在職場上數十年的時光裡我看見產業的輪迴，通常能夠被拿出來當作教案的都是那些走過困境最後得到成功的案例，但實際上，有許多公司的領導者並不見得能夠帶領企業邁向榮景，以世俗的眼光來看，有些甚至大幅裁員、倒閉或是遭受到併購。

張敏敏老師在這一集的podcast裡提到，許多人會事後諸葛評論企業管理失敗的原因就是因為沒有做到這、做到那，但卻很少在每個細節裡探索為何當時企業領導者做了那些選擇，畢竟每個當下的選擇有可能就是那個時候看起來最好的選擇了。

敏敏老師說：但凡領導者AQ（逆境商數，Adversity Quotient）指數越高就越能夠在急遽變動的環境中取得掌控力。

當「失敗」成為一種知識與資源的汲取來源，失敗也不能全然是失敗了。

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