Si penser la transformation est important, la mettre en oeuvre est essentiel, la pérenniser est déterminant, et ce n’est pourtant pas la partie la plus simple… C’est parfois celle que l’on abandonne eu profit d’une autre transformation. 

Quelles sont les clés pour passer de l’initiation de la transformation à sa mise en place et pérennisation ? 

J’ai posé à la question à Benoit Rietzler qui a pris la direction de la Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation Crédit Agricole Technologies et services à l’issue d’une transformation majeure. 

Bonne écoute ! 

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C’est un article titré "DRH une fonction enthousiasmante", publié sur Linkedin en janvier 2021, qui m’a donné envie d’interviewer Benoit Rietzler, DRH Directeur des Ressources humaines, de la communication et du pilotage de la transformation chez Crédit Agricole Technologies et Services.

Benoit partage sa lecture des enjeux de la fonction RH et de son rôle dans l'entreprise. 

Bonne écoute 

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 J’ai le plaisir d’accueillir Denis Theader, Chief Mission Officer De Wakam, quelques jours après que Wakam soit devenu officiellement entreprise à mission. 

Le résultat d'un process de 2 ans orienté dès le départ vers l’action qui a permis d'embarquer collaborateurs et partenaires dès le départ.

De quoi s’inspirer et passer à l’action ! 

Bonne écoute 

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Pour poursuivre notre série sur l’entreprise à impact je vous propose de faire un focus sur la finance durable. J’ai pour cela interviewé Philippe Zaouati qui a crée il y a 7 ans Mirova, société de gestion de conviction entièrement dédiée à l’investissement durable. 

Philippe est un dirigeant, auteur et citoyen engagé. Il a un point de vue riche, nourri de ses multiples échanges, débats et réflexions menés dans sa vie pro et perso au sein d’Osons le progrès qu’il a cofondé en 2018. Suivez-le sur linkedin, c’est passionnant !

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Après avoir decrypté les opportunités et points de vigilance du statut d’entreprise à mission au travers de l’expérience de la MAIF, j’ai demandé à Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF quelles seraient, selon lui, les questions à se poser avant de se lancer ? quels seraient les arguments pour convaincre ses parties prenantes ? et comment poursuivre cette démarche dans la durée malgré les aléas ?

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J’ouvre aujourd’hui une série d’épisodes sur l’entreprise à mission. Sujet qui suscite de plus en plus d’engouement de la part de tout type d’entreprise comme le souligne le baromètre du comité des entreprises à mission.  

J’ai le très grand plaisir d’ouvrir cette Série avec Franck Carnero, Chief Mission Officer de la MAIF, une des entreprises qui a le plus de recul sur le sujet. 

Nous allons parler certes de ce mouvement vers le statut d’entreprise à mission. Egalement decrypter les opportunités et les points de vigilance. On voit bien dans l’actualité que le chemin n’est pas sans embuches. 

Bonne écoute ! 

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Nous poursuivons ici l’échange sur les nouveaux modes de travail initié dans l'épisode 18 de la saison 2 avec Nadine Yahchouchi, dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France.

Ceci afin d’apporter des pistes de réponse à la question que nombre de dirigeants, DRH, managers se posent actuellement : comment identifier l'organisation du travail mettre en place pour préserver la performance, le bien-être des équipes et l’attractivité de l’entreprise ?

Bonne écoute ! 

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Nombre d’entreprises s’interrogent sur la suite à donner à cette période qui s’étire : télétravail un peu, beaucoup… et surtout comment ?

Pour tenter de répondre à cette question, j'ai souhaité interviewer Nadine Yahchouchi dirigeante de l’unité Microsoft 365 en France.

Pour avoir le double regard de Microsoft en tant que qu’entreprise digitale et pourvoyeur des outils et accompagnateur de leur prise en main.

Aussi pour échanger sur les études réalisées par Microsoft ces 18 derniers mois sur le travail à distance et le rapport au travail. Fait intéressant, leur première étude a eu lieu bien avant le 1er confinement, post grèves de décembre, grèves qui ont été le premier déclencheur de la généralisation du télétravail.

L’idée ici est de permettre aux dirigeants, managers, collaborateurs de comprendre un peu mieux les ressorts, les limites, les points d’appui pour créer leur propre modèle de travail demain.

Bonne écoute !

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