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Cette semaine nous partons à la rencontre de Nicolas Santi-Weil, directeur général de AMI Paris et business angel. J’avais eu l’opportunité d’interviewer Alexandre Mattiussi, le fondateur de AMI, mais c’est sous une autre perspective que nous abordons le succès de la marque. 

Après avoir pleinement contribué au développement de The Kooples, Nicolas a mis son expertise entrepreneuriale au service de la marque de prêt-à-porter AMI. Sa carrière riche en apprentissages lui a permis de saisir les opportunités au bon moment et surtout d’avoir une vision managériale remarquable. 

La difficulté de trouver un terrain d’entente entre création et business est sûrement ce qu’il y a de plus courant dans cette industrie, mais Nicolas sait justement concilier les deux grâce à un sens incontestable de la communication et de l’esprit d’équipe.

Dans cet épisode, il nous donne une leçon entrepreneuriale saisissante marquée par l’audace et la résilience. Vous saurez tout de sa stratégie globale pour mener un projet en toute cohérence.

« Je pense qu’on peut mêler de belles valeurs, un beau business et une belle croissance. Ce n’est pas du tout incompatible. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Nicolas
• Le développement de The Kooples
• La clé de la réussite entrepreneuriale
• La rencontre avec Alexandre Mattiussi
• Comment ils ont développé la stratégie de AMI
• Savoir concilier business et créativité
• Le recrutement des équipes
• Comment structurer un business existant
• Le logo AMI et la définition de l’identité de marque
• La compatibilité entre le développement durable et la croissance
• Son activité de business angel
• Les erreurs qui l’ont fait avancer
• Ses projections pour la suite
• L’importance de savoir bien s’entourer

« Essayez de vous entourer. C’est tellement plus fort de vivre une aventure entrepreneuriale en équipe. »

« L’échec fait partie du chemin vers le succès. Il faut se donner les moyens de ses ambitions. »

« Aujourd’hui le champ des possibles est très fort parce que les gens sont en quête de sens. »

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Références: 

AMI : https://www.amiparis.com 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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À l’occasion du premier pop-up store de Réuni chez Centre Commercial, nous partons à la rencontre de Roxane Cruchandeau, la responsable communication et Nicolas Israël, le directeur retail.

Vous devez sûrement connaître le concept store créé par les fondateurs de la marque Veja. Avec trois adresses de boutiques dans Paris dont une spécialisée pour l’enfant, leur sélection multimarques est reconnue pour ses critères justes et transparents. En moins de dix ans, ils ont fait de ce lieu un point de rencontre et de partage phare notamment grâce à leurs événements et une communication infaillible.

Dans cet épisode, Roxane et Nicolas nous parlent de leur parcours, de leur arrivée jusqu’au développement de Centre Commercial. Ils nous partagent le processus de sélection des marques,  la structure des équipes en interne et leur vision sur l’équilibre entre la vente en ligne et le retail. 

Au-delà d’un concept store, Centre Commercial c’est surtout un espace engagé qui tend à démocratiser des créations responsables. C’est justement pour ça qu’avec ma marque Réuni, nous sommes fiers de pouvoir vous y retrouver du 1er au 10 juin à l’adresse 10 rue de Marseille dans le Xe arrondissement de Paris. 

« Dès que les fondateurs viennent parler de leur marque et échanger avec les équipes, ça crée un lien très fort et je pense qu’aujourd’hui ça se ressent en boutique. » 

Roxane Cruchandeau

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Roxane et Nicolas
• Le concept de Centre Commercial
• Les valeurs 
• Comment s’assurer de la transparence des marques
• La communication de Centre Commercial
• Comment acquérir une crédibilité auprès des marques
• Les milestones de la boutique
• La structure interne
• Comment fidéliser ses employés et rendre le métier de la vente attractif
• Comment faire un événement réussi
• La collaboration avec Réuni
• Les travaux de rénovation dans leur boutique
• Les projets à venir
• La vente en ligne vs le retail
• L’acquisition 
• La direction artistique
• Leurs clients
• Le futur du retail

« On a une éthique et on s’y tient. On fait très attention aux marques avec lesquelles on travaille. » 

Nicolas Israël 

« Pour nous un bel événement, c’est quand il y a du monde et qu’une énergie passe à travers les sourires des gens. C’est un moment de partage et c’est pour cette raison qu’ils reviendront. » 

Roxane Cruchandeau

« On est attentifs à la façon dont on reçoit les clients. On veut rester humbles et continuer d’expliquer avec passion ce que l’on fait. »

Nicolas Israël 

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Références : 

Centre Commercial : https://www.centrecommercial.cc 

@centre_commercial : https://www.instagram.com/centre_commercial/

Veja : https://www.veja-store.com/en_eu/ 

Pop-Up Store Réuni x Centre Commercial

1er au 10 juin 2021

2 Rue de Marseille, Paris 75010

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En octobre 2019 j'interviewais Marc Beaugé sur edlm. Il est journaliste, rédacteur en chef de Society, de l'Étiquette et de Holiday magazine, il écrit pour M le magazine du Monde et apparaît chaque vendredi sur vos écrans de télévision dans l'émission Quotidien. Les années passent, ne se ressemblent pas #covid mais cet épisode est toujours d'actualité. Merci Marc et surtout, bonne écoute !

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Cette semaine nous partons à la rencontre d’Isabelle Constant et d’Edwin Sberro. 

Elle, est co-fondatrice du collectif Exhibition, lui est co-fondateur du magazine Exhibition. 

Tous deux ont été bercés par le milieu de la publicité et de la communication. 

L’envie de fédérer leur énergie créative autour d’un même objet a donné lieu à Exhibition. D’un côté il y a le magazine de mode, de l’autre, la plateforme créative. Mais les deux entités se nourrissent l’une et l’autre consolidant ainsi l’essence d’une conversation artistique permanente et de synergie des talents. 

En recherche constante d’évolution et de singularité, ils questionnent le format et le contenu du magazine à travers diverses formes d’expression. Des écritures créatives de directeurs artistiques, photographes mêlées à la plume de Sophie Abriat, rédactrice en chef, le magazine tend à décrypter l’écosystème de la mode sous un prisme d’ouverture culturelle.

Dans cet épisode, Isabelle et Edwin nous donnent de nombreuses clés pour comprendre la communication et de l’importance de l’usage du capital culturel pour les marques. Ils nous parlent des challenges de renouvellement de contenu d’un magazine et de la place du créatif dans la communication. 

« On essaie de changer de modèle en permanence pour que notre public ait l’impression d’avoir à chaque fois un numéro 1. »

Edwin Sberro

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours d'Isabelle
• Ses expériences dans les agences de publicité 
• Le parcours d’Edwin
• Le coût de production d’un magazine
• Le modèle économique d’Exhibition
• Le collectif Exhibition
• La distribution
• L’accompagnement des marques par le collectif
• Calculer le retour sur investissement
• Rentabilité versus créativité
• Le parcours consommateur idéal
• La construction de la ligne éditoriale du magazine
• Leur définition d’une image de mode
• La structure interne 
• Comment déléguer un projet 
• Leurs projections pour la suite
• Le marché international
• Leurs sources d’inspiration
• Comment savoir faire le tri dans ce que l’on regarde
• Ce qu’ils feraient différemment
• L’avenir du travail créatif

« Aujourd’hui, tu es obligé de co-construire ta marque. Pour susciter de l’intérêt, tu dois aller voir les territoires affinitaires de tes communautés. »

Isabelle Constant

« Je pense que plus tu fais de beaux projets avec une singularité, plus tu es optimiste sur ton business. »

Edwin Sberro

« Une marque, je la définis presque comme une personne. Elle a une personnalité, une vision et des codes. C’est un système et c’est quelque chose de mouvant. »

Isabelle Constant

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Références: 

Le site Exhibition Magazine : https://www.exhibition-magazine.com

@exhibitionmag : https://www.instagram.com/exhibitionmag/ 

@likefirestudio : https://www.instagram.com/likefirestudio/ 

KD Presse : https://www.kdpresse.com

WPP : https://www.wpp.com

Ogilvy : https://www.ogilvy.com/fr/fre 

DDB : https://www.ddb.fr/agence/ 

Fred & Farid : https://fredfarid.com 

We Are Social : https://wearesocial.com/fr

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Le paradigme des médias en France a bien changé au cours de ces dernières années. Alors que la presse imprimée semble s’essouffler, les médias digitaux eux sont en vogue auprès des jeunes générations. Pourtant, Elisabeta Tudor et Nicolas Dureau ont pris ce modèle à contre-pied en important le magazine Nylon en France. 

C’est lors de la Nylon France Week que leurs fanzines sont distribués : à chaque jour sa couverture et son « icône » issue de la pop culture. Ces personnalités habituellement suivies et reconnues sur les réseaux sociaux se voient offrir une place sur le papier. Un modèle déroutant mais qui usent de la complémentarité des plateformes à bon escient. 

Entre une plateforme web adaptée aux handicaps, un contenu à l’identité forte et un fanzine valorisé par ses divers usages : le média se veut résolument inclusif et attractif pour ses cibles.

Dans cet épisode, Elisabeta et Nicolas nous partagent les détails de leur aventure entrepreneuriale : de l’acquisition de la licence, du modèle économique du média et de leur ambition à réinventer le support médiatique.

« On s’est donné le défi de revaloriser la presse imprimée et pourquoi pas de la réinventer dans les années à venir. »

Elisabeta Tudor

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Elisabeta et Nicolas
• Être styliste pour des personnalités VIP 
• Qu’est-ce que Nylon Magazine 
• Leur définition de la pop culture
• Comment ils ont acquis la licence 
• Pourquoi ils n’ont pas lancé leur média indépendant
• La valeur ajoutée du média
• Sa fréquence et sa distribution
• Comment créer un fanzine 
• Comment être certain que le contenu sera attractif
• Le modèle économique
• Les usages de chaque canal médiatique
• La structure interne du magazine
• Positionner le média en France
• Les médias qui les ont inspirés
• Conquérir un marché libre
• Le rôle des influenceurs dans le paysage médiatique
• La responsabilité du média vis-à-vis de sa cible
• Leur vision pour l’avenir du magazine
• Leur vision sur l’industrie de la mode et des médias
• Organiser un lancement réussi pour son projet

« À chaque fois que l’on a un artiste ou un projet, on se pose la question de comment traiter le sujet sur toutes nos plateformes. »

Nicolas Dureau

« De cette nostalgie des magazines imprimés est née l’envie de recréer ce sentiment de valorisation de la fanbase et des icônes d’une nouvelle génération. »

Elisabeta Tudor 

« On veut accompagner nos lecteurs sur la durée et on veut qu’ils aient l’impression qu’ils fassent partie de cette famille. On essaie de déployer un maximum de formats qui les incluent comme s’ils développaient le magazine avec nous. » 

Nicolas Dureau

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Références: 

Nylon France : https://nylon.fr 

@nylonfrance : https://www.instagram.com/nylonfrance/

@elisabetatudor : https://www.instagram.com/elisabetatudor/ 

@nicolasdureau : https://www.instagram.com/nicolasdureau/ 

Agence QK Paris : https://qkparis.com 

Modzik : https://www.instagram.com/modzik/

OBCM : https://obcm.net 

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Cette semaine, je reçois Suzanne Koller. Elle est rédactrice en chef mode du magazine M Le Monde, co-fondatrice de Self Service Magazine, mais aussi styliste et directrice artistique. 

Son parcours en graphisme l’amène rapidement sur la voie de l’éditorial de mode. Avec Ezra Petronio, elle a créé Self Service, un magazine indépendant où cohabitent mode, art contemporain, musique et architecture. S’il y a bien une chose qui caractérise le succès de cette self-made woman, c’est la curiosité.  

La consommation frénétique de l’image telle que nous la connaissons aujourd’hui soulève de nombreux questionnements autour de sa durée, de son impact et de sa valeur. En quête permanente de nouveauté, Suzanne nous partage les mécanismes d’une image de mode.

Dans cet épisode, on a parlé des coulisses de son travail chez A.P.C, M Le Monde, de ses premières sources d’inspirations jusqu’au storytelling d’une campagne de mode.

 « Pour réduire le rythme de consommation des images, il faut peut-être créer des images qui restent plus longtemps mais qui ont une autre destination qu’Instagram. » 

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Suzanne
• Ses premiers clients et la création de son magazine 
• La ligne éditoriale de Self Service Magazine
• Comment elle s’est formée en stylisme
• Qu’est-ce qui fait un bon magazine 
• Comment elle travaille 
• Comment elle choisit ses modèles
• Ses conseils pour un photographe 
• Être représentée par un agent 
• Quel est le rôle d'une directrice artistique
• Son travail pour A.P.C
• Qu’est-ce qu’une image de mode
• Son travail de rédactrice en chef chez M Le Monde 
• Le storytelling d’un édito mode
• Qu’est-ce qui fait un bon mannequin 
• Produire du contenu à un rythme effréné
• Son regard sur la mode et ses évolutions 
• Pourquoi la mode est importante
• Comment rendre la création internationale
• Ses objectifs pour la suite

« Ce n’est pas que la photo qui fait une bonne image de mode mais ton équipe. D’où l’importance de choisir les bonnes personnes avec qui tu travailles, avec celles qui vont t’apporter quelque chose et qui vont t’emmener loin. »

« Une image de mode, c’est quelque chose qui perdure dans le temps. »

« Ce n’est pas la qualité d’une image qui compte, c’est de savoir qu’est-ce que tu racontes derrière. »

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Références: 

@suzannekoller : https://www.instagram.com/suzannekoller/

Self Service Magazine : https://selfservicemagazine.com 

M Le Monde : https://www.lemonde.fr/m-le-mag/ 

@m_magazine : https://www.instagram.com/m_magazine/ 

A.P.C : https://www.apc.fr 

@ezrapetronio : https://www.instagram.com/ezrapetronio/ 

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Dans ce nouvel épisode, nous partons à la rencontre d’Émilie Albertini, la fondatrice de The Dressing Therapy. Elle fait ses débuts dans le journalisme pour des médias télévisés comme M6 ou Canal et trouve son expertise dans les conseils de style. 

Après une longue carrière, elle décide de créer son propre studio de Direction Artistique en stylisme pour particuliers. Sorte de « SAV de la mode », elle s’invite dans les garde-robes pour reconstruire une approche saine aux vêtements et convie style et durabilité à travers des masterclasses. Son crédo ? Utiliser le style comme un moyen de renouveler l’existant.

Crise sanitaire oblige, le digital a été la solution nécessaire à son évolution. Pour pallier la morosité ambiante, ces amoureuses de mode ou parfois même individus écrasés face à l’immensité de leurs dressings se retrouvent en communauté et donnent du sens à leurs garde-robes.

Dans cet épisode, Émilie nous partage en toute franchise son avis sur les diktats de la mode et comment elle innove en temps d’incertitude. 

« Faites de votre dressing un havre de paix. C’est ce que vous ouvrez le matin et qui conditionne le mood de votre journée. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours d’Émilie
• Ses débuts dans le journalisme et les médias
• Son avis sur la télévision 
• Son studio de Direction Artistique et conseil en style
• Qui sont ses clientes
• La croyance autour de la morphologie
• Sa définition du style
• Le contenu de sa masterclass
• La seconde-main et les marques éthiques
• Comment elle se renouvelle
• Comment elle fait pour ne pas se faire copier
• Ses objectifs pour la suite

« Le renouveau, avant de l’acheter ailleurs, il faut le trouver chez soi. »

« Pour toutes ces fois où j’ai rêvé d’être entrepreneure, aujourd’hui je savoure ma chance. »

« J’essaie de trouver un écosystème dans lequel il y a ce fil rouge d’acceptation de soi, d’arrêt de surconsommation et de savoir faire avec que l’on a. »

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Références: 

Studio Emilie Albertini : https://studioemiliealbertini.com 

@studioemiliealbertini : https://www.instagram.com/studioemiliealbertini/ 

Documentaire « The True Cost »

Documentaire Arte « Les Dessous de la mode à bas prix » : https://www.youtube.com/watch?v=oYg8ujH_HgE 

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Cette semaine, nous partons à la rencontre d’Edouard Daehn, le cofondateur de l’hôtel Le Barn. Imprégné par l’enthousiasme de la restauration et de l’hôtellerie depuis ses débuts de carrière, Edouard a créé ses propres codes de la convivialité. 

En pleine campagne, il a conçu Le Barn comme un lieu en adéquation avec son environnement : hôtel, restaurant et activités en plein air font le bonheur des familles, amoureux de la nature comme citadins en quête d’escapade.

Son secret ? Il s’est servi des contraintes existantes pour en faire une force avec l’aide du Studio de création Be-Pole.

Tel un village animé où chacun a ses occupations, il laisse place à l’écriture de moments de vie en faisant résonner nature et collectif.

Dans cet épisode, il nous livre les clés essentielles d’un parcours client réussi où les petites attentions ne passent jamais à la trappe. Avec une vision saine du travail d’équipe, il nous partage également ses valeurs fondamentales d’une gestion pérenne de son business.

« Tu ne dois pas avoir besoin d’exister en écrasant l’autre. Tu dois pouvoir exister avec des compétences qui sont complémentaires aux autres. » 

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours d’Edouard
• Les coulisses de l’hôtellerie et de la restauration
• Ses expériences à l’étranger
• Le passage de la restauration à l’hôtellerie
• Sa boîte de gestion d’hôtels
• L’histoire du Barn
• Comment concevoir un hôtel 
• Ses objectifs pour Le Barn
• Construire une relation saine avec ses équipes 
• Trouver l’identité du lieu
• Comment manager un hôtel
• La caractéristique du lieu
• Ce qu’il vend en plus de l’expérience
• Ses clients
• L’acquisition
• L’agencement du lieu
• Le parcours client
• Sa définition du luxe et du savoir-faire
• Sa journée type
• Déterminer sa réussite professionnelle
• La place du développement durable dans l’hôtellerie et la restauration
• Comment s’écouter et se recentrer sur soi
• Son mot de la fin

« Pour moi, il est inconcevable de faire de l’hôtellerie sans restauration. Ça fait partie de la vie et ce que je crée ce sont des lieux de vie. »

« Plus ton œil s’aiguise, plus tu vois les choses et plus tu as envie de les faire évoluer. »

« C’est l’adéquation entre les différentes facettes d’un hôtel qui vont en faire la pérennité et son succès. »

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Références: 

Le Barn : https://lebarnhotel.com 

Studio Be-Poles : https://be-poles.com 

L’épisode avec Antoine Ricardou et Clémentine Larroumet de Be-Poles : 

https://art19.com/shows/entreprendre-dans-la-mode/episodes/9d8f1fd7-95c9-44bd-a464-a9afe8e4139c 

L’hôtel Arvor : http://www.hotelarvor.com/# 

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Dans ce nouvel épisode, nous partons à la rencontre de Nardjisse Ben Mebarek. Elle a créé depuis peu la marque Élémentaire qui propose une mode enfantine responsable.

Elle nous raconte l’histoire de sa vie pleine d’épreuves qui lui ont permis de se révéler. Depuis ses premières expériences dans la mode et le luxe, elle a vu arriver la transformation liée au digital au point d’y avoir consacré une partie de sa carrière chez NellyRodi. 

Mais son combat a récemment pris une toute autre forme avec le lancement de son entreprise à mission. Avec une forte volonté de contribuer aux transformations sociétales, elle a fait de sa marque un engagement pour l’égalité des chances des enfants. Une approche à la croisée du business et de la philanthropie qui redéfinit le rôle de l’entrepreneuriat de nos jours. 

Avec Nardjisse, on a parlé de fond de dotation, de la partie éditoriale d’une marque de mode, mais surtout on a débattu à cœur ouvert sur le sujet de la diversité.

« Je crois à la responsabilité citoyenne des entreprises. Puisqu’on se préoccupe de l’environnement, pourquoi ne se préoccupe-t-on pas de la société ? Je pense que ça va de pair. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Nardjisse
• Ses premières expériences dans le luxe
• Les évolutions du blogging 
• Sa marque élémentaire 
• Pourquoi s’engager à travers la création d’une marque de mode
• Le fond de dotation
• Pourquoi elle a choisi cette cause
• Sa relation avec les associations
• La définition d'une mission brand
• Son expérience chez NellyRodi
• La suite de son parcours entrepreneurial 
• Comment elle s’entoure 
• Le parcours client 
• Sa stratégie de lancement
• Son avis sur l’influence
• L’importance de l'éditorial
• Ses références 
• Le sujet de la diversité dans l’entrepreneuriat et la mode
• La vision pour élémentaire
• Comment elle a trouvé son équilibre de vie

«Le phénomène de la rapidité est intéressant, mais ça a aussi du mauvais parce que si tu ne prends pas de recul par rapport à ce qu’il se passe, tu peux vite être aspiré. »

« Le fait d’entreprendre et de choisir les personnes avec qui tu travailles, ça n’a pas de prix. »

« Je trouve que l’éditorial est un bon moyen de parler de sa démarche. Ça nous permet d’ancrer des messages et des convictions. » 

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Références: 

Élémentaire : https://elementaireparis.com 

@élémentaire_paris : https://www.instagram.com/elementaire_paris/

La fondation : https://elementaireparis.com/pages/foundation 

Agence Objets de convoitises : https://www.objetsdeconvoitises.com 

NailMatic : https://www.objetsdeconvoitises.com 

Restaurant Grazie Julien Cohen : http://www.graziegrazie.fr 

Plateforme Vendredi : https://www.vendredi.cc 

Make My Lemonade : https://www.makemylemonade.com 

NellyRodi : https://nellyrodi.com 

Oh My Cream : https://www.ohmycream.com 

Parade Lingerie : https://www.instagram.com/parade/ 

Article Le Monde Barbara Blanchard : https://www.lemonde.fr/m-le-mag/article/2020/09/08/barbara-blanchard-une-cheffe-d-entreprises-inclusives_6051427_4500055.html 

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Cette semaine, nous partons à la rencontre de Thomas Huriez, il est le fondateur de la marque 1083. Spécialiste dans le jean et la chaussure, il s’est lancé comme défi de relocaliser une chaîne entière de production.

Devenu un chef d’entreprise après une reconversion professionnelle, il n’a pas eu peur de reconstruire une filière from scratch. Un pari ambitieux qui finit par payer, aujourd’hui il génère de nombreux emplois en France et valorise tout un savoir-faire jusque-là oublié. 

Il nous prouve que la responsabilité sociale et environnementale est compatible avec la prospérité économique. 

Si ce modèle vertueux lui tient à cœur, c’est parce qu’il fait des rencontres humaines sa priorité. Sa marque est un manifeste engagé qui s’inscrit dans la continuité des ses convictions personnelles.

Dans cet épisode, il nous détaille toutes les coulisses de son mode de production, ses coûts et il nous parle de l’importance de cultiver la proximité avec sa clientèle.

« On ne cherche pas à crier. On va loin en faisant chuchoter les gens les uns avec les autres, en promouvant le bouche-à-oreille, en portant des initiatives et en menant des projets qui font sens. »

Ce que vous allez apprendre dans cet épisode : 

• Le parcours de Thomas
• Ses débuts dans la mode responsable
• L’idée fondatrice de 1083
• Mettre au point un travail de recherche et développement 
• Les milestones
• La distribution
• Comment est répartie sa masse salariale
• Son modèle de rentabilité
• À propos de la certification B Corp 
• Son rapport à l’argent
• Trouver un équilibre entre la vente d’un produit et de valeurs
• Comment se passe l’acquisition
• Le parcours client 
• L’écriture de son livre
• Comment il s’organise au quotidien
• La vision pour 1083
• Les matières
• Collaborer avec d’autres marques sans compétitivité 
• Quels conseils il donnerait à l’industrie de la mode
• Ses conseils pour Réuni 

« Il n’y a rien de mieux que l’humain pour donner de la valeur à ce que l’on fait. » 

« J’ai compris que la mode ne répondait pas à l’enjeu de se vêtir mais à l’enjeu de se parer. C’est le moyen le plus puissant d’amener les gens à parler d’eux et de leurs valeurs autrement que par les mots. »

« Réussir pour l’argent ça me fait peur, je n’ai pas envie d’être asservi. J’ai besoin d’être libre, c’est la base pour moi. Se réaliser par l’argent, c’est avoir peur d’en perdre et donc ne plus oser créer. » 

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Merci de soutenir ce podcast et à bientôt pour un nouvel épisode !

Références: 

1083 :  https://www.1083.fr 

Modetic : https://www.modetic.com/boutiques/ 

Son livre : https://www.1083.fr/remade-in-france.html 

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