擁有豐富的專業知識和技能、或是公司的業績王，
拉拔為主管後卻發現無法帶領團隊，甚至不適任。

適合成為管理者的人，不一定是能力最強的員工，
競爭能凸顯出眾的個人能力，但這與管理他人並促使他人成功，是相違背的。
擅於團隊合作，並擁有幫助他人成功能力的人，才能做一名好的領導管理者。

本集Podcast來聊聊，什麼特質的人適合提拔成領導管理，一起來聽聽吧！

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【 點拾教練培訓 】
以教練文化進行教學，致力於讓更多創業者與管理者學會教練技巧，
於是我們開立兩堂系列課：
【教練領導力實戰班】、【教練領導力進階班】，成就更多領導人。

學習教練式領導，從「人」出發，搭配建立企業文化與價值觀，
打造 #學習型團隊，培育出更多當責的領導人才，壯大團隊、創造高績效。


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近年隨著科技轉變和經濟的發展，各行各業普遍面臨嚴峻的人才缺口。
而人才要去哪裡招募找尋，成為了擺在企業和求職者面前的一大課題。

不同於以往，尋找人才的管道已經不再是一個單一的選項，而是多管齊下
除了傳統招聘和現代數位方式，注重內部培養，以建立強大的人才機制也是勢在必行。

這集來跟大家分享：
創業者如何善用社交媒體和各種人才仲介機構，吸引並找尋到優秀人才。

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【 點拾教練培訓 】
完整系統化的創業課程，協助新創業者從0到1及傳統二代轉型，
志在讓創業者及企業主從穩定生存到突破創新，進而成長獲利。


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創業後每天積極面對自己的事業，認真並忙碌的在工作
但為何創業好一段時間，始終沒辦法抽離一線工作崗位
成天都在處理店面的芝麻蒜皮小事、或解決日常店務風暴

是否感同身受，創業後校長兼撞鐘，忙得比沒創業還辛苦？
這集跟大家分享，老闆必須要建置系統、善用團隊與時間
將時間更有效率的運用在事業的成長與發展上，一起來聽聽吧！

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「創業者擁有財稅控管的腦袋，才能守護公司的荷包口袋」

財務知識對於創業者撰寫事業計劃書至關重要，
除了直接影響營收、成本、利潤、現金流和資本結構外，
也可能涉及到融資、貸款、風險投資等，其他資金來源。

在缺乏財務知識下創業，等同將自己裸身暴露於高風險中
創業者如果無法精確掌握財務訊息做風險評估
易錯判風險，導致財務損失或做出不當的決策

這集邀請到《勤美聯合會計師事務所的合夥會計師 木郁涵會計師》
分享中小企業創業者，在創業過程中常遇到的財稅問題、合夥股權、財務管理。
讓我們一起守護好辛苦灌溉的事業小豬撲滿，別讓自己的努力白費了。

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你的創業是有步驟及規劃的嗎？還是一個起心動念呢？

過往課程接觸過許多創業學員，他們回憶起自己創業的開始
有源於意外也有一時衝動，反而鮮少是經過深謀遠慮的規劃

如果你也有個創業夢，但不想讓他淪為衝動念頭後的產物
想築夢踏實，在未來能明確的建構出自己理想的事業版圖

那麼，創業零到一該怎麼開始，如何能有架構化的展開？
這集跟大家聊聊新手創業的三步驟，一起來收聽學習吧！

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《老子》裡有一段話：「授人以魚不如授人以漁」

在遇到問題時，你是尋找答案？還是等著他人給你答案呢？
顯然許多創業者都相較積極主動，才會跳出來踏上創業之路
但世界上最遠距離是知道與做到，再來便是做到與持續的做

這集Podcast來跟大家聊聊，如何意識到自我狀態上的盲區？
並且確實自己是主動的在釣魚，而非被動的在等待魚上鉤？
一起來聽聽吧！對內定時檢視自己。

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現在有許多台灣中小企業主，創業已超過5年10年，
但近年，因為後疫時代讓科技與市場產生極大變化，
而中小企業的成長卻出現停滯，甚至是縮靡的狀態，
傳統產業面對斷層，甚至即將面臨被AI科技所取代的困境。

在資訊透明且爆炸的時代，如果創業者不具備「增長思維」，
對於企業的永續發展將會是非常危險的警訊。

今天來聊聊對於整體市場大環境對創業者給予的學習課題，
如果不想被趨勢急流勇退，該怎麼解題？

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提到企業財報，幾乎沒有人不知道財報界的知名講師，本名林明樟的「MJ老師」，以直白易懂的風趣教學，教會企業CEO、高階主管及創業者化繁為簡，讀懂財報。

除了財報講師身分，MJ老師也是位連續創業家，一路在不同產業中翻滾，其中破產2次又逆轉連續創業4次，擁有很多失敗經驗與體悟的創業戰神。
如果說超級數字力是一生都受用的財務思維課，那麼MJ老師的創業經歷是創業者的思維教課書。

今天特別邀請到，不斷與自我挑戰的創業不死戰神MJ老師來與大家分享，他的創業之路，經歷顛簸磕碰後的體悟，一窺連續創業的商業底層邏輯與如何建立堅毅的心智！


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創業遇到挫折，放棄很丟臉，跪著也必須得走完？
當信念限制了自己，創業就變成了痛苦的過程。

然而創業並非一條不歸路，是人生的其中一種選擇，
回想一下，當時的你，是因為什麼起心動念而創業？
不管是因為理念或衝動，都替人生開創了新的可能性，
除了完成自己創業目標，更像是一場心智及狀態的修練。

轉個念，或許你便會從創業中找尋到更多的意義體悟及人生價值。

這集來跟大家聊聊心態面，創業如果不是一條不歸路，那應該怎麼去看待呢？

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許多人創業後即便非常忙碌，仍遲遲不敢請員工
請了人，會不會提高支出成本，影響了利潤收益？
請了人，要如何帶人溝通？領導團隊與管理同仁？
請了人，他的能力可否如我預期？工作能否安心交付？

種種的顧慮讓自己陷在一線工作，事業無法做出新規畫及成長
那麼，創業應該到哪個階段，什麼基準下需要請人呢？
人力多寡如何設定，以及要應聘什麼類型或特質的人？

這集Podcast運用邏輯來幫大家梳理，整理四個重點步驟．
協助創業者，明確方向的應聘員工、組建事業團隊！


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