你如何解讀「韌性」？還在做職場上的煉金鋼鐵人，表現堅強卻又疲憊不堪嗎？

面對危機與變革環境的考驗，我們不僅要擁有抵禦壓力的能力，更需要具備轉化困境為成長的復原力。平衡好韌性之道，才能讓我們更好地愈挫愈勇，找到能量的源泉！

👉 相關文章請見〈後挫敗轉機〉https://hbrtw.cc/vBWbH

〈解開你對「韌性」的誤解〉https://hbrtw.cc/lgXsL

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企業醜聞的汙名，不但對組織本身帶來負面影響，也影響著雇用決策，對涉及其中的員工在往後的就業市場造成不利。

如果你的履歷上列有一家沾染醜聞的公司，別灰心！主動透過3個步驟的脫身技巧，協助你有效地抹除醜聞烙印！

👉 相關文章請見〈醜聞連坐效應〉https://hbrtw.cc/9eBZP

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面對人生的重大挫敗，怎樣才不會一蹶不振？你需要先從善待自己開始做起。

透過自我疼惜3要素，你能夠與自我對話，明白事情的清楚面貌，並化悲憤為力量，找到正面的能量往前進，成功度過低谷，迎向美好未來。

👉相關文章請見〈想從失敗中站起來，要學會善待自己〉https://hbrtw.cc/DMwLy

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每個人的一生都不能保證一帆風順，當面對重大挫敗，你會如何走過難關，再創第二人生？

西班牙軍人依納爵創辦「耶穌會」，他曾在戰場上斷了條腿，甚至失業、失去依靠，但透過6個C而重新站起，並且「勇敢向前，改變世界」。

👉 相關文章請見〈重新點燃你的人生引擎〉https://hbrtw.cc/OCbnI

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🎧本集來賓：雲品國際董事長 盛治仁

「這三年，就像做雲霄飛車。」回顧疫情期間，雲朗集團不裁員、不減薪、不放無薪假，努力與全體同仁共度難關；然而，第一線服務人員仍然不斷流失。究竟該如何留住員工的心？

雲品國際董事長盛治仁給的答案是「兩感」：成就感與榮譽感！當疫後缺工成為常態，身處海嘯第一排的雲朗觀光集團，積極落實並堅守人才發展計畫，更推動「五星計畫」，透過創意之星、技藝之星、明日之星等內部活動，讓一線員工在工作中找到自己認同的目標跟方向，成為「一流人才」。

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近期餐飲業、飯店業者面臨缺工潮，但台灣起家的鼎泰豐，究竟是如何留住一線人才，成功創造出好業績，甚至揚名全世界呢？

關鍵就在於投資員工，從起薪42k、1對1師徒式教學，到各項獎金福利、升遷管道，來聽聽鼎泰豐是如何聰明地留住人才，並發展至全世界。

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源自哈佛，「沉浸式個案教學」強化決策思維，有效提高經營決策勝率！

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你的公司離職率總是高居不下？當員工流動率高，業務就難以有一致性，專案也難以有效完成，長期下來，反而讓公司得不償失。

因此，想要降低離職率，就要先從投資員工開始做起，投資好工作給員工，才有辦法創造出好生意，達到雙贏！

👉 相關文章請見〈拒絕壞工作創造好工作〉https://hbrtw.cc/e0RCE

〈老闆好才有好員工〉https://hbrtw.cc/ReRR3

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第一線員工在組織中通常都負責各項重要的工作，但長期以來，因為企業的忽視，導致一線的低薪員工流動率高，甚至更有缺工危機。

想要解決一線員工的缺工潮，就要對症下藥，從4大策略著手，挽救你公司正在流失的人才！

👉 相關文章請見〈輕忽低薪員工醞釀巨大損失〉https://hbrtw.cc/xADqD

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從疫情時期開始，就有了愈來愈大的缺工潮，究竟這些一線人才都去哪了？為什麼公司總是留不住他們？

其實，從雇主常犯的6大錯誤中去深度剖析，你會發現，當你好好對待低薪的一線員工，就能得到很大的良好回報。

👉 相關文章請見〈輕忽低薪員工醞釀巨大損失〉https://hbrtw.cc/7yVx8

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🎧本集來賓：前Verizon Media國際事業董事總經理 鄒開蓮

研究顯示，高階主管們每週平均花近23小時在開會，幾乎佔去一半以上的工作時間。大量的開會不僅壓縮了其他工作時間，還直接影響個人工作效率、生活品質、專注力以及團隊合作等。

在本集節目中，我們邀請到前Verizon Media國際事業董事總經理鄒開蓮，她32歲接任MTV台灣總經理，2000年出任雅虎台灣總經理；在雅虎台灣與奇摩合併後，更領導團隊創造10年成長數十倍業績的亮眼成績。

身經百戰的她將與聽友分享獨門的領導會議4原則以及效率會議4技巧。想要精準掌握開好會議的訣竅，不容錯過本集節目！

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