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Cette semaine, nous partons à la rencontre de Thomas Huriez, il est le fondateur de la marque 1083. Spécialiste dans le jean et la chaussure, il s’est lancé comme défi de relocaliser une chaîne entière de production.

Devenu un chef d’entreprise après une reconversion professionnelle, il n’a pas eu peur de reconstruire une filière from scratch. Un pari ambitieux qui finit par payer, aujourd’hui il génère de nombreux emplois en France et valorise tout un savoir-faire jusque-là oublié. 

Il nous prouve que la responsabilité sociale et environnementale est compatible avec la prospérité économique. 

Si ce modèle vertueux lui tient à cœur, c’est parce qu’il fait des rencontres humaines sa priorité. Sa marque est un manifeste engagé qui s’inscrit dans la continuité des ses convictions personnelles.

Dans cet épisode, il nous détaille toutes les coulisses de son mode de production, ses coûts et il nous parle de l’importance de cultiver la proximité avec sa clientèle.

« On ne cherche pas à crier. On va loin en faisant chuchoter les gens les uns avec les autres, en promouvant le bouche-à-oreille, en portant des initiatives et en menant des projets qui font sens. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Thomas
• Ses débuts dans la mode responsable
• L’idée fondatrice de 1083
• Mettre au point un travail de recherche et développement 
• Les milestones
• La distribution
• Comment est répartie sa masse salariale
• Son modèle de rentabilité
• À propos de la certification B Corp 
• Son rapport à l’argent
• Trouver un équilibre entre la vente d’un produit et de valeurs
• Comment se passe l’acquisition
• Le parcours client 
• L’écriture de son livre
• Comment il s’organise au quotidien
• La vision pour 1083
• Les matières
• Collaborer avec d’autres marques sans compétitivité 
• Quels conseils il donnerait à l’industrie de la mode
• Ses conseils pour Réuni 

« Il n’y a rien de mieux que l’humain pour donner de la valeur à ce que l’on fait. » 

« J’ai compris que la mode ne répondait pas à l’enjeu de se vêtir mais à l’enjeu de se parer. C’est le moyen le plus puissant d’amener les gens à parler d’eux et de leurs valeurs autrement que par les mots. »

« Réussir pour l’argent ça me fait peur, je n’ai pas envie d’être asservi. J’ai besoin d’être libre, c’est la base pour moi. Se réaliser par l’argent, c’est avoir peur d’en perdre et donc ne plus oser créer. » 

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Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !

Références: 

1083 :  https://www.1083.fr 

Modetic : https://www.modetic.com/boutiques/ 

Son livre : https://www.1083.fr/remade-in-france.html 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Posez moi toutes vos question ici >>> https://reuni.typeform.com/to/HgFRvjD2 <<<< j'y répondrai dans de le 3ème épisode de la série "Les Carnets de bords de RÉUNI".

Dans ce nouvel épisode, on se met sur pause pour réfléchir au système de la mode avec Mathieu Buard. 

Mathieu enseigne à l’École Duperré, il est aussi commissaire d’exposition et critique pour des revues comme Profane et Modes Pratiques. Une tête pensante où fusent les idées et qui pose un regard analytique pointu sur les industries créatives, notamment sur celle de la mode.

Penser la mode comme un territoire de recherche s’avère être essentiel à la compréhension de cet écosystème, c’est justement sous ce prisme que se décèlent les transformations sociétales. 

Mathieu partage son point de vue sur la direction artistique, les processus créatifs conciliés aux stratégies de médiatisation et de vente. L’occasion parfaite pour aborder des sujets d’actualité qui font frémir l’industrie : de l’intérêt grandissant pour le patrimoine des maisons de mode à la définition de l’art de vivre.

Sans oublier sa grande curiosité et un désir de transmettre indéniables qui le mènent à échanger au quotidien avec les jeunes acteurs du monde de demain.

Que l’on soit créateur ou entrepreneur, trouver son positionnement dans cette industrie demande du temps. Cet échange passionnant vous apportera bien volontiers matière à penser.

« Parfois, ce rythme effréné et cyclique recouvre et invisibilise ce que l’on fabrique en termes de processus créatif. C’est intéressant de se dire que l’on peut aussi redevenir le sujet et non pas l’objet de ce rythme. » 

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours de Mathieu
• Comment construire une thèse 
• Qu’est-ce que la critique de mode 
• Comment se servir de la critique 
• Les enjeux du système de la mode
• Les limites du modèle de désirabilité  
• Comment devenir directeur artistique d’une maison
• Les acteurs dominants et l’intérêt patrimonial des maisons
• Trouver sa place dans cet écosystème
• La seconde main
• Les points communs entre le système de la mode et celui de l’art contemporain
• Enseigner en école supérieure
• Se positionner sur des sujets sociétaux
• Ses collections d’objets
• Sa définition du lifestyle
• Son avis sur les magazines de mode
• Où trouver de jeunes talents 
• Ses conseils pour Réuni 

« Entreprendre dans la mode, c’est peut-être trouver la bonne place pour soi et ne pas en souffrir. »

 « Je pense que l’on peut aborder le monde avec plus de tendresse. Ce qui m’intéresse est de connecter les choses. Plutôt que de voir des problèmes, on peut aussi essayer de voir comment on améliore et on affine les systèmes. »

« Être professeur est un moyen de voir quelqu’un se déployer. Si on arrive à faire que le travail et la passion soient communs, c’est très galvanisant. »

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Références: 

En savoir plus sur Mathieu Buard :

Son Instagram : https://www.instagram.com/mathieu_buard/ 

Son blog : https://mathieubuard-blog.tumblr.com 

Romain Kremer : http://www.romainkremer.com 

Revue Modes Pratiques : https://www.modespratiques.fr 

Revue Profane : https://www.revueprofane.com

Temple Magazine : https://templemagazine.co 

Magazine Magazine : https://magazinemagazine.fr 

Ré-édition Magazine : https://www.reeditionmagazine.com

Interview Magazine : https://www.interviewmagazine.com 

Double : http://lemagazinedouble.com 

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Cette semaine, on retrouve Viviane Lipskier pour parler de Love Brand : une marque au fort capital affectif qui dépasse les besoins fonctionnels.

Viviane est fondatrice de Brandalchimy, elle est l’expert DNVB en France et accompagne les marques à repenser leur business model dans l’économie Direct to Consumer (D2C). Elle est l’auteure des « DNVB : les surdouées du commerce digital ».

On le sait, la période que nous vivons regorge de changements, par conséquent nos besoins évoluent et les marques doivent être à l’écoute.

En effet, au-delà du produit il s’agit de s’intéresser aux comportements des consommateurs et à leurs aspirations pour construire une relation solide. La désirabilité passe par les valeurs morales, d’où l’importance de se questionner sur ses valeurs, ses engagements RSE et de savoir décrypter les signaux faibles.

Dans cet épisode, Viviane nous partage une méthodologie essentielle pour questionner la raison d‘être de son business.

« Les marques que les gens aiment le mieux sont celles qui ont intégré leur mission avant même de lancer le business. » 

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Prendre en compte les mutations sociétales
• Quelles questions faut-il se poser avant de lancer son business aujourd’hui ?
• Doit-on attendre de confronter son produit au marché pour définir sa cible ?
• Plonger dans le besoin de ses clients avec la méthode du « Why Test »

« Dans cette nouvelle économie, les marques doivent vraiment s’interroger et changer pour s’assurer de créer des services qui portent à la fois des valeurs économiques et morales. »

« Il faut s’intéresser à la manière dont les consommateurs passent leur temps et dépensent leur argent. »

« Au lieu d’être une invention risquée qui demande aux gens de changer leurs comportements alors qu’ils ne sont pas forcément prêts, on leur offre une réponse qu’ils attendaient depuis longtemps mais qu’ils ne connaissaient pas. »

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Références: 

Brand Alchimy :  https://www.brandalchimy.com 

Christopher Booker The Seven Basic Plots 

Hair Club : https://shop.hairclub.com 

Airbnb : https://www.airbnb.fr 

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Cette semaine, on découvre le parcours inédit d’un entrepreneur dans la restauration. 

Nico Alary est le co-fondateur d’Holybelly, avec sa compagne Sarah Mouchot ils ont instauré une nouvelle habitude dans le quotidien des parisiens. 

Rien ne les prédestinait à cette voie, pourtant c’est au détour de leurs voyages à l’autre bout du monde qu’ils trouvent l’inspiration. Quelques mois plus tard, Holybelly s’installe à Paris comme le lieu où profiter d’un bon café, d’une cuisine savoureuse le tout dans une ambiance chaleureuse, de quoi réinventer la culture du petit-déjeuner. 

Nico en a fait une institution incontournable grâce à sa vision innovante et un travail constant. En effet, le digital ne lui fait pas peur, c’est même devenu un ingrédient clé pour faire face aux challenges de son secteur.

Il fait résonner son parcours entrepreneurial avec ses valeurs personnelles : de la constitution de ses équipes à ses ambitions de vie, un épisode riche en leçons pour tout entrepreneur !

« Quand tu es entrepreneur, il faut que tu contamines les autres avec ton idée et ta passion. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

« Lead by example : je me tiens au même standard d’exigence que mes équipes. Si tu fais ça, tu as fait 80% du travail parce qu’elles peuvent toujours se référer à toi. »

« Un jour on a rédigé notre projet et notre ambition en trois lignes, pour nous c’était comme le fil rouge. Quand on lit cette note aujourd’hui, finalement on est proche de cette première idée. »

« Je ne pense pas que regarder constamment ce qu’il se fait ailleurs soit une solution. Passe du temps à travailler sur toi et sur ton développement. Deviens le meilleur restaurateur que tu puisses être et de façon assez logique tu vas être parmi les meilleurs. »

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Références: 

Holybelly : https://holybellycafe.com 

Le blog Holybelly :  https://holybellycafe.com/blog/ 

La page instagram Holybelly: https://www.instagram.com/holybellycafe/ 

Le magazine Kinfolk : https://www.kinfolk.com  

Le podcast That Restaurant Thing :  https://that-restaurant-thing.simplecast.com 

Hospo Jobs : https://www.hospo.jobs 

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Dans ce nouvel épisode, on décrypte le succès fulgurant de Papier Tigre, co-fondé par Julien Crespel et Maxime Brenon. Au croisement de leurs parcours respectifs en design industriel et marketing, ils s’emparent des meilleurs outils pour lancer leur marque de papeterie. 

En plein cœur du Marais à Paris, ils sont devenus la référence du marché grâce au digital et une créativité remarquable. Dès leurs débuts, ils séduisent les grands du wholesale tels que Colette et Le Bon Marché. 

Leur force ? Une culture d’entreprise qui résonne jusque dans leur boutique. Ils mettent l’accent sur l’intelligence collective et font du service client une priorité. 

L’audace et l’envie d’innover rythment leur quotidien, ce qui leur permet de s’adresser aux bonnes personnes, au bon moment. Sans oublier leur admiration mutuelle et leur complicité qui animent ce duo de choc. 

Ils nous livrent sans filtre les détails de leur aventure entrepreneuriale, de leurs premiers associés, l’expansion sur de nouveaux marchés à leur stratégie de développement produit. 

« Tout le marketing et tout ce que l’on raconte autour d’un produit finit par guider la façon dont on crée. J’ai compris que c’était une composante qui participait à la création de produits. » 

Julien Crespel

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours de Maxime et Julien
• Leur définition du marketing
• Comment prévoir une éventuelle séparation avec ses associés
• Comment ils expliquent leur succès immédiat
• Faire de la papeterie un accessoire de mode
• Leurs premiers produits
• Le modèle économique et les coefficients dans la papeterie
• Le problème des quantités dans le milieu de l’impression
• Les milestones de Papier Tigre
• Les obstacles qu’ils ont rencontré à l’étranger
• Leur boutique à Tokyo
• L’ouverture du capital
• D’où vient le nom de leur marque
• Leur rapport au branding
• Le service client chez Papier Tigre  
• Comment ils se font connaître
• Leurs best sellers
• Leurs ambitions pour le futur
• L’enjeu de responsabilité dans la papeterie

« On met en avant l’intelligence collective dans notre équipe et avec les gens que l’on rencontre. Il n’y a rien de plus important. C’est fondamental quand tu veux te lancer dans quelque chose que tu ne maîtrises pas. » 

Maxime Brenon

« Il ne faut pas avoir peur de se tromper. Éventuellement si ça arrive, il faut être agile et comprendre pourquoi ça n’a pas fonctionné pour rebondir sur quelque chose de nouveau. »

Julien Crespel

« Le fait d’avoir les bureaux dans la boutique, ça a été plutôt malin parce qu’on a raccourci le chemin entre l’idée et la vente. Quand tu as une idée, tu l’as fait exister avec l’imprimante et juste après, tu as un retour client. Ce côté instantané a été hyper instructif. » 

Maxime Brenon

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Références: 

Papier Tigre : https://www.papiertigre.fr/fr/

ENSCI les Ateliers : http://www.ensci.com

Founders Future : https://foundersfuture.com/?lang=fr 

Gorgias : https://www.gorgias.com 

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Cette semaine, nous partons à la rencontre du directeur artistique Daniel Rozensztroch.

On le reconnaît surtout pour sa passion des objets. Une passion qui lui a permis de mener une carrière époustouflante. De sa première boutique à Paris, ses reportages de voyage, en passant par la direction style chez Marie Claire Maison ou encore celle de la boutique Merci, Daniel est un pionnier de l’art de vivre.

Son émerveillement face aux objets du quotidien lui permet d’engager des réflexions autour des modes de vie par le biais d’éditions ou d’expositions. Il a développé un regard sensible grâce à une grande richesse culturelle et une connaissance des savoir-faire qu’il a acquis lors de ses voyages.

Dans un monde d’abondance, il questionne le sens de la modernité, du luxe et de l’authenticité des objets.

Daniel nous parle de ses multiples projets, où chacun d’entre eux est à la source d’une nouvelle expérience de vie. Cet épisode va vous inspirer luxe, calme et volupté. Bonne écoute !

« Pour moi le luxe est presque une contradiction. C’est une certaine vision de la simplicité et c’est aussi la capacité de trouver une forme de sophistication dans la simplicité. La sophistication n’est pas forcément liée à des choses chères. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Daniel se présente
• Sa définition de la direction artistique
• Ses études aux Arts Déco
• Son rapport aux objets
• Sa première boutique Oggetto et sa sélection d’objets
• Une rencontre déterminante dans sa carrière
• Son expérience à New York pour Ralph Lauren
• La direction du style chez Marie Claire Maison
• Le rôle des magazines dans les années 80
• La refonte de l’image de Nature & Découverte  
• Sa définition de l’art de vivre
• Pourquoi il a souvent fait des projets niches
• La direction artistique de la boutique Merci Paris
• Ses projets avec la designer Paola Navone
• Qu’est-ce qu’un bon lieu de restauration
• Qu’est-ce qu’il referait à ses débuts

« Je pense que dans la vie il ne faut jamais subir, au contraire il faut agir et décider de ce que l’on veut. »

« Aujourd’hui on se pose beaucoup de questions sur la surconsommation. Il y a eu tellement d’excès, tellement d’objets et d’ailleurs ça engage une réflexion sur le design. Il y a ce besoin frénétique de créer encore une chaise de plus alors qu’il y en a des millions. Si on n’a pas vraiment grand chose de plus à apporter, ça ne sert à rien. »

« Je n’ai pas la sensation qu’il y ait l’envie de faire table rase. Au contraire, je trouve que l’on est très attaché à notre patrimoine surtout dans un pays comme la France. »

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Références: 

Merci Paris : https://merci-merci.com 

25hours Hotels : https://www.25hours-hotels.com/fr/ 

Collaboration Serax x Paola Navone : https://www.serax.com/en/designer/paolanavone 

Boutique Super Vintage : https://supervintageparis.com 

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Dans ce nouvel épisode, nous partons à la rencontre d’Adrien Gloaguen, le fondateur du groupe hôtelier Touriste. Vous connaissez peut-être un de ses hôtels : Le Panache, Les Deux Gares, Bienvenue, c’est lui qui est à l’origine de ces merveilleux pêle-mêle de vie. 

À 25 ans, il se challenge avec l’acquisition d’un premier hôtel. En partant de zéro, il a défini au fil du temps sa vision de l’hôtellerie. Son groupe Touriste témoigne de son succès où chaque entité est reconnue pour sa signature authentique, un goût prononcé pour la décoration mais surtout, un réel sens du service et de l’humain.

Si aujourd’hui la plupart de ses adresses sont en plein cœur de Paris, demain c’est à Londres que de nouvelles perspectives se dessinent.

Avec Adrien, on a parlé de ses premiers pas dans l’hôtellerie, de l’importance du service et de son optimisme post-crise pour le secteur.

« Je suis intimement persuadé que le meilleur des métiers de service, c’est l’humain. Tu as beau essayer de proposer la meilleure technologie ou la meilleure décoration, ça reste le plus important. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Le parcours d’Adrien
• Ses débuts dans l’hôtellerie 
• L’hôtel Paradis  
• Le business model d’un hôtel
• Mesurer le succès d’un hôtel
• Sa clientèle
• Son branding
• L’importance du service
• Provoquer le bouche à oreille
• Mêler hôtellerie et restauration
• Son projet d’hôtel à Londres
• Ses inspirations
• Le futur de l’hôtellerie en contexte de crise
• Comment se lancer dans l’hôtellerie aujourd’hui 
• La mode et l’hôtellerie 
• Comment il gère sa distribution
• Les outils de gestion
• À quoi ressemble ses journées
• La maintenance 
• Ses mentors
• Les chiffres qu’ils regardent
• Ses conseils pour Réuni 

« J’essaie de créer un maillage avec le quartier. Un hôtel est une espèce de ville dans la ville : on est un peu dans notre bulle mais il faut encourager le personnel à aller voir ce qu’il se passe autour. »

« Chaque projet est très différent, je fonctionne beaucoup au coup de cœur. Le fil conducteur, c’est le bon rapport qualité prix. »

«Il ne faut pas avoir peur de se renouveler. En tant qu’hôtelier, on doit être à l’écoute de ses clients.»

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Références: 

L’Instagram du groupe Touriste : https://www.instagram.com/touristeltd/ 

Hôtel Bienvenue : https://hotelbienvenue.fr 

Hôtel Panache : https://hotelpanache.com 

Hôtel Les Deux Gares : https://hoteldeuxgares.com

World Of Interiors : https://www.worldofinteriors.co.uk

Cereal Magazine : https://readcereal.com 

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Aujourd’hui, on s’intéresse au bijou masculin avec le co-fondateur de la marque Le Gramme. Erwan Le Louër est designer industriel de formation, il fait ses premiers pas dans la joaillerie chez Margiela et lance peu après sa propre marque de joaillerie responsable Jem.  

Entrepreneur dans l’âme, c’est à travers Le Gramme qu’il crée sa vision du bijou masculin : une esthétique que l’on pourrait résumer au principe « Form follows function » où la forme est au service de la fonction et du sens. Le caractère rationnel de son bijou a séduit hommes comme femmes et c’est justement avec une connaissance fine de sa clientèle que s’est défini son succès.

Grâce à un souci du détail implacable et une intuition forte, il a fait du bijou pour homme un essentiel. Avec de hautes ambitions de croissance, Erwan nous dévoile ses stratégies pointues de vente et de communication. 

« Je me suis laissé guider par le côté entrepreneur qui fait qu’il n’y a aucune limite et rien d’impossible. Je reste convaincu que tu atteins les limites que tu te fixes. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Erwan se présente
• Son approche à la joaillerie
• Comment sourcer l’or équitable
• Comment concevoir un bijou 
• Son expérience chez Margiela
• Ses débuts dans l’entrepreneuriat
• Le branding chez Le Gramme
• Sa stratégie d’acquisition
• Comment trouver sa cible
• Sa stratégie de communication
• Une action révélatrice de son succès
• Les points de vente
• Le business model du bijou
• Son ambition
• L’entrée au capital d’actionnaires
• La structure interne et le service client
• La dimension responsable
• Comment il se forme en tant que manager
• Ses outils de travail

«  À partir du moment où tu connais tes cibles, tout devient plus fluide. »

 « On ne sauve pas des vies. On vend juste des bracelets, donc si tu ne fais pas vivre au client une expérience un peu différente, il n’a aucune raison d’être marqué par l’acquisition d’un bracelet chez nous. » 

« J’ai eu une démarche qui est propre à mon parcours de designer industriel : à partir d’une question et d’une problématique, je vais répondre par un service ou un produit qui va avoir une ergonomie, une fonction et un esthétisme. »

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Références: 

Le Gramme : https://legramme.com 

Jem : https://www.jem-paris.com 

BPI France : https://www.bpifrance.fr 

Asana : https://asana.com/fr 

Slack : https://slack.com/intl/fr-fr/ 

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Cette semaine, rendez-vous en terre olfactive où Constance Riquelme nous emmène dans les coulisses de la maison de composition IFF. Elle établit le lien entre les parfumeurs et les marques qui souhaitent concevoir une fragrance. De l’imagination d’une odeur à sa commercialisation, vous connaîtrez toutes les étapes nécessaires à la fabrication d’un parfum, un produit d’une grande complexité qui demande des connaissances et un savoir-faire précis. 

Véritable langage émotionnel, les marques de mode profite de ce capital affectif pour diffuser une imagerie forte propre à leur ADN.

Que signifie le parfum en temps de crise ? 

Sur ce marché où l’innovation ne se fait pas rare, de nombreux enjeux entrent en compte. Entre composition clean, durabilité, digitalisation du marché et une distribution fragilisée par le contexte actuel, la parfumerie ne cesse d’évoluer.

Constance nous partage un panorama complet sur cet art d’exception dont elle a fait son métier. 

« Le parfum passe par le seul des cinq sens qui envoie le message directement à la zone de ton cerveau liée à la mémoire et aux émotions. Ça ne passe pas par un filtre rationnel, c’est un monde d’émotion. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode: 

• Constance se présente
• La maison IFF
• Un petit historique sur le parfum
• La ville de Grasse, berceau de la parfumerie 
• De quoi se compose un parfum  
• Les étapes pour concevoir un parfum
• La commercialisation
• La différence entre un parfum ‘clean’ et ‘sustainable’
• L’industrialisation vs l’artisanat de la parfumerie
• Le prix minimum d’une production
• Le modèle économique du parfum et ses mutations
• Les principaux acteurs sur le marché du parfum 
• Comment se positionner sur ce marché
• Comment reconnaître le succès d’un parfum
• Le futur olfactif
• Les inspirations de Constance
• Le métier de Nez
• Le rapport entre le parfum et les émotions

« Le parfumeur joue avec l'œuvre vivante qu’est le parfum pour moduler ses notes de tête, de fond et de cœur. Il nous emmène dans un voyage en fonction de la vitesse d’évaporation des ingrédients. C’est pour ça que c’est un métier extrêmement complexe à la croisée de la science, la chimie, la création et l’art. »

« Le parfum est une exception française : non seulement son savoir-faire, mais aussi sa production. De la verrerie à l’assemblage, on peut pratiquement tout sourcer en France. »

« Toute la recherche et développement sur l’ingrédient doit aussi nous permettre d’imaginer les odeurs de demain. Parfois une molécule peut ouvrir le champ des possibles. Quand on regarde l’histoire de la parfumerie, on se rend compte que les grandes tendances sont souvent jalonnées d’innovation dans les molécules synthétiques. »

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Références: 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Cet épisode date de 2018 ! Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Gildas Loaec, co-fondateur avec Masaya Kuroki de la marque Maison Kitsuné. Après une carrière dans la musique aux côtés des Daft Punk, il lance en 2002 Kitsuné, à la fois un label de musique, une marque de vêtements (Maison Kitsuné) et depuis quelques années une marque de café. Dans cet épisode, on revient sur son parcours, sur sa carrière dans la musique, sur toute l'épopée de Kitsuné et on parle aussi de nombreux autres sujets. J'ai adoré interviewer Gildas, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.  

POUR SE RETROUVER DANS L’ÉPISODE

01:10 Gildas se présente et revient sur son parcours 

17:40 La rencontre avec Masaya Kuroki, l’idée de faire un projet ensemble 

20:00 Les débuts de Kitsuné, la vision  

28:00 Les similarités entre la mode et la musique business 

29:30 Le propos de Kitsuné 

35:00 Qu’est-ce qui a fait émerger Kitsuné, le rythme de développement de Kitsuné  

39:10 La répartition des tâches avec Masaya, comment Kitsuné s’organise, l’accompagnement extérieur

46:00 Le choix des collaborateurs et des groupes de musique  

55:00 Le moteur de Gildas, qui il souhaiterait entendre dans ce podcast  

KEYLEARNING 

"Ce qui nous intéresse, c’est d’aller au bout de chacun des métiers que l'on fait. Ce n’est pas juste du story telling ou du marketing.  Créer une marque, c’est bien plus exigeant en cash flow que ce qu’on pourrait imaginer. "

"Le propos, c’est d’abord de nous faire plaisir. "

"On a une approche patrimoniale. Quand on veut créer une marque comme on le souhaite, on veut qu’elle soit encore là dans 40 ans. Je crois moins en une marque qui s’est développée à toute vitesse, qui sert à faire des retours sur investissement rapide pour des fonds, et qui ensuite est revendue très vite à un autre fond qui réinvente encore. C’est un peu comme une patate chaude qui est refilée à différents niveaux, et qui, selon moi, perd à la fin une bonne partie de son identité.  Il ne faut pas avoir un égo plus grand que le portefeuille. "

"Kurt Cobain avait dit qu'il faut mieux aller dans le système qu’aller contre. Je travaille tous les jours à faire quelque chose dont je dois me séparer. "

POUR ALLER PLUS LOIN

https://www.businessoffashion.com/articles/news-analysis/maison-kitsune-targets-100-million-in-sales-expansion-plan-paris

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