Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

ist für dich als Mitarbeiter bestimmt auch relevant. Deswegen haben wir heute Michael Thewes in die zweite Runde eingeladen, um uns mit folgender Frage zu beschäftigen: Woran merkst du, dass du Spaß bei der Arbeit hast? Der Startpunkt dafür sind oft unsere Eltern, die uns als Vorbilder das vorleben, was wir zukünftig mal machen könnten. Das geht manchmal sogar soweit, dass von uns als Kinder erwartet wird, in die Fußstapfen unserer Eltern zu treten. Mit Spaß hat das nicht zwangsläufig was zu tun. Ein weiteres Thema ist, dass viele Menschen verlernt haben, ihrem Bauchgefühl zu folgen. D.h. du hast schon sehr klar aufgrund früherer Erfahrungen gemerkt, was dir nicht gefällt und trotzdem hast du dir bisher die gleiche Art von Job gesucht. Michael findet, dass du deine Arbeit authentisch und mit Spaß machen solltest. Denn je mehr Spaß du in deinem Job hast, desto einfacher bekommst du Erfolg und Geld in deinem Leben. Es geht darum, dass du gerade in einem Land wie Deutschland ohne großes Risiko dich mal ausprobieren darfst.

Was sind also die Qualitäten, die dich deine Arbeit mit Spaß machen lassen? Lass es uns gerne wissen und schreib uns an [email protected].

Den lieben Michael findest du unter https://www.smyself.de/ und er freut sich natürlich auch von dir persönlich zu hören unter [email protected].

tanzt total aus der Reihe der Arten von "anerkanntem" Feedback bei uns in der Gesellschaft. Bevor wir darauf eingehen, was das ist, spul nochmal kurz zurück. Feedback auf geeignete Weise zu geben und auch anzunehmen erweist sich in unserer Gesellschaft als ein Problem. Denn sowas wie der Feedback Burger und andere lustige Methoden führen dazu, dass Feedback so oft über stille Post transportiert wird, dass am Ende gar nicht mehr klar ist, worum es eigentlich geht. Das zeigt sich vor allem bei deinem Gesichtsausdruck und deinem Ausspruch von "Hä?". Jetzt hat dein Gegenüber den ersten Schritt getan und es ausgesprochen. Der entscheidende Punkt ist es, dass du im ersten Moment wahrscheinlich erstmal ein unangenehmes Gefühl in dir spürst. Das ist völlig in Ordnung. Die Kunst an der Stelle ist vielmehr, das von dir beobachtetes oder gehörte Feedback auch als solches anzunehmen. Du hast damit die Möglichkeit, dass du durch das Feedback etwas lernen kannst. Wenn du mehr Flexibilität zeigen willst, ist es von Vorteil, dass du dich genau in solchem Momentan anders verhältst.

Wir gehen natürlich mit gutem Beispiel voran und freuen uns über direktes Feedback an [email protected]. Damit wir durch Feedback wachsen und uns weiterentwickeln können, empfiehl uns gerne weiter.

De Longs erster LinkedIn Artikel: https://www.linkedin.com/pulse/sicher-dass-du-dir-unsicher-bist-de-long-iu

ist ein weiterer Wert von Soziokratie 3.0 und es ist erstmal überhaupt nicht klar, was das bedeuten soll. Deshalb müssen wir mal darüber reden ;) Ein weiterer Wert ist Empirie, der genau dann nützlich ist, sobald du auf ein komplexes Problem stößt, bei dem du die Rahmenbedingungen durch Experimente herausfindest. Durch jeden Fehlschlag lernst du wieder etwas Neues und kannst dich bzw. dein Produkt individuell auf die Bedürfnisse deines Zielkunden anpassen. Dabei spielt es eine entscheidende Rolle, dein Ziel vor deinen Augen zu haben. Was es mit den anderen 2 Werten Effektivität und Continuous Improvement noch auf sich hat, erfährst du live in dieser Folge.

Wenn du noch mehr zu dem Thema erfahren willst und uns persönlich kennen lernen magst, meld dich doch einfach bei [email protected]. Zudem sind wir dankbar, dass du diesen Podcast gerne bewertest und uns Feedback gibst.

klingt komisch ist aber so und ist 1 von 7 Prinzipien bei Sociocracy 3.0. Konsent hat erstmal nichts mit dem klassischen Wort Konsens zu tun. Bei Konsent geht es vielmehr um Einwandsintegration. D.h. bei einer Gruppenentscheidung wird danach gefragt, ob jemand etwas dagegen hat. Im besten Fall handelt es sich bei der Person, die ein Gegenargument hat um einen Experten, dessen qualifizierte Meinung dazu führt, dass wir noch eine bessere Entscheidung treffen können als vorher. Ein weiteres Prinzip ist Äquivalenz, die auch nichts mit dem Wort Gleichheit zu tun hat. Im Sinne von du und ich sind gleich. Es handelt sich dabei um das Recht, dass du deine wertvolle Meinung sagen darfst ohne die Erwartung, dass sie sofort von allen Menschen als subjektive Wahrheit akzeptiert wird. Anhand von Geschichten aus dem Berufsleben und witzigen Alltagssituationen zeigen wir dir heute in dieser Folge, wie du Prinzipien bzw. auch Werte in deine eigene Welt übersetzen kannst. Damit bist du in der Lage konkrete Verhaltensweisen abzuleiten und das Prinzip bzw. Wert in deinem Berufsleben auch wirklich zu leben.

Schreib uns gerne mal die Werte deiner Firma und Beispiele dafür, wie ihr sie lebt an [email protected]. Wir sind auch sehr begeistert, dass du uns weiterempfiehlst und immer wieder reinhörst.

ist eine Unterscheidung, die dir klarer zeigen wird, wann du was genau am besten in deinem Unternehmen zum Einsatz bringen kannst. Das Problem auf das wir das zurückführen ist der Fakt, dass in vielen Unternehmen sehr schnell Regeln eingeführt werden, wenn jemand mal einen "Fehler" gemacht hat oder eine gewisse Angst davor besteht die Kontrolle über seine Mitarbeiter zu verlieren. D.h. konkret je mehr Regeln es gibt, desto langsamer können Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden und desto mehr wird selbstständiges Denken unterbunden. Im ersten Schritt definieren wir mit typischen Alltagsbeispielen aus dem Business, dass Regeln in der Regel das Denken unterbinden und einschränkend wirken. Es wird sogar noch schlimmer, weil für Regeln dann meist auch noch Ausnahmen definiert werden (müssen), sodass es wirklich unübersichtlich wird. Natürlich gibt es auch Bereiche in denen Regeln total sinnvoll sind. Ein Prinzip hingegen ermöglicht, dass du in Punkto Verhalten und Selbstverantwortung das Prinzip in deine Welt übersetzen darfst. Es wird dir mehr Vertrauen geschenkt, dass du clever genug bist eine sinnvolle unternehmerische Entscheidung zu treffen.

Wir freuen uns über witzigen Geschichten zu neu eingeführten Regeln in deinem Unternehmen an [email protected]. Wenn du unsere Ideen magst empfiehl uns gerne weiter und gib uns tolles Feeback.

ist ein Lieblingsbegriff von David. Er bezeichnet den Wunsch der Arbeitnehmer sich auf ihrem Arbeitsplatz selbst zu verwirklichen. An sich ein wunderschönes Ziel und es ist nicht die Aufgabe eines Unternehmens dir bei deiner Selbstverwirklichung zu helfen. In erster Linie ist die Aufgabe eines Unternehmens mit ihren Produkten ein dringendes Problem des Kunden zur vollen Zufriedenheit zu lösen. Natürlich spielt die Firmenkultur dabei eine große Rolle. Deswegen schauen wir uns heute auch den Unterschied zwischen Demokratie und Soziokratie aus der Perspektive von Organisationsentwicklung etwas genauer an. Dabei ist es von Vorteil, dass du neben den Unterschieden auch die Vor- und Nachteile dieser beiden Modelle etwas genauer kennenlernst. Dadurch entstehen Fragen wie - wann ist es sinnvoll, dass alle mitreden? Wann ist es sinnvoll, dass Experten Einwände äußern dürfen? Was hat das alles mit Agilität zu tun?

Wir sind neugierig auf deine Erfahrung mit Thema Agilität und den typischen Problemen in deiner Organisation. Erzähl uns gerne davon, indem du uns eine Mail an [email protected] schreibst.

ist ein Methodenkoffer, der dir und vor allem Organisationen dabei hilft, Komplexität zu meistern. Einer der zentralen Aussagen, die für David S3 beschreiben ist "An der Schnittstelle zwischen dem Gewohnten und dem Neuen liegt das Potenzial für ein größeres Bewusstsein". Vielleicht ergibt dieser Satz erstmal keinen Sinn für dich und das ist ok. Da kann man schonmal eine Weile drüber nachdenken und James Antwort hilft dir bestimmt schon ein Stück weiter. Aber was macht denn S3 jetzt so besonders?

Nun ja, anstatt einem fest vorgegebenen Rezept zu folgen, hat James mit seiner Frau Lily David und seinem Freund Bernhard Bockelbrink die Strukturen hinter den erfolgreichsten Methoden wie Scrum, Kanban oder auch Holocracy extrahiert.

Und das Ergebnis dieser Arbeit ist eine Reihe von Verhaltensmustern, die weit über den Zeitrahmen, seit es S3 gibt, hinausreichen und bereits von vielen verschiedenen Organisationen in aller Welt erfolgreich benutzt werden.

Was James als eines der wichtigsten Verhaltensmuster erachtet und wie du anfangen kannst S3 gleich morgen für dich zu nutzen, das erfährst du in der heutigen Folge!

Danke, dass du diese Woche wieder dabei bist! Wenn du mehr über S3 erfahren möchtest oder sogar spezielle Themenwünsche hast, dann schreibe uns gerne an [email protected].

For more information about Sociocracy 3.0, you can check out the official website: https://sociocracy30.org/

To explore the Sociocracy 3.0 Practical Guide in English: https://patterns.sociocracy30.org/

To explore the Sociocracy 3.0 Practical Guide in Deutch: https://patterns-de.sociocracy30.org/

For opportunities to learn more about Sociocracy 3.0: https://www.learnsociocracy30.org

And to join the Sociocracy 3.0 Online Learning Community: https://community.sociocracy30.org/

For James' personal website, check out Thrive-in Collaboration: https://www.thriveincollaboration.com

und zu welcher Kategorie welches Problem gehört. Vielleicht merkst du jetzt schon, dass du erstmal eine Wahrnehmung für die Art deines Problems im Projektgeschäft brauchst, bevor du eine Lösung finden kannst. Dafür hat De Long den Experten Prof. Dr. Dr. David Symhoven eingeladen, sodass du schnell verstehst, wie du gut mit deinen Problem umgehst. Das ist auch der Startpunkt dieses wunderbaren Blocks zum Thema: Mit welchem Modell löst du welche Art von Problem. Für diesen Einstieg nutzen wir das Cynefin Modell (https://de.wikipedia.org/wiki/Cynefin-Framework). Prof. Dr. Dr. David Symhoven erklärt anhand von einfachen Beispielen die 4 unterschiedliche Typen von Problemen, damit du das nächste Mal viel leichter mit deinen Problemen umgehen kannst. Die Kategorien sind einfach, kompliziert, komplex und chaotisch. Ein komplexes Beispiel für die Fußballfans da draußen ist ein Fußballspiel. An der Stelle ist es unmöglich den Ausgang eines Spiels exakt vorherzusagen, die Wetterbestimmungen sauber zu planen und die genauen Spielzügen im Voraus zu kennen. Die wichtige Frage für dich ist: Wie gehst du mit Unsicherheit um?

Noch mehr Beispiele und was das mit Leben zu tun hat, findest du bei dieser Folge heraus. Wir freuen uns über Probleme, die du nicht einsortierten kannst an [email protected]. Genauso wie tolles Feedback und deine Fragen an uns :)

,dem du bestimmt schon öfters in deinem Leben begegnet bist. Natürlich ist die einfache Variante davon, dass du einfach meditierst und wir stellen heute eine praktische Alternative vor. Lass uns erstmal rückwärts spulen - wie genau definieren wir ein Gedankenkarussell? Ein Gedanke ist für uns beispielsweise eine vollständige Urlaubserinnerung mit allen deinen Sinneskanälen. Du siehst den Sonnenuntergang, hörst dich Cocktail schlürfen, spürst das Wasser im Pool, schmeckst den leckeren Cocktail und riechst das BBQ. Jetzt fügen wir noch ein Karussell hinzu und plötzlich bist du mitten im Gespräch ganz woanders gelandet. Wir wollen dir klar machen, dass das normal und ok ist. Der spannende Punkt ist, dass du deinen Fokus beliebig auf etwas lenken kannst. Dazu ist es besonders nützlich, dass du gute Fragen stellst. Damit merkst du vielleicht jetzt schon wie De Long anhand seines Alltagsbeispiels zeigt, dass es Sinn macht dir für die Zukunft positive Gedanken zu machen. Denn wir wissen nicht, was die Zukunft bringt. Ein anderes schönes Beispiel ist die Warum-Frage, die in den meisten Fällen in die Vergangenheit gerichtet ist. Was hilft dir eine Rechtfertigung des Gegenübers, wenn ihr beide doch eine Lösung für die Zukunft braucht? Was es noch für Fragetypen gibt und schöne Alltagsbeispiele gibt's direkt in dieser Folge.

Sobald du noch mehr tolle Fragen für dich entdeckt hast, teil sie doch gerne mit uns an [email protected]. Wir freuen uns auch über tolle Weiterempfehlungen und spannenden Themen von dir.

redet wirklich mit dir und das ist ganz normal. Bis gestern hat sie dich auch noch davon abgelenkt, dass du deinem Gegenüber richtig neugierig zuhörst und heute lernst du wie das alles genau funktioniert. Wir fangen dabei ganz vorne mit der typische Ablenkung durch Smartphones an. Du willst mit Freunden einen schönen Abend verbringen und einer von ihnen hängt die ganze Zeit am Smartphone? Eine gute Idee ist es, dass du mal was ganz anderes machst und das Muster des Gegenüber mit einem neuen Verhalten unterbrichst. Das kann beispielsweise einfach mal Schweigen sein oder indem du ihm von der Gummibärenbande erzählst. In diesem Zusammenhang räumen wir gleich auch mit dem Mythos vom Multi-Tasking auf: Mit einem einfachen Test beweisen wir dir, dass du Multi-Tasking nicht kannst. Ein weiteres typisches Phänomen in deinem Alltag ist, dass deine Gedanken mal abgedriftet sind. Du bist dabei von einem einfachen Gedanken wie deinem Einkauf zu deiner Freundin oder Familie und noch viel weiter abgeschweift. Und du merkst vielleicht irgendwann, dass du rückwärts spulen solltest und deinem Gegenüber deine Aufmerksamkeit schenken darfst. Dann kommst du nicht in die Situation, dass du zugibst keine Ahnung zu haben. Das wäre ja "peinlich". Wie du das verhindern kannst? Tja, das und vieles mehr verraten wir in dieser spannenden Folge. Also Ohren auf und gut zu hören :)

Wenn du uns von deinem Erfolgserlebnissen mit den einzelnen Methoden dieser Folge berichten willst, schreib uns einfach an [email protected]. Wir freuen uns auch so riesig, wenn du dich mit deinem Themen bei uns meldest!