Savoir prendre des décisions, communiquer, encourager l’innovation et la créativité, déléguer, fédérer son équipe... Cette liste non exhaustive énumère les qualités d’un bon manager. Pourtant, certains managers semblent parvenir au sommet de la hiérarchie sans en avoir aucune.

Ce phénomène a même un nom aux racines grecques, la «kakistocratie», que l’on pourrait traduire par «la direction par les incompétents». Un management par le pire qui a de multiples manifestations et de nombreuses conséquences au sein des organisations. Car l’incompétence des chefs se répercutent inévitablement sur leurs collaborateurs : surcharge de travail pour compenser, perte de confiance, frustration, manque de motivation...

D’un autre côté, le poste de manager semble faire de moins en moins rêver. Selon une étude du cabinet anglais Robert Walters, publié en 2024, 52% de la génération Z (15-30 ans) ne veut pas être manager. Une tendance qui pourrait peut-être expliquer la mise en place de ces «kakistocraties», car si les bons éléments ne veulent pas diriger, il ne restera que les médiocres... Comment faire revenir la compétence au sommet ? Et comment parvenir à dialoguer avec sa direction même quand elle a des lacunes ?  

 

Avec :

►Gaël Chatelain-Berry, écrivain et podcasteur. Auteur de Mon boss est nul mais je le soigne ! Comment transformer le pire patron en manager bienveillant (First, 2025). Créateur du podcast Happy work sur le bien-être au travail. 

►Isabelle Barth, professeure agrégée de l’Université de Strasbourg en Science de gestion, chercheuse en science du Management, conférencière et autrice de La Kakistocratie ou le pouvoir des pires (Éditions EMS, 2024).

 

 

Programmation musicale :

Jahkasa - Kakistrocratie

Kazy Lambist et Lulu Gainsbourg - L’Intranquillité.