de mieux en mieux le guérir.

Avant de vous donner les pistes pour faire en sorte que le burn-out recule enfin, je voudrais rappeler ce qu’est un burnout. Déjà, ce qu’il n’est pas : une dépression ! La dépression peut-être engendrée par les « cousins» du burnout, le « bore-out » (le fait de s’ennuyer au travail) ou le brown-out (le fait de ne plus trouver aucun sens à son travail) alors que le burn-out, c’est le corps qui dit « stop ». Un matin, vous vous réveillez, et vous ne pouvez plus vous lever. Votre tête dit qu’il le doit… votre corps refuse.

Pour avoir parlé avec beaucoup de personnes ayant fait un burn-out, le choc est rude… mais prévisible, et donc : évitable !

1️⃣ Écoutez votre corps

2️⃣ Déconnectez

3️⃣ Parlez avec votre management

4️⃣ Apprenez à dire « non »

5️⃣ Ne culpabilisez jamais

Bonne écoute !

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