經理人Podcast

宏碁（Acer）創立於 1976 年，宏碁全球人資長林弘道一路伴隨公司成長，迄今已 25 年。在 25 年當中，他經歷過 3 個職涯轉換的階段。從業務到全球營運再到人力資源，林弘道坦承，當初他聽到要接下全球人資長一職時，內心抗拒，因為人資與他的職涯規畫不符。不過，他透過重新定義工作，找到職位的意義（purpose）。林弘道鼓勵工作者，尤其是主管職，要理解自己「為什麼」而戰，管理部屬亦如是。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪宏碁全球人資長林弘道，一起聊聊職涯晉升從 A 到 A+ 的心法。

🎧重點搶先聽：
10：00 / 非科技相關科系出身，如何進入宏碁？職場技能疊加的方向為何？
21：30 / 被指派到非預期的職位，如何重新理解、定義工作？
26：23 / 好主管的要件：可以嚴格，但不能出賣部屬
41：40/ 年輕人不想當主管，可能的原因有哪些？如何鼓勵員工承擔責任？

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，採訪編輯簡鈺璇、採訪編輯尤韻蓉提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
02：00/ 《時代雜誌》評選 AI 領域百大影響力人物，台灣有誰上榜？
《時代雜誌》（TIME）公布首屆「人工智慧（AI）領域百大影響力人物」（TIME 100/AI）榜單，榜單中將 100 位影響力人物分為 4 個類別：領導者、創新者、塑造者、思想家。除了耳熟能詳的 NVIDIA 創辦人黃仁勳之外，還有哪些台灣人上榜？

12：05 / 從「TIME 100/AI」榜單看 5 個洞察：軟體業跨足硬體製造，黃仁勳如何接招？
於 2023 年離開 Google，「AI 教父」傑佛瑞・希頓警告，AI 的發展快速，隨時可能超出人類的掌控。當 AI 領域進入戰國時代，究竟是哪些人在獲利？哪些人坐收漁翁之利？普通人又該如何應對 AI 可能帶來的風險？

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《奧本海默》（Oppenheimer）共入圍奧斯卡 13 項獎項，最後奪得 7 金，成為最大贏家。電影講述美國理論物理學家、被稱為「原子彈之父」的羅伯特．奧本海默（席尼・墨菲飾），在二戰期間參與研發原子彈的過程，同時深受道德折磨，歷經被陷害、最後平反的故事。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與採訪編輯莊彙翌，一起聊聊《奧本海默》當中對於人性和戰爭的思考。

🎧重點搶先聽：
1️⃣打破傳記電影票房紀錄！時長 3 小時的《奧本海默》有何魅力？
2️⃣造原子彈和蓋晶圓廠有什麼共同點？
3️⃣科技如何改變人的行為模式？原子彈與 AI 技術，會引發哪些連鎖效應？

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專才的時代已過去，複合型人才才是未來！【新時代工作者的跨域交響力】7 位業界大師、3大主題對談，新商業學校帶你裝備 2024 職場即戰力！
📌活動時間：3/30(六）14:00-16:20
📌活動形式：免費直播｜立即報名

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與 Yourator 營運長黃呈智對談，和聽眾朋友一起聊聊新時代工作者的跨域交響力！

🎧重點搶先聽：
08：40/ 都說缺工嚴重，為什麼履歷還是石沉大海？
17：00/ 如何掌握職涯選擇權？讓履歷被看見的方法
28：30/ 職涯規畫的「戰略布局」：為什麼每年都要重寫履歷？
35：30/ AI 世代來臨，不學就會落後？自我精進的關鍵思考

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每個人做事多半會依循習慣和規則，省力，但也容易變得麻木；當事情出現變化、挑戰，就會不知所措。本期特別企畫介紹 4 種變通法則：搭便車、鑽漏洞、退而求其次、迂迴側進，讓你不一定需要正面迎接衝突或困境，也能解決問題。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與資深採訪編輯盧廷羲，一起聊聊 《經理人月刊》3 月號特別企畫「培養變通思維」。 

🎧重點搶先聽：
01：30 / 變通很難嗎？為什麼我們需要學習變通思維？
06：30 / 變通 4 法則：搭便車、鑽漏洞、迂迴側進、退而求其次
12：25/ 企業轉型也能運用變通思維嗎？轉型和變通的差異為何？

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楊斯棓原為家醫科醫師，後跨入演講、教學的領域，也成為「閱讀引路人」。職涯轉換的契機之一，在 2013 年，楊斯棓以「核電是否為臺灣必要選項？」為題，自費環球演講逾 200 場，讓許多人記住了這個名字；2015 年，楊斯棓獲邀主持臺北市立圖書館每月一書的活動，他也把握機會，讓參與人數突破新高。他說「你愈努力，好運就會降臨。」

楊斯棓於今年 1 月出版新書《要有一個人》，書名的由來追溯到 12 台鐵馬的故事。「要有一個人，那人就是你。」那一個又一個人，因為做了某一件事，成為改變社會的契機。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪暢銷書《人生路引》作者楊斯棓醫師，一起聊聊如何開啟人生的無限可能？

🎧重點搶先聽：
07：19/ 從家醫科醫師到講師，楊斯棓如何轉換跑道、挖掘潛在才能？
18：35/ 「要有一個人，那個人就是你！」你也能成為挺身而出的那個人
27：30/ 《要有一個人》的第一個人為什麼是巴菲特？駕馭金錢，讓投入成為良性循環

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台灣第一位到府整理師廖心筠，已經協助過逾千個家庭克服囤積，整理出乾淨的環境。廖心筠秉持著「乾淨的家，會有好事發生」的觀念，在整理個案環境的同時，也在幫助梳理他們人生的問題。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪收納專家廖心筠，一起聊聊她的新書《姐，整理的是人生：收納教主廖心筠，從斷捨離、整理收納到領悟人生幸福的旅程》。

🎧重點搶先聽：
04:00/ 收好和收納，差別在哪裡？
13:00/ 捨不得丟東西？你捨不得的是一段關係、一段回憶
19:00/ 整理的根本動力在於自己，家只是外在的表現！
27:30/ 買需要的而不是想要的？這個觀念無助於你斷捨離

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在職場上，每個專案結束後，團隊通常會開檢討會，討論哪些地方可以做的不錯、哪些地方可以做的更好。不過，檢討會的進行有時流於表面，無法傳承成功經驗，也難以達到下一次會更好的目標。《經理人月刊》新刊的封面故事，借用圍棋術語「復盤」來幫助工作者檢討過去的表現，從經驗當中學習成長。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與資深採訪編輯簡鈺璇，一起聊聊 《經理人月刊》3 月號封面故事「復盤的技術」。 

🎧重點搶先聽：
01：00 / 什麼是「復盤」？復盤跟檢討有什麼差別？
08：40 / 個人工作復盤：書寫你的想法，別小看寫日記的力量
14：20/ 復盤他人：如何拆解架構，有系統地學習他人的長處？

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每到發薪日，你會將薪水全部存起來，還是選擇投資？《持續買進》的作者尼克．馬朱利在讀過許多投資書籍之後，仍無法擺脫對於「錢永遠賺不夠」的焦慮。於是，他應用自己資料科學的所學，鑽研出一套理財投資的心法——持續買進。

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦，和聽眾朋友一起聊聊《持續買進》。

🎧重點搶先聽：
01：36/ 破除所得焦慮！你不會一輩子都是月光族
04：23/ 為什麼要持續買進？多存一點錢不好嗎？
12：35/ 總是覺得自己不夠有錢？你是真的很窮還是比較的結果？

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你該如何打造一個高績效的團隊？

【4/18 高績效團隊經營｜創造績效的技術】
六大方法帶你建立主動當責的團隊：
❶ 團隊能力盤點
→ 辨識團隊現況，建立團隊合適發展策略
❷ 制定授權與指導計畫
→ 有效授權，讓團隊主動運轉並勇於承擔責任
❸ 培養反饋文化
→ 讓團隊積極彼此回饋、互相學習，持續高效成長

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本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與金鑫領導力首席顧問謝明真對談，一起聊聊如何「打造高績效團隊」？

重點搶先聽：
02：00/ 好的高績效團隊應該是什麼樣子？如何判斷你的團隊的績效高低？
08：20/ 目標擬定模糊，很難要求團隊成員要「當責」？
26：20/ 目標設好了，團隊卻不買帳？主管要讓目標變得有意義

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