劉軒在取得哈佛大學人類發展心理學碩士後，回到台灣，接了各種任務，像是 DJ、配樂製作人、時尚雜誌編輯、電視和廣播節目主持人，出版近 20 本書，並創立軒言文創，製作影音和文字內容，推廣正向心理學，案子接不完，事業做得有聲有色。

劉軒過去以工作量定義成功，滿足於在無數工作間跳躍。有一天，他卻發現，曾經有意義的事情，做起來卻不再有成就感。於是，他開始思索，自己究竟想要一個怎樣的人生？

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪作家劉軒，一起聊聊如何管理你的人生？

重點搶先聽：
07：00 / 工作忙碌是一名成功人士的指標？
25：50 / 幸運的人都有這 2 種特質：打開頻寬、廣結善緣
31：40 / 工作和生活不是止水，兩者的平衡應是 alignment（對齊）

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本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯陳恬靖提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 

🎧重點搶先聽：
00：45/  COP28做出突破性決議，首度將化石燃料減量納入其中。面對淨零，台灣企業該關注哪些事？
「《聯合國氣候變化綱要公約》第 28 次締約方會議」於 2023 年 12 月落下帷幕，這是全球最大型、最有影響力討論氣候變遷的會議。且本次會議是歷年來參與國數最多的一次。本次 COP28 的 198 個締約國，做出哪 5 個重要協議？這些協議對台灣又有哪些影響？

11：33 /  email 怎麼寫才得體？避開五大寫信雷區 
這是一篇來自《Fast Company》的報導，根據 email 行銷公司 EmailTooltester 的調查，惹惱他人的 email 前 5 名分別有哪些？表情符號和「密件副本」都在其中？

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你家也有一隻戴森吸塵器嗎？詹姆斯・戴森出生於 1947 年，大學就讀於英國皇家藝術學院。他從小就喜歡敲敲打打，凡事都自己動手做。在發明出風靡全球的吸塵器之前，戴森經歷過 5126 次失敗，第 5127 次才成功。他從失敗當中學習，並且樂於「革自己的命」。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，與聽眾朋友一起聊聊 Dyson 創辦人的自傳《Dyson：詹姆斯・戴森的發明人生》。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 經歷過 5126 次失敗，才有第 5127 次的成功！
2️⃣ 曾被趕出公司、搶走專利，戴森花了 15 年才推出吸塵器
3️⃣ 不要聽信市場研究？戴森給創業家的忠告

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《講好你的故事》作者沈文才在 LinkedIn 上有超過 200 萬的粉絲，他並非金融專業，卻相繼在星展銀行、渣打銀行、花旗銀行任職。沈文才的父親是賣麵的攤販，他一路幫家裡賣麵賣到大學。過往的經歷，都是他成長的養分。

金融業競爭激烈，「有同事自己家裡開銀行，」沈文才笑說。當經濟資本不如他人雄厚，如何突圍？沈文才解釋，先掌握一項核心技能，再用你的次要專長，例如攝影、演講，吸引別人來認識你，從而累積人脈。「我瑞銀的工作就是前同事介紹的！」沈文才補充道。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯吳美欣，專訪前瑞銀董事總經理沈文才，一起聊聊他的新書《講好你的故事》。

🎧重點搶先聽：
03：15/ 從小幫父親賣麵，努力學習是為了要克服自卑感？
14：50/ 在競爭激烈的金融業，如何突破重圍？
21：30/ 通才和專才，哪一個更好？沈文才：我選套餐型人才
31：50/ 持續累積善意和人脈，這些比你想像的更重要！


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你是會寫每日待辦清單、安排行事曆的人嗎？你覺得這麼做，會讓你更有效率嗎？

即便大多數工作者都試著「管理」時間， 但還是有許多人認為時間永遠不夠用，就算精密計算時間、完成更多的事，卻失去了充實的人際關係、內心平靜與生活平衡，甚至感受不到自信與快樂。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與副主編林庭安，一起聊聊 《經理人月刊》1 月號封面故事「反轉時間管理」。 

🎧重點搶先聽：
01：00 / 「反轉」時間管理 = 躺平嗎？
04：15 / 反轉時間之後，我會變成什麼樣的人？
08：05 / 時間管理的 4 個迷思：工作和生活，真的有平衡嗎？

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你在 2023 年看了幾本書？《經理人》集結各大通路的暢銷書排行榜，整理出重複上榜的商管書，以及心理勵志、國際趨勢、小說類型的書籍。與聽眾朋友們分享，值得推薦的書籍，以及霸榜多年的暢銷書，魅力何在？

本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦與副主編林庭安，一起聊聊 2023 年暢銷書籍排行榜、以及有哪些遺珠之憾？

重點搶先聽：
1️⃣ 2023 年各大通路的暢銷書總榜，商管書終於抬頭了？你看過哪幾本？
2️⃣ 《原子習慣》、《被討厭的勇氣》，為何能「霸榜」多年？
3️⃣ 副總編、副主編心中的遺珠之憾！不在排行榜上的好書


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2022 年 11 月，生成式 AI ChatGPT 上線，一年之間，人工智慧的發展大爆發。《經理人》、《數位時代》、與 AIA 合作推出〈2023 職場學習趨勢調查：企業如何幫助員工學習 AI？〉，報告指出，近 5 成的企業已經開始導入 AI。

台灣人工智慧學校產學長郭秉宸分享，切記不要為了導入而導入，而是該回到企業真正想解決的核心命題。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪台灣人工智慧學校產學長郭秉宸，一起聊聊企業導入 AI 的起手式。

🎧重點搶先聽：
09：50 / AI 發展早已行之有年，為何選在 2023 年大爆發？
18：40 / 大家都在學 AI！過去以個人學習者為主，現在卻是老闆帶隊進修？
31：20 / 企業導入 AI 的起手式，導入 AI 之前，先問自己 4 個問題

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莎士比亞《哈姆雷特》裡有句名言：「事情本無好壞，只源於觀點不同。」 面對同樣批評，有些人會認為自己被針對，因此生氣、難過或自責，但也有人能不讓別人的想法影響自己。

本期特別企畫針對 5 個常見的情境，包括：遭受批評、事情不順利、被他人比下去、遇到挑戰、拒絕別人，分別提供 5 個練習，期許大家都能找回安定的力量。

本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與採訪編輯尤韻蓉，一起聊聊 《經理人月刊》1 月號特別企畫「停止『過度反應』找回平靜的 5 個練習」。 

🎧重點搶先聽：
05：30 / 什麼叫做「過度反應」？如何覺察你的情緒狀態？
06：45 / 找回平靜的 5 個練習：當準備許久的簡報，被主管打槍時，你會怎麼想？
16：20 / 為什麼有人的雷點特別多，有人卻可以很「鈍感」？

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跨欄好手彭名揚於今年的成都世大運，在男子 400 公尺跨欄的項目上，以 48 秒 62 的成績摘金，不僅突破個人紀錄、也打破全國紀錄，彭名揚也因此順利拿到巴黎奧運的門票。

問及在世大運完成大四喜的心路歷程，彭名揚說，他從預賽、準決賽到決賽，一路越跑越快。和多數選手在比賽時，可能會因為緊張而失常相比。彭名揚卻在賽場上才能全力發揮。他解釋，「一旦站上賽場，就沒有害怕權利 。」在賽場上全力以赴、不留遺憾，才對得起訓練時揮灑的汗水。

本集由《經理人月刊》資深採訪編輯盧廷羲與 400 公尺跨欄國手彭名揚對談 ，和聽眾朋友一起聊聊持續進步的心法。

🎧重點搶先聽：
02：10 / 世大運達成大四喜的心路歷程：突破全國、個人紀錄並成功摘金 
13：40/ 出身田徑世家，小時候卻曾經裝病，只為了不上體育課？
25：50/ 少有低潮時刻，因為相信「多練一天，就比昨天的自己進步一點」

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企業什麼時候該做品牌再造？別人都在做，我就要跟進嗎？你遇到以上的問題了嗎？

品牌再造對於企業來說是一次重新洗練的過程，甚至能夠驅動企業轉型。「品牌不只是名詞，他更是一個動詞。」DDG 品牌顧問執行總監曹智雄說。曹智雄協助過捷安特、路易莎咖啡、珍煮丹等企業進行品牌再造。他表示，找到品牌的核心價值，並且做到內外一致的溝通，能有效幫助品牌再創生機。

本集由《經理人月刊》採訪編輯簡鈺璇，與 DDG 品牌顧問執行總監曹智雄對談，上一堂「品牌再造」課。

🎧重點搶先聽：
03：15/ B2B 的企業為何也要做品牌再造？奇美的案例
12：00/ 「美其名是在地化，其實更像是人格分裂」捷安特的案例
18：50/ 別人都在做，我就得跟著做？珍煮丹案例：品牌再造的時機點
34：00/ 品牌再造的思維也能用在個人的工作上！找到你的優勢，並花時間投入

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