隨著超高齡社會的到來，「老派」職場精神正在嶄露頭角！無論是即將步入退休歲月者，還是二度就業勇士，終身學習的世界給予每個人平等的機會。年長者有能力打破年齡限制，再次煥發活力，展現自身獨特價值。

面對「融齡」的職場新生態，不合時宜的人員培育方法也需要汰舊換新，以迎合熟齡勞動者的需求。本集教你如何運用以培促學的方式，助力他們成長，激發高年級實習生更多的潛能！

👉 相關文章請見〈讓老員工變新鮮人〉https://hbrtw.cc/ol8AI

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你的職場也存在代際「矛盾」嗎？世代脫節的真正原因是什麼？如果跨世代間無法相互理解彼此的目標和價值觀，便容易徒增誤解。

主管和領導者如何發揮年齡多樣性的優勢，扮演好代際共事與溝通的橋樑？只要簡單三種策略，醞釀跨齡團隊成員間的協同發酵！

👉 相關文章請見〈打破「五代同堂」的職場代溝〉https://hbrtw.cc/syb3C

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在台灣，2022年65歲以上的高齡勞動力已經達到37.5萬人。未來職場將出現前所未有的五代同堂現象，然而，企業尚未充分認識到超高齡社會對各個層面的影響。

事實上，我們的職場大環境還普遍存在年齡歧視效應。研究指出，熟齡工作者反而為職場帶來更多優勢，有助知識經驗的傳承。

抓住機會，迎接超高齡人口帶來的潛力！透過建立「長壽策略」的對策，以及「年齡友善」的措施，你可以協助企業實現明確的變革。

👉 相關文章請見〈無人退休怎麼辦？〉https://hbrtw.cc/dFcrF

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現今，我們處於混齡共融的職場環境。50後的經驗傳承、60後的核心領導、70後的中流砥柱、80後的充滿幹勁，以及90後帶來的新思維和創新力。一個時代正向另一個時代吹響號角，彼此間相互交替和呼應，如何實現共好協作、共創價值、共同目標，已成為每個企業所面臨的重要課題。

全球超高齡人口和少子化趨勢，對勞動力市場、企業和全球市場產生了重大影響。面對人口結構的改變，企業不可不知的「四大現象」正在發生！讓我們及早意識、因應、備戰，在這充滿不確定性的時代，依舊能創造無限可能性的未來。

👉 相關文章請見〈全球人口老齡化，你的企業有對策嗎？〉https://hbrtw.cc/LlPOf

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🎧本集來賓：遠見．天下文化事業群創辦人 高希均

自小歷經過抗戰年代，讓眷村長大的遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授深知，唯有不斷學習、勤勉自勵，才能寫下不凡成就。

迎接第100週、歷史性的第500集，我們請到終身學習的實踐者—高希均教授來到節目現場，他以「科技腦、人文心、中華情、世界觀」12字箴言，暢談心中理想的典範人物，並分享與李國鼎、王永慶近身互動的經驗。

「A great leader must be a great learner.（偉大的領導人必須是好的學習者）」這句話深植在高教授心中，成為他自我鞭策的信念。如今他倡導，要由Believe in Reading（相信閱讀），提升至Believe in Learning（相信學習）。一起來聽聽高教授的精采分享，了解他是如何「把人做對」的心法！

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你的公司鼓勵學習嗎？為什麼企業很難成為「學習型組織」？

想晉升為學習型組織，卻面臨著以下困難：沒有合適的企業學習做法、難以評估學習對企業的具體貢獻、缺乏客觀標準衡量何謂足夠的學習。

本集將提供解決方法，幫助你一掃組織學習的障礙，並創造積極的學習氛圍和環境。一同注入學習的力量，讓你的組織煥發活力！

👉 相關文章請見〈成為一家會學習的公司〉https://hbrtw.cc/73frG

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🏆 2023數位轉型鼎革獎熱烈招募中 https://event.hbrtaiwan.com/hbrdx/

歡迎企業、醫院展現推動數位轉型成果，一同邁向「鼎新革故」的永續經營之路！

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無論你是部屬、上司、高階主管還是領導人，選擇你的典範至關重要。然而，你離你的典範有多近？你有想過主動與他們聯繫、建立紐帶嗎？

拋開對他們的假設和標籤，摒除偶像光環的濾鏡。事實上，我們並不需要非常厲害，才能接近心中的典範人物。本集教你透過一些方法，讓那些大人物也能記住你！

👉 相關文章請見〈親近你欽佩的資深領導人〉https://hbrtw.cc/Om8FR

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想想那些令人難以忘懷的領導者、上司或主管，他們是如何贏得下屬的追隨呢？通往傑出領導者的路上，「密集一對一的指導」是必不可少的共同關鍵！

超級領導者兼具的是教師身分，需要扮演「傳道、授業、解惑」的角色。透過傳授「專業精神、技術know-how、生活智慧」，潛移默化地影響你的同事和下屬，並在任何時刻，不吝教誨與創造教導機會，成為他們熱切追隨的魅力典範！

👉相關文章請見〈最佳領導人就是最佳老師〉https://hbrtw.cc/y5172

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「你是如何學習的？」、「那麼你學到了什麼？」，你曾思考過這兩個問題嗎？

如果你經常苦於「為什麼要學習」，或者你的核心問題是「缺乏學習動力」。不妨試試，把學習重新定義為一種「機會」！

我們的學經歷僅能反映過去的表現，而真正能代表未來潛力的是「終身學習力」的養成！這包括：培養日積月累的學習習慣、刻意練習學以致用、製作學習清單以追蹤評估成效。讓學習這件事，以生命為長度去堅持吧！

👉 相關文章請見〈終身學習者，就是最佳人才〉https://hbrtw.cc/kmb9a

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🎧本集來賓：天來創新集團董事長 陳來助

「那兩年是我人生的休止符……」回首13年前、擔任友達總經理期間，遭遇美國反托拉斯訴訟，陳來助帶著一卡皮箱赴美，原以為很快就能回台，卻沒想到這一趟竟是兩年。

當年，掌管著規模5000億、全球44據點、5萬員工的大企業，陳來助坦言，曾經以為自己「無所不能」；然而，一場訴訟卻讓他的人生「被迫」畫下休止符——這是陳來助的第一人生。「我覺得人生就是一個認識自己的過程。」跨界鳳梨酥品牌微熱山丘的第二人生、做公益的第三人生，到現在開始創業的第四人生，他是如何做得精采、活得漂亮？

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