TheBoldWay

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Merci à Olivia Bordeaux-Groult d’être passée au micro de TheBoldWay.

Olivia est la fondatrice de JOD, une marque de cosmétique qui veut repenser la manière dont on formule et consomme les produits de beauté. Son point de départ est simple mais radical : pourquoi continuer à produire des cosmétiques composés à près de 90 % d’eau, avec un impact environnemental considérable, alors que la technologie permet aujourd’hui de faire autrement ?

Dans cet épisode, elle raconte comment elle s’est lancée dans l’entrepreneuriat à 42 ans, avec une idée très claire : créer une marque différente, autant dans ses formulations que dans son approche du skincare et dans la manière de fédérer une communauté.

On parle d’entrepreneuriat, de levée de fonds, de l’envers du décor de l’industrie cosmétique, mais aussi d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et de ce que signifie vraiment construire une entreprise aujourd’hui.

Timeline

00:00 : Lancer une entreprise à 42 ans : pourquoi Olivia décide de quitter sa carrière pour créer JOD

08:30 : Le déclic derrière JOD : comprendre que la plupart des cosmétiques sont composés à 90 % d’eau

17:40 : Plonger dans l’industrie de la beauté : apprendre la formulation et déconstruire les codes du marché

27:10 : Construire une marque aujourd’hui : identité, discours et création d’une communauté engagée

38:20 : Les coulisses du développement produit : recherche, formulation et 12 à 24 mois de travail

50:30 : Tester un cosmétique dans la vraie vie : retours clientes, efficacité et importance du geste

1:02:40 : Lancer une marque dans un marché saturé : crédibilité, financement et premières ventes

1:15:30 : Entrepreneuriat et maternité : organisation, énergie et priorités de vie

1:28:40 : Leadership et apprentissage permanent : devenir experte dans un domaine nouveau

1:40:20 : La vision de JOD : réinventer la cosmétique et construire une marque durable

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Le moment de bascule de l'épisode. Un acheteur japonais commande une série de vestes, Paul lance la production, puis plus de nouvelles. Il se retrouve avec des vestes sur les bras, une étiquette Brut cousue dessus pour la première fois, et les met en boutique par dépit. Résultat : best-seller immédiat, à un prix deux fois supérieur au vintage. Ce passage incarne parfaitement la philosophie de Paul, avancer sans permission, sans plan, et transformer chaque accident en opportunité.

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Paul raconte l'ouverture de la boutique new-yorkaise : le bail signé à l'aveugle, les travaux nuit et jour, la boutique terminée une heure avant l'ouverture officielle, et la queue du matin au soir dès le premier samedi. Un récit d'exécution pure, sans filet, sans investisseur, avec cinq Français au milieu de New York qui se regardent et se demandent ce qu'ils viennent de faire.

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Merci à Paul Ben Chemhoun d'être passé nous voir dans The Bold Way ! Paul est le fondateur de Brut Archive, la marque de mode française qui fait la queue devant sa boutique de New York, sans avoir jamais levé un euro de fonds externes. Architecte de formation, il a commencé par chiner des bleus de travail et du surplus militaire dans les brocantes lyonnaises à onze ans, aux côtés de son père. D'une cave de dix mètres carrés rue de Turenne, où Christophe Lemaire venait fouiller ses portants, il a bâti une marque qui double son chiffre d'affaires chaque année depuis quatre ans. Aujourd'hui, il vient nous raconter comment un projet sans vocation commerciale devient une marque désirable, pourquoi il a signé un bail de dix ans à New York sans jamais voir le local, et ce que "Make it exist before you make it better" veut vraiment dire quand on construit quelque chose de durable.

Merci à We Are Club de nous avoir reçus pour cet enregistrement.

Timeline

00:00 – 01:30 | Teaser Extrait choc en ouverture : Christophe Lemaire qui débarque dans une cave de 10m², un bail signé à New York sans voir le local, une queue dès le premier jour. Le ton est posé.

01:30 – 07:00 | Origines & biographie Paul grandit à Lyon, fils d'un boutiquier de fripes et de surplus militaires. Dès onze ans, il chine avec son père dans les entrepôts du sud de la France. La passion du vêtement de travail français naît dans les Emmaüs stéphanois, en parallèle d'études d'architecture.

07:00 – 17:00 | La naissance de Brut Side project lancé depuis un appartement parisien de 25m² : un site, quelques pièces vintage workwear et militaire, et Instagram en 2013 quand ils ne sont que trois ou quatre à faire ça. Les designers de American Eagle et les stylistes japonais rappliquent. Le projet prend sans qu'il l'ait voulu.

17:00 – 26:00 | Le showroom & le premier modèle économique 2016 : ouverture d'un showroom rue du Faubourg-Saint-Denis. Location de pièces à 35€ la semaine, vente aux stylistes, contenu Instagram obsessionnel. Clément, le bras droit, arrive. La communauté grossit. Paris n'a alors aucune vraie boutique vintage pointue.

26:00 – 43:00 | Du vintage à la marque : le pivot Le marché vintage se massifie après 2020, Vinted rebat les cartes, les marges s'effondrent. Paul raconte le glissement progressif : les productions Brut passent de 2% à 100% de l'activité. Il arrête le vintage il y a seulement un an et demi. Sans levée de fonds, sans banque — la croissance est autofinancée depuis le début.

43:00 – 59:00 | L'upcycling Rework : le produit qui change tout 2020 : face à des stocks de surplus en grandes tailles invendables, Paul retaille des chinos français des années 50. Résultat : carton plein. Brut dépose le mot "Rework" et expose sous la coupole du concept-store Merci. Personne ne faisait de l'upcycling à l'époque. Aujourd'hui, c'est mainstream.

59:00 – 1:25:00 | La philosophie de marque Zéro wholesale, zéro intermédiaire, vente directe uniquement. L'idée centrale : recréer une boutique vintage rêvée, en produisant les pièces qu'on ne trouve jamais parfaites en vintage. Le chiffre d'affaires double chaque année depuis quatre ans. L'EBITDA reste confidentiel, mais il s'autofinance entièrement.

1:25:00 – 1:44:00 | Tout en interne : la force opérationnelle Mannequins, photo, packshots, logistique, envois — tout se fait en interne, sans freelances. Paul vient d'acheter un entrepôt à Montreuil. Sa conviction : perdre le contact physique avec ses produits, c'est perdre la capacité à les améliorer. "Notre force, c'est d'être toute la journée devant nos cartons."

1:44:00 – 1:57:00 | L'ouverture à New York Le bail de dix ans est signé sans jamais voir le local. Création d'une entité américaine, recrutement local, travaux nuit et jour — la boutique ouvre une heure avant l'heure officielle. Résultat : queue du matin au soir dès le premier samedi. Meilleure journée de l'histoire de la marque, Paris et New York combinés.

1:57:00 – 2:37:00 | Vision, équipe & avenir 10 millions de chiffre d'affaires, pas d'investisseur, pas de concurrent direct selon Paul — "on est des ovnis." Il parle de management, de recrutement délégué aux responsables de pôles, de la fierté d'avoir une équipe sans ego. Son prochain projet : un vrai "temple Brut" à Paris, avec archives accessibles, espace upcycling, et un lieu à la hauteur de la marque.

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Note éditoriale
Qu’est-ce qui fait qu’un bijou devient iconique ?

Dans cet extrait, Nathalie explique comment certaines pièces deviennent des best-sellers, pourquoi certaines créations mettent tout le monde d’accord, et ce rôle mystérieux du “bon moment” dans le succès d’un objet.

Un passage éclairant sur la rencontre entre création, instinct et désir collectif.

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Après plus de 40 ans passés dans les ateliers de la haute bijouterie, Nathalie partage une vérité simple mais radicale : maîtriser ce métier prend une décennie.

Elle raconte comment se transmettent les gestes, pourquoi ces savoir-faire ont longtemps été sous-estimés, et ce que ressent un artisan lorsqu’il voit un bijou passer d’un simple dessin à un objet fini.

Un moment de vérité sur la patience, la transmission et la passion derrière les métiers d’art.

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Dans cet extrait, Nathalie Abscheidt ouvre les portes de l’atelier Goossens et explique, étape par étape, comment un bijou de luxe est réellement fabriqué.
Du croquis initial à la dorure finale, elle révèle les dizaines d’étapes invisibles qui transforment une simple plaque de métal en pièce iconique.
Un passage fascinant qui montre pourquoi ces métiers demandent des années de maîtrise, et pourquoi l’artisanat reste au cœur du luxe.

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Merci à Nathalie d’être venue nous voir sur TheBoldWay.

Nathalie Abscheidt est cheffe d’atelier de la maison Gossens, une maison mythique de haute bijouterie fondée dans les années 1950 par Robert Goossens, célèbre pour avoir collaboré avec Coco Chanel, Yves Saint Laurent ou encore les plus grandes maisons de couture.

Depuis plus de 40 ans, Nathalie façonne des bijoux à la main, au cœur des métiers d’art français. Elle dirige aujourd’hui un atelier où chaque pièce passe par des dizaines d’étapes : sculpture, fonte, dorure, patine, assemblage.

Dans cet épisode, elle nous raconte les coulisses d’un savoir-faire unique : comment naît un bijou, comment on transmet un métier artisanal, et ce qui fait vraiment la différence entre un bijou ordinaire et une pièce iconique.

Elle revient aussi sur les collaborations avec Galliano, Mugler ou Saint Laurent, sur la culture des maisons d’art du 19M, et sur la transmission d’un métier qui demande parfois… dix ans pour être maîtrisé.

Cet épisode a été enregistré le 3 novembre 2025. Depuis, Nathalie a quitté la maison et pris sa retraite en janvier dernier. Cet épisode fait partie d’une série spéciale imaginée avec Francéclat, autour du programme Émergence.

Timeline

00:00 : Introduction du podcast et contexte de l’épisode
Présentation de TheBoldWay, du programme Émergence de France Éclat et introduction de Nathalie Abscheidt, cheffe d’atelier de la maison Goossens.

01:20 : Parcours de Nathalie : de Nancy à la bijouterie
Origines familiales artisanales, découverte de la bijouterie à 16 ans et formation à l’école HBJO à Paris.

06:00 : Premiers pas dans la joaillerie parisienne
Travail dans des ateliers de joaillerie pour la place Vendôme, apprentissage aux côtés d’artisans expérimentés et réalisation de pièces complexes comme les rivières de diamants.

10:00 : Arrivée chez Goossens et découverte de l’univers de la haute bijouterie
Recrutement en 1992 comme maquettiste, immersion dans l’atelier et évolution progressive jusqu’au poste de cheffe d’atelier.

11:20 : Comment naît un bijou chez Goossens
Processus complet : croquis initial, création de la maquette en étain, moulage, fonte, polissage, gravure, dorure, patine et assemblage final.

20:00 : L’histoire de la maison Goossens et ses collaborations légendaires
Fondation dans les années 1950, relation avec Coco Chanel, intégration au 19M et rôle des maisons d’art dans l’industrie du luxe.

24:00 : Les signatures de Goossens : cristal de roche, bestiaire et talismans
Les inspirations byzantines de Robert Goossens, l’importance des textures, des pierres et des symboles iconiques de la maison.

39:00 : Création des collections et travail avec la direction artistique
Collaboration avec la directrice artistique Caroline : moodboards, croquis, prototypes et développement d’une collection complète.

48:30 : Transmission des savoir-faire et formation des artisans
Le rôle du cheffe d’atelier, la formation des jeunes artisans, l’importance de l’apprentissage et le temps nécessaire pour maîtriser le métier.

58:00 : Anecdotes couture et vision du métier d’artisan
Collaborations avec Galliano, Mugler ou Saint Laurent, définition d’un beau bijou, succès des pièces iconiques et transmission à la prochaine génération.

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Un passage dense et lucide sur l’entrepreneuriat : pourquoi la croissance pour la croissance épuise les fondateurs, et pourquoi seule la rentabilité compte vraiment.

Regarder le résultat net plutôt que la hype, aimer profondément ce que l’on construit, et penser comme un commerçant avant de penser comme une start-up.

Une vision contre-intuitive dans un monde obsédé par la levée de fonds, mais infiniment plus durable.

Merci à We Are Club de nous avoir reçus pour cet enregistrement et merci à Vitra pour le prêt de la Contract Table de Charles et Ray Eames, ainsi que des chaises et du fauteuil signés Jean Prouvé. 

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Une véritable masterclass business : pourquoi le taux de ‘repeat’ est la seule métrique qui compte, et comment construire une “love brand” qui crée une rétention plus forte que n’importe quel marketing.
De la théorie à l’opérationnel : coachs, pricing, remplissage, CAPEX, seuil de rentabilité, la mécanique concrète d’un business physique rentable.
Si vous voulez bâtir une entreprise durable et communautaire, écoutez ces 10 minutes. Ici, pas d’inspiration vague. De l’ingénierie entrepreneuriale.
Merci à We Are Club de nous avoir reçus pour cet enregistrement et merci à Vitra pour le prêt de la Contract Table de Charles et Ray Eames, ainsi que des chaises et du fauteuil signés Jean Prouvé. 

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