歡迎收聽經營男不難Podcast，又來到了我們訪談的節目形式，今天要來回答「人資管理」課程中各式的課程提問，如果您也對於人資議題有興趣歡迎您關注本集的節目。

近期疫情微解封，我們的實體課程開課也因應防疫政策有所放寬，我們也將慢慢恢復實體課程的課程型態，當然我們也對於防疫的措施進行的嚴謹的安排。那關於實體課程，也歡迎到聯聖的網站查找相關資訊唷~

Q1:
對於老師提到3個U的OKR 還是不太明白。是指一階KR 等於二階的O嗎?

Q2:
老師台式OKR, 20% 主管核可; 80%自評還是不太懂，意思是假設分數是10分，員工自評佔8分，剩下兩分是主管可以加減的嗎?

Q3:
在人力盤點中，如何設定基層職員、小主管及中高階主管的淘汰機制？會以KPI考評衡量為主，還是會結合其他評定方式？是否需要給予觀察期？

Q4:
如有資深主管被評定為不適任，績效差且較無成長性，但對公司忠誠度很高，這時會建議轉調其他單位或採取降職的處置嗎？

Q5:
請問有關於MA的培訓，若以正式的員工晉用，課程結束後，受訓考核成績未達標，則以資遣或自動離職處理是否妥當。若對方要求以資遣方式，是否可以引用勞基法第11條第5款處理。或陳教授有其他好的提醒或是建議。謝謝教授。

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?陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長
?輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
?企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師
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