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Dans ce nouvel épisode, je reçois Carole Benaroya et Stéphanie Eriksson, les fondatrices de Kujten, une marque de cachemire. Amies de longue date, elle se retrouvent pour fonder un nouveau projet sur leur passion commune: la mode. À l’époque Carole travaille dans la finance, et Stéphanie est directrice de collection maille chez Joseph. Elles lient amitié et expertise et tombent sous le charme d’une matière précieuse: le cachemire. À deux, elles sont parties de zéro et ont construit un solide business model qui compte aujourd’hui plusieurs points de vente en France comme à l’étranger.

Elles nous parlent du savoir-faire en Mongolie, de leur gage de responsabilité mais surtout, de leur nouvelle façon de voir le cachemire. 

«  Nos deux backgrounds sont extrêmement complémentaires et c’est ce qui fait qu’aujourd’hui on en arrive à ce résultat. Il y a un échange, une confiance et une vraie expertise des deux côtés. » Stéphanie Eriksson 

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours de Carole et Stéphanie 
• Les débuts de Kujten
• Où elles sourcent leur cachemire
• Les particularités du cachemire
• Choisir un nom de marque et les premiers points de vente
• Comment renouveler l’achat d’un produit durable
• Leur stratégie en retail et wholesale
• Leur pédagogie autour du produit
• L’évolution de la cliente Kujten
• La responsabilité chez Kujten
• Comment elles font de l’acquisition
• Leur vision à long terme pour la marque
• La structure interne de l’entreprise
• Comment financer ses boutiques
• Investir sur le contenu digital
• L’amitié et l’entrepreneuriat
• Concilier une vie de famille et une vie professionnelle
• La saisonnalité

« Nos amies sont vraiment nos ambassadrices. Le bouche à oreille est parti de là, de notre réseau de copines parce qu’on avait pas les moyens de communiquer. » Carole Benaroya

« J’observe énormément. Ça peut être à la terrasse d’un café, je m’assois et je vois de vrais défilés, c’est assez intéressant. » Stéphanie Eriksson

« L’entretien est complètement corrélé à la responsabilité. Une cliente qui va avoir un accident sur son pull, si elle revient chez nous on va lui apprendre comment l’entretenir pour qu’il soit durable et qu’elle le garde très longtemps dans son vestiaire. »  Stéphanie Eriksson

« Le contenu c’est la clé. Ce sont de gros investissements. On s’est rendues compte qu’il fallait être accompagnées par des professionnels. » Carole Benaroya

Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode

Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m’aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! 

Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !

Références: 

https://www.kujten.com 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Cette semaine, je reçois Sophie Hersan. Elle est la co-fondatrice et directrice de la mode de Vestiaire Collective, la plateforme incontournable de la seconde main dans la mode et le luxe. Sophie fait ses débuts dans la mode entre la presse et la création mais c’est avec ses amis et un constat alarmant qu’elle décide de lancer son entreprise.

Ils sont six amis, six passionnés et avec leur expertise, ils fédèrent une communauté devenue aujourd’hui internationale. Avec eux, Sophie a inventé un nouveau modèle économique circulaire et a instauré un changement profond dans l’industrie de la mode.

Pionnière sur le marché, elle contribue aussi à la transformation du secteur en échangeant avec les marques et les institutions. 

Dans cet épisode, elle nous parle de sa vision de la communauté, de l’alliance entre mode et technologie mais surtout, elle soulève de nombreux questionnements autour du style et des habitudes de consommation.

« On a toujours été un peu anti-tendances puisque c’est le style versus la mode. On ne suit pas les tendances mais on redonne vie à des articles qui étaient oubliés. C’est ce que cherche le consommateur : à personnifier son style plutôt que de suivre une mode. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours de Sophie
• Ses premières expériences dans la mode
• Les rencontres qui mènent au déclic
• Les débuts de Vestiaire Collective
• L’installation des locaux et la gestion du stockage
• Les valeurs fondatrices
• La question du style et la ligne éditoriale
• La recherche d’investisseurs
• Comment fédérer une communauté 
• Le rôle de Sophie et ses évolutions
• Comment elle a changé l’offre dans l’industrie de la mode
• Ses engagements pour faire évoluer la mode
• La structure interne
• Ce qu’elle ferait différemment 
• Le modèle de circularité et ses enjeux
• Le branding
• L’équilibre entre sa vie professionnelle et personnelle
• Ses références culturelles

« La transmission c’est important, je l’ai appris de la mode. Quand tu vois la création depuis 60 ans, tout est une histoire de transmission. Je pense que c’est important de continuer et pour moi, transmettre, ça m’enrichit. »

« On était convaincus qu’on allait changer le monde. On est tous nés de cette même réflexion : c’était la fin d’une ère et il fallait dire stop au gaspillage. Quand on consomme même pas 40% de sa garde-robe, ça veut dire que 60% c’est du gaspillage. Il fallait que ça s’arrête. »

« Rejoindre un mouvement responsable aujourd’hui, c’est rejoindre une communauté d’activistes. Quand on achète et qu’on vend de la seconde main, on adhère à des valeurs en étant soucieux des impacts environnementaux et sociaux. »

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Références: 

Vestiaire Collective : https://fr.vestiairecollective.com 

Paris Good Fashion - Convention citoyenne pour une mode plus responsable:  https://parisgoodfashion.fr/fr/ 

Re-fashion (campagne #RRR) : https://refashion.fr/citoyen/fr?  

On The Wild Side Cosmetics : https://onthewildsidecosmetics.com 

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Dans ce nouvel épisode de News & Analysis, je retrouve Viviane Lipskier pour parler du capital de marque ou comment se créer une crédibilité culturelle.

Viviane est fondatrice de Brandalchimy, elle est l’expert DNVB en France et accompagne les marques à repenser leur business model dans l’économie Direct to Consumer (D2C). Elle est l’auteure des « DNVB : les surdouées du commerce digital ».

On décrypte le phénomène de Bland Brands (ou Blands) inventé par Thierry Brunfaut, qui désigne les nouvelles marques aux esthétiques similaires et s’inscrivent dans un paysage économique saturé. Elles adoptent toutes un branding fade en vue de réitérer un succès, mais très vite se pose la question de la différenciation.

De ce constat, Viviane nous explique l’enjeu primordial de la construction d’un capital culturel pour une marque. Dans un monde plus que jamais en quête de sens, elle analyse les clés essentielles pour établir une identité de marque pertinente afin d’être un leader d’opinion et non plus un suiveur. 

« Une marque, c’est le reflet d’une vision du monde dont on est porteur. On ne peut plus faire une marque de produits, aujourd’hui ça n’existe plus. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le phénomène Blands décrypté, ses esthétiques et à qui il s’applique 
• La crédibilité culturelle et l’identité du patrimoine culturelle
• Être culturellement crédible rend une marque désirable
• Les marques à succès ne parlent plus à leur public, mais plutôt à travers lui. 

« Le succès ne se trouve pas dans une recette qu’on peut dupliquer et adapter à son projet, il faut vraiment être unique et creuser son chemin en reflétant une personnalité unique. Si on regarde bien les marques qui réussissent à long terme, ce sont celles qui ont réussi à construire ces fondations-là, qui se concentrent vraiment sur une identification à leur client et qui ont une singularité d’identité qui correspond à la culture du fondateur. »

« Si tu créés une identité de marque à l’emporte-pièce dans les premières années, en réalité tu n’acquiers pas ce qu’on appelle la crédibilité culturelle. C’est-à-dire que tu ne participes pas à créer une culture en tant que leader, mais tu restes un suiveur. »

« Le succès, c’est construire un état d’esprit spécifique plutôt que de s’adresser à un groupe démographique. » 

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Références: 

Article HighSnobiety : https://www.highsnobiety.com/p/cultural-credibility-brands/  

Étude HighSnobiety par Christopher Morency: https://www.highsnobiety.com/p/boston-consulting-group-luxury-culture-whitepaper/ 

Article Bloomberg par Ben Schott : https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2020-09-07/welcome-to-your-bland-new-world-of-consumer-capitalism 

Article Business of Fashion :

https://www.businessoffashion.com/articles/professional/blands-direct-to-consumer-marketing-playbook?utm_source=daily-digest-newsletter&utm_campaign=1678792855012080&utm_term=11&utm_medium=email 

Article Fast Company : https://www.fastcompany.com/90276496/the-hottest-branding-trend-of-the-year-is-also-the-worst   

Studio Base Design : https://www.basedesign.com  

Le blanding par Thierry Brunfaut : https://medium.com/@ThierryBrunfaut/blanding-or-the-branding-paradox-5a457516cc0a  

2PM newsletter : https://2pml.com  

Depop : https://www.depop.com  

Courbe de Rogers 

Capital Culturel par Pierre Bourdieu et Jean-Claude Passeron https://fr.wikipedia.org/wiki/La_Reproduction  

Holiday Boileau : https://www.holiday-paris.fr/shop.php 

Patine : https://www.patine.fr 

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Cette semaine, nous partons à la rencontre de Constance Gennari, elle est la fondatrice et directrice artistique du média et de la marque The Socialite Family. Le concept ? The Socialite Family est né de l’envie de partager les espaces de vie des familles d’aujourd’hui. À l’origine, Constance propose du contenu éditorial autour de la décoration d’intérieur et de l’art de vivre contemporain sur son site. Elle développe par la suite sa propre marque de mobilier au gré de ses inspirations.  

De son poste de journaliste chez Milk Magazine, en passant par acheteuse d’art, Constance nous raconte comment elle a trouvé sa passion à travers l’univers du design d’intérieur mais surtout, dans sa quête permanente des nouveaux styles de vie familiale. 

Dans cet épisode, elle nous parle de ses inspirations, du sourcing dans l’industrie du mobilier et des valeurs de l’entreprise.

« Quand on veut avoir sa boîte, il faut aller chercher les bonnes personnes, creuser, être sur le terrain. Je passe ma vie à chiner, à parler et aller consulter parce que j’ai besoin d’apprendre tout le temps et de comprendre. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours de Constance
• Pourquoi elle a créé The Socialite Family
• Sa ligne éditoriale et ses inspirations
• Comment elle finance ses débuts
• La rencontre avec son associée
• Du blog à l’édition de mobilier
• Les premiers objets et la recherche de fabricants
• Les labels dans le mobilier
• La cliente The Socialite Family
• Le recrutement de son équipe
• Ses ambitions
• Les valeurs de l’entreprise
• Les KPI’s qu’elle regarde
• L’expérience en boutique
• À quoi ressemblent ses journées

« J’ai eu envie de parler de la famille moderne. J’avais eu mon premier enfant donc j’étais en plein dedans. »

« J’aime bien demander à notre communauté leur avis quand on fait des lancements. J’adore les faire participer en story comme si je demandais à des amies ce qu’elles pensent d’une tenue. C’est intéressant pour affiner la production. »

« Je suis obsédée par la quête de la jolie pièce, en mode comme en objet. Je passe mon temps à faire les vide greniers, les puces. J’ai beaucoup d’amis marchands qui m’apprennent énormément. En fait, j’ai une soif de comprendre, d’apprendre autant sur un vêtement que sur un meuble. »

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Références: 

The Socialite Family (Média) :  https://www.thesocialitefamily.com/#

The Socialite Family  (E-Shop) : https://shop.thesocialitefamily.com/fr/ 

Leur instagram: https://www.instagram.com/thesocialitefamily/ 

The Selby : https://theselby.com

Garance Doré : http://www.garancedore.fr 

The Sartorialist : https://www.thesartorialist.com 

World Of Interiors : https://www.worldofinteriors.co.uk

Vogue Intérieurs : https://www.vogue.com/living/homes

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Cette semaine, nous partons à la rencontre de Valentin et Antoine, co-fondateurs et directeurs artistiques de Services Généraux, un studio créatif à la croisée des domaines artistiques. C’est à la sortie de l’école et à l’issu de leurs stages que ce duo de choc est né. Ensemble, ils produisent des images, des objets, des espaces et bien plus encore. Ces services créatifs destinés à créer une narration et un univers de marque les amènent aujourd’hui à travailler pour les grands de la mode et du design. Avec leur expertise technique et créative, ils proposent une vision innovante qui leur vaut un modèle entrepreneurial très personnel et adapté à leurs envies. 

En toute transparence, ils nous parlent de leurs premiers projets, de la démarche des clients, d’image de marque et des budgets.

Un échange d’une très grande richesse qui j’espère vous inspirera autant que moi !

« Ce que j’aime dans la mode, c’est qu’elle fait intervenir de très nombreux talents dans plein de domaines: des scénographes, des graphistes, des set designers, des stylistes. En fait tout ça est un prétexte qui dépasse la qualité formelle du vêtement où sa qualité narrative. Et c’est une des industries qui met le plus de ressources intellectuelles, créatives et financières pour les arts visuels. À ce titre-là, je suis extrêmement heureux d’évoluer dans cette industrie. »

Antoine

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours d’Antoine et Valentin
• Comment ils définissent Services Généraux
• La création de Services Généraux
• Leurs premiers projets
• L’importance de l’image dans la mode
• Comment ils choisissent leurs projets
• Comment ils qualifient leur esthétique
• Leur processus de création et de production
• Savoir gérer les relations avec ses clients
• Leur stratégie d’acquisition
• L’accompagnement entrepreneurial
• Leur vision pour Services Généraux
• Comment ils font face à l’incertitude
• La rémunération, leurs tarifs et leur avis sur la valeur du travail 
• Leur rythme de travail
• Le projet Oasis

« Si on montre exactement ce qu’on aime faire, les clients nous appelleront exactement pour ça. » Valentin

« Le fait qu’on soit polymorphe, bizarre et difficile à vendre, tout ça c’est au détriment d’une activité commerciale. Mais les bénéfices c’est que nos journées avec Valentin sont très variées. On peut sauter d’une image à un film, d’un film à un petit objet, d’un objet à un espace. C’est confortable et on fait les choses qu’on aime. » Antoine

« On n’a pas du tout peur d’investir et de dépenser de l’argent. Je pense même qu’on a beaucoup de frais et de charges pour une entreprise de notre taille. C’est à la fois pour un développement rapide, pour un confort personnel qui se répercutent sur la productivité, la capacité à être créatif. » Antoine 

 « Il n’y a rien de méritocrate là-dedans. Tout ça c’est 1% de talent, 9% de travail et 90% de chance. » Antoine

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Références: 

Pour en savoir plus sur Services Généraux : https://generaux.services 

Leur instagram : https://www.instagram.com/servicesgeneraux/ 

Willo Perron : https://www.willoperron.com 

Bildung : https://www.bildung.fr 

David Giroire : http://www.davidgiroire.com

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Cette semaine, nous allons à la rencontre d’Alice Gras, fondatrice de Hall Couture, un espace de travail partagé dédié à la création de mode. 

Hall Couture est né d’un problème qu’Alice a rencontré en tant qu’étudiante de mode : le besoin d’un espace de travail. Résidences, ateliers partagés, concept store et accompagnement de marques, ce lieu est une porte ouverte vers l’essence de la création. Avec ce projet, elle souhaite répondre aux enjeux des nouveaux modes de travail et aider des créateurs indépendants tout comme des étudiants.

Dans cet épisode, Alice nous parle de son expérience marquante en retail chez Rick Owens, de son envie de soutenir la création et des modèles collaboratifs.

« Si tu es passionné, ce qui est le plus dur c’est de ne pas le faire. Ça t’habite, tu as l’impression que si tu ne le fais pas, tu vis à moitié. Quand j’observe mes résidents ils sont dévoués corps et âmes à leur marque comme si leur vie en dépendait. » 

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours d’Alice
• Ses débuts dans la mode
• Son expérience chez Rick Owens
• Ses premiers pas dans l’entrepreneuriat 
• Sa vision pour Hall Couture 
• Travailler en entreprise vs travailler en indépendance
• L’évolution de Hall Couture 
• La communication dans la mode
• Comment Alice recrute ses résidents
• L’accompagnement des résidents
• Le soutien à la jeune création
• Trouver l’équilibre entre création et business
• Le business model de Hall Couture
• Ses ambitions
• Le projet FashionTech Week

« Si on n’a plus cette volonté de soutenir la création véritablement, tu appauvris le secteur. Je suis très attachée à la culture. C’est ça qui nous différencie des autres espèces: c’est l’art. Ce n’est pas utile sur le plan fonctionnel, mais c’est une nourriture que tu ne peux pas supprimer. » 

« Cette question du vintage, va-t-il détruire la création ? Ou rend-il  la création obsolète ? Je pense que c’est une combinaison gagnante. Je fais ce pari là, les pièces qui se vendent en vintage ce sont de belles pièces. Revaloriser des pièces quand elles sont un peu usées, ça passe par la création donc ça m’intéresse d’explorer cette dimension. On est au début de cette histoire de cohabition entre ces deux modèles de consommation. »

« Il faut désacraliser le choix. C’est ce qu’il y a de plus difficile, avoir le choix c’est un vrai luxe mais choisir c’est aussi renoncer. Ce qui est important c’est d’être en phase avec soi-même. » 

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Références: 

Hall Couture: https://hallcouture.com 

Léonard Paris https://leonardparis.com/fr/ 

Procède https://procedeparis.com

Rick Owens https://www.rickowens.eu/en/FR 

FashionTech Week https://www.fashiontechweek.fr 

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Cette semaine dans Entreprendre dans la mode, je me suis rendu aux Galeries Lafayette Haussmann pour animer le Talk "Créer en collectif" dans le cadre de l'initiative "Changeons de mode" des Galeries Lafayette. Du beau monde autour des micros : Aurélien Arbet et José Lamali, Co-fondateurs de Études Studio, Romée de la Bigne, Armand Bernoud et Basile De Gaulle co-fondateurs de Maximum, Paul Petit et Céline Perrin, managing director et head of studio de Seasonly. Qu’ils soient dans le design, la mode, ou la beauté, ils ont construit leur modèle entrepreneurial en collectif. Ils nous parlent de leur vision du collectif, des challenges qu’ils rencontrent et de leur prise de décisions. Ensemble, ils fédèrent leur énergie créative autour d’une même passion.

« Travailler à plusieurs nécessite beaucoup de communication, d’évoluer ensemble et ça, il n’y a pas de méthode. Ça demande de beaucoup parler, de passer beaucoup de temps ensemble, d’écouter, de doser son appréciation. » Aurélien Arbet

« Le collectif demande une grande agilité mais je dirais qu’il faut aussi accepter de se tromper parce qu’on va parfois développer des idées ou des expériences qui ne marchent pas du tout, qui nous semble être une très bonne idée sur le moment et qu’on va tester. C’est cette phase de test qui pour moi est dans l’ADN du collectif » Céline Perrin

 Ce que vous allez apprendre dans l’épisode :

• Ce que Études, Maximum et Seasonly vendent en plus de leurs produits
• Le collectif sous toutes ses formes
• Le collectif assumé comme une démarche transparente 
• Les limites du collectif
• Apprendre à travailler en collectif
• Les deadlines au service du collectif 
• Le collectif se ressent à travers la marque / La marque à l’image du collectif
• Le collectif est accessible à tous 

« La difficulté est d’arriver à durer sous la forme du collectif. » Aurélien Arbet

« À plusieurs, avec différentes sensibilités, avec différentes envies, on arrive à échanger, à faire quelque chose qui nous semble plus juste par rapport à ce qui se passe actuellement. Une parole plus transparente, plus réelle du fonctionnement d’une marque. » Aurélien Arbet

Références :

Études https://www.etudes-studio.com

Maximum https://www.maximum.paris

Seasonly https://seasonly.fr

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Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Géraldine Dormoy, elle a travaillé à la rédaction digitale de l’Express et aujourd’hui elle est journaliste indépendante. 

À l’aube du digital, elle a créé son blog Café Mode qui lui révèle le goût pour le journalisme et fédère une communauté qui suit ses pas sur Instagram. Après plusieurs expériences en entreprise et une épreuve de santé, elle a le déclic de se lancer en freelance. 

Avec Géraldine, on a parlé de la presse, de ses journées en freelance et de l’importance d’être connecté à l’instant présent.

« Je ne fais que des choses que j’adore et c’est une chance incroyable. J’ai réussi à trouver des personnes qui me demandent des missions que j’adore faire. En même temps je pense que ça s’auto-génère parce que j’y mets un tel enthousiasme. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours de Géraldine
• Son ressenti sur l’IFM
• Le déclic qui l’a fait passer au freelance 
• Son blog Café Mode
• Sa définition du métier de journaliste
• Le futur de la presse
• Les bénéfices du yoga
• À quoi ressemble ses journées
• Son rapport à l’industrie de la mode
• Le rôle de la mode sur les questions de société (inclusivité, sustainability)
• Sa relation à la communauté 
• Comment mettre une valeur sur son travail
• Son approche journalistique
• Ses interviews marquantes
• Un conseil qu’elle se donnerait plus jeune

« C’est ça qui est difficile dans la presse aujourd’hui: c’est qu’on nous demande d’avoir toujours plus d’idées. Sauf que si on est toujours en train de pisser de la copie on n’a pas le temps de réfléchir et le cerveau est accaparé par l’exécution. C’est le même problème que dans la mode. »

« J’ai juste compris qu’en étant en freelance, il faut que je reste en mouvement, il faut que je continue d’être ouverte à des choses que je n’ai pas encore faites et d’être ouverte à des personnes. Je suis vraiment très attentive à tout ce qui se passe et je me fie à ce que je ressens. » 

« Internet pour moi c’est ça: c’est un endroit où tu trouves des solutions, où tu trouves des gens qui vivent la même chose que toi même si t’as l’impression qu’autour de toi personne ne vit la même chose. »

« En fait Instagram c’est un outil de développement personnel. Ça permet de savoir où tu en es avec toi-même, c’est un miroir qui te renvoie plein de choses et ça en dit très long sur la personnalité. »

Si vous cherchez les notes de l’épisode avec toutes les références, c’est simple : allez sur le blog du podcast, www.entreprendredanslamode.com  

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Références: 

Pour suivre Géraldine: https://www.instagram.com/geraldinedormoy/?hl=fr

Pour s’inscrire à la newsletter de Géraldine: https://mailchi.mp/b015d060c621/newsletter 

Ses articles: https://www.geraldinedormoy.com 

https://www.ifmparis.fr 

https://www.wgsn.com/en/ 

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Dans ce premier épisode de septembre, nous allons à la rencontre d’Antoine Vigneron, le cofondateur de M. Moustache, une marque de chaussures aux lignes singulières. À la fin de ses études en école de commerce, Antoine s’associe avec Thibault et Guillaume avec l’envie de ré-inventer la chaussure du quotidien. Aujourd’hui, sa capacité à se remettre en question et sa connaissance du produit lui permettent de développer de nouveaux projets autour du recyclage de la chaussure, une ambition jusque-là peu aperçue sur le marché. Il nous parle en toute transparence des débuts de sa marque, des premiers investissements, de ses erreurs de débutants, mais surtout d’une passion entrepreneuriale qui ne cesse de grandir.

«  Ce sont ces projets là qui m’animent au quotidien. Le fait de pouvoir me lever le matin avec la banane, parce que je sais qu’on va essayer d’inventer de nouvelles choses et pouvoir repenser la manière dont on fait les choses. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours d’Antoine
• Les débuts de son projet entrepreneurial
• Comment il a monté son business plan
• Les milestones de M. Moustache
• Comment il a vécu la crise sanitaire 
• La refonte d’une nouvelle identité visuelle
• Comment il aligne ses envies à celles de l’entreprise
• Le projet Encore et son processus
• Sa vision pour l’avenir de la marque
• Comment il gère le budget d’acquisition
• Ses erreurs et ses apprentissages de jeune entrepreneur 
• Sa stratégie de recrutement et de management
• Les KPI’s qu’il regarde 
• La question d’inclusivité
• Sa valeur ajoutée sur le marché

« Tout le monde disait qu’une association à trois, ça ne marche jamais. Nous au contraire, c’est justement parce qu’on est trois que ça fonctionne super bien. »

« La première chose, c’est qu’il faut qu’on éduque nos clients. Nous en tant que marque on doit être responsable de la fin de vie des produits. À chaque fois qu’on vend une paire, ça doit être automatique, on doit récupérer une paire de chaussures, peu importe la marque. Cette paire, on va trouver une solution pour lui redonner vie. »

 « Très bien maîtriser le domaine et l’industrie dans laquelle tu travailles, c’est évident que c’est important si tu veux aller vite. » 

Si vous cherchez les notes de l’épisode avec toutes les références, c’est simple : allez sur le blog du podcast, www.entreprendredanslamode.com  

Aussi, si vous souhaitez me contacter ou me suggérer de nouveaux invités, vous pouvez le faire sur Instagram sous le pseudonyme @entreprendredanslamode

Enfin, le plus important : laissez-moi un avis sur Apple Podcast ou iTunes, 5 étoiles de préférence ; cela m’aide à faire connaître le podcast à plus de monde et me motive à faire de meilleures interviews ! 

Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !

Références: 

https://www.m-moustache.com/fr/ 

https://www.reseau-entreprendre.org/paris/ 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Cette semaine, on se retrouve dans le sud de la France sous le chant des cigales où je pars à la rencontre d’Anne Fuentes et son mari Julien. Tous les deux issus de l’industrie médicale, ils décident de se reconvertir dans l’industrie créative. D’un côté Anne lance sa marque Blanc Crème, un showroom de robes de mariées qui propose un nouveau souffle à cet univers en accompagnant les femmes dans leurs choix en toute authenticité. De l’autre, Julien travaille en tant qu’architecte d’intérieur indépendant pour des particuliers. À deux, ils concilient vie de famille et entrepreneuriat avec passion tout en étant complémentaires au quotidien. Ils nous parlent de leur changement de profession après 30 ans et de comment ils ont fait leurs preuves dans leur milieu respectif.

« On est assez complémentaires sur tous les sujets, parce qu’au fond, on fait le même job. » 

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours d’Anne et de Julien
• Comment s’épauler dans son business en tant que couple 
• Le déclic pour changer de carrière
• Lancer un studio de création en couple
• Comment gérer la pression entre le professionnel et le personnel
• Quitter le confort de leur emploi pour se lancer dans une nouvelle aventure entrepreneuriale 
• Les activités d’un architecte d’intérieur 
• Les débuts d’Anne pour Blanc Crème
• Les milestones de sa marque 
• Sa stratégie d’acquisition
• Pourquoi ils n’ont pas monté un business ensemble
• Comment gérer ses clients
• Développer son activité à Marseille
• Leur vision pour le futur
• La difficulté de se reconvertir après 40ans
• Quels conseils ils se donneraient plus jeunes

« Je me suis levée un matin et j’ai dit à Julien: je vais ouvrir un showroom de robes de mariées, je vais aider les femmes à être qui elles sont la semaine pour le jour de leur mariage, je vais faire venir les meilleures créations et ça va changer leur vie. »

« Il faut un immense courage. Quand j’ai commencé à dire autour de moi et à tester l’idée de quitter ce job hyper confortable aux yeux de tous pour monter Blanc Crème, un showroom de robes de marié, les gens ont halluciné. Ils ont dit que je faisais ma crise de la quarantaine. »

« Je me sentais arriver au bout d’un cycle, je ne voyais plus trop de sens à manager de très grosses équipes mais de ne pas être une femme présente pour mon couple et ma famille. Donc je trouvais qu’il y avait un contresens dans ma vie. Je trouvais que j’avais pas trop mal réussi et que je pouvais être fière de moi d’avoir gravi autant de marches dans cette boîte tout en m’épanouissant mais je sentais qu’il fallait que je clôture ce chapitre et que j’en ouvre un autre, ça s’est fait comme ça. »

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Références: 

https://www.blanc-creme.fr 

https://www.julienfuentes.com 

https://www.instagram.com/julien_fuentes/ 

https://www.instagram.com/blanc_creme/ 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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