這一集《天下文化Podcast》導讀人郝旭烈，郝哥介紹丹尼爾·克羅斯比撰寫的《財富的靈魂》希望透過50則關於金錢與意義的反思，引導人們重新定義「富有」的真正含義。

節目一開始，郝哥便指出我們對金錢的關注常常過於片面，往往只專注在「數字」上，而忽略了背後的意義與價值。

作者克羅斯比在書的前言中就提出一個觀念：「財富與數字無關」。

他舉了亞歷山大大帝的故事作為開場：儘管這位征服者擁有無與倫比的權力與財富，但在摯友戰死後，他卻深陷悲傷，財富無法彌補他的失落。這個故事象徵著金錢雖能換來資源，卻無法帶來內在的滿足或解決生命的根本問題。

郝哥引用哈佛進行近百年的研究，指出影響人們幸福感最深的，其實是「關係」也就是與他人間的連結。

這點也呼應了2012年一項針對臨終者的研究，整理出人類最常見的五大遺憾，包括「工作太努力」、「活得不像自己」、「缺乏情感表達」、「與朋友失聯」以及「沒有讓自己更幸福」。這些遺憾正反映出，我們常為短期可見的數據拚搏，卻在長遠中失去了意義感。

為了讓人更理解並實踐有意義的生活，作者援引正向心理學之父馬丁·塞利格曼所提出的「PERMA幸福模型」Positive Emotion（正向情緒）、Engagement（全心投入）、Relationship（良好關係）、Meaning（生命意義）、Accomplishment（成就感）。

郝哥逐一解釋這五大元素，並用貼近日常的語言補充詮釋，像是正向情緒來自在乎該在乎的、忽略該忽略的，或者用投資為例——專注可控範圍如定期儲蓄、分散風險、投資自己，而非讓自己被市場波動牽著走。

節目的最後，郝哥點出人們常說「我們不怕窮，怕的是比別人窮」，這句話形象地說明社會比較的心理壓力。

因此，他建議我們要「專注自己的價值與目標」，並學會表達感恩、限制社交媒體的使用，因為這些工具往往強化了比較心理。

《財富的靈魂》這本書傳達一個重要的概念：真正的富有，不在於金錢的多寡，而在於是否活出你想要的人生，是否擁有良好的關係、積極的情緒、意義感與持續行動的習慣。這樣的財富，才是有靈魂的。

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這一集《天下文化Podcast 書房憲場》的節目，主持人謝文憲（憲哥）帶來一本與溝通和認知有關的日本書籍，藉由一個近期在日本羽田機場發生的飛航意外事件作為引子，深入探討人與人之間溝通時的誤解與迷思。這場事件的背景是海上保安廳的飛機與航管之間的溝通出現了關鍵詞的誤解，導致悲劇的發生，也成為這本書討論「語言理解與認知落差」的重要案例。

本集的來賓是護理長吳淋禎，她以豐富的臨床經驗補充許多醫療現場的實例，說明即使每天在醫療場域中進行大量的溝通，誤會仍然層出不窮。

在醫院裡，專業人員之間雖然有高度的學識與訓練，但專家往往也可能陷入“專業偏悟”的陷阱。她以膽囊發炎為例，內科與外科醫師會根據各自專業提供完全不同的建議，內科主張保守觀察，外科則傾向直接切除，兩者皆無對錯，卻可能讓病人無所適從。

這也反映出書中提到的另一項迷思：「越是專業的人，越可能忽略全局」。

討論中，憲哥與吳淋禎也談到記憶與理解之間的關聯。書中指出，人類的記憶力極其有限，我們往往高估了自己的記憶力與理解能力，導致錯誤發生。即使是資深醫療人員，若過度依賴經驗或語言習慣，也容易在緊要關頭出錯。
因此吳淋禎分享醫院會導入各種「防呆機制」，像是三讀五對、雙人核對（Double check）以及條碼掃描，以減少用藥錯誤和溝通失誤。

這一集Podcast，透過一樁樁真實的臨床故事，讓書中理論變得生動，也提醒我們：溝通的失敗，往往並非惡意，而是每個人認知不同的必然結果。

唯有謙虛地理解彼此的差異、重視流程與確認機制，才能在生活與職場中，降低錯誤與衝突的發生。

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摘要

一，

6月5日，市場傳聞耶魯大學第一次在二級市場出售大規模的私募股權組合，這所常春藤盟校的捐贈基金正就代號為“蓋茨比計劃”的投資組合出售進行深入談判。這批股權資產價值高達25億美元，預計整體折價將低於10%。

除此之外，加拿大第二大養老基金魁北克儲蓄投資集團也跟著宣佈，為減少風險敞口，將削減目前約佔其投資組合40%的美國資產，同時增加對英國、法國、德國等歐洲市場的配置。

總部位於美國的橡樹資本聯席創始人及聯席董事長霍華德·馬克斯認為，投資者開始質疑美國“例外主義”的可持續性，並逐步調整全球的資產佈局，尤其是私募股權基金。

但同時間，也有人逆向思考，微軟部份曾帶領股權投資和并购团队的高管透露了準備募集对收购医疗保健公司以及网络安全等软體企业的新基金。贝恩资本前合伙人Sarah Hinkfuss也表達了募集新基金的想法。

看來，全球市場的轉折開始在初級市場湧現，我們要怎麼看待私募基金再過來的發展變化？

二，
6月6日，《富比世》指出，川普從加密貨幣市場獲得的財富，已成為其第二任

期政治與商業交織最具代表性的象徵。川普目前透過NFT、迷因幣（memecoin）、加密貨幣以及穩定幣等多項數位資產，累積超過12億美元的加密相關資產，其中稅後估計淨值約為9.35億美元。

猶有甚者，6月3日，川普的社群平台Truth Social距離向散戶投資人推出比特幣ETF又更近了一步。他對紐約證券交易所（NYSE Arca）提交了19b-4表格，申請上市一檔與Truth Social相關的比特幣基金，這是川普進軍加密貨幣領域的最新跡象。

紐約證交所旗下負責處理ETF交易的全電子化平台加密投資公司Arca首席投資長多曼（Jeff Dorman）表示，川普的操作團隊「其實相當精明」，懂得為產品持續加入價值，讓其成為市場上具吸引力的商品。

確實，加密業界人士對川普加密幣的實用性與「獨特價值」多持觀望態度，但越來越多人承認，他的操作已讓迷因幣進一步朝具金融功能的商品邁進。分析師班恩（Dylan Bane）表示「這前所未有。」他認為川普正試圖打造「第一個具有實質內容的迷因幣」，透過舉辦晚宴、提供特殊權益來賦予幣種「炫酷」以外的投資價值。

我們又應該怎麼看待川普幣，或是說川普正在帶起來的加密貨幣浪潮？

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她，從業務做起，近日正式榮升為【公信電子董事長兼總經理】。 
 
在瞬息萬變的科技業，她不靠高調策略、不玩話術操弄，而是用一種更具「穿透力」的領導方式，帶出信任、共鳴與行動力。 
本集《對話領導力》，邀請到企業實戰領導人——吳惠瑜，分享她的管理轉型路，如何從技術視角切入人心溝通，翻轉老派組織文化，創造願景共識！ 
 
🌟 本集亮點  
大病之後的人生啟示 
遇到挑戰三步驟：明瞭事實、尋找解方、反省改善 
埋頭苦戰，不如拉高視野、看清局勢。 
 
本集獻給所有在轉型路上掙扎的領導者，以及正準備從技術轉身成為「帶人者」的你。 
一起聽懂她怎麼說、怎麼做——用真實的故事，激發真誠的影響力！ 
 
🎙 主持人：遠見領導影響力學院副執行長 梁曉華 
🎙 來賓：公信電子董事長兼總經理 吳惠瑜 
 
關注《領導影響力學院》更多的社群   
🔗領導響力學院：https://leaderimpact.cwgv.com.tw/   
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這一集天下文化Podcast中，郝旭烈，郝哥介紹了由約翰·麥斯威爾所寫的《領導的黃金法則》。雖然這本書一開始看似專為企業、組織領導者所寫，但郝哥在閱讀之後認為其實這是一本每個人都該讀的「人生指南」。

書中提出了26條黃金法則，郝哥將其濃縮成三個核心重點：讓自己變好、讓別人變好，以及讓大家變好。

這是一個從個人修煉開始，逐步擴展至影響他人與群體成長的過程。

在談「讓自己變好」這一段時，郝哥提到作者認為人生中最難領導的人其實是自己。

他引述書中一句經典的回答：「領導，我自己」，說明人最容易對別人嚴格、對自己寬鬆，經常替他人打分數卻忽略自我檢視。

他分享了一個輕鬆有趣的故事, 一位推銷員出發前往義大利前，被理髮師一連串負面的評論擊潰，但回來之後卻成功完成生意，甚至還見到了教宗。教宗反問他：「你在哪剪的這麼爛的頭？」這句話巧妙地諷刺了那位愛批評人的理髮師，反映出我們常見的盲點：看不清自己。

接著在提到「讓別人變好」，郝哥指出這需要「聆聽」的能力。

許多人自以為是好駕駛、幽默又善於傾聽，但事實未必如此。他分享了作者提到的故事：一位女性指出同事在交談時心不在焉，提醒我們真正的聆聽不只是「聽見」，更要「聽進去」。
最後，郝哥談到領導的最高境界，不只是讓自己變好、讓他人變好，而是「讓大家一起變好」，進入一種共好、共進的團體狀態。

郝哥強調，真正高效的領導不只是單方面的管理或指揮，而是要營造出一種讓整個團體都能夠進步、提升的氛圍。這種領導力是建立在信任、願景與合作之上的，而非控制與權威。

作者約翰·麥斯威爾指出：領導的本質不在於你擁有多少人追隨你，而是你能夠幫助多少人實現他們自己的潛力。

這不只是一本講管理、講公司制度的書，更是一本講人際關係、講人生成長的書。從領導他人到與人共好，其實是一條關於成熟與自我超越的路。

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本集天下文化 Podcast書房憲現場特別篇的來賓，一樣是憲哥的好朋友唯賀餐飲集團的 吳家德

節目開場由憲哥回顧上一集內容，談到自己從事業務工作以來的觀點與經歷，也分享了對於下一代選擇工作的看法。他認為年輕人尤其在二十多歲時，應該勇於嘗試業務相關的工作，因為這是一段能夠快速學習人際溝通與抗壓能力的黃金時期。即便自己的孩子目前並未投入這一行，但他相信不論從事什麼職業，核心都是「學做人」，而這正是業務工作的關鍵能力。

吳家德作為節目的主要來賓，帶來兩個精彩的親身故事，來詮釋業務工作的真諦與挑戰。

第一個故事以幽默但深具啟發的方式講述了他如何在銀行業工作時，因為一位客戶母親的一句話，而輸給了「一位20年沒聯絡的表哥」。這段經歷讓他體認到「關鍵決策者（Keyman）」的重要性，以及家人關係在人情社會中的強大影響力。即使他努力三次見面建立信任，最終仍不敵「表哥」的血緣關係。這不僅是一段業務挫敗經歷，也是一個關於信任、忠誠度與關係網絡本質的故事。

第二個故事則轉而強調業務與「資源整合」的能力。他提到曾有一位企業大戶王董臨時詢問他是否能介紹鋼琴老師給小孩。雖然這與銀行本業毫無關聯，但吳家德憑藉他平時廣結善緣的精神，立刻提出三位鋼琴老師供對方選擇，成功滿足王董的需求，也因此建立更深的人脈連結。更令人驚訝的是，半年後王董主動將一筆30萬美金的資金交由他處理作為回報，這筆千萬台幣的業績正是「多認識一位鋼琴老師」背後的商機延伸。

兩個故事串起的主題是：業務並不只是銷售產品，更是經營關係、提供價值、建立信任與創造連結。吳嘉德強調他對「人」始終保有興趣，並認為廣泛接觸不同領域的人才，是成為一位優秀業務的必要條件。他的LINE早早就加滿5000人，臉書也廣交朋友，展現出「主動積極」與「廣結善緣」的人格特質。

憲哥最後也提問關於個人品牌與公司品牌的平衡問題。吳嘉德直言，作為企業總經理當然要以公司為核心，但他同時經營「吳家德」這三個字的個人品牌，是希望讓自己的專業與價值長久延續，即使有一天退休，也仍能影響社會、發揮影響力。他強調品牌經營並非互斥，而是可以「合眾聯合」，雙向拉升，彼此成就。

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摘要

一，
5月28日，美國政治媒體《Politico》報導，川普政府研擬擴大全面的社交媒體審查制度，要求所有申請赴美留學的外國學生接受更嚴格的背景審查，該政策已導致美國駐外使領館暫停安排新的學生簽證（F、M、J類）面試。

對此，中國外交部發言人毛寧昨日表示，敦促美方切實保障包括中國留學生在內的各國留學生的合法正當權益。

日本文部科學大臣阿部俊子(Toshiko Abe)則表示，文部科學省已要求日本大學竭盡所能來協助那些受影響者。東京大學也跟著宣布願意接受哈佛大學的學生就讀。

川普甚至公開表示，哈佛大學應將其外國學生的入學人數上限設為 15%，並補充道：「我想確保外國學生是熱愛我們國家的人。」唉，這個世界真的亂了，連學生都開始受到了影響，我們又該怎麼解讀？

二，
台北國際電腦展（Computex）讓全球AI領頭羊輝達創辦人黃仁勳再度來台，除了掀起「仁來瘋」熱潮，主題演講擘劃的未來AI藍圖更引起科技界熱議，但爭議也開始出現，有媒體認為這是兩面刃！因為輝達在台灣搶人才、爭取補貼預算，加上建構AI超級電腦所使用的電力，都對台灣產生排擠效應。

5月28日，黃仁勳接受彭博電視專訪時提出警告，美國產品和中國替代品之間的差距正在縮小。華為最新的 AI 晶片效能就類似輝達的 H200，後者在幾個月前新品尚未上市時仍是最先進的產品。

事實上，現在的人工智慧非常弔詭，一方面，5月份以來，黃仁勳陸續前進沙烏地阿拉伯，宣布台灣總部落地北市科並參加台北國際電腦展後，更飛往瑞典參與瑞典規模最大的企業AI超級電腦計畫。但有關人工智慧應用怎麼落地的質疑聲卻越來越大，很多企業開始懷疑導入人工智慧的實際效應？我們怎麼解讀？

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這一集《天下文化 Podcast》主持人吳佩穎總編輯，與兩位專業來賓　輔仁大學營養科學系特聘教授許瑞芬、台大醫院營養師葉宜玲，深入探討精準營養在肺癌防治與治療中的應用與意義。

節目一開始，吳佩穎介紹這是國內第一本結合「營養」與「肺癌治療」的書籍《精準營養與肺癌治療》，開創了一個新視野。她請教許教授，什麼是「精準營養」？許教授指出，精準營養的核心是「從飲食中攝取有用的物質，轉化成為身體所需的能量與養分」，支持細胞功能、內臟運作與排毒機制，最終達到健康促進與疾病預防的目的。這不只是一般的飲食調整，而是根據每個人的體質、病況、治療階段來量身訂做的營養策略。

許教授也強調，精準營養不是抽象的概念，它需要進行完整的營養評估，包括個人的飲食習慣、攝取量、代謝狀況等，再由營養師與醫師團隊共同規劃出個人化的飲食模式，來搭配治療達到最佳效果。她指出，癌症患者的營養狀況往往被忽略，但其實在治療過程中，是否能夠吃得夠、吃得對，對於免疫力、修復力乃至治療反應都有非常關鍵的影響。
接著，葉宜玲營養師也分享了她在臨床實務中的觀察。她指出過去的營養建議多為「均衡飲食」，但這對癌症病人而言往往不夠具體，因為每位患者的病程與治療方式都不一樣。
舉例來說，一位正在接受化療的肺癌患者，與一位剛完成手術的患者，他們所需的熱量、蛋白質與微量營養素是完全不同的。如果仍然套用標準飲食建議，可能有人營養攝取過剩，有人則嚴重不足。因此，精準營養的價值就在於它是一種個別化、動態調整的方式，能協助病人在治療過程中維持體力、提升免疫力，甚至減少副作用。
主持人接著也點出一個大家常見的疑問：許多人會在得癌症後轉向「低碳飲食」，甚至極端地避免糖分，認為糖會「餵養癌細胞」。對此，許教授指出這是社會上普遍的迷思之一。她說糖（碳水化合物）確實是人體產能的主要來源之一，尤其是細胞製造ATP的關鍵，完全避免碳水化合物其實會對身體產生負面影響。
重點不在於「糖是不是壞的」，而是「如何攝取適量且良好的碳水化合物來源」。她進一步說明，防癌的飲食與抗癌時期的飲食策略應有所區分，並非一體適用，更不應該用「極端限制」作為手段，反而可能導致身體免疫力下降，無法應對治療挑戰。
這集Podcast的內容不僅釐清了許多民眾對於「營養與癌症」之間的誤解，也展示出營養不再只是「輔助角色」，而是可以成為癌症治療與預後管理中的關鍵一環。
透過這本書與兩位專家的分享，讓大眾更理解精準營養背後的科學邏輯與實際應用，為未來的健康管理與癌症治療提供了更具前瞻性與操作性的視角。

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這一集天下文化Podcast中，郝旭烈，郝哥介紹謝文憲（憲哥）所著的《極限銷售：「四招贏得信任，不要想著賣東西，就能創造無限商機》。這本書不只是教你怎麼賣東西，更是一本關於做人與建立關係的行銷心法。

郝哥一開場就提到書中最打動他的觀點：「不要想著賣東西」，這句話簡單卻蘊含哲理，提醒銷售的本質其實是連結人與人之間的渴望與信任。

封面上寫著：「銷售不是一次性的交易，而是一輩子的成交」，郝哥甚至在旁邊寫下「交情」兩字，說明真正的銷售如同朋友之間來來往往的互動，久了便有了情分與信任。
書中提出「極限銷售」的四大關鍵：做人、專業、溫暖與影響力。這四個面向緊密相連，也都由實際故事串起，形成完整且動人的銷售哲學。

第一個關鍵是「做人」，銷售的底層邏輯就是「以人為本」。不只是站在自己的立場推銷產品，而是學會換位思考。郝哥特別提到一個安捷倫的故事。當年憲哥在安捷倫擔任維修主管，某位客戶工廠發生火災，影響到Nokia與Motorola的訂單履行。這是一場危機，但也考驗人性與判斷力。客戶急需設備恢復生產，而保險公司、競爭對手、公證公司都環伺其中，各有利益考量。

憲哥選擇的是「共好」的方式處理問題：一部分設備維修、一部分汰換、還給予合理折扣，讓所有利害關係人都感到公平。這不是單純的業績思維，而是深刻的做人態度，理解所有人的難處，找出共贏的解法。這不只穩住了客戶，更讓憲哥當年度業績成為公司第一。

接著是「專業」這一項，它被形容為一種「看不見的說服力」。有專業，就不需要硬推；有價值，就不怕價格被質疑。

第三項是「溫暖」，也就是信任感的來源。信任來自真誠與願意承認自己的不完美。其中一段感人的故事是憲哥與同事一起服務一位視障客戶曹先生。他們從沒帶過盲人看房子，憲哥沒有假裝專業，而是誠實承認自己的經驗有限，請求對方諒解。也正是這樣的謙遜與誠意，建立了最深的信任。

後來曹先生與他太太買下房子，甚至連提款與簽約的過程都由憲哥陪同，成為信義房屋內部非常典範的案例。這種「展現人性」的做法，不只完成了一筆交易，更成就一段關係與彼此的成長。
最後一項是「影響力」。這是從銷售進階到個人品牌的過程，不只是完成交易，而是讓人因你而受到啟發。影響力的核心不在於價格，而在於價值的分享。

銷售不只是技巧，更是一種信念與態度。從做人、展現專業、傳遞溫暖，到建立影響力，這些原則其實適用於任何關係中，不論是職場、家庭，或日常的每一個人際互動。

這集節目不只是為了幫助你賣東西，而是幫你學會如何「成為一個值得信任的人」。而當你成為這樣的人，自然就有源源不絕的機會與回報。

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本集天下文化 Podcast書房憲現場特別篇的來賓，邀請從金融業轉戰餐飲產業、現任唯賀餐飲集團總經理的好朋友 吳家德。

兩人因為相似的背景而產生深厚的共鳴，曾在金融業任職、擔任過定期定額的保險或金融銷售員、現在都從事幫助他人為主的工作。他們藉此切入討論：一個人的銷售歷程如何轉化為人生養分，特別是當進入人生下半場之後。

節目中，家德分享了自己在唯賀集團如何結合業務思維進行品牌經營的具體案例。特別引人注意的是他邀請韓國啦啦隊女神「李多惠」出席公司春酒活動的行銷策略。雖然這樣的花費不小，他卻認為這是一種有效的投資：不只激勵了400多位員工，也讓供應商與利益關係人感受到公司文化與價值觀的轉變。透過這場活動，他更進一步地將品牌形象與大眾心中的「李多惠等級」做連結，進而創造出超乎預期的口碑與影響力。他也巧妙運用KOL的力量，在社群中自然散播品牌聲量，為企業定錨品牌價值。

他們進一步探討「業務精神」的本質，強調業務不只是賣產品，更是人與人之間的連結。吳家德提到，他過去會根據客戶喜好送出「量身訂做」的禮物——例如對蔣勳老師欣賞的客戶，他就特別去請蔣勳簽名書送出。這些舉動展現的並非金錢價值，而是「用心」與「互惠」——也就是他們談到的行為經濟學核心價值之一。

在品牌與內部管理方面，家德也透露唯賀集團能讓多數店年營收破千萬的核心秘訣：就是將業務KPI導入門市管理系統。他以具體數字說明：若一家店月賺50萬，公司會提撥高達40%作為獎金，而其中40%再分給店長，創造出極具誘因的激勵制度。這種做法讓第一線的店長也擁有創業般的積極心態，為企業創造源源不絕的動能。

面對人生、職涯與年輕人的未來規劃，吳家德以自身經驗鼓勵年輕人要「早一點做業務」。因為業務工作最能讓人快速面對挫折、學會被拒絕、接觸不同的人，這些經歷會成為寶貴的資產。他強調：「走出去，是大數據；關起門，是大悲劇」，這句話幾乎可作為這集的金句總結。

最後，在被問到自己的成功關鍵時，吳家德坦言，是那些無數次被拒絕後仍不放棄的堅持，是那一種即使經歷30次、50次失敗，也還願意嘗試的韌性。他也特別提到自己在年輕時期就養成了閱讀習慣，這讓他的業務對話不流於表面，而是可以深刻地用書中的知識、觀點與故事與人連結，建立更真誠與有價值的互動關係。

這一集節目無論是對想創業的聽眾、在公司打拼的工作者，或是剛起步的年輕人，都能從中找到共鳴與啟發。

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