TheBoldWay

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L'extrait s'ouvre sur la révélation : sept ans après Aime, Mathilde lance Ollie, une marque de soins pensée pour les ados, en exclusivité au micro de TheBoldWay. Elle raconte comment l'idée est née (sa fille déçue par son premier achat de déodorant en pharmacie), pourquoi ce marché est un trou béant — les "Sephora Kids" qui se ruent sur Drunk Elephant faute d'alternative — et comment Ollie adresse une double audience parents/ados sans tomber dans le piège du "produit pour enfants". On y entend aussi sa philosophie de l'intuition entrepreneuriale : « Quand j'ai eu cette idée, je me suis dit : il faut le faire, sinon je vais le regretter. »

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Tout commence par une phrase qui claque : « On a fait trois millions deux sur notre premier exercice. » L'extrait remonte le fil — la sortie ratée de Birchbox ("on est partis avec zéro"), le désalignement total, la décision de tout recommencer "à sa façon" avec François. On y entend pourquoi elle a délibérément choisi de ne lever qu'auprès de business angels femmes (Mathilde Thomas, Fanny Moisan…), comment elle s'est libérée de "l'univers vicieux très masculin où j'étais la blonde nunuche", et comment la première année de Aime s'est faite à deux, à l'hôtel, sans salariés, avec une marque rentable dès le premier jour.

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L'extrait s'ouvre sur la levée de fonds qui a fait basculer Aime dans une spirale de mauvaises décisions, et glisse vers le récit le plus vulnérable de l'épisode : le quasi-burnout de Mathilde en 2023-2024. La marque cartonne, l'extérieur est radieux, et à l'intérieur elle pleure tous les jours. On y entend la phrase qui résume tout — « Ce truc d'exemplarité, personne ne m'avait jamais demandé de le faire » — et la mécanique du crever l'abcès avec son associé François.

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Merci à Mathilde d'être passée nous voir chez TheBoldWay !

Mathilde Lacombe est la fondatrice de Aime, marque pionnière du complément alimentaire premium qu'elle a lancée en 2018, à une époque où personne en France ne parlait encore de microbiote ni de lien intestin-peau. Sept ans plus tard, Aime, c'est une gamme complète (compléments, soins, maquillage, parfum), des boutiques à Paris, et un projet d'expansion en province. Six ans après son premier passage au micro, elle revient raconter l'envers du décor : le succès fulgurant à deux (3,5 millions d'euros de chiffre d'affaires en dix-huit mois), le burn-out qui a failli tout faire basculer, et la manière dont elle s'en est sortie, sans psy ni coach. Surtout, elle nous annonce en exclusivité son nouveau projet : Ollie, une marque de soins pensée pour les adolescents, qui sort le 4 juin 2026.

Timeline

01:32 : Retrouvailles six ans après, présentation de Mathilde, ce que l'on va apprendre dans cet épisode

07:25 : Aime, l'ovni de 2018 — pourquoi en France personne ne parlait encore de microbiote ni de lien intestin-peau, la vision in & out, la mission d'éducation

25:45 : 3,5 millions d'euros à deux en dix-huit mois — la mécanique du proof of concept, formuler comme on formule une crème, le rôle du laboratoire partenaire

38:00 : Lever des fonds entre femmes — se protéger d'un écosystème VC très masculin, Mathilde Thomas, Fanny Moisan, l'apport stratégique au-delà du capital

53:00 : Construire un écosystème complet — vestiaire de peau, maquillage, parfum, stratégie boutiques 2027-28 et expansion en province

1:18:00 : Le burn-out silencieux — perte d'alignement, désalignement avec son associé François, perdre le sens de pourquoi on entreprend

1:36:00 : Se reconstruire sans psy ni coach — reprendre la main sur son agenda, apprendre à dire non, déconstruire la culpabilité féminine

2:13:18 : Annonce exclusive — Ollie, la marque de soins pensée pour les adolescents, gamme de quatre produits, incubation au sein de Aime, sortie début juin

2:37:28 : L'IA chez Aime et à la maison — embarquer les équipes créa, dépasser la peur du remplacement, équiper ses enfants pour le monde qui vient

2:57:00 : Inspirations — Midlane, Erewhon, Flamingo Estate et l'art de réinventer un geste du quotidien

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The truth-telling moment of the episode. Joshua breaks down why traditional media is collapsing, why brands now expect far more than ads, and what it actually takes for an independent magazine to survive today. Sharp, honest and extremely shareable.

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 A highly actionable breakdown of Family Style’s business model. Joshua explains how an independent magazine makes money through 360° partnerships, exclusive dinners and collaborations with brands like Cartier, Dior and Ralph Lauren. A must-listen for founders, creatives and marketers.

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The perfect emotional hook. Joshua opens up about growing up in Texas with a Vietnamese single mother, the pressure to succeed, interviewing indie bands as a teenager, and arriving in New York with almost no money. A powerful origin story full of vulnerability, ambition and obsession.

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Thanks to Joshua for stopping by TheBoldWay!

Joshua Glass is the founder and editor-in-chief of Family Style, the New York-based, internationally-distributed independent magazine that has carved out its place in just three years at the crossroads of fashion, design, art, and gastronomy. With a print run of 100,000 copies and partnerships signed with Hermès, Cartier, Dior, Ralph Lauren, and Chanel, he has pulled off what few still dare to attempt in 2026: launching a print magazine and making it profitable. He joins us to share how he built Family Style from the ground up with $100,000 in savings and a whole lot of nerve, why he invented the Supper Club, those ultra-curated dinners that have become his main source of revenue, and what it really means to make a magazine that matters today.

Timeline

02:30 — Joshua Glass's routine and discipline: 4:45 AM wake-ups, his background as a competitive swimmer, and how he syncs his workday with Europe from New York

05:45 — From Houston to New York: son of a Vietnamese refugee mother, studies at NYU, first internship at The Met, and his early days in PR with Kelly Cutrone

12:30 — The magazines that shaped his career: BlackBook, Essential Homme, Document Journal, and seven years at CR Fashion Book alongside Carine Roitfeld

17:00 — Why he launched his own magazine: the need to stand out, how consulting taught him the codes of luxury, and what it takes to build a viable business model

20:20 — Family Style's revenue streams: diversification, 360 partnerships, and the rise of the Supper Club as the main economic driver

25:00 — Anatomy of a Family Style dinner: the Cartier x Art Basel Miami case, the bespoke process, hosting craft, and balancing brand visibility with editorial integrity

35:00 — The genesis of Family Style: $100,000 in personal savings, $600,000 raised, the pivot from fundraising to revenue, and the first dinner at Eleven Madison Park

42:00 — Editorial structure and masthead: the conceptual dinner-party format (aperitivo, dinner service, something sweet), the guest chef principle, and assembling an iconic team

49:00 — The economics of print in 2026: $200,000 per issue, 100,000 copies printed, an international sales team, and what luxury houses now demand from magazines

01:00:00 — Vision, ecosystem, and New York: launching Takeaway and Theories, why he refuses the agency model, and why New York remains irreplaceable for building a global magazine

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The clip covers the staggering evolution of generative video — from the "orange" of three years ago to cinematic video generated in under 100 milliseconds, unveiled at NVIDIA's GTC — then shifts into long-term vision: what will cinema, advertising and gaming look like in five years? Jamie also explains the "step curve" of AI models and why the gap between each technological leap keeps getting shorter.

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The clip opens on how the great studios — Gaumont, Paramount, A24 — are approaching AI, then pivots to the concrete possibility of launching a production company with $1,000. Jamie then unpacks the mutation of advertising: small agencies producing big work, 60-to-90-second micro-dramas, the end of the 30-second format, and how Runway is rethinking content creation for brands in an era of fragmented attention.

A must-listen for anyone running a brand, an agency or a studio. No vague promises here — concrete numbers, new formats, and a clear vision of what is replacing advertising as we know it.

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