Happy Work - Management & bien-être au travail

J’ai beaucoup écrit sur le management à distance depuis 2 ans. Pas que ce concept soit nouveau, mais force est de constater que la pandémie a franchement accéléré le mouvement, et que les qualités nécessaires pour être un bon manager ont évolué. 

Mais qu’en est-il pour les salariés ? Et bien il en va de même. Les qualités d’avant la pandémie n’ont pas disparue, mais de nouvelles sont devenues nécessaires, plus que jamais. J’ai souhaité écrire cet article comme une sorte de « mini guide ». Le monde de demain sera hybride, pandémie ou non, et cela suppose de la part des salariés de savoir utiliser d’autres compétences que celles nécessaires avant la pandémie. 

Comme d’habitude dans ce genre d’article, je précise que la liste pourrait être beaucoup plus longue, mais j’ai choisi les 5 qualités qui me semblent vraiment fondamentales, incontournables. 

✅ QUALITÉ 1 : L’autonomie 

✅ QUALITÉ 2 : La transparence 

✅ QUALITÉ 3 : La fiabilité 

✅ QUALITÉ 4 : La confiance (en l’équipe) et la loyauté 

✅ QUALITÉ 5 : L’énergie 

Bonne écoute,

G

R

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Personnellement, la sophrologie, je savais vaguement ce que c'était... mais sans plus. Grace à cet entretien, nons seulement j'en sais plus, mais j'ai découvert une discipline inventée par Justine Colson, mon invitée, le Sophro-Tasting : la sophroligie appliquée àn la dégustation de vin.

L'entretien est passionant et j'espère que vous passerez un aussi bon moment à l'écouter que j'ai eu à le faire !!!

Bonne écoute !

Vous pouvez retrouver Justine ici : https://www.justine-colson.com/

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Avant la pandémie, un cadre français passait 24 jours de 24 heures par an en réunion... c'était : ÉNORME.... la pandémie est passée par là et... rien n'a changé, voire, du fait des visios, cela a empiré !

Fatalité ?

Nous avons souvent tendance à nous plaindre du trop plein de réunions... mais nous ? Que faisons nous concrètement pour essayer d'en réduire le nombre ou, au moins, d'en ré"duire la durée et d'en augmenter l'efficacité ? Généralament... pas grand chose. Par habitude, par crainte de dire "non", nous subissons sans rien dire.

Et pourtant, en appliquant quelques règles simples que j'ai testé dans plusieurs entreprises, réduire de moitié a minima le temps passé en entreprise : c'est possible grâce à 4 règles très simples. 

✅ Aucune réunion ne se déroule sans ordre du jour envoyé a minima 24 heures avant la réunion.
✅ Aucune réunion avec plus de 5 particpants
✅ Aucune réunion ne dure plus de 30 mn (sauf cas exceptionnel)
✅ Aucune réunion sans compote rendu envoyé dans la foulée aux particpants.

Et si c'est vous qui subissez les réunions organisées sans votre accord : DITES LE !

Bonne écoute !

G

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Comment bien utiliser LinkedIn ? Que l'on soit une entreprise ou que ce soit à titre personnel, ce réseau peut être un formidable accélérateur... ou pas ! Tout dépend de la façon dont nous l'utilisons.

Pendant ce débat, l'équipe des spécialistes Happy Work vous donne ses meilleurs trucs et astuces pour optimiser votre utilisation de ce fantastique réseau social qu'est Linkedin.

Retrouvez les co-animateurs sur leur profil Linkedin  : Béatrice Brétegnier, Géraldine Jackowski, Hervé-Charles Léger et Benoit Panidis.

Bonne écoute,

G

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 Je le dis souvent, manager est un métier difficile, mais il n’est pas complexe. Contradictoire me direz-vous ? En fait, non. C’est un métier difficile car il suppose une grande dose de responsabilité, du stress parfois, des qualités humaines certaines et une forme d’abnégation qui n’est pas donnée à tout le monde de façon naturelle. 

De façon naturelle ? Oui, car je crois que tout le monde peut apprendre à devenir manager. Le management, c’est comme le piano, tout le monde peut apprendre. Ensuite, il y aura des virtuoses et d’autres qui ne pourront jouer la lettre à Élise qu’avec deux doigts, mais tout le monde peut apprendre les bases. 

Mais à défaut de savoir ce qu’il faut faire pour être un bon manager, j’ai choisi pour cet article de mettre en avant ce qu’il ne faut surtout pas faire, les choses à éviter. Et vous allez voir, je crois que c’est franchement simple. Bien entendu, ce choix des 5 pires erreurs est un choix subjectif et la liste pourrait être beaucoup plus longue… mais il

fallait bien en faire un.

1️⃣ Le mauvais manager n’écoute pas 

2️⃣ Le mauvais manager ne s’adapte pas 

3️⃣ Le mauvais manager se pense supérieur et infaillible 

4️⃣ Le mauvais manager n’est pas exemplaire 

5️⃣ Le mauvais manager ne donne pas de sens 

Bonne écoute !

R

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À l'occasion de la sortiue de son livre "Managers, osez le courage", je reçois Margaux Rambert avec qui nous parlons de ce sujet si important : le courage managérial.

Pourquoi est-ce si important ? Et comment faire pour en avoir, ou pour aider son manager à en faire preuve car, oui, même si vous êtes managé, ce livre vous sera utile !

Bonne écoute !

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En ce moment, j’ai l’impression que le niveau de stress au travail est assez élevé. Certes, il y a la pandémie, mais ce n’est pas vraiment la raison principale. En fait, l’une des sources de stress, ce sont tous les changements dans notre organisation professionnelle : télétravail, présentiel, hybride, changements multiples dans les obligations du fait des évolutions du virus.

Depuis deux ans, nous subissons de plus en plus de micro-agressions, des mails agressifs, des mails qui ne commencent pas par bonjour, des visios trop longue… bref, plein de raison de ne pas rester zen.

Eh bien, c’est tout l’objectif de cet épisode : vous donner quelques clés pour rester zen.

 Faites preuve d’empathie. Le stress que vous connaissez, tout le monde le connait.
 N’hésitez pas à dire ce que vous ressentez. Un petit coup de fil pour parler des micros-agressions, c’est pas mal.
 Fixez vous-même les délais. La première source de stress : le manque de temps
 Relativisez
 Prenez le temps

En appliquant ces 5 règles simples... vous verrez, tout se passera bien !!!

Bonne écoute !

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L'offre en coaching explose depuis quelques années et beaucoup de questions se posent :

=> pourquoi faire appel à un coach ?

=> comment trouver le bon coach

=> ya t'il des pièges à éviter ?

Pendant ce débat animé par l'équipe des spécialistes Happy Work, nous avons répondu à ces questions et grace aux interventions des auditeurs, à beaucoup d'autres !!!

Retrouvez les co-animateurs sur leur profil Linkedin  : Léna Aka, Géraldine Jackowski, Hervé-Charles Léger, Benoit Panidis.

Bonne écoute 

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Engagement, motivation, deux mots qui sont devenus de véritables stars depuis deux ans. Et oui, entre la pandémie, les confinements, les incertitudes économiques, les tensions sur le marché du travail, forcément, cette question est devenue centrale… pour les salariés, bien entendu, mais surtout pour les entreprises qui ont bien conscience que plus le chômage va reculer, plus il sera facile pour un salarié qui n’est plus motivé d’aller voir ailleurs. 

Pour une entreprise, motiver n’est plus seulement une question de productivité, ce qui a été le cas pendant des années, mais de fidélisation des salariés. Dans l’absolu, pour n’avoir connu que le chômage de masse depuis mon diplôme de grande école de commerce au siècle dernier ; je trouve que la nouvelle est plutôt bonne. Nous allons passer d’une philosophie tournée autour du « dis-donc, si t’es pas plus motivé.e que ça, y en a 10 qui veulent ton boulot » au principe du « dis donc, si tu ne sais pas comment me motiver, y a 10 entreprises qui veulent me recruter » 

Et oui, la responsabilité de la motivation, si elle était en théorie depuis toujours portée par les entreprises, la réalité du marché de l’emploi faisait que les salariés, inquiets de se retrouver sur le carreau, faisaient sans aucun doute plus d’efforts pour s’auto-motiver… les gens de ma génération pourront, je le pense, largement confirmer ce point ! 

La question n’est pas tant de savoir ce qui motive ou non les salariés, mais plutôt d’avoir conscience que ce qui pouvait sembler optionnel il y a quelques années pour un.e dirigeant.e, un DRH ou un manager est sans aucun doute devenu LA chose la plus stratégique pour les entreprise car la volatilité des salariés ne fera qu’augmenter dans les années à venir ; attirer les talents et les fidéliser devient fondamental. 

Pour se faire, voilà les 5 points qu’une entreprise devrait traiter en priorité pour motiver ses troupes : 

1️⃣Le sens 

2️⃣  L’attention portée à l’humain 

3️⃣ La flexibilité 

4️⃣ Le projet professionnel 

5️⃣ Le salaire et autres avantages  

Bonne écoute

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J'ai vu beaucoup de films sur le monde de l'entreprise... souvent caricaturaux, parfois populistes et qui sonnent faux. Stéphane Brizé, après "En guerre" et "La loi du marché" nous livre son dernier film qui sort en salle le 16 février 2022 et je dois dire que c'est la première fois que je sors d'un film de ce genre en étant bouleversé.

Pourquoi ? C'est juste, fin, intelligent, ce film met en avant la difficulté d'être manager et pose la question du courage managérial : est-ce de savoir dire "non" ou bien d'appliquer des décisions avec lesquelles nous ne sommes pas d'accord ?

Que vous soyez manager ou managé, ce film est un incontournable pour progresser dans sa compréhension du monde de l'entreprise.

Cerise sur le gateau... qui est une grosse cerise je dois bien dire : que ce soit au travers de son fils ou de son épouse formidablement jouée par Sandrine Kiberlain, le film pose de façon puissante la question de l'impact de la vie pro sur la vie personnelle.

Stéphane Brizé m'a fait l'amitié de cette interview qui, je dois bien vous avouer m'a vraiment surpris... en fait, j'ai pris un cours de management grace à un réalisateur... je ne m'y attendais pas et j'ai passé un moment formidable !

Et surtout : courez dans les salles obscures le 16 février 2022 pour voir ce film !

J'espère que vous passerez un aussi bon moment à écouter cette interview que j'ai eu à la faire !

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