内容介绍：

这一期我不打算聊什么大趋势。我想聊聊这一年，AI 怎么让我的大脑变“拧巴”了，聊聊我为了做视频播客折腾出的那套“单兵装备”，还有我买 3D 打印机和激光雕刻机时体会到的那种久违的创造快感。

其实品牌做到底，就是会生活、懂拒绝、不盲目追求规模。如果你也是那个在 AI 浪潮里感到被禁锢，或者在乙方路途上犹豫的人，来听听我这一年的碎片思考，没准儿能拼出你自己的答案。

时间线：

04:48 AI 工具：效率确实高了，但我的大脑被“禁锢”了

虽然查资料快了，但我发现自己现在做选题总想先问问 AI，这种依赖感反而削弱了我原本的创意直觉 。

09:43 忧虑：当 AI 能提供所有“标准答案”，乙方的路在哪？

如果乙方还只是靠原来的知识库卖方案，未来基本没活路，因为会提问的甲方在 AI 那里能得到同样系统的解决办法 。

13:59 品牌人成长：别谈理论，先花钱去消费、去体验

AI 替代不了你的感性体验，成为品牌人最直接的投资就是去购买、去拥有，那是你最真实的实战经验累积 。

19:08 修养与趋势：一个连袜子都穿不体面的人，做不好品牌

品牌人要行走江湖，得自己先相信品牌能让生活更好；而对于当下的乙方市场，我劝大家没必要非走这条“夕阳路” 。

23:01 我的视频播客工作流：一个人，两台手机也能搞定

分享我一个人完成双机位录制的经验：避开过热的索尼相机，换成两台 iPhone 配合 Final Cut Pro 的多机位监控 。

28:18 营销建议：视频播客比音频更能让用户产生信任感

企业做播客，视频化的形式更有利于展现细节；同时聊聊我对拓竹 3D 打印等深圳“硬核玩具”民用化的看好 。

33:28 消除恐慌：用 Obsidian 记录那些我不知道的新品牌

AI 偶尔会给我一种认知恐慌，所以我开始用自己的语言把新发现的品牌记在 Obsidian 里，建立自己的外挂大脑 。

37:49 家具行话：为什么卖盗版的流量反而比原创好？

这季度我打算深挖家具行业，想不通为什么平台在鼓吹佛山采购、推假货流量，而让原创设计活得这么累 。

42:35 创造的快感：从堵门上的窟窿到对经典创意的反思

用 3D 打印机解决生活小需求带来的爽感，远胜于现在那些被大家盲目吹捧的平庸创意 。

48:26 互联网现实：当一切皆可植入，我们该如何适应？

去中心化让赚钱界限模糊了，我们得学会与时俱进，尽量在广告和内容之间找到那个不让观众反感的平衡点 。

52:53 终极心态：我更迷恋那种“小富即安”的手艺人状态

不一定要做大规模才叫厉害，我更羡慕那些像意大利家族工厂一样，守着手艺、安于现状、服务好固定用户的品牌 。

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“岩冷”系“澜沧古茶”旗下子品牌，也是本年度《品牌与否》冠名品牌。

岩冷取自云南布朗族茶祖【帕岩（ǎi）冷】之名。

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内容介绍：

这一期我想借迈阿密国际夺得队史首冠这件事，讲一个并不只关于足球的故事。

很多人看到的是梅西、粉色球衣、全球流量，但如果把时间往前拨，你会发现这支球队真正的起点，并不在 2023 年，而是在 2007 年——贝克汉姆加盟洛杉矶银河的那份“看起来没人当回事”的合同里。

这期节目，我尝试用创业者和品牌视角，完整拆解迈阿密国际从无到有的过程：

为什么选择迈阿密？

为什么迟迟找不到主场却没有放弃？

为什么它一开始就不是一支“像美国球队”的球队？

以及，为什么后来梅西的到来，更像是一场被耐心准备了十几年的兑现，而不是偶然的奇迹。

在我看来，迈阿密国际的成功不是运气，而是一套从 Day One 就被反复执行的品牌蓝图。

如果你正在做品牌、做创业，或者正在为“什么时候才配谈品牌”而犹豫，这期节目，或许能给你一个不那么鸡汤、但足够真实的参考。

时间线：

02:00 时间回到 2007 年：贝克汉姆为何在巅峰期选择 MLS

04:30 当年的 MLS 有多边缘？那份决定为什么在当时难以被理解

07:00 改变联盟的“贝克汉姆效应”：规则、关注度与商业模型的转向

10:30 那颗真正的“种子”：2500 万美元的扩张条款意味着什么

12:30 为什么是迈阿密？一座失败过的城市 + 被忽视的足球人口

15:30 主场难题与合伙人转折：这不是钱的问题，而是本地生态

18:30 “Inter Miami”这个名字本身，就是一次品牌立场的选择

20:30 粉色、队徽与 Freedom to Dream：价值观如何被视觉化

24:00 梅西不是奇迹，而是兑现：长期准备如何等来关键一击

29:30 结尾：迈阿密国际给创业者的启发——品牌不是成功后的装饰，而是成功之前的地基

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内容简介：

本期播客同时配有视频版，请搜索“大卫鲍老师”可在视频号/小红书/bilibili 观看更详细的访谈。

这一期，是我个人非常期待的一次对谈。

我邀请到了「新奇天 ALLREADAY」的创始人 Ansonr。我必须说，在这些年与无数创业者、品牌主、产品人打交道之后，我依然会被这样的创始人真正打动。他是那种会因为徒步而改变人生轨迹的人，也是那种会为了“让更多人走出去”而创立一个品牌的人。

新奇天 ALLREADAY 不是为了“做一个户外品牌”而出现，它更像是从一次徒步开始、从一个真实的顿悟开始慢慢生长出来的：
原来徒步这件事，是可以被更多普通人拥有的；
原来一个品牌的使命，不一定要“造概念”，
而可以是去降低一件美好事情的门槛。

这期节目里，我们聊到了：
为什么一个做互联网十几年的创业者，会因为南极洛的一次徒步而决定“我要做徒步品牌”；
为什么 Everyone Can Hike 不是一句营销话术，而是新奇天的灵魂；
为什么社群对他们来说不是营销动作，而是真正的品牌基础设施；
以及一个新品牌为什么敢同步做产品、做活动、做社群、做 APP、做线下店。

我特别欣赏 Ansonr 的一点：
他没有试图做一个“看起来像徒步”的品牌，而是从最具体的使用需求、最真实的场景出发，一步一步把这件事做成。

如果你想知道一个生活方式品牌是如何被“真实需求”推着往前走的，
ALLREADAY 是一个非常值得研究的案例。

希望你听完这一期，也能像我一样，被这个品牌正在做的事情所鼓舞。

时间线：
04:30 为什么不是做“户外”，而是做“徒步”？
07:40 社群不是营销，是品牌的第一性
10:00 Everyone Can Hike 的诞生故事
13:20 第一次做服装：ALLREADAY 的产品方法论从哪来？
18:00 社群能带来什么？真实数据的证明
21:40 为什么一家新品牌敢开线下店？
27:50 产品洞察来自用户：为什么徒步马甲会成为爆品？
34:50 徒步 App 的逻辑：为什么不能放商城？
44:40 ALLREADAY 的五年愿景：中国的超级徒步社群生态

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内容简介：

在“品牌部被撤”“流量失灵”“品牌无用论”成为普遍现象的当下，

我请到了一位品牌专家，公众号“李倩说品牌”作者、添梯品牌创始人 李倩（小红书@李倩说品牌）

一起讨论一个绕不过去的问题：

李倩老师认为，品牌并没有消亡，而是进入了一个新的生存逻辑：

我们聊到：

为什么品牌部被撤，反而意味着品牌变得更重要？

为什么未来的品牌，不靠故事和slogan，而靠“清楚、具体、可落地”？

为什么“压缩叙事”失效，而“解压叙事”成为趋势？

为什么真品牌没有竞品，却能活得更久？

她提出，2026 的品牌将从三个方向突围：

从模糊到清楚——学会说清楚自己是谁；

从概念到落地——让理念变成体验；

从满足到引领——做能创造关系的品牌。

本期，我们也以 COMMUNE 幻师 餐酒吧为例，拆解“自在欢聚”如何在空间、座位、氛围中被精确落地

一个品牌的灵魂，藏在最细的颗粒里。

最后，李倩老师给 2026 的创业者三句话：

清楚、闭环、不要怕。

时间线概要：

01:00｜开场 & 嘉宾介绍：李倩谈她的品牌咨询路径与观察

02:10｜为什么在2025年底要聊“2026品牌怎么做”

04:00｜品牌部被撤，不代表品牌不重要，而是进入全链路时代

07:30｜“品牌化生存”时代：所有公司都在被迫成为品牌

10:50｜叙事转向：从“压缩叙事”到“解压叙事”

14:20｜从“大TA”到“8K高清画像”：越细越真，越真越能久

20:10｜真品牌 = 没有真正竞品：靠清楚与具体建立护城河

27:00｜COMMUNE 幻师案例：把“自在欢聚”落地到体验颗粒度

35:40｜2026年的关键能力：真、清楚、具体

57:20｜结尾：给创业者的三条建议——清楚、闭环、不要怕

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内容介绍：

本期节目源于听友的提问：

“亚朵星球爆发式增长是做对了什么？传统家纺企业又该如何打造属于自己的‘亚朵星球’？”

本期内容围绕下列三个品牌展开讨论

亚朵星球——从酒店跨界到“深睡专家”，通过产品、渠道、组织三维壁垒构建出家纺行业的新增长模式；

凡客诚品——极致单品的成功与商业模式的失败，揭示了“战术爆款”无法拯救战略断层；

Rest——以冷却科技洞察热睡人群，用 4U 创新框架开辟细分市场的新思路。

这期节目不仅讨论了“大单品策略”的价值，更聚焦于：

为什么有些品牌靠一个单品就能重塑行业？

为什么有些品牌有好产品，却仍然走向衰败？

“聚焦”之后，企业真正要学会的是什么？

时间线概要：

01:10 — 亚朵星球的崛起数据

回顾亚朵零售业务四年内跃居家纺行业前四，收入增速与高毛利率。

03:15 — 减法的力量：从1600个SKU到两个单品

亚朵砍掉杂项品类，聚焦“深睡场景”，确立“深睡专家”定位。

05:40 — 三大壁垒：产品 × 渠道 × 组织

产品像科技公司，渠道以酒店样板间构建体验场景，组织靠跨界团队快速迭代。

10:40 — 凡客的“战术成功、战略失败”

129元衬衫的品质与口碑双赢，却因零毛利和品牌错位导致整体崩塌。

14:30 — 用户错配与心智断层

凡客想服务“品质生活”人群，却被原有用户和渠道逻辑绑架。

18:00 — 从亚朵到Rest：洞察未被满足的人群

亚朵的“深睡”，Rest的“冷却”，两者都来自深度用户洞察。

20:00 — Rest 的4U创新框架与产品逻辑

解读“Underserved, Unavoidable, Urgent, Unworkable”的四维模型。

23:40 — 结语：用单品验证战略，而非被单品绑架

凡客、亚朵、Rest 的共性启示：

聚焦是减法，创新是加法，真正的护城河来自洞察与复利。

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内容简介：

在这期节目中，我邀请了《出海六边形》播客主播 Ethan 来到我家中，一起聊聊在品牌故事究竟有何用的疑惑中，我们是否还需要品牌叙事？

从出海品牌的真实案例，到国内外品牌叙事方式的差异，我们讨论了“品牌故事”的底层功能：它不是一篇虚构的神话，而是品牌对信任、动机与人性沟通的回应。

Ethan 也带来了他在服务海外品牌中的洞察：为什么独立站生态让“About us”仍是高频入口？为什么中国品牌习惯“讲肌肉”，而海外品牌更擅长“讲理由”？

我们最终回到一个核心：故事的真实性，决定品牌信任的厚度。

时间线概要：

02:30  Ethan 分享出海经验：独立站文化让品牌必须有“我们的故事”；中国缺乏这一生态。

04:40  两种误区：① 把讲故事等同于编故事；② 让故事变成短视频里的浮层表达。

07:10 品牌故事的真实作用：先说服内部，建立团队信任与牵引力。

09:40 讲故事的对象不同，表达方式可变，但真实性不该变。

12:00 从“伪装美国品牌”到“被信任的中国品牌”：出海企业的新叙事。

14:30 品牌故事的三种角度：价值观故事、产品故事、用户故事。

18:00 案例讨论：Away 行李箱、亚朵凉感被——从“产品叙事”到“生活叙事”。

27:00 Ethan 的消费者体验：当广告比博主种草更真实。AI 时代的信任链断裂。

33:00 卖点不等于故事——真正的差异化在于“用户视角的叙事”。

41:00 海外品牌的写法 vs. 国内企业的通病：“自我意识过剩”与“秀肌肉式表达”。

47:40 数控机床的品牌叙事案例：如何让机械行业也能讲出“利他故事”。

50:20 “为自己买”的珠宝品牌 Mejuri：故事、口号与内容如何形成闭环。

55:00 国内值得参考的案例：问童子与亚朵，怎样在文化与生活中讲“有感的故事”。

01:01:00 结尾：品牌叙事的未来——从“创始人IP”走向“团队真实感”。

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本期嘉宾：

鹅蛋 Eggy

鹅蛋谈AI跨境（全网同名） | 《AI+TK》实战训练营创立者

BitAI 合伙人｜AI跨境全链路智能体公司

4年跨境实战｜母婴男装个护TOP 5品牌TK操盘手

5年国内电商｜百亿级服装品牌抖音操盘手

美国西北大学整合营销硕士（专业全球Top 1）

本期主题：

这一期我和嘉宾“鹅蛋”把近四年在 TikTok 的一线操盘经验掰开讲：从 21 年英区直播开放时的入局窗口，到代播/TSP 的生态变迁；从“先产品后品牌”的打法与节日化运营案例，到“选好品→找对人→做对内容”的可视化卖点方法论；再到用 SPARK 提示词法把上百条竞品视频批量拆解、生成决策报告的 AI 流程。我们也坦诚盘点了中国品牌出海的优势与短板、团队与商业模式如何匹配，以及“10 万预算如何轻量入局”的实操路径。最后给到两条真心建议：找对老师，轻方式试水 + AI 提效。

本期内容概述：

02:38 入局契机：21 年英区直播开放；代播与 TSP 激励生态

05:36 出海热潮的冷思考：文化差异与本地化适配的“gap”

07:26 策略方法：选品/竞品/红人/内容如何做

08:45 先产品后品牌 & 节日化运营水杯案例：52 周主题 + 红人投票筛选

12:52 三步闭环：选好品→找对人→做对内容（干发喷雾、卷发棒的“可视化卖点”）

18:47 AI 赋能：SPARK 提示词法；上百条视频自动逐帧拆解与报告生成

30:28 中国品牌的优势/短板：供应链与内容电商基因 vs 时差、文化距离 & 15 位红人深访

34:00 TikTok 对品牌的必要性（低客单转化/高客单引流）& Momcozy 案例

35:46 团队/模式匹配与“10 万预算轻量入局”：不备货、纯佣带货、东南亚 BD + AI 自动化

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本期主题：

前几天我和「品牌与否二群」的听友举行了一场关于辅助图形的线上讨论。讲完播客也聊完案例之后，我终于理清了一个一直以来困扰我的问题：我们做辅助图形 / 品牌纹样 / 战略花边，终极目标其实只有一个——让品牌识别加倍（识别 ×2）。

但路径不只有辅助图形，还有其他两种方式也能做到：
1.颜色：如 Tiffany 蓝、可口可乐红白波带
2.调性结构化设计：如朝日唯品的版式、湛庐 CHEERS 的阅读秩序
3.辅助图形 / 战略花边：如星巴克的波纹、北京奥运的祥云纹

所以问题的核心不是“要不要做辅助图形”，而是——你用哪种方式达成识别加倍？

半年来我经历了两个辅助图形“用力过猛却落地受阻”的项目，这一晚终于想明白：辅助图形不该是“强行插足”的标准项，而应该是你为品牌找到识别第二锚点的一种方式。如果不是图形，那也可以是颜色或结构感，只要结果成立，就不用拘泥形式。

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本期主题：

品牌颜色，往往被视作“设计的最后一步”，但其实，它才是品牌最难的一关。在这期节目中，我结合多个真实案例，系统性地分享了品牌配色的底层逻辑、实操误区与经典参考。无论你是品牌主、设计师还是乙方代理方，这期内容都能帮你在面对配色决策时，建立更明确、更可落地的判断框架。

我们聊到了：

为什么有些颜色不能随便换？星巴克绿和Tiffany蓝的秘密是什么？

为什么你以为好看的颜色，落地时却完全失控？

如何建立一个真正属于你品牌的配色系统？

本期内容概述：

04:00  Tropicana 换色崩盘：颜色是品牌的“脸”，不能乱动  

08:40  小朋友记住“玩具反斗城蓝”的故事，颜色先于语言  

10:15  行业配色观察：科技蓝、餐饮红、咖啡绿的集体偏好  

11:50 三重逻辑讲透品牌配色：气质、情绪、落地适配  

15:50 色彩人格：Angela Wright 四季色系的配色指导意义  

19:30 实操难题：你喜欢的颜色，为什么总是落不了地？  

24:20 三层系统 + 三步判断：构建可持续品牌用色策略  

27:40 Tiffany 蓝、可口可乐红、Airbnb 渐变色的品牌占有力  

36:50 颜色不是装饰，是战略语言：配色即认知锚定

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本期主题：

这一期，我们聊聊那些没有图形、全是字母的科技 logo。你有没有注意过，GoPro、DJI、Sony、Logitech、Dyson 等等设备，全都用 Wordmark/字母标？这并不是设计偷懒，而是一整套关于制造限制、心理认知、品牌战略的系统选择。

你将听到：

为什么出口型品牌都采用拉丁字母？（Sony、Lenovo）

为什么图形 logo 不适合被蚀刻在耳机、电路板、镜头上？

用户为什么对字母更有信任感？

产品外形已经是图形符号，logo 退居“签名”角色

如何用 7 步法做出一个适配所有材质和场景的好字标？

为什么 Apple、Nike、Starbucks 可以只用图形，绝大多数品牌却不能？

字母 logo 品牌墙

文字 logo 产品识别性示意图

本期内容概述：

00:05:00 字标从何而来？历史链解析
00:10:00 制造限制如何影响 logo 形式
00:15:00 心理信任链：为何字母更可信
00:20:00 字母 Logo 的超级适配性
00:25:00 秒懂 7 步法详解
00:30:00 字母构成对可读性的影响
00:35:00 图形 logo 为何难以主导 3C

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