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Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Dana Thomas, elle est l’auteure de Fashionopolis, Gods and Kings et le best-seller du New York Times Deluxe. Elle a commencé sa carrière en écrivant pour la section Style du Washington Post et, pendant quinze ans, elle a été correspondante culturelle et de mode pour Newsweek à Paris. Elle est actuellement rédactrice en chef de Vogue Business et contribue régulièrement à la section Style du New York Times. Dans cet épisode, Dana reviens sur son parcours, sur la génèse de son dernier livre Fashionopolis et on parle des solutions pour une industrie de la mode plus responsable.

"Le système de la mode aujourd'hui c'est le même système colonialiste qu'il y a un siècle en arrière."

"On produit 100 milliard de vêtements par an et 60% contiennent du polyester."

" C'est le coton qu'on a créé dans un laboratoire qui consomme beaucoup d'eau. Le coton organique c'est une plante qui nécessite que très peu de ressources. Le coton peut pousser dans des terres très pauvres. C'est le coton transgénique créé par Monsanto qui demande beaucoup d'eau car pour un rendement six fois supérieur à du coton bio il faut 6 fois plus d'eau."

Ce que vous allez apprendre dans l’épisode :

• Le parcours de Dana
• L'impacte de notre indutrie sur la planète et les gens
• Comment elle a fait son enquête pour son livre Fashionopolis
• Comment on déconstruit notre modèle basé sur l'exploitation de l'homme par l'homme pour le profit
• Comment les marques doivent communiquer sur leurs démarches responsables
• Comment le client final peuvent agir pour une mode plus responsable
• Le besoin de transparence des marques
• La mode après le Covid19
• Le role des journalistes pour une industrie plus responsable
• Qu'est ce qui rend Dana optimiste pour la suite

"Les industrie leaders ne veulent pas changer. Tant que le système fonctionne et gagne de l'argent, ils ne changeront pas."

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre d’Amélie du Passage, elle est la fondatrice et la directrice artistique de Petite Friture. Dans cet épisode, elle nous parle de son parcours, du métier de designer et d’éditeur, de l’éthique dans le design et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Amélie, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !

SE RETROUVER DANS L’EPISODE

01:04 Amélie se présente et revient sur son parcours.

18:10 Son choix de lancer sa boîte, par quoi elle commence, le métier de designer

43:22 S’entourer d’un directeur général, comment prévoir de passer le relai.

49:28 Ce qu’ils font de novateur, l’éthique dans le design, ce qu’elle regarde pour s’inspirer, ce qui l’impressionne.

01:00:16 Comment voit-elle le futur de Petite Friture, comment avoir davantage confiance en soi, ce qu’elle dirait à Amélie 20 ans et ce qu’elle ferait différemment, qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcast.

KEY LEARNINGS

T’as pas tellement de place pour la question de « j’y vais, je n’y vais pas » parce que dans ces cas-là, il ne faut pas y aller parce que c’est suffisamment dur et c’est aussi canon mais si on est hésitant c’est peut-être qu’il faut juste se poser la question, ne pas y aller.

On ne fait pas de beaux projets sans conviction et sans idée.Une bonne idée, c’est essentiel mais pas suffisant.

Quand on crée une boîte, on doit être le couteau suisse.

Quand on place l’humain au centre, il faut mettre le temps nécessaire en face.Si tu montes une boite et que tu en as la force, il faut y aller et y aller selon ton idée, cela ne veut pas dire qu’on ne peut pas écouter.

REFERENCES

FIAC 

Lampe Vertigo 

Galerie Etage Project 

Foire Collectible Bruxelles 

Foire Nomade Hay  

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Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Pauline Laigneau, elle est la co-fondatrice de Gemmyo, la marque de joaillerie Made in France et du célèbre podcast Le Gratin (que nombre d'entre vous devez déjà écouter). Ça fait bien longtemps qu'on aurais du se parler mais mieux vaut tard que jamais. En tout cas cette discussion a été à la hauteur de mes attentes. J’ai adoré interviewer Pauline, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !

« C’est un conseil que je peux donner aux quelques personnes qui se posent la question de l’association. Avant de formaliser l'association, c’est un très bon moyen de tester l’association que de travailler ensemble et voir si l’interaction et si les rôles se répartissent de manière naturelle. »

Ce que vous allez apprendre dans l’épisode :

• Le parcours de Pauline
• Comment sortir des cases 
• Est-ce que l’école apprend réellement l’entreprenariat
• Comment choisir son associé
• Comment travailler avec ses proches 
• L’impact de l’ouverture des boutiques sur leur entreprise
• Les différences entre la mode et la joaillerie
• Comment elle s’est accompagnée sur la direction artistique
• L’éco-responsabilité dans la joaillerie 
• Son podcast Le Gratin, la genèse , son succès, son évolution, sa vision
• Comment mener deux activités en parallèle

Références :

Gemmyo https://www.gemmyo.com

Livre The Lean Start-up https://livre.fnac.com/a8968546/Eric-Ries-Lean-startup

BETC https://betc.com/fr/

Podcast Le gratin https://le-gratin.fr

Podcast Chalalove https://www.gemmyo.com/chalalove.html

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Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Bastien Daguzan, Directeur général de Paco Rabanne. Dans cet episode, Bastien revient sur son parcours, depuis ses études supérieures en Droit et à l'IFM, jusqu'à aujourd'hui. Il nous parle de son expérience chez Kris Van Ashe, de sa rencontre avec Christophe Lemaire, de sa méthode qu'il applique à chaque fois qu'il accompagne une marque ; il évoque sa collaboration avec Jacquemus, et sa mission chez Paco Rabanne. J'ai adoré interviewer Bastien, j'espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.

SE RETROUVER DANS L’EPISODE

01:10 Bastien se présente rapidement et revient sur son parcours

03:00 Son passage chez Kris Van Assche

05:13 Sa rencontre avec Christophe Lemaire, ce qu’il a fait chez Lemaire

09:15 On commence par quoi, quand on prend les rennes d’une maison, comment ça se passe concrètement, le produit, le marketing, le pricing

14:30 Comment ça se traduit dans la communication, les outils qu’il utilise, comment ça se traduit avec les acheteurs

18:00 Comment ça se passe humainement quand il arrive dans une marque, ce mindset vient d’où, qu’est ce qu’il ferait différemment chez Lemaire, ses résultats chez Lemaire

23:40 Comment ça s’est passé au début de sa collaboration avec Fast Retailing (Uniqlo), sa rencontre avec Tadashi Yanai, le patron d’Uniqlo

28:00 Par qui il se fait accompagner sur des sujets techniques

29:30 Après Lemaire, pourquoi il a quitté Lemaire, son arrivée chez Paco Rabanne

32:50 Quels étaient les challenges de Paco Rabanne

34:20 Pourquoi relancer le prêt-à-porter, le chantier Paco Rabanne, le produit, comment retravailler le propos pour l’aligner avec le consommateur final, comment modifier la communication pour toucher la cliente finale

38:40 Comment on devient directeur général d’une marque, être merchandiser, communicant et savoir mener une équipe

40:20 En quoi l’écosystème de la mode a changé depuis 10 ans

45:00 Les réflexes qu’il faut avoir quand on s’attelle à la production

46:00 C’est quoi les points communs des gens qui arrivent à rester longtemps sur le haut de la vague

47:00 Comment il se nourrit, à quoi ressemblent ses journées, son moteur, conseils aux entrepreneurs

53:00 Qui il aimerait entendre dans ce podcast

KEY LEARNINGS

"J’ai commencé en faisant des cartons, et c’est comme ça qu’on apprend. C’est en offrant qu’on peut recevoir."

"L’idée chez Lemaire était très simple, on avait un super propos de marque, un très bel ADN, il fallait juste ouvrir le propos et le rendre plus intuitif pour à la fois le client whole sale et pour le client final. Du coup c’est comme ça que l’on a traité toute cette partie-là, en étant ouvert, en disant « on a un trésor mais montrons-le ». Le propos c’était de faire un vêtement du quotidien, évolutif pour un homme et une femme et qui permettait aux gens d’appréhender la réalité en étant beau."

"Lemaire c’est une marque épistolaire, donc j’ai écrit des courriers, où j’expliquais le propos de la marque, qui on était, pourquoi. »

"Humainement le plus important c’est l’adhésion, tout ce qui compte c est que le projet soit suffisamment viable et compréhensible pour que l’ensemble des équipes puissent l’intégrer et le mener à leur échelle pour qu’il existe."

"Il faut faire en sorte que des gens aient envie de travailler ensemble et dans une direction claire. ""Le ciment d'une boîte c'est donner envie." 

"Finalement, la marque c’est qu’on est une boîte de création, oui mais on est ouvert sur l’extérieur. C’est le point central de ma réflexion, quand j’anime une marque, c’est de faire en sorte qu’elle s’ouvre et qu’elle donne envie" 

"Ce qu’il faut, c'est de donner envie d'être dans la team/ la crew de la marque"

"Finalement que l’on soit dans un groupe ou seul, on doit juste convaincre des gens, ce n’est que ça notre métier."

"Le parfum sans mode ne peut pas vivre, il est essentiel pour le parfum d’avoir une impulsion de la mode et notamment de son directeur artistique."

« Paco Rabanne c'est une marque éclectique, jeune, qui a envie d’être differente et qui s’adresse à une cliente qui a envie d’être différente et qui, elle aussi, peut être éclectique et avoir différentes personnalités. C’est pour ça que l’objet ici, c’était de concilier un ADN très fort de marque avec une réalité de vie qui est forcément pas en adéquation avec l’époque où Paco Rabanne a fait ses 12 robes importables. Le motto c’est « dare to be different. »

"Avant, une marque de mode c’était une proposition créative, avec des boutiques et on inondait le marché, et si on avait de la maroquinerie pour aider c’était super. Aujourd’hui, la marque doit communiquer, avoir une empreinte forte, un message clair, être authentique et dans ses produits et dans sa com."

"Aujourd’hui le train de croissance vient de la population de 18 à 40 ans. Elle n’a pas forcément le pouvoir d’achat d’une génération plus mature mais néanmoins, c’est elle qui tire la croissance si on lui donne des produits à acheter. "

"Il y a un gros phénomène de zapping. Avant, une marque on pouvait la construire sur des années, il y avait une logique, un développement à la Dries Van Noten sur 25 ans, etc. Aujourd’hui ça devient extrêmement difficile."

"C’est ça qu’il faut aujourd’hui c’est de donner envie d’être dans la crew de la marque, parce qu’elle dit vraiment quelque chose auquel on adhère."

"Le claim de Jacquemus c’est partager un univers créatif et le faire d’une manière la plus ouverte possible, par des produits ultra bien pensés et avec une vraie logique de partage et de générosité, solaire, marseille, etc, etc. "

"Pour rester relevant, pour développer suffisamment de résilience dans le secteur, il faut être d’une curiosité à toute épreuve, il faut sans arrêt avoir envie de découvrir, changer, modifier, et être une sorte de hub d’informations et d’avoir envie de placer la marque dans son écosystème en prenant en compte tout ce qui se passe autour de soi."

"C’est dans l’échange et la construction qu’on arrive à créer de la valeur et du coup, un entrepreneur doit créer de la valeur même dans les problèmes. »

"Le rêve ça ne s’achète pas, le rêve ça se construit et chacun peut avoir un rêve différent."

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Dans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Sébastien Lucas, il est business angel et advisor. Dans cet épisode, Sébastien nous parle de son parcours, des business angel, de comment choisir d’investir dans une boîte, de l’importance des valeurs d’une entreprise et de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Sébastien, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter !

« Se décomplexer du mot « problème » dans une entreprise, c’est déjà changer énormément de choses dans la culture d’entreprise parce qu’on se dit, génial, un problème, résolvons-le. Tu es content le soir quand tu te dis on a résolu un problème qui n’arrivera plus, donc le monde de demain est forcément meilleur que celui d’aujourd’hui. »

Ce que vous allez apprendre dans l’épisode :

• Le parcours de Sébastien
• Internet et l’entreprenariat dans les années 2000
• Le problème dans le monde du travail français
• L’importance du business angel
• Les critères pour investir dans une boîte
• Le branding et les outils
• L’importance des valeurs de l’entreprise
• Comment surmonter la peur du conflit
• Le management et son apprentissage
• Le CRM et l’acquisition
• Les retours clients
• Comment rester connecté à la créativité et aux innovations

« Tu ne gagnes pas en pointant ce que l’autre fait mal. Tu gagnes en innovant plus, en allant plus vite que lui, en étant meilleur, en attaque du marché et donc, oui, ça te dérange mais dis-toi que ce n’est pas un concurrent mais un compétiteur, il doit t’aider à être meilleur que lui. »

Références :

Ecole Épita https://www.epita.fr

Livre Stratégie Océan Bleu - Renée Mauborgne et W.Chan Kim https://livre.fnac.com/a8096960/W-KIM-CHAN-Strategie-ocean-bleu-2e-edition

The obstacle is the way – Ryan Holiday https://www.amazon.fr/Obstacle-Way-Ancient-Adversity-Advantage/dp/1781251495

Make my lemonade https://www.makemylemonade.com

Noo https://www.noo-paris.com

Coltesse https://www.coltesse.com

Le closet https://www.lecloset.fr

Admise https://admiseparis.com

Pampa https://www.pampa.co

Papier tigre https://www.papiertigre.fr/fr/

La maison plisson https://www.lamaisonplisson.com/fr_FR/

Reinventing organizations https://livre.fnac.com/a8843377/Frederic-Laloux-Reinventing-organizations-vers-des-communautes-de-travail

Airtable https://airtable.com

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Dans l’épisode #184, Viviane Lipskier nous donnait toute une méthodologie pour trouver la raison d’être de sa marque à l’image d’une Love Brand, soit une marque au fort capital affectif.

Viviane est fondatrice de Brandalchimy, elle est l’expert DNVB en France et accompagne les marques à repenser leur business model dans l’économie Direct to Consumer (D2C). Elle est l’auteure des « DNVB : les surdouées du commerce digital ».

Cette semaine elle revient pour faire suite à ce sujet nous parler de comment construire le territoire émotionnel de sa marque. 

Miser sur un discours répandu de nos jours ne suffit plus. Qu’il soit écologique ou marqué par un bon branding, il faut dépasser l’image véhiculée en surface et tenter de faire comprendre sa raison d’être par le biais des émotions. 

Mais alors comment faire vivre des émotions à sa clientèle à partir de cette raison d’être ? 

Dans cet épisode, Viviane nous livre une riche analyse pour écrire une histoire de marque au caractère singulier et pour trouver un équilibre entre le discours émotionnel et l’aspect fonctionnel de ses produits.

« Le job d’une marque, ce n’est pas seulement de déclencher un moment mais de dérouler une histoire sur tout le parcours, de l’expérience client jusqu'au produit. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Les erreurs de discours à éviter en tant que marque 
• Comment construire une marque remarquable ?
• Trouver un nom de marque en accord avec son discours émotionnel
• Raconter le discours émotionnel de sa marque, l’exemple de All Birds et All Tigers Organic
• Communiquer une émotion qui fait sens avec sa marque
• La complémentarité entre le fonctionnel et l’impact émotionnel, l’exemple de Saturn Bird Coffee

« Demandez-vous ce que vous voulez faire avec votre marque quand vous cherchez un nom. Ne pensez pas juste au produit. » 

« En termes de branding, il faut avoir la plus grande intégrité dès le début et se demander qu’est-ce que l'on souhaite faire pour les gens. » 

« Construire une marque remarquable, c’est proposer un produit dont on va être fier et construire une grande histoire. »

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Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !

Références: 

L’épisode précédent « Créer une Love Brand from day one » : https://art19.com/shows/entreprendre-dans-la-mode/episodes/59f48d5d-f0f4-40b1-a5d6-ddf2cd14e5b3 

La Playlist de tous les podcasts avec Viviane : https://brandalchimy.com/ressources/podcasts/

@brandalchimy : https://www.instagram.com/brandalchimy/ 

Brand Alchimy : https://www.brandalchimy.com 

All Birds : https://www.allbirds.eu 

@alltigers_organics : https://www.instagram.com/alltigers_organics/ 

@saturnbirdcoffee : https://www.instagram.com/saturnbirdcoffee/ 

Saturn Bird Coffee : https://en.saturnbird.com 

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À l’heure où nos modes de travail sont remis en question avec le télétravail ou le « home office », et si le bureau redevenait un lieu attractif ? 

C’est justement le pari de Laurent Geneslay qui, après une longue carrière dans la finance, propose sa vision des bureaux partagés avec The Bureau. Cette « Smart way of working » peut-être envisagée comme une réponse à la réalité du marché immobilier et aux transformations sociétales. 

The Bureau possède à ce jour trois adresses en plein cœur de Paris et séduit une large communauté issue de milieux professionnels divers, du grand groupe aux travailleurs indépendants. Les espaces ont été conçus selon nos modes de vie. En résulte un lieu multiple qui mêle à la fois bureaux, salle de sport, restaurant privatif, café, le tout dans une atmosphère sophistiquée et inspirante. 

Dans cet épisode, Laurent nous parle de sa volonté de construire un modèle hybride, où chacun peut s’approprier l’espace et y fonder sa culture d’entreprise. Un véritable art de vivre autour du travail qui est probablement une des clés pour une vie professionnelle épanouie.

« Je vois la vie comme un jeu. Je me suis toujours dit : regarde en haut et avance pour voir jusqu’où tu peux aller. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Laurent 
• Le concept de The Bureau 
• Le coût d'un poste de travail
• Convaincre les investisseurs
• Fédérer une communauté à ses débuts
• L'histoire du géant américain We Work
• Comment les prix sont fixés
• La stratégie du Test & Learn
• La clientèle
• La direction artistique du lieu
• Ce qui différencie The Bureau des autres
• Le futur du travail 
• Les projections pour la suite de The Bureau

« Nos meilleurs commerciaux, ce sont nos propres membres. »

« Le recrutement passe aussi par le lifestyle que tu es capable d’offrir à tes salariés. »

« Il faut être authentique. La question que je me pose systématiquement c’est : dans quel environnement ai-je envie de travailler ? »

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Références: 

The Bureau : https://www.thebureau.club/fr/home/ 

@thebureau.paris : https://www.instagram.com/thebureau.paris/?hl=fr 

Arseg : https://www.arseg.asso.fr/page/etudes 

We Work : https://www.wework.com/fr-FR 

Franklin Azzi : http://www.franklinazzi.fr 

Marika Dru : https://www.ateliermkd.com 

Constance Gennari - The Socialite Family : https://www.thesocialitefamily.com 

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Cette semaine, nous partons à la rencontre de Timothée Linyer et Edouard Caraco, les co-fondateurs de The Bradery. 

Duo d’entrepreneurs depuis les bancs de l’école, leurs expériences dans la logistique et le e-commerce leur a permis d’identifier le problème relatif aux ventes privées. 

Avec The Bradery ils souhaitent pallier au stockage des invendus des marques premiums par des ventes éphémères en ligne. Dotés d’une connaissance fine du marché, d’un sens analytique et d’une stratégie de communication solide, c’est sûrement ce qui justifie la croissance notable de la plateforme auprès de la tranche des 20-35 ans.

En effet, tout le challenge réside dans la communication : savoir redonner de la valeur à des produits existants grâce au contenu tout en conservant l’image de la marque.

Guidés par leur liberté d’entreprendre, ils n’oublient pas pour autant la responsabilité sociale et environnementale. En interne comme à l’extérieur, leurs actions traduisent une volonté de bien faire.

Dans cet épisode, ils nous partagent tous leurs outils de gestion et d’optimisation, les coulisses de la logistique et leur stratégie médiatique.

«  Je pense que la croissance s'inscrit dans un cercle vertueux. »

Edouard Caraco

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Timothée et Edouard se présentent 
• Leur début dans l’entrepreneuriat 
• Le concept de The Bradery 
• Le modèle économique
• La logistique 
• Convaincre les premières marques
• L’acquisition
• La structure des coûts
• Les taux de retours
• Le branding
• Les stratégies médiatiques (Instagram, Facebook)
• Faire une campagne avec une influenceuse 
• S’associer à un bureau de presse 
• Le service client
• L’application et le mailing
• La responsabilité sociale et environnementale
• La structure interne
• La levée de fond
• Les perspectives pour The Bradery
• Les outils essentiels pour gérer son business

« On a compris que pour créer une marque forte de notre génération, il ne faut pas être trop commercial ou trop froid. Il faut être émotionnel et partager les mêmes valeurs que sa communauté pour l’intéresser. »

Timothée Linyer

 « On essaie de travailler main dans la main avec les marques et de comprendre leurs problématiques pour créer des relations à long terme avec elle. »

Edouard Caraco 

« Pour protéger l’image de la marque, lui donner un aspect cool et redonner vie au produit, le contenu est primordial. »

Timothée Linyer

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Références: 

The Bradery : https://thebradery.com 

@thebradery : https://www.instagram.com/thebradery/  

Dresscode Press : https://www.dresscodepress.com 

Wing : https://www.wing.eu 

Les outils conseillés par Timothée et Edouard :

Shopify : https://www.shopify.fr

Gorgias : https://www.gorgias.com 

Klaviyo (CRM B2C) : https://www.klaviyo.com

Ubu (community management) : https://fr.getubu.com 

Snowflake (data) : https://www.snowflake.com data 

Stripe (paiement) : https://stripe.com/fr 

Alma (paiement en 3x) : https://getalma.eu 

Ship up : https://www.shipup.co/fr-fr/ 

Partenaire logistique Dispeo: https://dispeo.com

Built With : https://builtwith.com/fr/ 

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À l’occasion d’un cycle de conférences organisé par les étudiants du Mastère Management de la Mode et du Luxe à l’Institut Français de la Mode, on inverse les rôles ! Je laisse le micro à Yéléna et Alice, toutes deux étudiantes à l’IFM pour parler des stratégies du média Entreprendre Dans La Mode et de ma marque Réuni. 

Je partage avec elles mon parcours entrepreneurial, depuis les premiers pas du lancement de marque au développement du média. 

Ces projets sont différents dans la forme mais pourtant ils sont complémentaires dans le fond : stratégies d’acquisition, modèle économique, internationalisation, optimisation de ses activités d’entrepreneur… presque tout y passe.

Spoiler alert : un élément clé pour la suite de Entreprendre Dans La Mode est mentionné dans cet épisode… Bonne écoute ! 

« N’attendez pas la validation de qui que ce soit, faites les choses. J’ai attendu 30 ans pour comprendre ça. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le programme de l’IFM
• Comment fédérer une communauté
• Les avantages et les inconvénients du business model de Réuni
• S’engager en tant que jeune marque
• Les difficultés pour monter le projet Réuni
• Convaincre ses fournisseurs sur le modèle de précommande
• De futures collaborations entre Réuni et des artistes ?
• La structure interne de Réuni
• Entreprendre en France
• Les prochains projets de Réuni 
• La genèse de Entreprendre Dans La Mode
• Le choix des invités
• Les interviews marquantes
• Les invités de rêve
• Les personnalités qui ont inspiré le projet Réuni
• Internationaliser le podcast ?
• Gérer le média et la marque
• La nouvelle étape du podcast
• Le modèle du crowdfunding
• Les success stories de ces dernières années
• Allier création, business et tech
• Choisir son parcours scolaire 
• Les conseils de la fin

 « On est dans une industrie où il y a beaucoup de concurrence. Si les clients sont déçus une fois, ils ne reviendront plus. »

« Quand on a mûri le projet de Réuni, c’était une évidence : il fallait créer une marque qui aille au-delà de la mode et qui ait un impact positif sur le monde. »

« La réussite se fait parce que tu as un mental d’acier, que tu es un gros bosseur et que tu ne lâches rien. »

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Références: 

Le master à l’IFM : https://www.ifmparis.fr/fr/programmes/diplomant-certifiant-qualifiant/mastere-specialise-management-de-la-mode-du-luxe 

Réuni : https://reuni.co 

@reuni.co : https://instagram.com/reuni.co 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Dans ce nouvel épisode, nous retrouvons Etienne Deroeux. Il était déjà passé sur le podcast pour nous parler de son parcours : de sa marque éponyme à son activité de consultant et designer freelance. Mais aujourd’hui, il revient accompagné de Rae Boxer, styliste et consultante qui a notamment travaillé aux côtés de Marie-Amélie Sauvé pour le magazine Mastermind. 

Associés dans la vie professionnelle comme personnelle, Etienne et Rae font la synthèse de leurs expériences pour à leur tour exprimer leur vision créative. 

Avec FORMA, ils souhaitent fédérer une communauté de créatifs et prônent l’accès à la culture et l’éducation artistique. Ce label, que l’on peut aussi définir comme une plateforme culturelle, lancera sa première gamme de produits en juin. À travers des vêtements, des objets et des collaborations, le duo convoque leur sensibilité allant de la mode, l’art contemporain à l’art de vivre.

Ils nous expliquent comment mettre en avant sa vision tout en se donnant l’opportunité d’en faire un projet singulier. 

« Quand tu réalises un shooting ou que tu travailles sur ta vision, tu dois être très précis et rester fidèle à ton style. » 

Rae Boxer

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Rae
• Son expérience avec Marie-Amélie Sauvé
• Le parcours d’Etienne
• Comment commencer une carrière dans la mode
• Les débuts de leur collaboration
• Comment clarifier sa vision créative
• Comment s’inspirer sans copier
• Leurs sources d’inspiration
• Le projet FORMA
• Leurs propositions créatives
• La fréquence des drops 
• Leur vision pour l’avenir de FORMA

« Ce travail d’écoute, d’échange avec d’autres créatifs et le fait de devoir rentrer dans leur monde, c’est ce qui a de plus intéressant car c’est une façon de comprendre leur langage et de le retranscrire en vêtements. » 

Etienne Deroeux 

« Tu peux apprendre comment mettre en œuvre une vision créative mais je crois que l’on naît avec cet esprit de décision.» 

Rae Boxer

« On se questionne beaucoup sur comment créer de l’inclusivité pour nourrir une nouvelle génération de créatifs. » Etienne Deroeux 

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Références: 

@____forma :  https://www.instagram.com/____forma/ 

La plateforme : https://www.forma.gallery 

Le Instagram d’Etienne : https://www.instagram.com/1.800.etienne/

Le Instagram de Rae : https://www.instagram.com/raeboxer/

Interview Magazine : https://www.interviewmagazine.com 

@marieameliasauve : https://www.instagram.com/marieameliesauve/

Mastermind Magazine : https://mastermindmagazine.com 

New Guards Group : http://newguardsgroup.com 

Cressi : https://www.cressi.com

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