L'entreprise de demain

Quand j’ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts.

Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d’aller à l’essentiel.

Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j’ai eu envie de la partager avec vous aujourd’hui.

Parce que le leadership n’est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture.

Parce qu’il ne s’oppose pas au management, il l’enrichit.

Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n’est pas tant ‘comment être un leader’, mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d’être ?’

Dans cet épisode, on parle d’authenticité, d’impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre.

Une discussion sans langue de bois, qui, je l’espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.

Bonne écoute !

📖 Commandez 100 jours pour révéler votre leadership ici

• Fnac : https://tidd.ly/4flSgSG
• Amazon : https://amzn.to/49zYbCi

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand j’ai écrit mon livre "100 jours pour révéler votre leadership", il était essentiel pour moi de recueillir le regard de Charles-Henri Besseyre des Horts.

Professeur émérite à HEC, expert reconnu du leadership et du management, il a un talent rare : celui de déconstruire les idées reçues et d’aller à l’essentiel.

Nous avons enregistré cette conversation lors de la rédaction de mon ouvrage, et j’ai eu envie de la partager avec vous aujourd’hui.

Parce que le leadership n’est pas une question de statut ou de charisme, mais de posture.

Parce qu’il ne s’oppose pas au management, il l’enrichit.

Parce que, dans un monde en perpétuel mouvement, la vraie question n’est pas tant ‘comment être un leader’, mais plutôt ‘quel leader ai-je envie d’être ?’

Dans cet épisode, on parle d’authenticité, d’impact et de cette capacité à entraîner sans contraindre.

Une discussion sans langue de bois, qui, je l’espère, vous donnera des clés puissantes pour penser (et vivre) votre leadership autrement.

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Avez-vous déjà eu l’impression que vos qualités, celles qui font de vous un bon manager, peuvent parfois se retourner contre vous ? Que votre authenticité est perçue comme de la dureté, ou que votre exigence finit par brider vos équipes ?

Découvrez le 4ᵉ épisode d’une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership.

Dans cet épisode, nous explorons l’importance d’équilibrer ses forces pour un leadership plus juste et plus impactant.

Nous suivons pour cela Mathilde, une manager engagée, mais confrontée à un paradoxe : ses qualités sont à la fois sa plus grande force et son principal défi. À travers son parcours, nous explorons :
✅ Pourquoi une qualité poussée à l’extrême peut devenir une faiblesse.
✅ Comment ajuster son niveau d’authenticité pour mieux se connecter aux autres.
✅ Pourquoi être à l’écoute ne suffit pas si l’on n’accepte pas de remettre en question ses certitudes.
✅ Comment affiner sa posture pour inspirer sans imposer.

Bonne écoute !

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Les salariés aidants, c’est un sujet dont on parle peu… jusqu’au jour où on est directement concerné.

Aujourd’hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.

Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.

Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?

Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d’O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.

• Pourquoi les entreprises doivent s’emparer du sujet maintenant.
• Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.
• Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.

Et puis, j’ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n’est pas seulement un expert du secteur, c’est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.

Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?
Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?

Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant.

Bonne écoute !

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Aujourd’hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.

Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.

Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?

Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d’O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.

• Pourquoi les entreprises doivent s’emparer du sujet maintenant.
• Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.
• Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.

Et puis, j’ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n’est pas seulement un expert du secteur, c’est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.

Comment lui-même définit-il son rôle de leader ?
Quel impact veut-il laisser ? Quels conseils donne-t-il à ceux qui hésitent à devenir manager ?

Vous allez découvrir une vision du management entre bienveillance et exigence, et un regard sans filtre sur les défis des managers de demain. Un échange riche, pragmatique et inspirant.

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Aujourd’hui, 1 salarié sur 5 accompagne un proche dépendant, et ce chiffre va exploser dans les années à venir. Un enjeu colossal, et pourtant encore largement sous-estimé par les entreprises.

Conséquence ? Absentéisme, stress, turnover, difficulté à concilier travail et responsabilités personnelles.

Mais est-ce aux entreprises de gérer cette réalité ? Comment peuvent-elles aider, sans se transformer en entreprise providence ? Et surtout, comment les managers peuvent-ils adapter leur posture pour concilier bienveillance et performance ?

Avec Jean-François Auclair, Directeur Général d’O2, leader des services à la personne en France, nous avons exploré les solutions concrètes pour intégrer cette nouvelle réalité du travail.

• Pourquoi les entreprises doivent s’emparer du sujet maintenant.
• Comment les managers peuvent accompagner sans alourdir leur charge.
• Quelles actions concrètes mettre en place pour ne pas subir cette évolution.

Et puis, j’ai voulu aller plus loin. Parce que Jean-François n’est pas seulement un expert du secteur, c’est aussi un dirigeant avec une vision forte du management.

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Comment dépasser ses vulnérabilités pour renforcer son leadership ? Comment identifier ses forces et s’appuyer sur elles au lieu de chercher à combler ses lacunes ?

Découvrez le 3ᵉ épisode d’une série spéciale autour de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership.

Dans cet épisode, nous plongeons dans l’exploration des forces et des vulnérabilités.

Nous suivons pour cela Alexandre, un manager expérimenté, mais en pleine remise en question. À travers son parcours, nous explorons :
✅ Pourquoi reconnaître ses forces permet d’en faire des leviers puissants de leadership.
✅ Comment accepter et partager ses vulnérabilités peut renforcer la connexion et la confiance avec son équipe.
✅ Pourquoi vouloir être parfait fragilise plus qu’il ne renforce.
✅ Comment l’authenticité et l’alignement personnel transforment notre impact en tant que leader.

Bonne écoute !

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Edit :

Dans cet épisode, j’ai le plaisir de recevoir Marion Darrieutort, dirigeante du cabinet THE ARCANE et Présidente du Think Tank Entreprise et Progrès.

Lors de notre échange, enregistré à la sortie de son livre "le temps des leaders pop", en 2023, nous avons exploré ensemble le concept de leader pop : changer de style de dirigeant pour changer le monde.

Un leader pop, c’est quoi ?
C’est un leader populaire, ouvert et politique, qui écoute, fédère et transforme, loin des modèles autoritaires d’hier. C’est aussi un leader qui sait que l’autorité ne se décrète pas, mais se construit avec les autres.

Pourquoi cet épisode aujourd’hui ?
Parce que Marion a écrit la préface de 100 jours pour révéler votre leadership, et son approche fait écho à ma vision : oser être soi-même, remettre en question les codes et incarner un leadership authentique et impactant.

Une conversation inspirante, mêlant réflexion personnelle, observations du terrain et enseignements pragmatiques, à écouter sans modération !

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Dans cet épisode hors-série du podcast L’Entreprise de Demain, je continue à vous accompagner dans la découverte de mon livre 100 jours pour révéler votre leadership. Nous sommes à la troisième semaine, une étape essentielle : celle où l’on apprend à capitaliser sur ses forces et à accepter ses vulnérabilités.

Je le vois souvent : beaucoup de managers, moi la première, passent un temps fou à essayer de combler leurs lacunes, persuadés qu’ils doivent tout maîtriser. Alexandre, un manager expérimenté, était dans ce cas : focalisé sur ce qu’il ne savait pas faire, il en oubliait ses véritables atouts. Son déclic ? Comprendre que ses forces étaient bien plus précieuses que ses faiblesses… et que sa vulnérabilité pouvait même renforcer la confiance et l’engagement de son équipe.

Dans cet épisode, je partage son histoire, mais aussi mes propres prises de conscience. Je vous invite à un exercice simple mais puissant : quelles sont vos trois plus grandes forces ? Quelle est votre plus grande vulnérabilité ?

Prenez un moment pour y réfléchir… et embarquez avec moi pour cette nouvelle étape vers un leadership plus aligné et impactant. C’est parti !

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Edit

"Son interview reste et restera une de celle qui m’a le plus marquée.

J’ai tant de gratitude d’avoir pu le recevoir sur mon podcast.

Stéphane MORIOU était un grand professionnel et surtout homme bon et généreux.

Une personne rare.

Son ouvrage « Feedback l’art des conversations » est, selon, moi un des outils les plus puissants aujourd’hui sur le management.

Il incarnait cet art, de la conversation et du feedback.

Et il m’a fait à la fin de notre échange un feedback qui a été fondateur pour moi.

Il a su mètre le doigt sur quelque chose dont je n’avais pas conscience et pourtant que j’avais besoin d’entendre. Pour renforcer l’estime de moi.

Je voudrais lui rendre hommage et vous inviter à l’écouter.

Pour faire vivre sa mémoire et l’honorer.

Pour sa femme, ses enfants, ses proches, pour lui."

Le voici enfin, l'épisode dédié à un des outils clés du leadership : le feed back ! 

Et pour explorer le feed back : la personne référente en France sur ce sujet, Stéphane Moriou, auteur de "Feed back, l'art des conversations" et conférencier. 

J'ai grandement apprécié cette conversation avec celui qui incarne à mon sens cette langue qu'il souhaite nous enseigner : le feed back.

Au point que j'en rougis à la fin ☺️. Vous ne le verrez pas mais l'entendrez... 

Nous décryptons cette une langue encore bien trop peu maitrisée. Ses vertus, ses règles et sa magie. Car oui si le feed back est un outil de haute performance, je suis d'accord avec Stéphane c'est aussi le sel de la vie ! 

Reconnaître, donner confiance, permettre de grandir, c'est à la fois plaisant et gratifiant, pour celui qui le reçoit comme pour soi. 

A vos feed back ! Mais d'abord, à vos écouteurs ! 

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