Inc.報導曾指出，超過40%的員工會因為主管而離職。換言之，跟主管處得好不好，與你工作得快不快樂成正比。管理學大師杜拉克曾說：「你不必去喜歡你的主管，也不必去恨他；然而卻必須管理他，他才會成為你達成目標的資源。」

什麼是向上管理？又該怎麼向上管理？我們邀請到永齡基金會執行長劉宥彤，她同時也是鴻海創辦人郭台銘曾在選戰中仰賴的發言人。關於「我的老闆是郭台銘」，她如何看待，又如何做好向上管理？

【本集備忘錄】

1.劉宥彤分享她心目中的向上管理是什麼？
2.管理老闆之前，自己需要有這「5個基本功」
3.劉宥彤如何跟老闆郭台銘共事
4.跟主管報告，請記得「1分鐘報告術」
5.主管應該要成為下屬的老師、教練、還是朋友？
6.跟主管產生衝突，該怎麼處理比較好？
小故事！！在郭台銘面前堅持己見，原因是這個
7.跟主管意見不合，請執行3步驟
8.挑這些時間點報告壞消息，比較容易pass！
9.劉宥彤給所有工作者的小提醒

主持人：《Cheers快樂工作人》總編輯 盧智芳
與談者：永齡基金會執行長 劉宥彤

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