L'entreprise de demain

Aujourd’hui, j’ai l’immense plaisir de recevoir Audrey Louaille, coprésidente d’Ecritel, une entreprise spécialisée dans l’hébergement et l’infogérance, et présidente de Croissance Plus.

Croissance Plus, c’est un réseau unique de 480 entrepreneurs PME et ETI, engagés pour une croissance responsable. Leur engagement : partager les fruits de la croissance avec leurs collaborateurs et influencer les politiques publiques pour soutenir l’innovation et le développement économique.

Avec Audrey, vous découvrirez :

Comment associer vos collaborateurs à la vision stratégique pour créer un projet collectif.

• Pourquoi le partage des fruits de la croissance est un levier d’attractivité et de fidélisation.
• Les clés pour conjuguer performance, humain et impact dans un monde incertain.

Un épisode riche en enseignements pour transformer votre leadership et réinventer votre entreprise. Bonne écoute !

J’ai une grande nouvelle pour vous, je lance bientôt nouvelles newsletters mensuelles :

• Le Cercle des Leaders de Demain pour les managers, où je partage des études de cas concrètes et des pratiques directement applicables dans votre quotidien de manager.
• Leadership & Impact, spécialement conçue pour les DRH et dirigeants. C’est un espace d’échanges où je vous fais découvrir des pratiques de pairs, des retours d’expérience précieux pour mieux naviguer dans un environnement en constante mutation.

Abonnez vous sans attendre pour ne pas passer à coté. 

Mon livre « 100 Jours pour révéler votre leadership » est en précommande ! 

Pour fêter cela, je vous invite à un événement spécial : le 21 janvier à 12h, un premier webinar où je vous dévoilerai les coulisses de ce livre, les clés essentielles pour révéler votre leadership et comment préparer votre parcours.

Ce sera une occasion unique de vivre ce projet en avant-première, et de poser vos premières pierres pour transformer votre expérience de manager.

Voici ce que vous devez savoir :

• Quand : 21 janvier de 12h à 13h30
• Où : en ligne, directement accessible après votre inscription.
• Comment participer : pour y assister, il vous suffit de précommander votre exemplaire du livre 100 jours pour révéler votre leadership. Une fois votre commande effectuée, envoyez la preuve d'achat à [email protected]. Vous recevrez alors le lien pour accéder à cet événement exclusif.
• Liens pour la précommande : 
  • Fnac : https://tidd.ly/4flSgSG
  • Amazon : https://amzn.to/49zYbCi

Précommandez dès aujourd’hui et rejoignez-moi pour célébrer cette nouvelle étape ensemble.

Lien d'inscription vers Le cercle des leaders de demain à destination des managers :

https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist

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Dans cet épisode du Collectif SOWOW, nous plongeons au cœur de la question casse-tête des DRH et dirigeants : comment concilier les aspirations individuelles et les dynamiques collectives ?

Pour explorer cette problématique complexe, nous accueillons Béatrice Gueguiniat, responsable de l’organisation du travail à la MAIF. 

Forte d’une décennie d’expérimentations innovantes, Béatrice partage des solutions concrètes et des clés pour repenser le télétravail, réorganiser le temps de travail et créer une véritable culture du collectif.

Notre échange démontre qu’il est possible de :

• Réorganiser le télétravail autour du collectif, avec des règles structurantes comme la présence hebdomadaire.
• Donner du sens aux pratiques pour poser les bases d’un collectif fort et durable.
• Concilier aspirations individuelles et dynamiques collectives pour renforcer l’engagement et la performance.
• Faire de la personnalisation du temps de travail une modalité au service du collectif, et non un droit acquis.

Un échange riche en enseignements pour toutes les organisations cherchant à mieux aligner les besoins des collaborateurs avec ceux de l’entreprise.

ou

Un échange riche en enseignements pour repenser l’organisation du travail et faire de la confiance et de l’équilibre des piliers de la performance.

🎧 Bonne écoute !

– 

Merci à nos partenaires Beager, Yemanja, Skill and You et Urban Sports Club de nous soutenir dans cette grande exploration 

–

📆Vous souhaitez participer à notre conférence de restitution de notre grande enquête 2024, écrivez-nous à cette adresse : [email protected]

👀 Pour nous suivre sur LinkedIn, rdv sur la page du COLLECTIF SOWOW : https://www.linkedin.com/company/collectif-sowow

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• Liens pour la précommande : 
  • Fnac : https://www.fnac.com/a20930443/Delphine-Zanelli-100-jours-pour-reveler-votre-leadership
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Aujourd'hui, je suis ravie d'accueillir Olivier Bas, que vous avez déjà eu l’occasion d’entendre deux fois sur le podcast. 

À la fois mentor, challenger et source d’inspiration, Olivier est quelqu'un avec qui je ne suis pas toujours d'accord, mais pour qui j'ai énormément d'admiration, tant pour la profondeur et la singularité de ses réflexions que pour son sens inégalé de la formule.

Ancien vice-président d'Havas Paris, conférencier et auteur à succès, Olivier remet en question l'idée même de crise du travail dans son dernier ouvrage « La has been company ». Pour lui, la véritable crise est celle du salariat. 

Dans un monde où les jeunes générations préfèrent la liberté à la sécurité, et où les modèles d'organisation des entreprises semblent figés dans un anachronisme, Olivier nous propose des pistes pour réinventer nos entreprises et répondre à ces nouvelles aspirations.

Dans cet épisode, nous explorerons les idées les plus disruptives du dernier ouvrage d’Olivier : pourquoi nos entreprises doivent évoluer vers plus de liberté et d'agilité, comment l'esprit critique et le dialogue constructif sont devenus des compétences clés du XXIe siècle, et pourquoi l'avenir des entreprises se jouera peut-être plus dans les PME et les ETI que dans les grandes structures.

Accrochez-vous, car Olivier nous invite, avec son talent habituel pour les mots, à réfléchir autrement sur ce que doit être l'entreprise de demain.

Bonne écoute !

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Nous sommes 4 podcasteuses et expertes du futur du travail. Nous agissons pour faire bouger les organisations avec optimisme et pragmatisme. 

Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.

Dans cet épisode du Collectif SOWOW, nous plongeons au cœur d'une question centrale pour les organisations d'aujourd'hui : comment repenser le temps dans nos entreprises pour créer des solutions sur mesure qui respectent à la fois les besoins collectifs et les perceptions individuelles du temps ?

Pour répondre à cette question, nous avons invité Jérôme Friteau, DRH de l'Assurance Retraite, qui partage avec nous ses 10 années d’expérimentations et ses réflexions sur l'impact du temps dans les organisations modernes.

À travers des approches innovantes et pragmatiques, Jérôme nous montre comment ajuster le rythme de travail pour préserver la flexibilité et l'équilibre des équipes, notamment dans un contexte de transformation digitale. Ses expérimentations révèlent que la clé réside dans une gestion flexible, adaptée aux réalités des collaborateurs, permettant ainsi de maintenir leur engagement et leur performance à long terme.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment l'hyper-optimisation des journées peut affecter l'engagement et la performance.
• Les solutions concrètes que Jérôme a mises en place pour personnaliser le temps de travail selon les profils.
• L'importance de réintroduire du dialogue et du lien dans des organisations de plus en plus digitalisées.
• Les risques d'une gestion uniforme du temps et comment la personnalisation peut être un levier pour renforcer l'engagement des équipes.

La question du temps est plus que jamais au cœur de la relation entre l'individu, l'entreprise et ses dirigeants. Cet épisode vous donnera des clés pour vous réapproprier le temps, qu’il s’agisse de moments d’échange, de réflexion ou d'action, et pour créer des écosystèmes respectueux de nos rythmes personnels et collectifs.

Bonne écoute !

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Concrètement nous sommes :  Léa AUDRAIN du podcast Le Tilt, Valentine GATARD du podcast Work Narratives, Sophie PLUMER du podcast CHEF[FE] et Delphine ZANELLI du podcast l’Entreprise de demain.

Dans cet épisode du Collectif SOWOW, nous avons cherché à sortir des grands poncifs “les jeunes ne veulent plus travailler” et “les vieux font de la résistance au changement”. 

L’objectif est de comprendre comment il est possible d’améliorer les relations entre les générations afin de mieux travailler ensemble et que chacun trouve sa juste place dans les organisations. 

Pour cela, nous nous sommes entourées de 2 expertes du sujet des générations en France : 

• Elodie Gentina, professeurs professeur en marketing à IESEG School of Management et autrice de plusieurs ouvrage sur la génération Z 
• Anne Thévenet Abitbol, directrice prospective et nouveau concept chez Danone, Créatrice du programme octave et du mouvement NOLD pour Never Old. 

Elodie nous éclaire sur les attentes des nouvelles générations en matière d’engagement, d’attachement à l’entreprise, de sens au travail. 

Anne nous fait prendre du recul sur la notion de “vieux” en entreprise et nous donne des clés pour rester employable quelque soit notre âge. 

Enfin toutes les deux s’accordent sur les points communs entre les générations : terreau fertile sur lequel créer un futur du travail où chacun peut se sentir bien en entreprise et vieillir sereinement. 

– 

Ressources citées pendant notre échange :

Les ouvrages d’Elodie Gentina aux étudions DUNOD :

•  Manager la génération Z : Mieux appréhender les nouveaux comportements

• Le défi du management intergénérationnel: Comment transformer la cohabitation en collaboration vertueuse

Le programmes et mouvements impulsés par Anne Thévenet Abitbol :

• OCTAVE , programme de leadership intergénérationnel
• NOLD pour Never Old  

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Bonjour à tous et bienvenue dans L'Entreprise de Demain. Aujourd'hui, j'ai le plaisir de recevoir Cécile Maigne, Directrice Générale des laboratoires NHCO Nutrition. 

Elle nous livre ses secrets de leader 

Cécile nous dévoile ses secrets de leader et nous emmène au cœur d'une entreprise en pleine croissance, qu’elle dirige avec un savant équilibre de rigueur, d’intuition et d’expérimentation.

Elle part du principe qu’un leader n’a pas besoin d’avoir toutes les réponses, mais doit créer les conditions pour que chacun puisse apprendre, grandir et innover. Pour cela, Cécile s’autorise à ne pas tout savoir, tout en veillant à transmettre à ses équipes l’envie d'apprendre et les moyens de trouver des solutions ensemble.

Ce cocktail de confiance, d'humilité et d'apprentissage continu rend son leadership à la fois efficace et profondément humain. 

Cécile revient également sur son approche du leadership, centrée sur la responsabilisation, la transmission et l’intelligence collective, loin des modèles traditionnels.

📢 Vous êtes curieux de découvrir les secrets d’un leadership qui inspire et fait grandir ? 

A vos écouteurs !

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Dans cet épisode du Collectif SOWOW, nous plongeons au cœur du concept de la coresponsabilité en entreprise, un pilier fondamental pour rééquilibrer les relations entre talents et organisations.

Accompagnées de Diane, ingénieure et chef de projet dans le secteur de l'énergie, et d'Étienne Collignon, docteur en sciences de gestion et spécialiste de l'apprenance, nous explorons comment la coresponsabilité, l'apprenance et l'intelligence collective peuvent transformer en profondeur les relations en entreprise et plus largement, le monde du travail.
Découvrez des outils concrets, des témoignages inspirants et des pistes d’action pour faire avancer vos propres initiatives dans votre organisation.

Bonne écoute !

Ressources citées pendant notre échange :

• La cinquième discipline. Levier des organisations apprenantes . Eyrolles. 2015
• Le Dialogue. Cheminer vers l'intelligence collective. Préface de Peter Senge. Eyrolles. 2021.

Les ouvrages d'Étienne Collignon :

• La personne apprenante – Nourrir son humanité et mieux vivre dans un monde complexe. Edifusion. 2019.
• L’équipe apprenante – Se relier pour transformer le monde. Préface de Peter Senge. Edifusion. 2020.

Le site d’Etienne Collignon : https://thelearningperson.com/

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J'ai le plaisir de recevoir cette semaine Elisabeth Ruelle-Megrelis et Charly Gaillard, coprésidents de la section parisienne du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants). Ensemble, ils explorent une vision innovante et ambitieuse du rôle de l’entreprise dans la société.

L’entreprise ne peut plus être simplement une machine à générer des profits : elle doit devenir un territoire d’expérimentation et de régénération sociale et environnementale. Découvrez comment des initiatives audacieuses, comme l’intelligence collective et le partage de la décision, peuvent transformer les entreprises pour répondre aux attentes croissantes des collaborateurs, tout en créant un impact durable.

Au programme :

• Le rôle sociétal de l’entreprise : bien plus qu’une entité économique
• Fidélisation et engagement des talents dans un contexte de transformation
• Le leadership authentique et vulnérable : clé de l’inspiration et de l’engagement

Un épisode à ne pas manquer pour celles et ceux qui souhaitent repenser l’entreprise et le leadership dans un monde en pleine mutation.

Bonne écoute !

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce nouvel épisode de L'Entreprise de demain. Aujourd'hui, je vous propose une rencontre qui me tient particulièrement à cœur. Il y a un an, j'ai eu la chance d'être invitée par Nicolas Wallaert, Directeur Général de Cofidis France., lors d'une conférence pour sa communauté managériale, et j'ai tout de suite été fascinée par son approche du leadership.

Depuis, nous avons développé une belle collaboration, et il est déjà venu partager sa vision de la mission de Cofidis dans un épisode en juillet dernier. Si vous l'avez manqué, je vous encourage à l'écouter !

Dans ce nouvel épisode, nous allons encore plus loin. Nicolas nous parlera de sa vision du leadership, une vision marquée par l'engagement, l'authenticité et la mission qu'il porte au sein de Cofidis. 

Nicolas revient sur sa posture de leader, entre authenticité, bienveillance et exigence. Vous verrez qu'il partage avec nous des clés précieuses sur la manière d’incarner un leadership qui fait la différence.

Une nouvelle occasion pour moi d'ouvrir mon réseau et de vous offrir un échange inspirant avec une personnalité remarquable. 

Ne partez pas !

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J'ai l'immense plaisir d'accueillir aujourd'hui Julien Delatte, expert en stratégie de marque et dirigeant de "One thing at a time", pour inaugurer un nouveau format de décryptage de pratiques concrètes.

Ensemble, nous allons plonger dans l'analyse d'un discours emblématique de Barack Obama, discours que Julien considère comme une véritable "plateforme de marque".

Pourquoi ce discours est-il si marquant et comment peut-il vous inspirer dans vos propres prises de parole en tant que leader ?

Nous allons échanger ensemble pour vous permettre de renforcer votre impact en tant que leader, que ce soit en réunion, en séminaire ou dans des moments charnière. 

Au détour de la conversation, il nous livre même sa propre définition du charisme, une définition que je trouve particulièrement juste, le vous laisse la découvrir !

Et maintenant, place à cette passionnante conversation avec Julien Delatte, qui, je l’espère, vous inspirera autant que moi !

Bonne écoute !

Lien vers le post de Julien :  https://www.linkedin.com/posts/julien-delatte-9602207_en-2004-un-%C3%A9lu-de-lillinois-prend-la-parole-activity-7196903886584987649-5rYI?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Julien à travaillé pour un portefeuille de marques éclectiques : Assassin's Creed, Alain Ducasse, Bouygues Telecom, le Théâtre du Châtelet, Leroy Merlin, les champagnes Krug, et des start ups comme PlayPlay, Home Exchange ou Driveco.

Je vous laisse le découvrir !

Ne partez pas !

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